建筑工程造價(jià)控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

建筑工程造價(jià)控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)TOC\o"1-2"\h\u17008第一章概述 3109051.1建筑工程造價(jià)控制的意義 3162121.2建筑工程造價(jià)控制的原則 327755第二章工程造價(jià)控制基本流程 4272642.1工程造價(jià)預(yù)算編制 4191142.1.1預(yù)算編制依據(jù) 470742.1.2預(yù)算編制流程 446762.2工程造價(jià)預(yù)算審核 4306982.2.1預(yù)算審核依據(jù) 460842.2.2預(yù)算審核流程 5321362.3工程造價(jià)預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整 554312.3.1預(yù)算執(zhí)行 5267262.3.2預(yù)算調(diào)整 5144第三章工程量清單計(jì)價(jià) 686033.1工程量清單編制 6260673.1.1工程量清單編制原則 6141653.1.2工程量清單編制內(nèi)容 6275843.1.3工程量清單編制方法 623953.2工程量清單計(jì)價(jià)方法 679133.2.1工程量清單計(jì)價(jià)原理 6302903.2.2工程量清單計(jì)價(jià)方法 7159493.3工程量清單計(jì)價(jià)注意事項(xiàng) 7308223.3.1熟悉計(jì)價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 7240473.3.2注意工程量清單項(xiàng)目的完整性 7215143.3.3準(zhǔn)確計(jì)算工程量 758913.3.4合理確定綜合單價(jià) 7209713.3.5加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理 831398第四章工程造價(jià)控制與管理 813574.1工程造價(jià)控制體系 8254084.1.1體系構(gòu)建 8272344.1.2預(yù)算編制 8250834.1.3預(yù)算執(zhí)行 8175094.1.4預(yù)算調(diào)整與考核 8125374.2工程造價(jià)控制措施 985704.2.1嚴(yán)格預(yù)算編制 961874.2.2加強(qiáng)合同管理 9232064.2.3完善工程變更管理 9250854.2.4強(qiáng)化工程結(jié)算管理 9226114.3工程造價(jià)控制案例分析 109771第五章招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制 10266945.1招投標(biāo)文件編制 1093425.1.1招標(biāo)文件編制 1061265.1.2投標(biāo)文件編制 10302795.2招投標(biāo)報(bào)價(jià)分析 11241755.2.1報(bào)價(jià)分析原則 11217095.2.2報(bào)價(jià)分析方法 11317145.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制策略 11256095.3.1加強(qiáng)招標(biāo)文件審查 11244675.3.2嚴(yán)格投標(biāo)文件審核 11113655.3.3優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法 1213648第六章施工階段工程造價(jià)控制 128606.1施工合同管理 12312326.1.1合同簽訂 12251316.1.2合同履行 12148726.1.3合同變更 12253296.1.4合同糾紛處理 12288526.2施工階段造價(jià)控制措施 1381806.2.1嚴(yán)格審查施工圖紙 13297736.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 13199386.2.3優(yōu)化施工方案 1316506.2.4嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)管理 13290006.2.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的變更管理 1315116.3施工階段造價(jià)控制案例分析 1320630第七章竣工階段工程造價(jià)控制 14325337.1竣工結(jié)算編制 1439427.1.1編制原則 14298807.1.2編制內(nèi)容 1412527.1.3編制方法 14192377.2竣工結(jié)算審核 14119117.2.1審核原則 14211547.2.2審核內(nèi)容 15270037.2.3審核方法 1545207.3竣工階段造價(jià)控制案例分析 1512391第八章工程造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 16138308.1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 16185618.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述 1631308.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 16245788.1.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容 1657598.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 16290508.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述 16269768.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 1768118.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容 17250418.3工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制 17190528.3.1風(fēng)險(xiǎn)控制概述 17105228.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施 1725638.3.3風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施 1723836第九章工程造價(jià)信息化管理 17318089.1工程造價(jià)信息管理系統(tǒng) 18101679.2工程造價(jià)信息管理方法 18215289.3工程造價(jià)信息管理案例分析 189814第十章建筑工程造價(jià)控制發(fā)展趨勢(shì) 191598010.1建筑工程造價(jià)控制政策法規(guī) 191918110.2建筑工程造價(jià)控制技術(shù)創(chuàng)新 192548410.3建筑工程造價(jià)控制行業(yè)趨勢(shì) 20第一章概述1.1建筑工程造價(jià)控制的意義建筑工程造價(jià)控制是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，其核心目的在于保證項(xiàng)目投資效益的最大化。建筑工程造價(jià)控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目投資合規(guī)性。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，可以保證項(xiàng)目投資符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，避免違規(guī)操作，維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序。（2）提高項(xiàng)目投資效益。通過(guò)合理控制工程造價(jià)，可以在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目投資成本，提高投資效益。（3）促進(jìn)項(xiàng)目資源優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的控制，可以合理分配項(xiàng)目資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。（4）保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。合理的工程造價(jià)控制有助于項(xiàng)目各階段工作的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目按期完成，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。1.2建筑工程造價(jià)控制的原則建筑工程造價(jià)控制應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)合理原則。工程造價(jià)控制應(yīng)以科學(xué)合理為基礎(chǔ)，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)行情、政策法規(guī)等因素，保證造價(jià)控制方案的合理性。（2）全面系統(tǒng)原則。工程造價(jià)控制應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全生命周期，包括項(xiàng)目前期、施工階段、竣工階段等，形成全面系統(tǒng)的造價(jià)控制體系。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。工程造價(jià)控制應(yīng)具備動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制策略。（4）公平公正原則。工程造價(jià)控制應(yīng)遵循公平公正原則，保證各利益相關(guān)方的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)的良好秩序。（5）預(yù)防為主原則。工程造價(jià)控制應(yīng)以預(yù)防為主，通過(guò)事前控制、過(guò)程控制等手段，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目投資效益。（6）持續(xù)改進(jìn)原則。工程造價(jià)控制應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高管理水平等途徑，不斷提高造價(jià)控制效果。第二章工程造價(jià)控制基本流程2.1工程造價(jià)預(yù)算編制2.1.1預(yù)算編制依據(jù)工程造價(jià)預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及施工說(shuō)明書(shū)；（2）施工合同、招標(biāo)文件及相關(guān)協(xié)議；（3）國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；（4）工程量清單、工程量計(jì)算規(guī)則及計(jì)價(jià)依據(jù)；（5）市場(chǎng)價(jià)格信息、材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格及人工費(fèi)用；（6）其他與預(yù)算編制相關(guān)的資料。2.1.2預(yù)算編制流程（1）收集資料：預(yù)算編制人員應(yīng)充分收集相關(guān)資料，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；（2）分析圖紙：預(yù)算編制人員應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)、施工方法、材料要求等；（3）編制預(yù)算：預(yù)算編制人員應(yīng)根據(jù)工程量清單、計(jì)價(jià)依據(jù)等，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，形成預(yù)算書(shū)；（4）預(yù)算審查：預(yù)算編制完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審查，保證預(yù)算編制的合規(guī)性、準(zhǔn)確性；（5）預(yù)算審批：預(yù)算書(shū)經(jīng)審查無(wú)誤后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2工程造價(jià)預(yù)算審核2.2.1預(yù)算審核依據(jù)預(yù)算審核應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）預(yù)算編制依據(jù)；（2）預(yù)算書(shū)；（3）施工合同、招標(biāo)文件及相關(guān)協(xié)議；（4）國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；（5）其他與預(yù)算審核相關(guān)的資料。2.2.2預(yù)算審核流程（1）資料審查：審核人員應(yīng)對(duì)預(yù)算編制依據(jù)、預(yù)算書(shū)等資料進(jìn)行審查，保證資料齊全、合規(guī)；（2）預(yù)算分析：審核人員應(yīng)分析預(yù)算書(shū)中的各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)不符合規(guī)定、不合理的部分提出修改意見(jiàn)；（3）溝通協(xié)調(diào)：審核人員與預(yù)算編制人員就預(yù)算修改意見(jiàn)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致；（4）預(yù)算調(diào)整：根據(jù)溝通結(jié)果，預(yù)算編制人員對(duì)預(yù)算書(shū)進(jìn)行調(diào)整；（5）預(yù)算審批：調(diào)整后的預(yù)算書(shū)經(jīng)審核無(wú)誤后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.3工程造價(jià)預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整2.3.1預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：（1）明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，保證預(yù)算執(zhí)行到位；（2）建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；（3）加強(qiáng)合同管理，保證合同履行與預(yù)算相符；（4）定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決。2.3.2預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（1）預(yù)算調(diào)整必須符合國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；（2）預(yù)算調(diào)整應(yīng)充分論證，保證調(diào)整方案的合理性和可行性；（3）預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格控制，避免頻繁調(diào)整；（4）預(yù)算調(diào)整應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。預(yù)算調(diào)整流程如下：（1）提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)：項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；（2）預(yù)算調(diào)整論證：項(xiàng)目管理部門組織專家對(duì)預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行論證；（3）預(yù)算調(diào)整審批：論證通過(guò)的預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）預(yù)算調(diào)整實(shí)施：根據(jù)審批結(jié)果，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并保證調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行到位。第三章工程量清單計(jì)價(jià)3.1工程量清單編制3.1.1工程量清單編制原則工程量清單編制應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性原則：編制工程量清單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，保證工程量清單的合法性。（2）完整性原則：工程量清單應(yīng)全面反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括工程項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容，保證工程量清單的完整性。（3）準(zhǔn)確性原則：工程量清單編制過(guò)程中，應(yīng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算等錯(cuò)誤，保證工程量清單的準(zhǔn)確性。3.1.2工程量清單編制內(nèi)容工程量清單編制主要包括以下內(nèi)容：（1）工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程性質(zhì)等基本信息。（2）工程量清單項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、工程量計(jì)算規(guī)則等。（3）工程量清單編制依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、施工方案等。（4）工程量清單編制說(shuō)明，包括工程量清單編制依據(jù)、編制方法、計(jì)量單位等。3.1.3工程量清單編制方法工程量清單編制方法主要包括以下幾種：（1）圖紙法：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙等資料，按照工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)計(jì)算工程量。（2）定額法：依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，計(jì)算工程量。（3）類比法：參照類似工程項(xiàng)目的工程量清單，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.2工程量清單計(jì)價(jià)方法3.2.1工程量清單計(jì)價(jià)原理工程量清單計(jì)價(jià)是基于工程量清單編制的，將工程項(xiàng)目分解為若干個(gè)可計(jì)量的子項(xiàng)目，按照子項(xiàng)目的工程量和綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)主要包括以下步驟：（1）確定工程量清單項(xiàng)目。（2）計(jì)算工程量。（3）確定綜合單價(jià)。（4）計(jì)算工程總價(jià)。3.2.2工程量清單計(jì)價(jià)方法工程量清單計(jì)價(jià)方法主要包括以下幾種：（1）直接費(fèi)計(jì)價(jià)法：直接計(jì)算工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用，然后按照一定的比例計(jì)算間接費(fèi)用、利潤(rùn)等，最終得出工程總價(jià)。（2）綜合單價(jià)法：將工程量清單項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用和間接費(fèi)用、利潤(rùn)等合并計(jì)算，得出綜合單價(jià)，再乘以工程量，得出工程總價(jià)。（3）全費(fèi)用單價(jià)法：將工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用（包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)等）合并計(jì)算，得出全費(fèi)用單價(jià)，再乘以工程量，得出工程總價(jià)。3.3工程量清單計(jì)價(jià)注意事項(xiàng)3.3.1熟悉計(jì)價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)熟悉國(guó)家及地方有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證計(jì)價(jià)的合法性、準(zhǔn)確性。3.3.2注意工程量清單項(xiàng)目的完整性在編制工程量清單時(shí)，要保證項(xiàng)目完整性，避免漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算等錯(cuò)誤，以免影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。3.3.3準(zhǔn)確計(jì)算工程量工程量是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)保證工程量的準(zhǔn)確性，避免因工程量計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)價(jià)失誤。3.3.4合理確定綜合單價(jià)綜合單價(jià)是工程量清單計(jì)價(jià)的核心，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，合理確定綜合單價(jià)，保證工程計(jì)價(jià)的合理性。3.3.5加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在工程實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整工程量、綜合單價(jià)等，保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。第四章工程造價(jià)控制與管理4.1工程造價(jià)控制體系4.1.1體系構(gòu)建工程造價(jià)控制體系是保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要保障。該體系主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核四個(gè)方面。預(yù)算編制是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核則是保障預(yù)算執(zhí)行效果的必要手段。4.1.2預(yù)算編制預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性：預(yù)算編制應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金等。（2）準(zhǔn)確性：預(yù)算編制應(yīng)準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。（3）合理性：預(yù)算編制應(yīng)合理預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目實(shí)施提供風(fēng)險(xiǎn)保障。（4）可操作性：預(yù)算編制應(yīng)便于實(shí)際操作，便于預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整。4.1.3預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容：（1）合同管理：保證合同簽訂過(guò)程中，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）工程變更：對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證變更費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）進(jìn)度款支付：根據(jù)工程進(jìn)度，合理支付進(jìn)度款，保證預(yù)算執(zhí)行效果。（4）工程結(jié)算：對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證結(jié)算金額符合預(yù)算要求。4.1.4預(yù)算調(diào)整與考核預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正的過(guò)程，主要包括以下內(nèi)容：（1）預(yù)算調(diào)整原因分析：分析預(yù)算調(diào)整的原因，為后續(xù)預(yù)算編制提供參考。（2）預(yù)算調(diào)整方案制定：根據(jù)原因分析，制定合理的預(yù)算調(diào)整方案。（3）預(yù)算調(diào)整實(shí)施：按照調(diào)整方案，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估，主要包括以下內(nèi)容：（1）預(yù)算執(zhí)行情況分析：分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足。（2）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為后續(xù)預(yù)算編制提供依據(jù)。4.2工程造價(jià)控制措施4.2.1嚴(yán)格預(yù)算編制為保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，應(yīng)采取以下措施：（1）收集充分的基礎(chǔ)資料：包括工程圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等。（2）采用科學(xué)的預(yù)算編制方法：如工程量清單計(jì)價(jià)、總價(jià)包干等。（3）加強(qiáng)預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：提高預(yù)算編制人員的專業(yè)素質(zhì)。4.2.2加強(qiáng)合同管理合同管理是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)采取以下措施：（1）嚴(yán)格審查合同條款：保證合同條款合法、合規(guī)、合理。（2）加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督：保證合同履行過(guò)程中，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）建立健全合同變更審批制度：對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證變更費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.2.3完善工程變更管理工程變更管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，應(yīng)采取以下措施：（1）建立健全工程變更審批制度：對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證變更費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）加強(qiáng)工程變更的溝通協(xié)調(diào)：保證工程變更的合理性和可行性。（3）及時(shí)處理工程變更：對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)處理，避免影響工程進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行。4.2.4強(qiáng)化工程結(jié)算管理工程結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)采取以下措施：（1）嚴(yán)格審查工程結(jié)算資料：保證工程結(jié)算資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。（2）加強(qiáng)工程結(jié)算的監(jiān)督：保證工程結(jié)算金額符合預(yù)算要求。（3）建立健全工程結(jié)算審批制度：對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證結(jié)算金額符合預(yù)算要求。4.3工程造價(jià)控制案例分析以下為某工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制案例分析：項(xiàng)目背景：某工程項(xiàng)目，總投資10億元，建設(shè)周期3年，包括土建、安裝、裝飾等工程專業(yè)。案例分析：（1）預(yù)算編制：項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中，充分考慮了各種因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工程量變化等，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。（2）合同管理：項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，嚴(yán)格審查合同條款，保證合同履行過(guò)程中，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）工程變更：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證變更費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（4）工程結(jié)算：項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證結(jié)算金額符合預(yù)算要求。通過(guò)以上分析，可以看出該工程項(xiàng)目在工程造價(jià)控制方面取得了較好的效果。第五章招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制5.1招投標(biāo)文件編制5.1.1招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件的編制是招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性：招標(biāo)文件必須符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。（2）完整性：招標(biāo)文件應(yīng)包含項(xiàng)目概況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、合同條款等內(nèi)容，保證招標(biāo)內(nèi)容的全面、準(zhǔn)確。（3）明確性：招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款應(yīng)表述清晰、明確，避免產(chǎn)生歧義。（4）公平性：招標(biāo)文件應(yīng)保證各投標(biāo)方在同等條件下競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。5.1.2投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循以下原則：（1）合規(guī)性：投標(biāo)文件必須符合招標(biāo)文件的要求，按照招標(biāo)文件的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制。（2）準(zhǔn)確性：投標(biāo)文件中的工程量、報(bào)價(jià)等數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。（3）完整性：投標(biāo)文件應(yīng)包含投標(biāo)保證金、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、資質(zhì)證書(shū)等全部所需材料。（4）競(jìng)爭(zhēng)力：投標(biāo)文件應(yīng)展示企業(yè)的綜合實(shí)力，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、信譽(yù)等方面，提高中標(biāo)概率。5.2招投標(biāo)報(bào)價(jià)分析5.2.1報(bào)價(jià)分析原則招投標(biāo)報(bào)價(jià)分析應(yīng)遵循以下原則：（1）合理性：分析投標(biāo)報(bào)價(jià)是否符合市場(chǎng)行情，是否具備競(jìng)爭(zhēng)力。（2）準(zhǔn)確性：分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各項(xiàng)費(fèi)用是否準(zhǔn)確，是否存在漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。（3）規(guī)范性：分析投標(biāo)報(bào)價(jià)是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。5.2.2報(bào)價(jià)分析方法（1）對(duì)比分析法：將投標(biāo)報(bào)價(jià)與行業(yè)平均水平、歷史項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，分析其合理性。（2）成本分析法：分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中的直接成本、間接成本、利潤(rùn)等構(gòu)成，評(píng)估其合理性。（3）綜合分析法：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)行情等多方面因素，綜合分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。5.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制策略5.3.1加強(qiáng)招標(biāo)文件審查招標(biāo)文件的審查是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）審查招標(biāo)文件的合法性、完整性、明確性、公平性。（2）審查工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性。（3）審查合同條款的合理性、合法性。5.3.2嚴(yán)格投標(biāo)文件審核投標(biāo)文件的審核是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）審查投標(biāo)文件的合規(guī)性、準(zhǔn)確性、完整性。（2）審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)力。（3）審查投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、項(xiàng)目管理能力。5.3.3優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，以下幾種方法：（1）綜合評(píng)分法：結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)實(shí)力、項(xiàng)目管理能力等多方面因素進(jìn)行評(píng)分。（2）最低投標(biāo)價(jià)法：在符合招標(biāo)文件要求的前提下，選取最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)方。（3）質(zhì)量?jī)?yōu)先法：在投標(biāo)報(bào)價(jià)相近的情況下，優(yōu)先選擇質(zhì)量、信譽(yù)、項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)的投標(biāo)方。第六章施工階段工程造價(jià)控制6.1施工合同管理施工合同管理是施工階段工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理等方面。6.1.1合同簽訂在合同簽訂階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，保證合同條款的合法性和合理性。合同內(nèi)容應(yīng)明確工程范圍、工程量、工程單價(jià)、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等關(guān)鍵要素，以防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議。6.1.2合同履行合同履行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的執(zhí)行力度，保證各方按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施予以解決。6.1.3合同變更在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、工程量調(diào)整等原因，可能導(dǎo)致合同變更。合同變更應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定進(jìn)行，保證變更內(nèi)容的合法性和合理性。6.1.4合同糾紛處理合同糾紛處理是施工合同管理的重要組成部分。在合同糾紛發(fā)生時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式，及時(shí)、公正、合法地解決糾紛，保障各方合法權(quán)益。6.2施工階段造價(jià)控制措施施工階段造價(jià)控制是保證工程質(zhì)量和投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下為施工階段造價(jià)控制的主要措施：6.2.1嚴(yán)格審查施工圖紙施工圖紙是施工階段造價(jià)控制的基礎(chǔ)，應(yīng)認(rèn)真審查施工圖紙，保證圖紙內(nèi)容符合設(shè)計(jì)規(guī)范和工程要求。6.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工階段造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6.2.3優(yōu)化施工方案根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。6.2.4嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)管理材料設(shè)備采購(gòu)是施工階段成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)，合理控制采購(gòu)價(jià)格，保證材料設(shè)備質(zhì)量。6.2.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的變更管理施工過(guò)程中，變更管理是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行，保證變更內(nèi)容的合理性和合法性。6.3施工階段造價(jià)控制案例分析以下為某建筑工程施工階段造價(jià)控制案例分析：項(xiàng)目背景：某建筑工程項(xiàng)目，合同金額為1億元，合同工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)等因素，導(dǎo)致實(shí)際施工成本發(fā)生變化。案例一：設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位對(duì)部分工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目管理部門及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通，評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，并根據(jù)合同約定進(jìn)行變更簽證，保證變更內(nèi)容的合理性和合法性。案例二：材料價(jià)格波動(dòng)在施工過(guò)程中，由于市場(chǎng)行情變化，部分材料價(jià)格出現(xiàn)上漲。項(xiàng)目管理部門積極與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取到合理的價(jià)格優(yōu)惠，有效控制了材料成本。案例三：施工方案優(yōu)化項(xiàng)目管理部門針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提高了施工效率，降低了施工成本。同時(shí)通過(guò)合理安排施工進(jìn)度，保證了工程按期完成。第七章竣工階段工程造價(jià)控制7.1竣工結(jié)算編制7.1.1編制原則竣工結(jié)算編制應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格按照合同條款、工程量清單及設(shè)計(jì)變更等文件進(jìn)行編制。（2）保證結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。（3）合理確定工程結(jié)算價(jià)格，保證各方利益平衡。（4）按照國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策要求進(jìn)行編制。7.1.2編制內(nèi)容竣工結(jié)算編制主要包括以下內(nèi)容：（1）工程量清單匯總。（2）合同內(nèi)工程量的調(diào)整及變更。（3）材料價(jià)格調(diào)整。（4）施工過(guò)程中發(fā)生的額外費(fèi)用。（5）工程質(zhì)量保修金。（6）其他涉及工程造價(jià)的費(fèi)用。7.1.3編制方法竣工結(jié)算編制方法如下：（1）根據(jù)合同條款、工程量清單及設(shè)計(jì)變更等文件，核對(duì)工程量。（2）查閱施工過(guò)程中的相關(guān)資料，了解工程實(shí)際情況。（3）參考市場(chǎng)價(jià)格，合理確定材料價(jià)格。（4）按照國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。（5）編制竣工結(jié)算報(bào)告。7.2竣工結(jié)算審核7.2.1審核原則竣工結(jié)算審核應(yīng)遵循以下原則：（1）保證審核的獨(dú)立性、公正性和客觀性。（2）嚴(yán)格按照合同條款、工程量清單及設(shè)計(jì)變更等文件進(jìn)行審核。（3）關(guān)注工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的問(wèn)題。（4）遵循國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策。7.2.2審核內(nèi)容竣工結(jié)算審核主要包括以下內(nèi)容：（1）工程量清單及合同條款的核對(duì)。（2）工程量的核實(shí)。（3）材料價(jià)格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的合理性。（4）施工過(guò)程中的額外費(fèi)用。（5）工程質(zhì)量保修金。（6）其他涉及工程造價(jià)的費(fèi)用。7.2.3審核方法竣工結(jié)算審核方法如下：（1）查閱竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。（2）與施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，了解工程實(shí)際情況。（3）對(duì)工程量進(jìn)行抽樣核實(shí)。（4）參考市場(chǎng)價(jià)格，分析材料價(jià)格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的合理性。（5）對(duì)施工過(guò)程中的額外費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。（6）根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核。7.3竣工階段造價(jià)控制案例分析以下為某工程項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制案例分析：案例背景：某工程項(xiàng)目，合同價(jià)為1000萬(wàn)元，工程量為10000平方米。在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，同時(shí)材料價(jià)格波動(dòng)較大。項(xiàng)目竣工后，需要進(jìn)行竣工結(jié)算。案例分析：（1）工程量調(diào)整：根據(jù)設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，調(diào)整合同內(nèi)工程量。（2）材料價(jià)格調(diào)整：參考市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。（3）額外費(fèi)用：分析施工過(guò)程中發(fā)生的額外費(fèi)用，合理確定費(fèi)用來(lái)源及金額。（4）工程質(zhì)量保修金：按照合同約定，計(jì)算工程質(zhì)量保修金。（5）結(jié)算金額：根據(jù)以上分析，計(jì)算竣工結(jié)算金額。（6）造價(jià)控制措施：通過(guò)嚴(yán)格審核工程量、材料價(jià)格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保證合同條款的履行。第八章工程造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理8.1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是關(guān)鍵的第一步。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響范圍。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別旨在為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制提供依據(jù)。8.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）文獻(xiàn)資料分析法：通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解類似工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，為當(dāng)前項(xiàng)目提供參考。（2）專家調(diào)查法：邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解工程項(xiàng)目的具體情況，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（4）頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)討論、交流，集思廣益，發(fā)覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)。8.1.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容（1）工程合同風(fēng)險(xiǎn)：合同條款不明確、合同簽訂過(guò)程中存在的漏洞等。（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)缺陷等。（3）施工風(fēng)險(xiǎn)：施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全等。（4）材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備故障等。（5）政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整、法規(guī)變動(dòng)等。8.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。8.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（1）定性評(píng)估法：根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述。（2）定量評(píng)估法：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。（3）綜合評(píng)估法：將定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。8.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：分析各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性。（2）風(fēng)險(xiǎn)影響程度：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)工程造價(jià)的影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。8.3工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制8.3.1風(fēng)險(xiǎn)控制概述工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制是指針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，保證工程造價(jià)控制在預(yù)定范圍內(nèi)。8.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）合同管理：完善合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。（2）設(shè)計(jì)優(yōu)化：加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，及時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)缺陷，減少設(shè)計(jì)變更。（3）施工管理：加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和安全。（4）材料設(shè)備采購(gòu)：合理選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。（5）政策法規(guī)應(yīng)對(duì)：關(guān)注政策法規(guī)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略。8.3.3風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施（1）建立風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)：明確各部門職責(zé)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。（2）制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)覺(jué)潛在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略。（4）完善應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第九章工程造價(jià)信息化管理9.1工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑工程中，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)作為一項(xiàng)重要的技術(shù)手段，逐漸被廣泛應(yīng)用于工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)集成、高效、動(dòng)態(tài)的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的收集、處理、傳遞和利用。工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵模塊：一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊，負(fù)責(zé)存儲(chǔ)和管理與工程造價(jià)相關(guān)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如工程量清單、材料價(jià)格、人工費(fèi)等；二是預(yù)算編制模塊，根據(jù)工程量清單和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，自動(dòng)工程預(yù)算；三是合同管理模塊，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括合同簽訂、合同履行、合同變更等；四是進(jìn)度款支付模塊，根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，自動(dòng)計(jì)算并支付進(jìn)度款；五是結(jié)算管理模塊，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括結(jié)算書(shū)的編制、審核、審批等。9.2工程造價(jià)信息管理方法工程造價(jià)信息管理方法主要包括以下幾個(gè)方面：（1）數(shù)據(jù)采集與整理：通過(guò)建立數(shù)據(jù)采集機(jī)制，收集與工程造價(jià)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、清洗和校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理：將采集到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，采用合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和存儲(chǔ)方式，便于數(shù)據(jù)的查詢、修改和維護(hù)。（3）數(shù)據(jù)挖掘與分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，挖掘出潛在的規(guī)律和趨勢(shì)，為決策提供依據(jù)。（4）信息共享與協(xié)同：通過(guò)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的實(shí)時(shí)傳遞和協(xié)同管理，提高信息利用率。（5）系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)：定期對(duì)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。9.3工程造價(jià)信息管理案例分析以某大型工程