班組長的權(quán)力和管理原則教材

班組長的權(quán)力和管理原則2025/2/141恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部什么是管理管理：是指運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)（部門）目標(biāo)；管理：是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或產(chǎn)生新的價(jià)值）過程；

（過程是指利用擁有的資源，將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動(dòng)。）2025/2/142恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部何謂管理：

具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。－方法：運(yùn)用法則、觀念、工具、以達(dá)成管理的目標(biāo)。－制度：管理的運(yùn)行須要條理，這個(gè)條理則由眾人制定，由眾人遵守。－科學(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實(shí)務(wù)之驗(yàn)證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標(biāo)。－藝術(shù)：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運(yùn)用。2025/2/143恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部管理的五項(xiàng)工作2025/2/144恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部計(jì)劃定義：是為了達(dá)成未來的目標(biāo)，預(yù)先決定完成目標(biāo)的程序、步驟。做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊。2025/2/145恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部來自實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位的策略及要求目標(biāo)來自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項(xiàng)目工作內(nèi)容日常改善項(xiàng)目計(jì)劃的制定程序2025/2/146恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部組織定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。2025/2/147恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部協(xié)調(diào)定義：是通過溝通與他部門達(dá)成共同的決定、協(xié)議，以推動(dòng)組織的目標(biāo)。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。2025/2/148恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部控制定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達(dá)成目標(biāo)。控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。2025/2/149恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部監(jiān)督定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。2025/2/1410恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部管理的五項(xiàng)內(nèi)容2025/2/1411恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部人。對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源。因?yàn)閱T工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。世界石油大亨·蓋蒂說過：我寧肯有100人，每個(gè)人付出1%的努力來成功，我也不愿用我一個(gè)人，付出100%的努力來成功。2025/2/1412恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部人員管理是班組管理中的關(guān)鍵要素－懂得如何分配任務(wù)（依據(jù)人的個(gè)性發(fā)揮最佳狀態(tài)）；－正確理解“權(quán)力”；－了解下屬的個(gè)性和想法是人員管理要素中的關(guān)鍵。2025/2/1413恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部人員管理的四大原則原則一：遵守身教重于言教原則；原則二：要能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任；原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬；原則四：揚(yáng)善公堂、規(guī)過私寶。2025/2/1414恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部財(cái)。對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。2025/2/1415恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部物。對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。

2025/2/1416恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部信息。

對(duì)信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見等。

2025/2/1417恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部時(shí)間。

管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。

時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有２４小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源。有效的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時(shí)間，管理時(shí)間是有技巧的。

2025/2/1418恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部我們都能夠認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理對(duì)我們自身是有很大幫助的。那么時(shí)間管理是通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個(gè)途經(jīng)來實(shí)現(xiàn)。

通過優(yōu)先計(jì)劃管理，自我組織管理和溝通管理三方面途徑，來實(shí)現(xiàn)高效的時(shí)間管理。

按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序

通過對(duì)自身工作方式、方法的改變，達(dá)到時(shí)間管理的目的。通過注意和別人交往過程中的一些事情，從而達(dá)到提高效率的目的。2025/2/1419恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部案例

美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時(shí)間管理上的問題。如為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低等等。他非常想讓人幫助他分析和解決時(shí)間管理的瓶頸問題，于是就找了一個(gè)顧問。這個(gè)顧問花了一段時(shí)間，天天觀察這家公司的做事方法，最后給總經(jīng)理提出了三條建議，并說：“你可以先不付給我錢，你先根據(jù)我這三條建議做一段時(shí)間后，如果有成效，你再來決定給我多少酬金。如果沒有成效，你可以一分不給。”兩個(gè)月以后，這個(gè)顧問收到了一張２５０００美元的支票。實(shí)踐證明這三條建議是非常有成效的。這三條建議其實(shí)非常簡單：（１）把每天要做的事列一份清單（２）確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起（３）每天都這么做2025/2/1420恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部再舉一個(gè)例子：

有一個(gè)非常大的桶，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把這些東西都放進(jìn)桶里呢？

2025/2/1421恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部正確的順序：

正確的順序是先放大石塊再放小石塊，再放沙子，最后放水，如果按照反過來的順序，先把水倒進(jìn)去，再放沙子，再放小石塊，最后放大石塊，這個(gè)桶就裝不下這么多的東西。

其實(shí)，人的精力就像這個(gè)桶的容量一樣是有限的。大石塊就相當(dāng)于那些非常重要的事情，那些小石塊、沙子和水其實(shí)就相當(dāng)于那些瑣碎的小事，如果先去處理那些瑣碎的小事，到最后大的事情反而會(huì)被忽略到一邊。所以要按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時(shí)間，專注于你要做的事情。2025/2/1422恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部班組的管理原則2025/2/1423恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對(duì)于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

班組的管理原則：管理無小事2025/2/1424恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部班組長的權(quán)力2025/2/1425恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部圖1、權(quán)力的類型1、權(quán)力類型對(duì)于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。

2025/2/1426恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)目的：激勵(lì)取得成績的員工爭取做得更好。作用：充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動(dòng)班組的全體成員都能積極主動(dòng)地工作，把本職工作做得更好。

班組長的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為“哄著朝前走”。2025/2/1427恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部懲罰權(quán)

目的：懲罰違規(guī)操作或造成失誤的員工令其得到改進(jìn)。作用：讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。

這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容為“打著朝前走”。

2025/2/1428恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部法定權(quán)

廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報(bào)，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。

2025/2/1429恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部非權(quán)力因素

同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素—非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。

2025/2/1430恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部非權(quán)力因素包括：專長權(quán)：是指懂技術(shù)、會(huì)管理；個(gè)人影響力：是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。（例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等）2025/2/1431恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部2、如何提高影響力

管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免“透支”。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個(gè)道理。

2025/2/1432恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部力服

力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問題迅速、簡單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。

2025/2/1433恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部才服

才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋?/p>

2025/2/1434恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部德服

德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。

因此，一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。

2025/2/1435恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部練習(xí)一名日本的心理學(xué)家在考察一個(gè)科室時(shí)，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢都在模仿。由此請(qǐng)你判斷：1、這名科長的影響力是大還是?。?、作為班組長的你又將如何提高自己的影響力呢？

2025/2/1436恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部3、做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者

2025/2/1437恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部

現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng)調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個(gè)劇烈變革和激烈競爭的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。

2025/2/1438恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部美國哈佛大學(xué)教授約翰·科特說過：一支軍隊(duì)在和平年代時(shí)只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“和平年代”進(jìn)入了“戰(zhàn)時(shí)”，企業(yè)需要更多的“天才軍事指揮家”，因此現(xiàn)在的管理方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)。

2025/2/1439恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部本節(jié)總結(jié)與高層管理不同，班組管理必須遵循“管理無小事”的原則，因此班組長必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容，這是班組長的義務(wù)。同時(shí)，班組長也被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。但同時(shí)我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞？這就是非權(quán)力因素作用的結(jié)果。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個(gè)人影響力。一名班組長只有把職位權(quán)力和非權(quán)力因素有機(jī)地密切結(jié)合，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。

2025/2/1440恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部謝謝參與！2025/2/1441恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Friday,February14,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。10:54:4810:54:4810:542/14/202510:54:48AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2510:54:4810:54Feb-2514-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:54:4810:54:4810:54Friday,February14,2