《管理學(xué)（馬工程）》考試復(fù)習(xí)試題庫（含答案）

PAGEPAGE1《管理學(xué)（馬工程）》考試復(fù)習(xí)試題庫匯總（含答案）一、單選題1.“根據(jù)過去工作的情況,去調(diào)整未來活動的行為。”這句話是對()的一種描述。A、前饋控制B、反饋控制C、現(xiàn)場控制D、實時控制答案：B2.某公司銷售部經(jīng)理被批評為“控制的太多,而領(lǐng)導(dǎo)的太少”,據(jù)此可以推斷該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是()。A、對下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心B、對銷售任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注C、事無巨細(xì),過分親歷親為,沒有做好授權(quán)工作D、沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)答案：C3.現(xiàn)在很多大公司都實行所謂的“門戶開放”政策(比如IBM),即鼓勵各級員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議,公司總裁也會設(shè)立專門的信箱,以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種()。A、下行溝通B、上行溝通C、對角溝通D、橫向溝通答案：B4.一般而論,組織的決策目標(biāo)應(yīng)定位為“跳起來可以摘得到的桃子”,其符合于辯證邏輯思維方式的()。A、對立統(tǒng)一規(guī)律B、發(fā)展規(guī)律C、量質(zhì)互變規(guī)律D、權(quán)變規(guī)律答案：D5.T公司為了鼓勵員工參加體育鍛煉,并取得良好成績,老總向員工宣布,若能夠在A行業(yè)運動會上取得單項冠軍將獲得5000元獎金,這種做法從期望理論分析,是()。A、提高了員工奪取冠軍的效價B、提高了員工奪取冠軍的期望值C、提高了員工奪取冠軍的滿足感D、提高了員工奪取冠軍的公平感答案：A6.以下行使不屬于工作輪換方法()。A、確定工作崗位的新員工輪換B、培養(yǎng)多面手的老員工輪換C、培養(yǎng)經(jīng)營骨干的管理人員輪換D、讓生產(chǎn)工人加入到作業(yè)程序的設(shè)計答案：D7.假如某項決策存在著最優(yōu)方案(投入最大,產(chǎn)出最高)、滿意方案(投入劃算,產(chǎn)出次高,操行較便捷、較容易,風(fēng)險較小)、最經(jīng)濟方案(花錢最省,最劃算)和操行最便利方案(操行最便捷與容易)等四個備選方案,根據(jù)決策的非完全理性原則和形式邏輯思維,那么應(yīng)選擇()方案。A、最優(yōu)B、滿意C、最經(jīng)濟D、操行最便利答案：B8.決策事項的目標(biāo)定位既要考慮先進性又要考慮可達(dá)成性,根據(jù)形式邏輯的思維方式,目標(biāo)應(yīng)定位在()層次上。A、“掉在地上的桃子”B、“隨手可摘到的桃子”C、“跳起來可摘到的桃子”D、“樹頂上的桃子”答案：C9.決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。A、效果原則B、效率原則C、最優(yōu)原則D、滿意原則答案：D10.泰勒在1911年出版的代表作是()。A、《國民財富的性質(zhì)和原因研究》B、《工業(yè)管理與一般管理》C、《科學(xué)管理原理》D、《行政管理原理》答案：C11.下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢,不正確的說法是()。A、有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭B、有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向C、有利于節(jié)約成本,減少機構(gòu)重復(fù)設(shè)置D、有利高層管理人員培養(yǎng)答案：C12.決策與計劃的關(guān)系是()。A、先有決策,后有計劃B、先有計劃,后有決策C、計劃與決策相互滲透,不可分割D、決策與計劃沒有本質(zhì)聯(lián)系答案：A13.情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,當(dāng)下屬的成熟度較高時,宜采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、告知B、推銷C、參與D、授權(quán)答案：C14.當(dāng)組織的規(guī)模一定時,組織的管理層次與管理幅度呈()關(guān)系。A、正比B、反比C、等比D、等差答案：B15.“不管黑貓白貓,捉到老鼠就是好貓”的“貓論”屬于()思維方式的思維結(jié)果。A、同一律B、充足理由律C、權(quán)變規(guī)律D、對立統(tǒng)一規(guī)律答案：C16.MX公司經(jīng)濟效益長期不佳,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是公司大門朝向的風(fēng)水不好,然后就派人改了大門朝向,并在大門前安防了兩尊石獅,但結(jié)果經(jīng)濟效益仍沒見起色。這件事情反映了領(lǐng)導(dǎo)的()觀存在問題。A、世界B、價值C、人生D、倫理道德答案：A17.中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但現(xiàn)今許多企業(yè)的獎金已成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明()。A、雙因素理論在中國不怎么適用B、保健因素和激勵因素的具體內(nèi)容在不同的國家是不一樣的C、防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要職責(zé)D、將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的答案：C18.出現(xiàn)在多數(shù)中大型企業(yè)組織里最基本的控制方式是()。A、預(yù)算控制B、層級控制C、市場控制D、團體控制答案：B19.實施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是:①逐級授權(quán);②目標(biāo)的制定與展開;③實施中的自我控制;④成果評價。這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是()。A、①→②→③→④B、②→③→①→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④答案：D20.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,①就業(yè)保障、②上司對自己工作的表揚、③工作的挑戰(zhàn)性、④同鄉(xiāng)聯(lián)誼會、⑤滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。按照從低到高的排序是()。A、⑤①④②③B、⑤④①③②C、⑤④①②③D、⑤①③④②答案：A21.在反腐敗工作中,對涉事人員予以誡勉、記過、雙開等的處罰屬于()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全程控制答案：C22.影響有效管理幅度的因素不包括()。A、管理者和被管理者的工作內(nèi)容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者工作環(huán)境D、管理者和被管理者工作報酬答案：D23.進行控制時,首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn),下列()說法是錯誤的。A、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好B、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實施成本C、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實際問題D、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮可達(dá)成性答案：A24.在我國改革開放的經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段大討論中,一些人認(rèn)為計劃手段屬于社會主義的東西,市場手段屬于資本主義的東西,我國屬于社會主義體制,因此用市場手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟不可取,這種認(rèn)知有悖于()的思維方式。A、非線性B、形式邏輯的充足理由律C、對稱邏輯D、B+C答案：D25.企業(yè)中,常常見到員工之間在貢獻和報酬上會相互比對,員工最可能將()這類人作為自己比對的對象。A、企業(yè)的高層管理人員B、員工們的頂頭上司C、企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D、與自己處于相近層次的人答案：D26.“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”故事,主要揭示了管理本質(zhì)是()A、決策B、人的行為協(xié)調(diào)C、任務(wù)完成D、人力資源配置答案：B27.古典管理理論認(rèn)為,組織中的人是()。A、復(fù)雜人B、社會人C、經(jīng)濟人D、自我實現(xiàn)人答案：C28.某家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界上許多地方擁有客戶和分支機構(gòu),該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮()因素來劃分部門。A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、矩陣結(jié)構(gòu)答案：C29.“治病不如防病,防病不如講衛(wèi)生”的觀點認(rèn)為,在控制方式中()最為重要。A、現(xiàn)場控制B、前饋控制C、反饋控制D、實時控制答案：A解析：“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”這一觀點強調(diào)了預(yù)防的重要性。在控制方式中，前饋控制是在問題發(fā)生之前進行預(yù)測和預(yù)防的控制方式，與這一理念相契合。前饋控制通過提前識別潛在問題并采取措施來避免其發(fā)生，從而實現(xiàn)了預(yù)防優(yōu)于治療的目標(biāo)。因此，根據(jù)這一觀點，前饋控制被認(rèn)為是最為重要的控制方式。30.從企業(yè)管理模式演變看,現(xiàn)代企業(yè)已進入()階段。A、生產(chǎn)管理B、經(jīng)營管理C、戰(zhàn)略管理D、混合管理答案：C31.有人認(rèn)為“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”,對于這種看法,你認(rèn)為下列說法合理的是()。A、這種看法有一定在正確性,管理者的工作重點是讓下屬的積極性得到發(fā)揮,而不是自己繁忙B、這種看法不對,管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任,當(dāng)然應(yīng)當(dāng)繁忙C、這種看法不對,管理者除了管理下屬以外,也要處理千頭萬緒的事務(wù)性工作。當(dāng)然很繁忙D、這種看法正確,最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者答案：A解析：管理者的核心職責(zé)在于有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊，而非親自處理所有事務(wù)。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)懂得如何激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，通過合理的分工和授權(quán)，使團隊能夠高效運作。這樣，管理者自身就不必陷入繁忙的事務(wù)性工作中，而是可以更多地關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊發(fā)展。因此，認(rèn)為“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”這一看法有其合理性，它強調(diào)了管理者應(yīng)注重管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，而非單純地忙碌于具體事務(wù)。32.非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度()。A、減小B、增加C、不變D、不確定答案：A33.某原先只開展牲畜屠宰業(yè)務(wù)的公司,后來不僅增加了肉食制品加工業(yè)務(wù),而且還通過企業(yè)并購方式實現(xiàn)了市場擴張,由此可以判斷該公司開展了()的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、縱向一體化B、橫向一體化C、混合一體化D、水平多元化答案：C34.如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強,并且信奉X理論的經(jīng)濟人假說觀,那么他很可能采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B、民主型領(lǐng)導(dǎo)C、放任型領(lǐng)導(dǎo)D、高LPC答案：A35.預(yù)算控制屬于()。A、反饋控制B、前饋控制C、現(xiàn)場控制D、實時控制答案：B36.實時控制要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產(chǎn)生及其嚴(yán)重程度的()。A、時間B、地點C、狀態(tài)D、信息答案：D37.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論的是()。A、管理方格理論B、雙因素理論C、期望理論D、強化理論答案：A38.現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是()。A、工廠制B、公司制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：B39.現(xiàn)代U型組織結(jié)構(gòu)指的是()組織機構(gòu)形式。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：B40.工作豐富化的管理措施是根據(jù)()提出來的。A、需要層次論B、期望理論C、公平理論D、雙因素理論答案：D41.馬斯洛需要層次理論認(rèn)為()。A、只有充分滿足了低層次的需要,才會去追求高層次的需要B、只有滿足了高層次的需要,才會去追求低層次的需要C、低層次需要和高層次需要不可以同時追求D、五種需要由低向高發(fā)展,可以同時存在答案：D42.控制是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去()工作績效。A、完成B、估計C、衡量D、監(jiān)視答案：C43.某企業(yè)規(guī)定,員工上班遲到1次,扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金,自此規(guī)定出臺后,員工遲到現(xiàn)象基本消除,此屬()的強化方式。A、正強化B、負(fù)強化C、懲罰D、忽視答案：B44.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言:當(dāng)你僅有100人時,你必須站在第一線,即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1000人,你就不可能留在第一線,而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10000名職工時,你就必須退居到后面,并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明:()。A、企業(yè)規(guī)模擴大后,管理者地位逐漸上升,高層管理者無須事必躬親B、企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結(jié)果,對此老板應(yīng)心存感激C、企業(yè)規(guī)模擴大之后,管理的復(fù)雜性隨之增大,管理者也應(yīng)有所分工D、管理規(guī)模越大,管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度答案：C45.梅奧通過霍桑試驗得出結(jié)論:工業(yè)文明中的人是()。A、經(jīng)濟人B、社會人C、理性人D、復(fù)雜人答案：B46.某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友,說他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù),并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷,這位管理人員是()。A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層管理人員D、無法推斷答案：C47.對組織活動所需的費用、成本、支出等進行事前安排,以此為標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行工作中的偏差,這是()方法。A、反饋控制B、預(yù)算控制C、質(zhì)量控制D、戰(zhàn)略控制答案：B48.一個實行有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時,出資者應(yīng)以()為限對企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)。A、企業(yè)的全部法人財產(chǎn)B、企業(yè)出資者的全部財產(chǎn)C、出資者投入企業(yè)的注冊資本D、企業(yè)的全部國有資產(chǎn)答案：C49.越是組織的上層主管人員,所做出的決策越傾向于()。A、戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B、戰(zhàn)略的、程序化的、風(fēng)險的C、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的D、戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險的答案：D50.制定計劃方案不包括()工作。A、提出方案B、比較方案C、修改方案D、選擇方案答案：C51.需要層次理論認(rèn)為,對人當(dāng)下激勵最起作用的需要是()的滿足。A、自我實現(xiàn)需要B、生理需要C、尊重需要D、現(xiàn)實的主導(dǎo)需要答案：D52.某企業(yè)產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間,當(dāng)下產(chǎn)品準(zhǔn)備向產(chǎn)業(yè)鏈的下游發(fā)展,那么可以判斷該企業(yè)將實行的是()戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、前向一體化B、后向一體化C、水平多元化D、同心多元化答案：A53.為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策,如財務(wù)決策、銷售計劃決策等,就是()。A、戰(zhàn)術(shù)性決策B、策略性決策C、戰(zhàn)略性決策D、業(yè)務(wù)性決策答案：D54.下列()情況最不應(yīng)該采取群體決策方式。A、確定長期投資于哪一種股票B、決定一個重要副手的工作安排C、選擇某種新產(chǎn)品的上市時間D、簽署一項產(chǎn)品銷售合同答案：B55.()是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的財務(wù)計劃報表。A、目標(biāo)B、程序C、規(guī)則D、預(yù)算答案：D56.管理的載體是()。A、管理職能B、管理活動C、管理對象D、組織答案：D57.當(dāng)必須對重大事件或緊急事件進行迅速處理時,可采用()策略應(yīng)對。A、回避B、遷就C、競爭D、合作答案：C58.當(dāng)組織的管理幅度一定時,組織的規(guī)模與組織管理層次呈()關(guān)系。A、正比B、反比C、等比D、等差答案：A59.“是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力、是否有利于增強社會主義國家的綜合國力、是否有利于提高人民的生活水平”這個衡量人們一切工作是非得失的判斷標(biāo)準(zhǔn)符合于辯證邏輯思維方式的()。A、對立統(tǒng)一規(guī)律B、發(fā)展規(guī)律C、權(quán)變規(guī)律D、量質(zhì)互變規(guī)律答案：C60.在管理方格理論中,值得倡導(dǎo)但又最難于圓滿的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、任務(wù)型B、關(guān)系型C、中間型D、團隊型答案：D61.在情境領(lǐng)導(dǎo)模型下,推銷型領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和關(guān)系行為是()。A、高任務(wù)/低關(guān)系行B、高任務(wù)/高關(guān)系行為C、低任務(wù)/高關(guān)系行為D、低任務(wù)/低關(guān)系行為答案：B62.“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”強調(diào)了()的重要性。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：A63.管理科學(xué)進入到現(xiàn)代管理階段的標(biāo)志性開篇之作是()。A、大內(nèi)的《Z理論—美國怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》B、帕斯卡和阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》C、彼得斯和華特曼的《成功之路》D、彼得斯和奧斯丁的《志在成功》答案：A64.在很多管理者中間流傳著“計劃趕不上變化”的說法,在下面的諸多觀點中,最有道理的是()。A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃B、計劃制定出來之后,在具體實施時要進行大的調(diào)整,因此計劃的必要性不大C、盡管環(huán)境變化速度很快,還應(yīng)該像以前一樣制定計劃D、變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計劃答案：D解析：這道題考查對計劃與變化關(guān)系的理解。在變化的環(huán)境中，長期詳細(xì)計劃往往難以適應(yīng)。A選項只強調(diào)短期計劃不夠全面；B選項否定計劃的必要性是錯誤的。C選項不考慮變化一味按以前方式制定計劃也不可行。D選項提出短期和指導(dǎo)性相結(jié)合的計劃，能更好地應(yīng)對快速變化，符合實際需求。所以選D。65.某大學(xué)獎學(xué)金評定辦法中的一、二、三等獎學(xué)金的評定條件有一條規(guī)定——凡評選當(dāng)年:①課程考試、考核出現(xiàn)不及格現(xiàn)象者(因個人原因緩考的亦同),②受到法律法規(guī)處罰、校紀(jì)校規(guī)處分者,③在網(wǎng)絡(luò)等公共輿論平臺上發(fā)表不當(dāng)言論、視屏、圖片等信息者,均不得參評一、二、三等獎學(xué)金。這些規(guī)定在一、二、三等獎學(xué)金的評定條件中屬()的邏輯關(guān)系。A、與B、或C、或非D、非答案：C66.要使金錢成為有效的激勵因素,應(yīng)該()。A、使每人的金錢收入大體平均B、使金錢成為滿足安全需要的手段C、使金錢能夠反映出每個人的工作成績D、使金錢成為吸引人才的手段答案：C67.根據(jù)麥格雷戈的理論,有的人需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個人創(chuàng)造性的機會,這種人歡迎()為指導(dǎo)的管理工作。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論答案：B68.矩陣式組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點是()。A、分權(quán)不充分B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、對項目經(jīng)理要求高D、組織穩(wěn)定性差答案：B69.()認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局與職工利益是一致的,兩者積極性可以融為一體。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論答案：D70.雙向溝通比較適合于()的溝通。A、問題比較簡單,但時間較緊B、下屬沒有了解問題的足夠信息C、上級容易感情用事D、下屬對于解決方案的接受程度至關(guān)重要答案：D71.長期計劃的期限一般是()。A、15年以上B、10年以上C、5年以上D、3年以上答案：C72.決策樹的最大優(yōu)點在于()。A、直觀簡潔B、特別適用于解決多級決策問題C、簡化決策過程D、上述三方面均是答案：B73.某糖業(yè)公司,原先只經(jīng)營榨糖業(yè)務(wù),后來增加了經(jīng)營種植甘蔗和制作糖果業(yè)務(wù),由此可以判斷該公司開展了()的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、縱向一體化B、橫向一體化C、同心多元化D、水平多元化答案：A74.以下不屬于根據(jù)時機、對象和目標(biāo)的不同而劃分的控制類型()。A、程序控制B、事前控制C、事中控制D、事后控制答案：A75.管理的14條原則是由()提出來的。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、梅奧答案：B76.超Y理論持有的人性假說觀是()。A、自我實現(xiàn)人B、復(fù)雜人C、社會人D、文化人答案：B77.康全公司是一家設(shè)計環(huán)保設(shè)備的公司,經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來,為了保持行動的統(tǒng)一性,一直實行較強的集權(quán)。請問當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時,公司更有可能改變其過強的集權(quán)傾向?()。A、宏觀經(jīng)濟增長速度加快B、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬C、市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D、國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B78.公平理論中,當(dāng)橫向比較OP/IP<OC/IC時,當(dāng)事人不大可能采取的行為是()。A、通過設(shè)法增加報酬來改變自己的相對報酬B、通過讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來改變他人的相對報酬C、自我解釋,自我安慰D、通過增加投入改變自己的相對報酬答案：D79.關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu),下列說法中正確的是()。A、它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)B、它有利于縮短上下級距離、及時獲取外部信息并作出迅速反應(yīng)C、它更有可能使信息在傳遞過程中失真D、它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織答案：B80.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向()獲取信息。A、上級部門B、關(guān)系部門C、下屬部門D、主管部門答案：B81.合理決策必須具備的三個條件不包括()。A、目標(biāo)合理B、可靠的信息情報C、有限合理、經(jīng)濟性D、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求答案：B82.管理者的管理幅度,隨著管理層次的不同,其一般變化規(guī)律是()。A、高層管理幅度>中層管理幅度>基層管理幅度B、高層管理幅度=中層管理幅度=基層管理幅度C、高層管理幅度<中層管理幅度<基層管理幅度D、高層管理幅度>中層管理幅度<基層管理幅度答案：C解析：管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的數(shù)量或范圍。在組織結(jié)構(gòu)中，隨著管理層次的提升，管理者的管理幅度通常會發(fā)生變化。一般來說，基層管理者直接面對大量的具體工作和任務(wù)，需要管理較多的下屬，因此其管理幅度相對較大。中層管理者則更多地負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通上下級之間的關(guān)系，其管理幅度適中。而高層管理者則主要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和決策，其管理幅度相對較小，因為他們需要處理的是更為宏觀和復(fù)雜的問題。因此，管理者的管理幅度隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是高層管理幅度小于中層管理幅度小于基層管理幅度。83.提出需要層次理論、公平理論、期望理論、強化理論的依次分別是()。A、亞當(dāng)斯、馬斯洛、費魯姆和斯金納B、費魯姆、亞當(dāng)斯、馬斯洛、斯金納C、馬斯洛、亞當(dāng)斯、斯金納、費魯姆D、馬斯洛、亞當(dāng)斯、費魯姆、斯金納答案：D84.某商場決定進行工資改革,售貨員工資由原來的固定工資改為按其所完成銷售額的一定比例計提工資,從而達(dá)到激勵員工的效果。這項改革利用了()。A、雙因素理論B、期望理論C、公平理論D、強化理論答案：C85.某組織采用直線職能制組織結(jié)構(gòu),企業(yè)中共有管理人員42人,其中廠長1人,職能科長3人,車間主任4人,班組長18人,科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時,廠長的管理幅度為()人。A、23B、22C、7D、4答案：C86.審計控制屬于()的范疇。A、預(yù)算控制B、非預(yù)算控制C、成本控制D、標(biāo)桿管理控制答案：B87.()也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測與決策方法。A、等概率法B、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法D、德爾菲法答案：C88.以下關(guān)于雙因素理論說法錯誤的是()。A、當(dāng)保健因素惡化到可以接受的水平以下時,就會使得人們對工作產(chǎn)生不滿B、當(dāng)保健因素很好時,人們并會因此而產(chǎn)生積極的工作態(tài)度C、當(dāng)激勵因素不足時,人們并不會對工作產(chǎn)生不滿D、當(dāng)激勵因素上升到一定的水平,人們會產(chǎn)生積極的工作態(tài)度和對工作的滿意感答案：B89.成功的管理首先在于()。A、做正確的事B、正確做事C、處理好人際關(guān)系D、有效控制答案：A90.對新入職的員工開展崗前培訓(xùn),這項工作的實質(zhì)屬于()。A、現(xiàn)場控制B、反饋控制C、間接控制D、前饋控制答案：D91.鼓勵自由思考,倡導(dǎo)創(chuàng)新思維是()定性決策方法的主要特點。A、頭腦風(fēng)暴B、名義小組技術(shù)C、德爾菲D、政策指導(dǎo)矩陣答案：A92.管理的()指的是,管理理論是對人們以往實踐經(jīng)驗的總結(jié)、提煉與升華,并對指導(dǎo)新的實踐具有普適性,其具有明確的研究對象、研究方法和系統(tǒng)的知識體系。A、自然屬性B、社會屬性C、科學(xué)性D、藝術(shù)性答案：C93.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是()。A、控制B、預(yù)測C、組織D、決策答案：B94.就決策與計劃的重要性而言,“七分決策,三分計劃”的觀點,符合于()。A、權(quán)變規(guī)律B、對立統(tǒng)一規(guī)律C、量質(zhì)互變規(guī)律D、否定之否定規(guī)律答案：B95.以下不屬于具體或者微觀環(huán)境的是()。A、技術(shù)環(huán)境B、顧客C、競爭者D、管制機構(gòu)答案：A96.提出權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的是()。A、吉沙利B、費德勒C、布萊克和穆頓D、施米特答案：B97.下列關(guān)于非正式溝通的說法不正確的是()。A、非正式溝通傳播的是小道消息,準(zhǔn)確率較低B、非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人C、非正式溝通信息交流速度較快D、非正式溝通可以滿足職工的需要答案：B98.某原先只產(chǎn)銷照相機的公司,后來增加了攝像機與望遠(yuǎn)鏡產(chǎn)銷業(yè)務(wù),由此可以判斷該公司開展了()的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、縱向一體化B、橫向一體化C、混合一體化D、水平多元化答案：D99.為了成為有效的全球化管理者,必須具備一些關(guān)鍵的知識與能力,以下不屬于這些知識與能力的是()。A、文化適應(yīng)能力B、觀察能力C、創(chuàng)新能力D、國際商務(wù)知識答案：B100.需要層次理論認(rèn)為,對人的激勵作用最大的是()。A、生理需要B、自我實現(xiàn)需要C、尊重需要D、社交需要答案：B101.內(nèi)部條件分析析出的結(jié)論應(yīng)是組織所具有的()A、優(yōu)勢B、劣勢C、優(yōu)勢與劣勢D、能力答案：C102.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情境有利或不利處于中間狀態(tài)時,均采取()領(lǐng)導(dǎo)較為適宜。A、人際關(guān)系型B、工作任務(wù)型C、資源導(dǎo)向型D、職位導(dǎo)向型答案：A103.即時控制一般系指()。A、預(yù)算控制B、事后控制C、自適應(yīng)控制D、現(xiàn)場控制答案：D104.()決定了組織的性質(zhì),是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。A、戰(zhàn)略B、目標(biāo)C、目的或使命D、組織價值觀答案：C105.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,可以得出()結(jié)論。A、對具體的個人來說,其當(dāng)前的行為主要受主導(dǎo)需要的影響B(tài)、越是低層次的需要,其對人們行為所能產(chǎn)生的影響越大C、任何人都有五種層次的需要,而且各層次的需求程度相等D、層次越高的需要,其對人們行為產(chǎn)生的影響也越大答案：A106.()具有“匿名性”的特點。A、德爾菲法B、名義小組技術(shù)C、頭腦風(fēng)暴法D、群眾評議法答案：A107.很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的,一般在開始時往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制,但是業(yè)務(wù)的擴大和人員隊伍的增加,使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實力的專業(yè)人員進行職能化管理。但是,直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列()這種說法不是直線職能制組織形式的缺陷。A、成員的工作不固定,容易產(chǎn)生臨時觀念B、各職能單位自成體系,往往不重視工作中的橫向信息溝通C、組織彈性不足,對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍D、不利于培養(yǎng)綜合型管理人才答案：B108.中國古代管理思想認(rèn)為,組織的崗位結(jié)構(gòu)有“上、中、下與側(cè)”之分,組織中的人員分工基本原則應(yīng)是()據(jù)中。A、賢者B、智者C、能者D、工者答案：C109.人員配備的主要任務(wù)不包括()方面。A、促進人的全面和自由的發(fā)展B、為組織崗位物色合適的人選C、充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源D、提高人員素質(zhì)答案：D110.企業(yè)拖欠工人工資、不為員工繳納五險一金、隨意辭退員工的行為,有悖于社會主義社會的()觀。A、世界B、價值C、人生D、倫理道德答案：D111.通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是()。A、長期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)D、中短期目標(biāo)答案：A112.被稱為“管理過程之父”或“一般管理之父”的管理學(xué)家是()。A、法約爾B、泰勒C、韋伯D、西蒙答案：A113.某IT企業(yè)不但制造電腦(主業(yè)),而且也制造打印機、掃描儀等計算機外設(shè)產(chǎn)品,由此可以判斷該企業(yè)實行的是()戰(zhàn)略經(jīng)營。A、縱向一體化B、同心多元化C、水平多元化D、非相關(guān)多元化答案：B114.法約爾曾提出了14條管理原則,()不屬于14條管理原則。A、勞動分工B、權(quán)力與責(zé)任C、公平D、分頭指揮答案：D115.在我國,有的企業(yè)依靠虛假廣告營銷產(chǎn)品,其行為有悖于社會主義社會的()觀。A、倫理道德B、世界C、人生D、價值答案：A116.某集團公司同時開展工業(yè)制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、教育領(lǐng)域的經(jīng)營,此表明該集團公司實行的是()戰(zhàn)略。A、一體化B、同心多元化C、水平多元化D、非相關(guān)多元化答案：D117.管理者的管理幅度,是指他()。A、直接有效管理的下屬數(shù)量B、所管理的部門數(shù)量C、所管理的全部下屬數(shù)量D、B+C答案：A118.人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是()。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、梅奧答案：D119.當(dāng)沖突無關(guān)緊要,但沖突雙方情緒極為激烈,需要時間慢慢恢復(fù)平靜時,可采用()策略應(yīng)對。A、回避B、遷就C、競爭D、合作答案：A120.當(dāng)沖突水平低時,組織內(nèi)部特征為()。A、分裂、混亂、不合作B、冷漠、遲鈍、對變化反應(yīng)慢、缺乏新觀念C、生命力強、自我批評D、有創(chuàng)造性答案：B121.有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一,即()。A、有計劃的提升B、職務(wù)輪換C、委以助手職務(wù)D、臨時提升答案：B122.某大型企業(yè)的一位管理人員告訴自己的好朋友,說他在單位的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決策。由此可推斷,這位管理人員是該企業(yè)的()。A、CEOB、高層管理人員.C、中層管理人員D、無法推斷答案：A123.上級逐級向下級了解工作情況,下級逐級向上級匯報工作情況的溝通方式屬于()。A、下行溝通B、上行溝通C、雙向溝通D、循環(huán)溝通答案：C124.某汽車公司總裁準(zhǔn)備開發(fā)一個新產(chǎn)品,為此而召集他的參謀人員開會研究,各個參謀人員的意見并不統(tǒng)一,他們非常激烈地進行了辯論,總裁認(rèn)真聽取了所有參謀人員的意見后,感到自己是正確的。最后總裁不顧所有參加討論的參謀人員的反對,決定開發(fā)新的產(chǎn)品,以下關(guān)于這件事的評論中,你認(rèn)為最合理的是()。A、總裁太固執(zhí),獨斷專行B、總裁是在仔細(xì)聽取其他參謀人員的看法,并經(jīng)過深思熟慮后,認(rèn)定自己的方案是最滿意的,才做出決定C、做決定時并非一定要少數(shù)服從多數(shù),真理有時掌握在少數(shù)人手里D、B+C答案：D解析：這道題考查對決策過程的理解。在企業(yè)決策中，總裁聽取各方意見體現(xiàn)了其對信息的重視。B選項表明總裁深思熟慮后堅持自我，有自己的判斷依據(jù)。C選項指出決策不絕對依賴多數(shù)，真理可能在少數(shù)人手中。綜合來看，D選項最合理，既肯定了總裁的思考，又承認(rèn)了少數(shù)人掌握真理的可能。125.以下不屬于企業(yè)文化功能的是()。A、凝聚功能B、激勵功能C、指令功能D、約束功能答案：C126.在現(xiàn)代社會,經(jīng)濟活動主要是以()為單位進行的。A、企業(yè)B、部門C、團隊D、行業(yè)答案：A127.外部環(huán)境分析析出的結(jié)論應(yīng)是外部環(huán)境給組織所帶來的()A、機會B、威脅C、機會與威脅D、挑戰(zhàn)答案：C128.狹義的決策是指()。A、擬定方案B、評價方案C、選擇方案D、比較方案答案：C129.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的()。A、法定權(quán)利B、組織權(quán)力C、獎懲權(quán)力D、自身影響力答案：D130.難以辨認(rèn)的字跡、溝通雙方有較難聽懂的語言、固有的成見、身體的不適,以上描述的是溝通過程的哪個要素()。A、編碼B、信息的傳遞C、信息接收者D、噪音答案：D131.某家進出口公司設(shè)有:1名總經(jīng)理,1名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,1名主管生營銷的副總經(jīng)理,1名主管財務(wù)的副總經(jīng)理。則可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是按()來劃分部門。A、區(qū)域B、職能C、顧客D、生產(chǎn)工藝答案：B132.假定請你主持召開一個由公司有關(guān)“智囊”參加的會議,討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見,而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此你認(rèn)為最好采取哪一種做法?()。A、視情況適時談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法,并提供相關(guān)資料B、既然是智囊會議,就應(yīng)允許暢所欲言,自己不發(fā)表意見C、及時提供資料,指出這些意見的錯誤D、及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見答案：A133.“有效綜合就是創(chuàng)造”的思想,源于()思維方式。A、形式邏輯B、辯證邏輯C、對稱邏輯D、系統(tǒng)答案：D134.在某條交通流量很大的公路上,由于山洪暴發(fā)交通受阻,被困的幾十輛汽車的司機們很快自愿地組織起來,有的拿起手機通知交通部門請求援助,有的去尋找清理工具,有的去安排食宿,大家在統(tǒng)一指揮下,有條不紊,齊心協(xié)力地開展工作。對于上述司機們的行動和活動,你最傾向于()這種評價。A、他們只是一種臨時性的群體,與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同B、當(dāng)經(jīng)濟事件發(fā)生時,人們會自動組織起來,并快速進行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件,定會提高組織的工作效率C、受困的司機中大部分具有奉獻精神,否則就不可能有這樣的情況發(fā)生,因此在招聘員工時應(yīng)把員工的奉獻精神放在首位D、這些司機事實上已經(jīng)形成了一個組織。因為他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機的整體答案：D解析：這道題考查對組織概念的理解。組織是為實現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成的有機整體。在此情境中，被困司機們有共同目標(biāo)——解決交通受阻問題，且分工協(xié)作、有條不紊。A選項未體現(xiàn)其有機整體性；B選項說法片面且不恰當(dāng)；C選項奉獻精神不是重點。所以這些司機形成了一個組織，答案選D。135.被學(xué)術(shù)界稱之為現(xiàn)代管理“大師中的大師”和現(xiàn)代管理學(xué)之父的是()。A、威廉﹒大內(nèi)B、彼得﹒德魯克C、斯蒂芬﹒羅賓斯D、哈羅德﹒孔茨答案：B136.一般而論,多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織行為的最主要弊端是()。A、難于分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與業(yè)績B、各層級部門及人員爭功或推卸責(zé)任C、下級無所適從,工作難于開展D、影響工作效率答案：C137.管理的本質(zhì)是()。A、決策B、資源配置C、行為協(xié)調(diào)D、控制答案：C138.在社會上,一些人將創(chuàng)意等同于創(chuàng)新來說事,其違背了形式邏輯的()規(guī)則。A、矛盾律B、同一律C、排中律D、充分理由律答案：B139.時下流行一首順口溜“你把我當(dāng)人看,我就把我當(dāng)牛干;你把我當(dāng)牛看,我就什么也不干?！边@首順口溜反映了職工的什么需要()A、自我實現(xiàn)需要B、安全需求C、尊重需要D、歸屬和承認(rèn)的需要答案：C解析：這道題考查對職工需求的理解。在管理學(xué)中，尊重需要是指個人希望得到他人尊重和認(rèn)可。題中的順口溜反映出，如果職工感受到被尊重，就會更努力工作；若未被尊重，則消極對待。選項C符合，因為職工對于“被當(dāng)人看”的訴求體現(xiàn)了對尊重的渴望，A自我實現(xiàn)是追求個人潛力的發(fā)揮，B安全需求側(cè)重環(huán)境和保障，D歸屬和承認(rèn)更強調(diào)群體接納，均不符合題意。140.為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性,一項工作最好授予()。A、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人B、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于任務(wù)要求的人C、能力略高于任務(wù)要求的人D、能力略低于任務(wù)要求的人答案：D141.在現(xiàn)代管理學(xué)中,管理者對當(dāng)前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程,被稱為()。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：D142.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指()。A、計量決策法B、主觀決策法C、邊際分析法D、德爾菲法答案：A143.“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海?！钡闹V語體現(xiàn)了辯證唯物主義的()規(guī)律。A、對立統(tǒng)一B、否定之否定C、量質(zhì)互變D、螺旋發(fā)展答案：C144.某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。A、目的性B、多元性C、可檢驗性D、協(xié)調(diào)一致性答案：C145.下述一項不屬于法約爾提出的管理的五項職能的是()。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計劃D、控制答案：B146.首先提出企業(yè)中存在“非正式組織”的管理理論是()。A、科學(xué)管理理論B、人際關(guān)系學(xué)理論C、古典組織理論D、行政組織理論答案：B147.一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積淀形成的、具有該企業(yè)特色的、為大多數(shù)員工認(rèn)同并遵守的行為理念、行為方式與行為結(jié)果的集合,就是該企業(yè)的()。A、企業(yè)形象B、企業(yè)精神C、企業(yè)品牌D、企業(yè)文化答案：D148.某項目主管抱怨自己的工作不能順利進行,總是受到各方面的牽制,據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部答案：C149.高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作職責(zé)在于()。A、正確做事B、把事做正確C、做正確的事D、成事答案：C150.王鑫創(chuàng)辦了一家小型私企,由于產(chǎn)品銷路非常好,企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加,由原來的6名家族成員增加到現(xiàn)有的120名,工廠規(guī)模也擴大了許多。在喜悅的同時,王鑫也意識到前所未有的困擾——他越來越感覺到工作力不從心。每天疲于奔命處理各種各樣的瑣事。但是盡管如此,工廠的管理還是給人很混亂的感覺。為此他請教了許多人,具有代表性的建議有以下四種,其中最有效的一種應(yīng)當(dāng)是()。A、王鑫抽時間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)B、聘請一位顧問,幫他出謀劃策C、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行改革,在王鑫和一線員工之間增加一個管理層D、聘請一位能干的助手,幫助他處理各種瑣事答案：C151.擬定和選擇行動計劃不包括()。A、擬定可行動計劃B、評估計劃C、修改計劃D、選定計劃答案：C152.在工業(yè)企業(yè)中,把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等,此類劃分屬于()。A、按人數(shù)劃分部門B、按產(chǎn)品劃分部門C、按職能劃分部門D、按工藝過程劃分部門答案：C153.波特五力分析模型主要是用于分析企業(yè)所處的()。A、一般環(huán)境B、宏觀環(huán)境C、競爭環(huán)境D、B+C答案：C154.亞當(dāng)·斯密“經(jīng)濟人”觀點認(rèn)為,人們在經(jīng)濟行為中,追求的完全是()。A、家庭的利益B、私人的利益C、公司的利益D、團隊的利益答案：B155.一般說來,參與頭腦風(fēng)暴法的專家小組規(guī)模以()人為宜。A、1~2人B、5~6人C、7~9人D、10~15人答案：D156.喜好風(fēng)險的人往往會選取風(fēng)險程度與收益()的行動方案。A、較高、較高B、較高、較低C、較低、較低D、不確定答案：A157.持續(xù)不斷地“救火”,解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的緊急問題,這意味著管理者應(yīng)該開始著手考慮以下何種行為了?()。A、修正控制標(biāo)準(zhǔn)B、組織更多的人員采取糾正行動C、衡量實際績效D、認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因答案：A158.提出管理方格論的是()。A、吉沙利B、菲德勒C、布萊克和穆頓D、施米特答案：C159.科學(xué)的效益追求方式是“必要的投入,盡可能高的產(chǎn)出”,這種追求方式屬于()的結(jié)果。A、基本思維B、辯證邏輯C、對稱邏輯思維D、系統(tǒng)思維答案：B160.在費德勒模型中,()這種情況屬于最有利的領(lǐng)導(dǎo)情境。A、人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力強B、人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)簡單、職位權(quán)力弱C、人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力弱D、人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)簡單、職位權(quán)力強答案：D161.工業(yè)文明中的人是“社會人”,即社會人的人性假說觀是()得出的主要結(jié)論之一。A、鐵鍬試驗B、砌磚試驗C、費約試驗D、霍桑試驗答案：D162.一大客戶對銷售部王經(jīng)理給他的接待禮遇評價時說:王經(jīng)理待人的優(yōu)點是客氣,缺點是太客氣。這個大客戶的說辭有悖于形式邏輯的()規(guī)則。A、同一律B、矛盾律C、排中律D、充分理由律答案：B163.在組織的財務(wù)管理中,須嚴(yán)格執(zhí)行收支“兩條線”、資金不能“體外循環(huán)”、取締“小金庫”、會計與出納人員分開等規(guī)定,其性質(zhì)屬于()。A、時間控制B、空間控制C、集中控制D、制度控制答案：D164.費德勒權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境不包括()。A、職位權(quán)力B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、上下級關(guān)系D、下屬成熟度答案：D165.采用工程項目招標(biāo)制或物資采購招標(biāo)制來防止腐敗行為產(chǎn)生的舉措,其性質(zhì)屬于()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全程控制答案：A166.決策追蹤與調(diào)整的原則,除了哪一項之外其他都是要考慮的()。A、實踐性與理論性相結(jié)合原則B、任務(wù)型與關(guān)系型相結(jié)合原則C、科學(xué)性與全面性相結(jié)合原則D、可比性與可操作性相結(jié)合原則答案：A167.在偏差出現(xiàn)前就預(yù)先采取措施“防患于未來”,這種行為屬于()。A、事前控制B、事后控制C、計劃活動D、現(xiàn)場控制答案：A168.泰勒認(rèn)為,為提高勞動生產(chǎn)率,必須為工作配備()。A、合適的操作流程B、第一流的人員C、嚴(yán)格的規(guī)章制度D、適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T答案：B169.如果借助金字塔來對管理決策或控制進行分類,則位于塔底的、塔中部的和塔尖的依次是()。A、戰(zhàn)略計劃和控制,業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù)B、戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略計劃和控制,業(yè)務(wù)或操作C、業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略計劃和控制D、業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)略計劃和控制,戰(zhàn)術(shù)答案：C170.在工作方法或程序與預(yù)期工作成果之間有比較明確或固定關(guān)系的常規(guī)性活動中,()是主要的控制對象。A、環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢B、資源投入C、活動過程D、工作者的素質(zhì)和技能答案：C171.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論,下面()組合可以達(dá)到最有效領(lǐng)導(dǎo)。A、環(huán)境較好,高LPC領(lǐng)導(dǎo)B、環(huán)境中等,高LPC領(lǐng)導(dǎo)C、環(huán)境中等,低LPC領(lǐng)導(dǎo)D、環(huán)境較差,高LPC領(lǐng)導(dǎo)答案：B172.情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,當(dāng)下屬的成熟度較低時,宜采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、告知B、推銷C、參與D、授權(quán)答案：B173.根據(jù)有限理性原則,企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選的方案一般為()。A、成本最低的方案B、實現(xiàn)利潤最大的方案C、較為滿意的方案D、各個目標(biāo)均是最優(yōu)的方案答案：C174.下列不屬于反饋控制方法的是()。A、成本預(yù)算B、財務(wù)報告分析C、標(biāo)準(zhǔn)成本分析D、質(zhì)量控制分析答案：A175.控制工作的主要內(nèi)容不包括()。A、確立標(biāo)準(zhǔn)B、衡量績效C、糾正偏差D、收集信息答案：D176.在反腐倡廉中,開展警示教育的目的在于()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全程控制答案：A177.員工最為敏感,同時也是影響他們工作積極性的最為重要的因素是組織對他們的業(yè)績是否()。A、公平對待與獎勵兌現(xiàn)B、客觀評價與認(rèn)可C、及時獎勵兌現(xiàn)D、及時口頭表彰答案：A178.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格的()格。A、9.1B、5.5C、1.9D、1.1答案：C179.費德勒權(quán)變理論中的高LPC是指()。A、趨向人際關(guān)系B、偏離人際關(guān)系C、趨向工作任務(wù)D、偏離工作任務(wù)答案：A180.以下哪個試驗的研究結(jié)果促使梅奧找到了霍桑試驗的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點()。A、工作場所照明試驗B、繼電器裝配室試驗C、大規(guī)模訪談D、接線板接線工作室試驗答案：C181.企業(yè)中管理人員的管理幅度,是指他()。A、直接管理的下屬數(shù)量B、所管理的部門數(shù)量C、所管理的全部下屬數(shù)量D、B+C答案：A182.評優(yōu)工作需要遵循“寧缺毋濫”控制原則,此符合()思維方式。A、基本B、系統(tǒng)C、對稱邏輯D、辯證邏輯答案：B183.根據(jù)費德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論,高LPC領(lǐng)導(dǎo)者最適合的情境是()。A、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好,任務(wù)明確,職務(wù)權(quán)力強B、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好,任務(wù)不明確,職務(wù)權(quán)力弱C、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好,任務(wù)不明確,職務(wù)權(quán)力強D、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好,任務(wù)明確,職務(wù)權(quán)力弱答案：A184.一般而論,越級指揮的領(lǐng)導(dǎo)行為的最主要弊端是()。A、使組織的指揮系統(tǒng)失效或低效B、容易造成指揮出錯C、難于分清錯誤的責(zé)任D、養(yǎng)成下層主管對上層領(lǐng)導(dǎo)的依賴性答案：A185.王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員,一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理,考慮到自己的資歷、經(jīng)驗等,他采取了較為寬松的管理方式,試分析下列哪一種情況下,王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果()。A、企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱B、企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱C、企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差且職位權(quán)力弱D、企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好且職位權(quán)力強答案：B解析：王先生采取的是較為寬松的管理方式，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常在任務(wù)明確且領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力相對較弱的情況下更為有效。在任務(wù)明確時，下屬能夠清楚地知道自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，即使領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力較弱，也能通過良好的溝通和協(xié)調(diào)來推動工作。同時，由于王先生與下屬關(guān)系差，采用寬松的管理方式可以緩解緊張關(guān)系，減少沖突，從而有助于產(chǎn)生較好的管理效果。因此，選項B“企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱”最符合王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并有助于產(chǎn)生良好的管理成效。186.關(guān)于組織文化,正確的說法是()。A、變化較慢,一旦形成便日趨加強B、變化較快,隨時補充新的內(nèi)容C、變化較慢,但每年都會拋棄一些過時的內(nèi)容D、變化較快,特別企業(yè)管理人員變更時答案：A187.某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn),宗派是非正式組織,所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷是()。A、完全正確B、不正確C、不能判斷D、沒有什么正確與不正確答案：B188.Q表報酬、I表投入,設(shè)Qp是某人對自己所獲報酬的感覺,Ip是其對自己投入量的感覺;Qx和Ix分別是其對別人所獲報酬和投入的感覺。根據(jù)公平理論,在()這種情況下,這個人會對組織的激勵措施感到不公平。A、Qp/Ip>Qx/IxB、Qp/Ip<Qx/IxC、Qp/Qx>Ip/IxD、Qp/Ip=Qx/Ix答案：B189.管理具有與生產(chǎn)力相關(guān)的自然屬性和與()相關(guān)的社會屬性。A、生產(chǎn)關(guān)系B、資源配置C、科學(xué)性D、藝術(shù)性答案：A190.計劃工作的前提是()。A、組織B、創(chuàng)新C、領(lǐng)導(dǎo)D、預(yù)測答案：D191.一位父親為了鼓勵孩子用功學(xué)習(xí),向小孩提出:如果在下學(xué)期每門功課考試成績都95分以上,就給物質(zhì)獎勵。在()情況下,小孩可能會受到激勵而用功學(xué)習(xí)。A、平時成績較好,有可能各門功課成績都考95分以上B、獎勵的東西是小孩最想要的C、父親向來說話算數(shù)D、上述三種情況確實存在答案：D192.有人說,教師不是管理者,但也有人不同意此觀點,正確的觀點是()。A、教師是管理者,因為在教學(xué)過程中同樣要行使計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能。B、教師不是管理者,因為教師沒有下屬。C、教師是管理者,因為教師的工作是為實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)服務(wù)的,是一種管理工作。D、教師不是管理者,因為沒有行政級別而只有職稱的高低。答案：A193.法律法規(guī)制定的主要目的在于()。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、全程控制答案：A194.根據(jù)人性假說理論,若有人希望有正規(guī)化的組織與章程條例來要求自己的工作,而不是參與問題的解決,那么這種人則應(yīng)是歡迎企業(yè)采用()人性假說觀主張的管理方式。A、經(jīng)濟人B、社會人C、自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人答案：A195.按縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、職能部門化B、流程部門化C、矩陣型D、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型答案：C196.如果只能選擇一種控制方式,你希望采用()。A、事先控制B、現(xiàn)場控制C、事后控制D、反饋控制答案：A197.對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件開展綜合分析的主要方法是()分析法。A、PB、波特五力模型C、SWOTD、波斯頓矩陣E、ST答案：C解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于對企業(yè)或項目的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行全面、系統(tǒng)的分析。其中，S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。通過這種分析，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，識別外部的機會和威脅，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。波特五力模型主要用于分析行業(yè)的競爭態(tài)勢，波斯頓矩陣并非一個標(biāo)準(zhǔn)的分析工具名稱，而P和ST均不是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行綜合分析的常用方法。因此，正確答案是C，即SWOT分析法。198.以下不屬于企業(yè)單位和事業(yè)單位區(qū)別的是()。A、運作資金來源B、自主經(jīng)營與否C、有無上級行政主管部門D、組織規(guī)模答案：D199.廣義的決策是指()。A、擬定方案B、評價方案C、選擇方案D、A+C答案：D200.當(dāng)與對方維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時,可采用()策略應(yīng)對。A、回避B、遷就C、競爭D、妥協(xié)答案：B201.以下()不屬于非程序性計劃。A、產(chǎn)品品種調(diào)整B、建立新生產(chǎn)線C、向供應(yīng)商訂貨D、改變工資制度答案：C202.科學(xué)管理理論著重研究的是()。A、提高單個工人的生產(chǎn)率B、提供工人的滿意度C、提高工人的工資D、操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化答案：A203.量本利分析法是通過考察()、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。A、產(chǎn)銷量B、存貨量C、合格產(chǎn)品量D、不合格產(chǎn)品量答案：A204.泰勒開展過的管理試驗是()。A、砌磚試驗B、費約試驗C、照度試驗D、鐵鍬試驗答案：D205.為了保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使()。A、理想與現(xiàn)實達(dá)成一致B、實際結(jié)果超越計劃目標(biāo)C、實際結(jié)果與計劃目標(biāo)基本吻合D、實際結(jié)果與計劃目標(biāo)完全吻合答案：C206.在現(xiàn)代公司“三會四部門”治理結(jié)構(gòu)中,核心管理機制是()。A、職工代表大會制B、監(jiān)事會督察制C、工會維權(quán)制D、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制答案：D207.()的計劃就是有效率的計劃。A、能實現(xiàn)最小的成本B、能以合理的代價實現(xiàn)目標(biāo)C、成本等于收益D、詳細(xì)答案：B208.把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位,是按照()劃分部門。A、時間B、人數(shù)C、職能D、過程答案：C209.關(guān)于管理中的例外原則,以下哪種理解最為合適?()A、上級將一般日常事務(wù)授權(quán)給下級去處理,自己只從事重大的、非程序化問題的決策。B、上級只接受下級關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報告。C、上級將日常的重大事務(wù)全權(quán)交由下級處理,自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權(quán)。D、上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時,保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),并集中精力處理例外事件。答案：D解析：管理中的例外原則強調(diào)的是上級在授權(quán)下級處理日常事務(wù)的同時，仍然保留對執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，并且將自己的主要精力和時間用于處理那些不經(jīng)常出現(xiàn)、非程序化的例外事件。這一原則旨在提高工作效率和靈活性，確保組織能夠迅速應(yīng)對突發(fā)情況和重要決策。選項D準(zhǔn)確描述了例外原則的核心內(nèi)容，即上級在授予下級權(quán)力的同時，也保留了監(jiān)督權(quán)和處理例外事件的職責(zé)。210.根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,當(dāng)下屬雖然有積極性,但缺乏足夠技能的情況下,應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格宜是()。A、高工作--高關(guān)系B、低工作--低關(guān)系C、低工作--高關(guān)系D、高工作--低關(guān)系答案：A211.許多新的管理理論和管理實踐一再證明()是一切管理活動最基本的職能。A、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制B、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通C、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新D、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新答案：D212.總經(jīng)理辦公室的王翔受命組建企業(yè)的信息中心。為此他在企業(yè)內(nèi)挑選了一些人員作為信息中心的工作人員,包括小陳.小蔡和老林等。其中小陳是王翔的中學(xué)同學(xué)。在王翔看來,小陳雖然人比較樸實,但能力實在有限,做工作雖然不至于犯什么錯誤,但動作太慢。盡管如此,王翔覺得小陳其它方面,如為人等還是不錯的,又是老同學(xué),便選中他到信息中心工作。據(jù)此可以判斷()。A、王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B、王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C、王翔屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)D、王翔屬于專制型領(lǐng)導(dǎo)答案：B213.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,()這類人的主導(dǎo)需要最有可能是安全需要。A、總經(jīng)理B、失業(yè)人員C、剛參加工作的大學(xué)生D、生產(chǎn)一線操作工人答案：D214.根據(jù)費德勒提出的領(lǐng)導(dǎo)理論,可以判斷,費德勒信奉的是()。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論答案：C215.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()。A、上下級之間的友情B、為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C、為下屬的利益不惜犧牲自己D、了解下屬的欲望和需要答案：D216.關(guān)于確定商務(wù)談判代表的人選,甲、乙、丙三位公司老總的意見分別是:甲,假如不選派楊經(jīng)理,那么就不選派高經(jīng)理;乙,假如不選擇高經(jīng)理,那么就選擇楊經(jīng)理;丙,要么選擇楊經(jīng)理,要么選擇高經(jīng)理。甲乙丙三人能同時得到滿意的方案是()。A、選楊經(jīng)理,不選高經(jīng)理B、選高經(jīng)理不選楊經(jīng)理C、楊經(jīng)理和高經(jīng)理都選派D、楊經(jīng)理和高經(jīng)理都不選派答案：A217.下列()因素有助于管理幅度的擴大:a.主管所處的管理層次較高;b.計劃制定的詳盡周到;c.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強;d.下屬的工作地點在地理上比較分散;e.工作環(huán)境穩(wěn)定,變化不大。A、ceB、cdeC、deD、bce答案：D218.實操中,()必須與控制關(guān)鍵點原則相結(jié)合,集中精力于關(guān)鍵點的例外情況控制。A、有效標(biāo)準(zhǔn)原則B、例外原則C、控制趨勢原則D、直接控制原則答案：B219.車間主任老王最近發(fā)現(xiàn),質(zhì)檢員小林一有空就與機關(guān)的小柳、設(shè)計室的老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球,個個眉飛色舞,而參加工作例會時卻沒精打采。對此,你認(rèn)為老王最好采取的措施是()。A、批評小林,并對他提出要求,以后不許在廠里與別人談足球B、嚴(yán)格執(zhí)行車間工作制度,對擅自違反規(guī)定者嚴(yán)加懲罰C、在強調(diào)必須遵守工作制度的同時,在車間搞一個球迷會,并親自參加協(xié)會活動D、對上述情況不聞不問,任其自由發(fā)展答案：C220.下列說法不正確的是()A、雙向溝通比單向溝通需要更多的時間B、接受者比較滿意單向溝通,發(fā)送者比較滿意雙向溝通C、雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多D、在雙向溝通中,接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解答案：B221.替代性產(chǎn)品在波特的行業(yè)競爭分析中對行業(yè)的影響體現(xiàn)在()。A、沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè)B、妨礙行業(yè)競爭C、替換行業(yè)中正在生產(chǎn)的產(chǎn)品D、確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價格答案：D222.對于超額完成定額的工人,除了支付給他日工資,超額部分還以計件方式發(fā)給他獎金,對于完不成定額的工人,工廠只支付給他日工資,這是()首先提出來的。A、亨利﹒湯B、哈爾西C、泰勒D、甘特答案：D223.某公司為了完成一項緊急研發(fā)任務(wù),從各部門抽調(diào)了有關(guān)人員組成臨時的科研項目攻關(guān)小組,項目任務(wù)完成后小組隨即解散,人員回歸原部門。其項目的臨時組織結(jié)構(gòu)形式屬于()。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：D224.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,工作條件屬于()。A、正強化因素B、激勵因素C、負(fù)強化因素D、保健因素答案：D225.西方早期的管理思想中,()是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學(xué)家。A、查爾斯﹒巴比奇B、弗雷德里克﹒泰勒C、亞當(dāng)﹒斯密D、大衛(wèi)﹒李嘉圖答案：C226.當(dāng)代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是()。A、管理層次復(fù)雜化B、錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎C、管理幅度日益減少D、組織結(jié)構(gòu)扁平化答案：D227.根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍影響程度和影響時間長短的不同,可以把計劃分類為()。A、長期計劃、中期計劃和短期計劃B、程序性計劃和非程序性計劃C、正式計劃和非正式計劃D、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃答案：D228.計劃的主要任務(wù)是要確定()。A、組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B、組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C、為落實決策而對時間空間等資源的具體安排D、組織中的工作答案：C229.受決策者個性即主觀偏好因素影響最大的決策類型是()。A、確定型B、風(fēng)險型C、不確定型D、程式化型答案：C230.中國古代管理思想認(rèn)為,組織的崗位結(jié)構(gòu)有“上、中、下與側(cè)”之分,組織中的人員分工基本原則應(yīng)是()據(jù)側(cè)。A、賢者B、智者C、能者D、工者答案：B231.某公司隨著經(jīng)營范圍的擴大,其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人。最近,公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散,對公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因,從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于()。A、營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B、總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C、總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致無法對營銷隊伍進行有效的管理D、營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通答案：C232.以下哪一項不是霍桑試驗得出的結(jié)論之一()。A、職工的社會心理需要滿足是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素B、企業(yè)中存在著“正式組織”C、工作內(nèi)容與生產(chǎn)效率之間成正比D、企業(yè)對職工的雇傭應(yīng)是長期的答案：C233.()提出了重視管理中人的因素。A、鐵鍬試驗B、金屬切割試驗C、霍桑試驗D、搬運生鐵試驗答案：C234.工作豐富化的重點是()。A、一線員工B、技術(shù)主管C、業(yè)務(wù)經(jīng)理D、企業(yè)高管答案：A235.法約爾的統(tǒng)一指揮原則認(rèn)為,()。A、一個下屬可以接受多個上級的命令B、一個下屬只應(yīng)接受一個上級的命令C、上級統(tǒng)一意見后再下命令D、整個組織只能由一個高級領(lǐng)導(dǎo)指揮答案：B236.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位,屬于人員配備的()原則。A、因事?lián)袢薆、量才使用C、動態(tài)平衡D、任人唯賢答案：B237.要使“雙因素”發(fā)揮各自的作用,管理者的正確行為應(yīng)是()。A、既不拔高保健因素的作用,又不使激勵因素作用退化B、設(shè)法使保健因素成為激勵因素C、必要時,可以考慮使激勵因素發(fā)揮保健作用D、以上全不對答案：A238.某公司有員工(非管理人員)64人,假設(shè)管理幅度為8人,該公司的管理人員應(yīng)為多少人,組織層次有多少層?()A、10人4層B、9人3層C、9人4層D、8人3層答案：B239.張教授到某企業(yè)進行管理咨詢,該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授,并介紹公司的具體情況,才說了15分鐘,就被人叫了出去,10分鐘后回來繼續(xù),不到15分鐘,又被叫出去。這樣,整個下午3個小時總經(jīng)理一共被叫出去10次之多,使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。這說明()。A、總經(jīng)理不重視管理咨詢B、該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況C、總經(jīng)理可能過度集權(quán)D、總經(jīng)理重視民主管理答案：C240.“沒有最好,只有更好”的思想,源于()思維方式。A、形式邏輯B、辯證邏輯C、對稱邏輯D、系統(tǒng)答案：B解析：“沒有最好，只有更好”這一思想表達(dá)了一種發(fā)展的觀點，它認(rèn)為事物是不斷變化和發(fā)展的，不存在絕對的最佳狀態(tài)，而是總有進步和完善的空間。這種思維方式與辯證邏輯中的發(fā)展思維相吻合。辯證邏輯強調(diào)對立面的統(tǒng)一和斗爭，事物的量變和質(zhì)變，以及事物的否定之否定等規(guī)律，認(rèn)為事物是在不斷運動和變化中發(fā)展的。因此，“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)的是辯證邏輯的思維方式。241.管理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件:一是兩個人以上的集體活動;二是()。A、有管理者B、有機構(gòu)C、有各種資源D、有一致認(rèn)同的目標(biāo)答案：D242.以下不屬于產(chǎn)品品牌構(gòu)成要素的是()。A、性能B、質(zhì)量C、外觀D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)答案：D243.在人事組織中,需確?！笆掠腥俗?人有事做;事得其人,人得其事”,此主要體現(xiàn)的是()思維方式。A、基本B、形式邏輯C、對稱邏輯D、系統(tǒng)答案：C244.一家生產(chǎn)小家電的企業(yè),擁有職工300人,技術(shù)人員80人。由于該企業(yè)產(chǎn)品無新意,效益不斷滑坡,職工工資低下,技術(shù)人員情緒低落,人員流失嚴(yán)重,在崗技術(shù)人員也不主動開展新產(chǎn)品研究。為解決這些問題,人事部門提出4種方案,如果你是經(jīng)理,你會選擇()方案。A、規(guī)定每個技術(shù)人員2年必須開發(fā)至少一種新產(chǎn)品,做不到者降一級工資B、設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎,從新產(chǎn)品上市第一年的利潤中提取2%作為獎金,發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員C、全面提高技術(shù)人員的工資,根據(jù)過去開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績,工資增幅10%~30%不等D、每個技術(shù)人員每月預(yù)發(fā)70%工資,其余30%在年終視每人開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績?nèi)绾味鴽Q定發(fā)不發(fā)、發(fā)多少答案：B解析：這道題考查對激勵技術(shù)人員方案的選擇。在企業(yè)管理中，有效的激勵能調(diào)動員工積極性。方案A可能導(dǎo)致技術(shù)人員壓力過大；方案C僅提高工資，激勵效果較單一；方案D預(yù)發(fā)工資方式不夠直接。而方案B設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎，從利潤中提取獎金發(fā)給技術(shù)人員，能將技術(shù)人員的收益與新產(chǎn)品成果直接掛鉤，激勵效果更顯著。245.目標(biāo)管理在實踐中普遍受到重視,以下對此的描述不正確的是()。A、通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時間幫助計劃工作的開展B、使員工了解到他們的工作完成狀況,直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實現(xiàn)C、管理者無須向下級詳細(xì)解釋、說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處D、為員工提供了明確的行動目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)答案：C246.下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是()。A、主管所處的管理層次較高B、計劃制定得詳盡周到C、主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱D、下屬的工作地點在地理上比較分散答案：B247.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動,但人們對其含義的理解不盡相同。你認(rèn)為以下哪種理解比較起來最正確?()。A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、評價各種主意答案：C248.下列()類單位最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。A、紡織廠B、醫(yī)院C、電視劇制作中心D、學(xué)校答案：C249.當(dāng)沖突雙方勢均力敵、爭執(zhí)不下、同時事件重大、雙方不可能妥協(xié)時,可采用()策略應(yīng)對。A、回避B、遷就C、競爭D、合作答案：D250.目標(biāo)管理的特點是()。A、權(quán)力集中B、參與式管理C、強調(diào)監(jiān)督D、強調(diào)過程控制答案：B251.組織通過()選聘員工的優(yōu)點是:應(yīng)聘者面廣,中間環(huán)節(jié)少,人員選用耗時較短,并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。A、公開選聘B、獵頭公司C、職業(yè)介紹機構(gòu)與人才交流市場D、校園選聘答案：C252.作為企業(yè)的總裁,王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了,從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不長,正常上班一到,大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是()。A、今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B、王晶可能比較集權(quán)C、企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來D、企業(yè)中沒有良好的計劃答案：B253.通常用來指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是()。A、長期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)D、中短期目標(biāo)答案：C254.梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論:人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素影響,而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了()。A、行為科學(xué)學(xué)說B、人文關(guān)系學(xué)說C、人際關(guān)系學(xué)說D、科學(xué)管理學(xué)說答案：C255.泰勒認(rèn)為,實施科學(xué)管理的根本目的是()。A、謀求最高工作效率B、改善勞資關(guān)系C、普及科學(xué)管理方法D、培訓(xùn)合格工人答案：A256.一般說來,非正式組織最不可能滿足()。A、生理需要B、社交需要C、尊重需要D、自我實現(xiàn)需要答案：A257.當(dāng)爭論的問題對你不是很重要或者你希望為以后的工作建立信任時,你應(yīng)該采取哪種抑制沖突的策略應(yīng)對?()A、競爭B、遷就C、回避D、合作答案：B258.對企業(yè)具體競爭環(huán)境分析的常用方法是()。A、PB、波斯頓矩陣法C、SWOT分析法D、波特五力模型法E、ST分析法答案：D解析：這道題考查對企業(yè)競爭環(huán)境分析方法的了解。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，波特五力模型法是常用于具體競爭環(huán)境分析的工具。它通過對供應(yīng)商、購買者、潛在進入者、替代品和行業(yè)內(nèi)競爭者這五種力量的分析，幫助企業(yè)清晰了解競爭態(tài)勢。A、B、C、E選項的方法在這方面針對性不強，所以答案選D。259.()職能的主要任務(wù)是使人事安排“事得其人,人得其所”,人力資源的效用得到充分發(fā)揮。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B260.有個領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚一下屬,說他優(yōu)點是老實,缺點是太老實,結(jié)果引得眾人大笑。從形式邏輯判斷,這個領(lǐng)導(dǎo)的說辭違背了形式邏輯的()規(guī)則。A、矛盾律B、同一律C、排中律D、充分理由律答案：A261.通常情況下,領(lǐng)導(dǎo)工作有兩大忌諱,其一是(),其二是多頭領(lǐng)導(dǎo)。A、直覺指揮B、越級指揮C、從眾領(lǐng)導(dǎo)D、經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)答案：B262.需要層次理論認(rèn)為,對人的激勵作用最持久的是()A、生理需要B、自我實現(xiàn)需要C、安全需要D、社交需要答案：A263.以職位的空缺和實際工作需要為出發(fā)點,以職位對人員的實際需要為標(biāo)準(zhǔn),選拔、錄用各類人員。其屬于人員配備的()原則。A、因事?lián)袢薆、量才使用C、動態(tài)平衡D、任人唯賢答案：A264.()是指個人對達(dá)到某種預(yù)期成果的偏愛程度。A、期望值B、效價C、激勵力D、公平性答案：C265.目標(biāo)管理是由美國管理學(xué)家()于1954年提出的。A、彼得﹒德魯克B、林德爾﹒厄威克C、彼得﹒圣吉D、錢皮答案：A266.()能夠監(jiān)督各種管理信息真實、正確、合理、合法,推動各項內(nèi)部控制制度的健全適用和有效實施,從而維護組織財產(chǎn)的安全,促成管理目標(biāo)的實現(xiàn)。A、內(nèi)外審計B、外部審計C、內(nèi)部審計D、財務(wù)審計答案：C267.某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務(wù)的完成上,而對下屬的心理因素、士氣和發(fā)展很少關(guān)心。根據(jù)管理方格理論,該主管的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于()。A、貧乏型B、任務(wù)型C、中庸型D、鄉(xiāng)村俱樂部型答案：B268.建立科學(xué)合理的體制結(jié)構(gòu)與運行機制,使企業(yè)內(nèi)部各單位與各部門職能健全、運行適配,以確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的工作是管理的()職能。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B269.雙因素理論中的保健因素,指()。A、能影響和促進職工工作滿意度的因素B、能保護職工心理健康的因素C、能影響和預(yù)防職工不滿感發(fā)生的因素D、能預(yù)防職工心理疾病的因素答案：C270.需要層次理論認(rèn)為,人的當(dāng)下行為主要取決于()。A、需要層次B、激勵程度C、精神狀態(tài)D、主導(dǎo)需要答案：D271.泰勒的科學(xué)管理方法是哪種人性假說的具體體現(xiàn)()。A、經(jīng)濟人B、社會人C、自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人答案：A272.()被稱為“科學(xué)管理之父”。A、西蒙B、泰勒C、法約爾D、韋伯答案：B273.()組織結(jié)構(gòu)形式最適宜開展組織間的橫向合作與項目攻關(guān)。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：D274.計劃是指為實現(xiàn)既定目標(biāo)()。A、對未來的行動進行規(guī)劃和安排的活動B、所制定的具體行動方案C、個人或組織參與的預(yù)算管理D、實行的經(jīng)濟管理模式答案：A275.“整體大于部分之和”的思想,源于()思維方式。A、形式邏輯B、辯證邏輯C、對稱邏輯D、系統(tǒng)答案：D276.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu),亦即()。A、職能制結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、直線職能制結(jié)構(gòu)D、矩陣制結(jié)構(gòu)答案：B277.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按已規(guī)定的流程、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)制進行的簡單化決策,屬于()。A、簡單決策B、復(fù)雜決策C、程序化決策D、非程序化決策答案：C278.為了保證目標(biāo)及其為此而制定的計劃得以實現(xiàn),就需要有()職能。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：D279.“必要的投入,盡可能高”的最科學(xué)追求效益訴求,體現(xiàn)了()思維方式。A、權(quán)變規(guī)律B、對立統(tǒng)一規(guī)律C、線性D、抽象答案：A280.不屬于組織文化精神層面的是()。A、經(jīng)營哲學(xué)B、敬業(yè)精神C、道德規(guī)范D、言行風(fēng)氣答案：A281.管理方格圖中,9.1型對應(yīng)的是()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、任務(wù)型B、貧乏型C、鄉(xiāng)村俱樂部型D、團隊型答案：A282.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,這是否意味著該組織()。A、非正式溝通渠道中信息傳遞很暢通,運作良好B、正式溝通渠道中消息傳遞存在問題,需要調(diào)整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論,傳遞小道消息D、充分利用了非正式溝通渠道的作用,促進了信息的傳遞答案：B283.情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,當(dāng)下屬的成熟度高時,宜采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、告知B、推銷C、參與D、授權(quán)答案：D284.在管理職能中,()職能偏重于管。A、決策B、組織C、創(chuàng)新D、控制答案：D285.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為160000元,單位變動成本為10000元,每臺售價12000元,那么該產(chǎn)品不計稅的盈虧平衡點產(chǎn)銷量是()臺。A、14B、7.3C、80D、12.5答案：C286.戰(zhàn)略決策方案只是規(guī)定了組織的發(fā)展方向、目標(biāo)和基本舉措,為了使其得以順利執(zhí)行,就必須通過制定(),明晰每一階段的任務(wù)及其具體行動安排。A、使命B、方針C、政策D、計劃答案：D287.某企業(yè)多年來任務(wù)完成得比較好,職工收入也很高,但領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系卻很差,由此判斷該領(lǐng)導(dǎo)很可能采用的是管理方格中所說的()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、貧乏型B、鄉(xiāng)村俱樂部型C、任務(wù)型D、中庸之道型答案：C288.人