環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告

研究報(bào)告-1-環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告一、評(píng)審目的和依據(jù)1.1評(píng)審目的(1)本次評(píng)審旨在全面評(píng)估我公司在實(shí)施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中的有效性和適宜性，確保體系能夠持續(xù)滿足相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求及公司內(nèi)部管理要求。通過(guò)評(píng)審，旨在識(shí)別體系中的不足之處，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，以促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。(2)評(píng)審目的還包括對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行全面審查，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)得到有效執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從而保障員工的職業(yè)健康安全以及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)評(píng)審活動(dòng)，提升公司全體員工對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員參與意識(shí)，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。(3)此外，評(píng)審目的還在于評(píng)估管理體系在實(shí)際運(yùn)行中的有效性，包括管理體系文件與實(shí)際操作的一致性、管理體系內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果、以及管理體系對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的支撐作用。通過(guò)評(píng)審，確保管理體系能夠?yàn)楣镜目沙掷m(xù)發(fā)展提供有力保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。1.2評(píng)審依據(jù)(1)評(píng)審依據(jù)主要包括國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等，以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO14001《環(huán)境管理體系要求》和ISO45001《職業(yè)健康安全管理體系要求》。(2)評(píng)審依據(jù)還包括公司內(nèi)部制定的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和最佳實(shí)踐。這些文件為評(píng)審提供了具體的管理要求和操作指南。(3)此外，評(píng)審依據(jù)還包括公司歷史記錄、內(nèi)部審核報(bào)告、管理評(píng)審報(bào)告、外部審核報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告、員工培訓(xùn)記錄等資料，以全面了解公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施情況和存在的問(wèn)題。通過(guò)綜合分析這些資料，為評(píng)審提供有力依據(jù)。1.3評(píng)審范圍(1)本次評(píng)審范圍涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。評(píng)審將涉及所有與公司活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。(2)評(píng)審將包括所有公司下屬部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)，確保環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在全公司的實(shí)施和運(yùn)行情況得到全面評(píng)估。此外，評(píng)審還將關(guān)注供應(yīng)鏈管理和外包服務(wù)提供商的管理體系執(zhí)行情況。(3)評(píng)審內(nèi)容將涉及管理體系文件的制定、實(shí)施、更新和維護(hù)，包括環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。同時(shí)，評(píng)審還將對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)估，包括目標(biāo)達(dá)成情況、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)等方面。二、評(píng)審組織與實(shí)施2.1評(píng)審組織(1)評(píng)審組織由公司環(huán)境與職業(yè)健康安全委員會(huì)負(fù)責(zé)，該委員會(huì)由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成。委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審工作的總體規(guī)劃和組織實(shí)施，確保評(píng)審過(guò)程符合公司相關(guān)政策和程序。(2)評(píng)審小組由委員會(huì)指定，成員包括環(huán)境與職業(yè)健康安全管理專(zhuān)家、內(nèi)部審核員、各部門(mén)代表等，具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審小組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行評(píng)審任務(wù)，包括收集資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、訪談相關(guān)人員等。(3)評(píng)審組織在實(shí)施過(guò)程中，將嚴(yán)格遵守評(píng)審程序和規(guī)定，確保評(píng)審過(guò)程的公正、客觀、科學(xué)。評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審小組將向公司環(huán)境與職業(yè)健康安全委員會(huì)提交評(píng)審報(bào)告，為委員會(huì)決策提供依據(jù)。同時(shí)，評(píng)審組織將配合相關(guān)部門(mén)，推動(dòng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)。2.2評(píng)審時(shí)間(1)評(píng)審時(shí)間定于2023年11月，為期一周。評(píng)審活動(dòng)將按照既定的時(shí)間表進(jìn)行，包括前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、問(wèn)題反饋和總結(jié)報(bào)告等階段。確保評(píng)審工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不影響公司日常運(yùn)營(yíng)。(2)評(píng)審前期準(zhǔn)備階段，將提前一個(gè)月啟動(dòng)，包括成立評(píng)審小組、制定評(píng)審計(jì)劃、收集相關(guān)資料等。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審階段將占用評(píng)審時(shí)間的五天，期間評(píng)審小組將深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域及外部合作單位進(jìn)行實(shí)地考察。(3)評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審小組將進(jìn)行為期兩天的總結(jié)和報(bào)告撰寫(xiě)工作。在此期間，將整理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、提出改進(jìn)建議，并形成正式的評(píng)審報(bào)告。報(bào)告完成后，將提交給公司環(huán)境與職業(yè)健康安全委員會(huì)，為后續(xù)改進(jìn)工作提供指導(dǎo)。2.3評(píng)審方法(1)評(píng)審方法采用多角度、多層次的綜合評(píng)估方式。首先，通過(guò)查閱公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的文件，包括政策、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，評(píng)估體系文件的完整性和符合性。(2)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審小組將運(yùn)用觀察、訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)管理體系在實(shí)踐中的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審將包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)等方面的審查。(3)評(píng)審還將結(jié)合內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果，以及事故調(diào)查、環(huán)境監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康安全檢查記錄等歷史數(shù)據(jù)，對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。此外，評(píng)審小組還將運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的理念，對(duì)管理體系提出改進(jìn)建議和措施。三、環(huán)境管理體系現(xiàn)狀3.1環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)(1)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作首先對(duì)公司所有活動(dòng)進(jìn)行了全面梳理，包括生產(chǎn)過(guò)程、物料采購(gòu)、廢棄物處理、能源消耗等環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)分析，識(shí)別出對(duì)公司環(huán)境產(chǎn)生影響的因素，如大氣排放、廢水排放、固體廢棄物、噪聲等。(2)在識(shí)別過(guò)程中，采用了定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。定性評(píng)價(jià)主要考慮因素對(duì)環(huán)境的影響程度和潛在風(fēng)險(xiǎn)，而定量評(píng)價(jià)則通過(guò)計(jì)算和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估環(huán)境因素的具體影響。(3)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，公司環(huán)境管理體系已有效識(shí)別并控制了主要的環(huán)境因素，但部分因素仍存在改進(jìn)空間。針對(duì)這些因素，公司已制定了相應(yīng)的管理措施和改進(jìn)計(jì)劃，以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)并提升環(huán)境保護(hù)水平。3.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制定(1)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制定遵循了SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。公司根據(jù)國(guó)家環(huán)保要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及自身實(shí)際情況，設(shè)定了短期和長(zhǎng)期的環(huán)境目標(biāo)。(2)短期目標(biāo)包括減少?gòu)U水排放量、降低廢棄物產(chǎn)生率、提升能源使用效率等，旨在在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效的顯著提升。長(zhǎng)期目標(biāo)則關(guān)注于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如減少碳排放、提高資源循環(huán)利用率等。(3)指標(biāo)制定過(guò)程中，充分考慮了環(huán)境因素對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和員工健康的影響。例如，設(shè)定了降低特定污染物排放濃度的指標(biāo)、提高員工職業(yè)健康安全培訓(xùn)覆蓋率的目標(biāo)等，確保環(huán)境保護(hù)與員工福祉相結(jié)合。同時(shí)，公司定期對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其與公司戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化保持一致。3.3環(huán)境管理計(jì)劃與實(shí)施(1)環(huán)境管理計(jì)劃的制定基于公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，明確了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體行動(dòng)方案。計(jì)劃中涵蓋了資源分配、責(zé)任分配、時(shí)間表、預(yù)算以及必要的支持措施。計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)程序等。(2)實(shí)施過(guò)程中，公司通過(guò)定期召開(kāi)環(huán)境管理會(huì)議，跟蹤進(jìn)度，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部和外部培訓(xùn)，提升員工的環(huán)境意識(shí)和技能，增強(qiáng)其參與環(huán)境保護(hù)的積極性。(3)環(huán)境管理計(jì)劃的實(shí)施還涉及對(duì)供應(yīng)商和承包商的環(huán)境要求，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境表現(xiàn)符合公司標(biāo)準(zhǔn)。公司通過(guò)合同條款、定期審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)，監(jiān)督供應(yīng)商和承包商的環(huán)境表現(xiàn)，共同推動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作。此外，公司還建立了環(huán)境績(jī)效監(jiān)控體系，定期對(duì)環(huán)境管理計(jì)劃的效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。四、職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)狀4.1職業(yè)健康安全因素識(shí)別與評(píng)價(jià)(1)職業(yè)健康安全因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作通過(guò)全面審查公司生產(chǎn)流程、工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施以及操作規(guī)程等，系統(tǒng)識(shí)別出可能導(dǎo)致員工職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的因素。這些因素包括物理危害（如噪聲、振動(dòng)、高溫）、化學(xué)危害（如有害物質(zhì)）、生物危害（如生物性污染物）以及心理社會(huì)因素等。(2)評(píng)價(jià)過(guò)程中，采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的職業(yè)健康安全因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定性評(píng)價(jià)側(cè)重于危害的性質(zhì)和潛在影響，而定量評(píng)價(jià)則通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)際監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)量化風(fēng)險(xiǎn)程度。(3)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，公司已對(duì)主要職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效識(shí)別和控制，但部分高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和特定崗位仍需加強(qiáng)管理。公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括工程控制、個(gè)人防護(hù)、工作組織措施、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等，以降低員工職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。4.2職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的制定(1)職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的制定遵循了SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。公司根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全法律法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，設(shè)定了旨在減少事故發(fā)生率和改善員工健康狀況的目標(biāo)。(2)目標(biāo)制定過(guò)程中，充分考慮了不同崗位和作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)，以及可能存在的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，設(shè)定了降低事故發(fā)生率、提升員工健康體檢合格率、提高個(gè)人防護(hù)用品使用率等具體指標(biāo)。(3)指標(biāo)設(shè)定不僅關(guān)注于減少事故和傷害，還涵蓋了員工職業(yè)健康教育和培訓(xùn)、工作環(huán)境改善、健康促進(jìn)等方面。這些指標(biāo)有助于推動(dòng)公司持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理水平，保障員工的生命安全和身心健康。同時(shí)，公司定期對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和外部環(huán)境。4.3職業(yè)健康安全管理計(jì)劃與實(shí)施(1)職業(yè)健康安全管理計(jì)劃的制定基于公司職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)，明確了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體行動(dòng)方案。計(jì)劃中詳細(xì)列出了預(yù)防措施、控制措施、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序等，以確保員工在工作中面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。(2)實(shí)施過(guò)程中，公司通過(guò)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害分析，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)更新管理計(jì)劃。同時(shí)，公司建立了職業(yè)健康安全管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。(3)職業(yè)健康安全管理計(jì)劃的實(shí)施還包括對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。公司通過(guò)開(kāi)展安全文化活動(dòng)、定期安全檢查、事故調(diào)查和報(bào)告系統(tǒng)等措施，加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。此外，公司還與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行定期的第三方審核，以確保管理計(jì)劃的實(shí)施效果符合預(yù)期。五、評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析5.1環(huán)境管理體系存在的問(wèn)題(1)環(huán)境管理體系中存在的一個(gè)問(wèn)題是部分環(huán)境因素識(shí)別不夠全面，特別是在新項(xiàng)目或工藝變更時(shí)，未能及時(shí)更新環(huán)境因素清單，導(dǎo)致對(duì)新出現(xiàn)的潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效控制。(2)另一個(gè)問(wèn)題是環(huán)境管理體系文件與實(shí)際操作之間存在不一致，部分部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中未能?chē)?yán)格按照文件要求進(jìn)行，導(dǎo)致環(huán)境績(jī)效評(píng)估結(jié)果與實(shí)際表現(xiàn)存在偏差。(3)此外，環(huán)境管理體系內(nèi)部審核和外部審核發(fā)現(xiàn)，公司在環(huán)境目標(biāo)達(dá)成方面存在一定困難，部分目標(biāo)未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，如污染物排放量未達(dá)到預(yù)期減少目標(biāo)，能源消耗量高于計(jì)劃指標(biāo)等。這些問(wèn)題表明管理體系在執(zhí)行力和資源分配上存在不足。5.2職業(yè)健康安全管理體系存在的問(wèn)題(1)職業(yè)健康安全管理體系存在的問(wèn)題之一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施不夠完善。部分高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作未能充分開(kāi)展，或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)存在較大差異，導(dǎo)致控制措施不夠有效。(2)另一個(gè)問(wèn)題是員工安全意識(shí)和技能培訓(xùn)不足。雖然公司定期組織安全培訓(xùn)，但部分員工對(duì)安全操作規(guī)程的理解和掌握程度不夠，存在違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)。(3)此外，職業(yè)健康安全管理體系的執(zhí)行力度不夠，部分部門(mén)在實(shí)施安全管理制度時(shí)存在偏差，如安全檢查記錄不完整、事故報(bào)告不及時(shí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題影響了管理體系的整體運(yùn)行效果，需要加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)。5.3問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析(1)問(wèn)題產(chǎn)生的原因之一是管理體系本身存在不足。管理體系在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中可能缺乏對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，或者在體系文件更新時(shí)未能及時(shí)反映最新的風(fēng)險(xiǎn)信息。(2)另一原因是員工培訓(xùn)不足。員工對(duì)于管理體系的要求和操作流程的理解不夠深入，缺乏必要的安全知識(shí)和技能，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以完全遵循管理體系的規(guī)定。(3)最后，管理體系的實(shí)施過(guò)程中可能存在資源分配不均和執(zhí)行力度不足的問(wèn)題。例如，在某些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，可能缺乏足夠的技術(shù)支持和監(jiān)管，導(dǎo)致管理體系難以有效實(shí)施。此外，公司內(nèi)部對(duì)于環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，也是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因之一。六、改進(jìn)措施及實(shí)施計(jì)劃6.1改進(jìn)措施(1)針對(duì)環(huán)境管理體系存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施包括加強(qiáng)環(huán)境因素的全面識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期更新環(huán)境因素清單，確保對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素能夠及時(shí)響應(yīng)。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境管理體系文件的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施。(2)對(duì)于職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)措施將著重于完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作得到充分開(kāi)展，并實(shí)施相應(yīng)的控制措施。此外，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。(3)在管理體系實(shí)施方面，將加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部審核，確保管理體系的執(zhí)行力度。通過(guò)優(yōu)化資源分配，提高管理體系的執(zhí)行效率。同時(shí)，提升公司內(nèi)部對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的重要性認(rèn)識(shí)，形成全員參與的良好氛圍。6.2實(shí)施計(jì)劃(1)實(shí)施計(jì)劃的第一階段將集中在環(huán)境管理體系的完善上，包括對(duì)現(xiàn)有環(huán)境因素清單的審查和更新，以及制定針對(duì)新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。此階段預(yù)計(jì)將持續(xù)兩個(gè)月，由環(huán)境管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。(2)第二階段將重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施的完善、員工安全培訓(xùn)和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的更新。這一階段預(yù)計(jì)將持續(xù)三個(gè)月，涉及人力資源、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和安全管理部門(mén)。(3)第三階段是監(jiān)督和評(píng)估階段，將持續(xù)六個(gè)月。在此期間，公司將進(jìn)行定期的內(nèi)部審核和外部審計(jì)，以驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。同時(shí)，公司將根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。6.3責(zé)任人及完成時(shí)間(1)環(huán)境管理體系改進(jìn)措施的責(zé)任人包括環(huán)境管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的更新，以及相關(guān)預(yù)防措施的制定和實(shí)施。預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2023年12月底。(2)職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)措施責(zé)任人由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施的完善、員工安全培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行以及應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的更新。完成時(shí)間預(yù)計(jì)為2024年3月底。(3)監(jiān)督和評(píng)估階段的責(zé)任人由公司質(zhì)量與環(huán)境管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部審核和外部審計(jì)工作，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出改進(jìn)建議。此階段預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2024年9月底。所有責(zé)任人將定期向公司環(huán)境與職業(yè)健康安全委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)展情況。七、評(píng)審結(jié)論7.1環(huán)境管理體系評(píng)審結(jié)論(1)環(huán)境管理體系評(píng)審結(jié)論顯示，公司在環(huán)境管理方面取得了一定的成績(jī)，體系運(yùn)行基本符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。但在環(huán)境因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)改進(jìn)等方面仍存在不足。(2)評(píng)審發(fā)現(xiàn)，公司在環(huán)境管理體系的有效性、內(nèi)部溝通和員工參與方面表現(xiàn)良好，但部分環(huán)節(jié)如應(yīng)急響應(yīng)和事故調(diào)查的及時(shí)性和有效性有待提高。此外，環(huán)境績(jī)效在部分指標(biāo)上未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(3)綜合評(píng)審結(jié)果，公司環(huán)境管理體系總體上是有效的，但在某些關(guān)鍵領(lǐng)域需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。評(píng)審建議公司針對(duì)存在的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，并確保各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施。7.2職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審結(jié)論(1)職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審結(jié)論表明，公司在職業(yè)健康安全管理方面取得了一定的成效，體系在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、培訓(xùn)和溝通等方面運(yùn)行較為順暢。然而，評(píng)審也指出，部分高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的管理存在薄弱環(huán)節(jié)，員工安全意識(shí)和技能有待進(jìn)一步提升。(2)評(píng)審發(fā)現(xiàn)，公司在事故預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)方面已建立了一定的基礎(chǔ)，但在事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析方面存在不足，未能全面分析事故原因，從而指導(dǎo)預(yù)防措施的制定。此外，管理體系在適應(yīng)新技術(shù)和新工藝方面的靈活性有待提高。(3)綜合評(píng)審結(jié)果，公司職業(yè)健康安全管理體系整體上是有效的，但在某些關(guān)鍵領(lǐng)域，如高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理、員工培訓(xùn)和事故預(yù)防等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。評(píng)審建議公司根據(jù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，并確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。7.3綜合評(píng)審結(jié)論(1)綜合評(píng)審結(jié)論表明，公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在總體上運(yùn)行良好，能夠滿足相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。管理體系在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施、培訓(xùn)和溝通等方面展現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。(2)然而，評(píng)審也揭示出管理體系在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在不足，如環(huán)境因素的全面識(shí)別、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控、員工安全意識(shí)和技能的提升等。這些問(wèn)題需要通過(guò)針對(duì)性的改進(jìn)措施加以解決。(3)綜合評(píng)審認(rèn)為，公司應(yīng)將環(huán)境與職業(yè)健康安全管理提升至戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)資源投入，完善管理體系，確保管理體系能夠持續(xù)改進(jìn)，有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，為公司員工和環(huán)境的健康安全提供堅(jiān)實(shí)保障。八、持續(xù)改進(jìn)措施8.1持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)(1)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)之一是提升環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的全面性和有效性，確保體系能夠適應(yīng)公司不斷變化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和環(huán)境法律、法規(guī)的要求。(2)另一目標(biāo)是降低環(huán)境與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，減少事故和傷害的發(fā)生，提高員工的工作環(huán)境安全性和健康水平。(3)持續(xù)改進(jìn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效的持續(xù)提升，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)成。8.2改進(jìn)措施的實(shí)施(1)改進(jìn)措施的實(shí)施首先需要建立跨部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門(mén)在實(shí)施改進(jìn)措施時(shí)能夠協(xié)同工作。通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，共享信息，協(xié)調(diào)資源，共同推進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃。(2)實(shí)施過(guò)程中，將對(duì)關(guān)鍵改進(jìn)措施進(jìn)行分解，明確責(zé)任人和完成時(shí)間表。同時(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，確保改進(jìn)措施按計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)。(3)對(duì)于需要外部資源支持或?qū)I(yè)服務(wù)的改進(jìn)措施，公司將積極尋求合作伙伴，確保所需資源能夠及時(shí)到位。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提升員工對(duì)改進(jìn)措施的理解和執(zhí)行力，促進(jìn)改進(jìn)措施的順利實(shí)施。8.3持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)督(1)持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)督將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)按照既定計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)督小組將定期審查進(jìn)度報(bào)告，評(píng)估改進(jìn)措施的效果，并提出必要的調(diào)整建議。(2)監(jiān)督過(guò)程將包括對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施效果的定期評(píng)估，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查和員工反饋等方式，收集改進(jìn)措施實(shí)施后的數(shù)據(jù)，評(píng)估其對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效的影響。(3)為了確保持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)督工作得到有效執(zhí)行，公司將建立監(jiān)督工作的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工和相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)建議和反饋。同時(shí)，監(jiān)督小組將定期向公司高層管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)監(jiān)督結(jié)果，確保改進(jìn)措施的實(shí)施能夠得到公司高層的關(guān)注和支持。九、評(píng)審報(bào)告的批準(zhǔn)和發(fā)布9.1報(bào)告批準(zhǔn)(1)報(bào)告批準(zhǔn)流程將啟動(dòng)，由公司環(huán)境與職業(yè)健康安全委員會(huì)負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)評(píng)審報(bào)告。委員會(huì)成員將對(duì)評(píng)審報(bào)告中的發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和改進(jìn)建議進(jìn)行詳細(xì)討論。(2)在審查過(guò)程中，委員會(huì)將確保評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容準(zhǔn)確、客觀，且符合公司政策和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，委員會(huì)將對(duì)報(bào)告中提出的改進(jìn)措施進(jìn)行可行性分析，確保這些措施能夠有效實(shí)施。(3)一旦評(píng)審報(bào)告得到委員會(huì)的批準(zhǔn)，公司將正式發(fā)布報(bào)告，并將報(bào)告內(nèi)容傳達(dá)至公司所有相關(guān)部門(mén)和員工。報(bào)告的批準(zhǔn)將標(biāo)志著評(píng)審工作的結(jié)束，并為后續(xù)的改進(jìn)工作提供指導(dǎo)。9.2報(bào)告發(fā)布(1)報(bào)告發(fā)布將通過(guò)公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)進(jìn)行，確保所有員工都能及時(shí)獲取評(píng)審報(bào)告。發(fā)布內(nèi)容包括報(bào)告摘要、主要發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和改進(jìn)建議等關(guān)鍵信息。(2)為了確保報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確傳達(dá)，公司將組織報(bào)告發(fā)布會(huì)議，邀請(qǐng)公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表參加。在會(huì)議上，將詳細(xì)介紹評(píng)審結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃，并解答與會(huì)人員可能提出的問(wèn)題。(3)報(bào)告發(fā)布后，公司將設(shè)立一個(gè)反饋渠道，允許員工對(duì)報(bào)告內(nèi)容提出意見(jiàn)和建議。公司將對(duì)收到的反饋進(jìn)行整理和分析，作為后續(xù)改進(jìn)工作的參考。同時(shí)，公司還將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提升員工對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的認(rèn)識(shí)。9.3信息傳達(dá)(1)信息傳達(dá)的第一步是向公司高層管理人員匯報(bào)評(píng)審結(jié)果，確保管理層對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀和改進(jìn)方向有清晰的認(rèn)識(shí)。管理層將根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，制定相應(yīng)的決策和資源分配。(2)隨后，將組織內(nèi)部溝通會(huì)議，向所有相關(guān)部門(mén)和員工傳達(dá)評(píng)審報(bào)告的主要內(nèi)容，包括管理體系存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)會(huì)議，增強(qiáng)員