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文檔簡介
商務(wù)溝通
與
人際關(guān)系拓展訓(xùn)練
原生家庭與人際關(guān)系
原生家庭
(原來出生的家庭)
泛指你的父母和你的兄弟姊妹所組成的家庭
原生家族
包括了爺爺、奶奶、外公、外婆、叔伯姑舅和阿姨們,還有堂兄弟姊妹、表兄弟姊妹等親族關(guān)系。
父母
溝通良好關(guān)系良好
子女「安全型」
關(guān)系緊張→子女取悅型
關(guān)系疏遠(yuǎn)→子女離開型
關(guān)系攻擊→子女對抗型
溝通不佳
根據(jù)《心理治療中的人際相處》一書作者愛德華.泰勒所說,有些人因為童年得不到足夠的愛和滿足,于是分別以「取悅型」「離開型」或「對抗型」來處理個人焦慮;長大成人后,這些人仍繼續(xù)沿用這些模式。
──摘自《商務(wù)溝通與人際關(guān)系拓展》
吳娟瑜著,123頁
溝通模式3類型
1.2.3.取悅型
離開型
對抗型
承諾困難語詞討好保持距離溝通中斷抱怨連連情緒不滿
安全型溝通模式
商務(wù)人士的最佳選擇一、情緒穩(wěn)定
二、容許客戶有不同的看法
三、溝通訊息清楚
四、適時說NO
五、信守承諾
肢體語言55%
語調(diào)38%
內(nèi)容7%
美國加州大學(xué)阿爾伯特?梅拉賓溝通研究
關(guān)懷的眼神
微笑
點(diǎn)點(diǎn)頭
握手
……敞開肢體語言訓(xùn)練
一、肌肉放松
二、大笑訓(xùn)練
三、yes訊息/No訊息對照
四、創(chuàng)造相同的身體頻率
五、放松帶來友誼
拓展人際關(guān)系3大目標(biāo)
(家人是第一客戶)一、維持美滿的家庭氣氛
(客戶與你一見如故)二、創(chuàng)造良好的客戶關(guān)系
(「人脈」=「錢脈」)三、創(chuàng)造巔峰的銷售業(yè)績
透過不斷學(xué)習(xí)成長,改善原生家庭曾經(jīng)帶給你的負(fù)面影響。
回頭帶引原生家庭共同成長,創(chuàng)造「安全型」的人際關(guān)系,開始踏上成功商務(wù)溝通的第一步。
安全距離法
1社會領(lǐng)域1.25公尺~3.5公尺個體領(lǐng)域0.5公尺~1.25公尺親密領(lǐng)域0.5公尺以內(nèi)
公眾領(lǐng)域3.5公尺以外~~美國文化人類學(xué)家愛德華?赫爾﹝E.T.Hall﹞
公眾領(lǐng)域:陌生人
社會領(lǐng)域:客戶、鄰居、泛泛之交等
個體領(lǐng)域:同事、同學(xué)、朋友等
親密領(lǐng)域:配偶、子女、兄弟姊妹等
尊重對方有安全的
自主空間
一、有足夠安全感的人,容易敞開心扉。
二、自主空間,因人而異
三、男性商務(wù)人士對待女性同事/女性客戶需要禮貌的安全距離口語權(quán)調(diào)整法2
口語權(quán)定義
一、主導(dǎo)話題
二、改變話題
三、結(jié)束話題
口語權(quán)的困惑
一、單方面的表達(dá),沒有雙方真正的交流。
二、「我說你聽」的結(jié)果,可能造成對方心里感到不受尊重。
三、口語支配權(quán)造成強(qiáng)勢溝通。
如何改善口語權(quán)
一、聆聽客戶的內(nèi)在聲音
二、深層聆聽訓(xùn)練
三、尊重女性同事╱女性客戶的「口語權(quán)」
同伴意識溝通法3
主管建立同伴意識的四個步驟:
一、承認(rèn)自己也會犯錯
二、認(rèn)同對方的感覺
三、多用「我們」,少用區(qū)分彼此的「你」、「我」
四、讓部屬提供意見
「同伴意識溝通法」的好處:
一、快速凝聚團(tuán)隊共識。
二、有同伴意識,溝通流暢,績效高。
三、客戶或員工比較能體諒理解你的需求。
四、帶領(lǐng)團(tuán)隊中的離群員工有被接納的機(jī)會,重整團(tuán)隊士氣。
從肢體語言
如何建立「同伴意識」?
一、一同喝杯咖啡/茶二、手的禮貌觸動(拍拍肩、握握手等)三、視當(dāng)?shù)孛袂?、視對方可接受程度而擁抱四、促膝而談五、其?/p>
主動趨前法4什么情況下需要縮短距離,創(chuàng)造友善關(guān)系?
一、遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到對方時
二、當(dāng)對方招手時
三、對方迎面而來卻疏忽你時
四、當(dāng)對方有心事,無精打采時
潛意識的微妙引導(dǎo),
創(chuàng)造和諧互動
一、舉手投足之間的帶領(lǐng)
二、調(diào)動椅子
三、側(cè)邊坐的親切感四、其它
主動趨前法的好處5一、創(chuàng)造交流的機(jī)會
二、主動關(guān)心
三、表現(xiàn)真心熱忱
四、熟悉度創(chuàng)造信賴感
五、見面三分情
同理心溝通法同理心
是指在和客戶互動過程中,最短時間內(nèi)做到認(rèn)同理解對方的心意。
1.自說自話
1.多聆聽客戶的需求
2.聽不到客戶的內(nèi)在聲音
2.將心比心
3.客戶漸行漸遠(yuǎn)
3.快速建立信賴4.失去溝通的橋梁
4.完成正面交流自我導(dǎo)向利他導(dǎo)向「陪客戶下樓,再帶領(lǐng)客戶上樓」的訣竅
+?
(同理心
)及時逆轉(zhuǎn)法6購買心理探索
一、客戶對消費(fèi)有恐懼感
二、客戶習(xí)慣討價還價
三、客戶需對主管有交待,一定有殺價的動作
四、客戶對產(chǎn)品仍有疑慮
五、客戶想攀交情,希望降價
商務(wù)人士需避免客戶自我挫折感,因而降低購買意愿
了解客戶的心態(tài)
引導(dǎo)客戶的心態(tài)
接受客戶的心態(tài)
示范句:一、對,貴有貴的道理,像你這樣身份的人才買得起。
二、沒錯,你希望再便宜一點(diǎn),但是「便宜沒好貨」,恐怕您將來向領(lǐng)導(dǎo)不好交待??!
自我調(diào)適:
一、幫助客戶完成交易,這是我的責(zé)任
二、一樣米養(yǎng)百種人,客戶有不同意見這是可以理解的。
分段式溝通法7商務(wù)溝通四大原則
1找對時間
2找對地方
3找對人(客戶)
4說對的話
什么情況下,需要
分段式溝通法?
一、客戶正在壓抑憤怒的情緒時
二、客戶非常堅持己見時
三、客戶面無表情時
四、客戶已出聲吵鬧時
五、客戶不斷地對你說「不」時
分段式溝通法的好處一、緩和氣氛
二、各自冷靜思考
三、重新找到可以溝通的共識
四、分段完成也是溝通
五、分段式溝通做到「收場」的動作
二選一法8當(dāng)客戶的自我價值感被提升時,購買意愿會提高。
「自我價值感」是指客戶在和您互動溝通時,感到自己很不錯、感到很開心,充滿自信心。
創(chuàng)造客戶的自主權(quán)
一、二選一
二、多選一
好處:
一、柔性又不失積極
二、客戶備受尊重,有參與感
三、創(chuàng)造客戶信守承諾,減少商場糾紛
回避型客戶更需要
「二選一法」
一、回避型客戶不擅長表達(dá)內(nèi)心感受,借用此法可以清楚表達(dá)需求。
二、商務(wù)人士借用此法更關(guān)心客戶、協(xié)助客戶,創(chuàng)造雙贏空間
善用問句法9一、擅長溝通者,往往擅長聆聽,而聆聽來自「善用問句」。
二、「一問再問還要問」收集客戶的訊息。
善用問句的技巧
一、等候客戶表達(dá)完整才問下一句。
二、若有不知如何回應(yīng)的情況,可以用「反問句」方式,再三收集客戶的需求。
三、反問句的用法,例如:「您認(rèn)為呢?」「您的建議呢?」
問的好,問的巧
一、讓客戶感到心里舒服
二、讓客戶樂于繼續(xù)溝通
三、和客戶共同成長
提供畫面法
10為增強(qiáng)溝通效果,給一個畫面比給一句直述句有效。
一、口述的畫面
二、照片的畫面
三、影片的畫面
畫面法的好處
提供想象的空間增加溝通的趣味補(bǔ)足內(nèi)容的說服力留下深刻的印象從肢體語言如何做到
「提供畫面法」?
一、視溝通對象人數(shù)多寡,決定肢體動作的大小。
二、視溝通對象的接受度,決定肢體動作的幅度。
三、用肢體語言補(bǔ)足溝通時的「畫面」時,需讓客戶感到清楚而舒服。
提供數(shù)字法
11商務(wù)溝通時可能的盲點(diǎn):
語意模棱兩可,例如常用字有:
等一下
再說
差不多
可能吧!
也許
馬上(卻超過十分鐘以上)
數(shù)字法的好處
加強(qiáng)溝通信息的明確度雙方可以有效地配合數(shù)字管理有憑有據(jù)關(guān)鍵要領(lǐng)例句
一、請問我在下周二,還是下周三來拜訪,您比較方便?
二、所以,您這批貨是確定要3000份了?
三、我目前陷在車陣,估計在七點(diǎn)三十分前一定會到餐廳。
四、您方便講電話嗎?我只要三分鐘就可以講完。
創(chuàng)意變化法12
嚴(yán)肅的氣氛
嚴(yán)肅的臉龐
嚴(yán)肅的語詞
造成了溝通的障礙
彈性互動
創(chuàng)造商務(wù)溝通過程中:
真心的關(guān)心有趣的表達(dá)輕松的氣氛
做個創(chuàng)意溝通的人
一、練習(xí)說笑話
二、不出語詞,只用語調(diào)和肢體動作表達(dá)也是創(chuàng)意溝通
三、創(chuàng)意帶來商機(jī)
以退為進(jìn)法13
商務(wù)溝通的大忌:
一、咄咄逼人
二、得理不饒人
三、理直氣壯
放下主觀意識
一、容許客戶有不同的看法
二、容許客戶犯錯
三、容許雙方有重新溝通的機(jī)會
權(quán)威型性格者
一、習(xí)慣性支使
二、不理會善意建議
三、惡意批判
理直氣和帶引
一、內(nèi)心自我調(diào)適
二、認(rèn)真聆聽
三、提供冷靜省思的空間
借路溝通法14
借路溝通的運(yùn)作方式
一、擔(dān)心當(dāng)事人心里不好受,所以找人傳話
二、擔(dān)心自己當(dāng)場失控,所以拜托他人去溝通。
借路溝通的負(fù)面效果
一、責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象:增加傳話人的心理負(fù)擔(dān)
二、傳話失真現(xiàn)象:傳話人加油添醋
三、刻板觀念現(xiàn)象:造成多角沖突
四、關(guān)系疏離現(xiàn)象:缺乏直接真誠交流
情勢所逼、必要狀況才「借路溝通」。
職責(zé)所在勇于面對盡量直接溝通傳言溝通法15
葡萄藤式的溝通
一、非正式管道傳遞信息
二、有放風(fēng)聲的人
三、溝通信息似是而非、未經(jīng)證實
放風(fēng)聲的人
帶著怒氣破壞關(guān)系
帶著善意提前宣導(dǎo)惡意中傷→造謠試探反應(yīng)→預(yù)告組織內(nèi)若有人放風(fēng)聲,
通常有三類型反應(yīng):
責(zé)怪型都是你多嘴
疏遠(yuǎn)型我是局外人,這件事和我無關(guān)
積極型我該如何解決呢!
謠言止于智者「謝謝你,這些話我們就說到此為止吧!我們來聊點(diǎn)別的?!?/p>
巧妙拒絕法16
拒絕的藝術(shù)
一、對事不對人
二、時間拿捏得體,以免拖延,開口更形困難。
三、適度拒絕,是為了善待自己
四、絕不說謊地拒絕
5大情況
需要巧妙拒絕
一、對方的要求違反法律
二、對方的要求超過你的權(quán)限
三、對方的要求侵犯你的隱私權(quán)
四、對方的要求增加你體力負(fù)荷
五、對方的要求讓你心神不安
被「巧妙拒絕」的客戶,仍對您體諒接受,這是因為:
一、被拒絕的過程中有充分的交流和了解
二、客戶學(xué)會尊重
三、拒絕者不要顯現(xiàn)內(nèi)疚,責(zé)任才能適時均分。
直截了當(dāng)法17
「直截了當(dāng)法」需用「正面語言」:
一、可以保護(hù)客戶的自尊心
二、可以提振自己的生命能量
三、可以雙方快速彼此接納
四、可以帶動對方成長
1.加油哦!
1.你很笨
2.我建議你這樣做。2.怎么教,你都不會
3.有什么我可以幫得3.你總是不明白
上的忙嗎?4.你已經(jīng)做得不錯的是…
4.你做事不夠盡力
可以再加強(qiáng)的是……正面語言負(fù)面語言直截了當(dāng)法創(chuàng)造「你好,我也好」的局面小動作識別法18
細(xì)心觀察客戶的身心情緒秘密
小動作,例如
1.撥弄鼻子
8.打哈欠
2.摸頭發(fā)
9.閉眼睛
3.看手表
10.轉(zhuǎn)動身軀
4.起身接電話
11.搓揉雙手
5.打嗝
12.清喉嚨
6.聲音突然提高或壓低
13.其他
7.突然轉(zhuǎn)身向他人
小動作、學(xué)問大
一、小動作代表客戶身心分離
二、識別了小動作
三、潛意識正面引導(dǎo)客戶安定情緒
四、創(chuàng)造客戶身心合一的安全感
五、客戶的身心安全感加速購買意愿
切忌個人也有不當(dāng)?shù)男幼髟斐煽蛻舻睦_關(guān)閉信號攻擊法19
「攻擊信號」的前奏:一、語言起沖突
二、態(tài)度反常
三、氣氛凝重
攻擊信號的正式出現(xiàn)
一、面露兇光
二、聲調(diào)突然激烈
三、雙拳緊握
四、一步步向前逼近
五、眼睛正在尋找攻擊物品
關(guān)閉攻擊信號法
以靜制動轉(zhuǎn)變情境
一、輕聲細(xì)語
二、蜷縮身體
三、眼光柔和
四、適時坐下
最佳原則降低攻擊性緩和氣氛中止溝通法
20
6種需要中止溝通的人
1.語無倫次者
2.語言乏味者→聊聊最近的新鮮事吧!
3.喋喋不休者→瞬間沉默、暫?;貞?yīng)
4.唾沫橫飛者→重新找個安全的位置
5.搬弄是非者→抱歉,這個部分我不想聽,我們談點(diǎn)別的吧!
6.話不投機(jī)者→總之…無論如何……您的意思是……您的結(jié)論是……中止溝通時的藝術(shù):
切勿傷了對方的自尊心。商務(wù)人士掌握中止溝通3原則一、不慍不怒二、不慌不忙三、不知不覺總結(jié)
21世紀(jì)商務(wù)溝通
雙贏世紀(jì)
9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Saturday,February15,202510、人的志向通常和他們的能力成正
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