完整智能化施工組織方案

目錄

§1工程概況...................................1

1.1項目概括..................................1

1.2工程總目標................................1

1.3編制依據(jù)..................................2

1.4工程內容..................................2

L5施工依據(jù)及驗收規(guī)范.........................3

§2組織機構及管理體系..........................4

2.1組織管理..................................4

2.2崗位素質要求、分工及職責..................5

2.3管理體系..................................9

2.3.1管理流程..............................9

2.3.2人員配備情況.........................16

2.3.3項目任務的分解.......................16

2.4規(guī)章制度................................18

2.4.1協(xié)調會議通知制度......................18

2.4.2合同與資料管理制度...................18

2.4.3質量分析會制度........................18

2.4.4項目經理部工作制度....................19

§3確保工期技術組織措施及施工進度網絡計劃.???20

3.1施工總進度計劃..........................20

3.2工期保證措施............................20

3.3施工進度計劃管理........................22

3.4組織措施.................................24

3.5技術與管理措施..........................24

3.6資金保證措施............................25

3.7幾點強化意見............................26

3.8成品保護責任............................27

3.9交工前成品保護措施......................27

3.10動態(tài)施工計劃管理.......................28

3.11施工進度保證措施.......................29

3.12施工進度安排表.........................31

§4工程質量目標及保證技術組織措施.............32

4.1工程質量目標.............................32

4.2質量管理組織機構設置及崗位責任制..........32

4.3質量控制流程及措施........................34

4.4文件資料質量的控制........................39

4.5材料、設備采購的質量認證制度..............39

4.6采購物資供應運輸質量控制制度..............40

4.7建立產品標識和可追溯性制度................41

4.8施工質量控制..............................41

4.9施工過程的質量控制........................41

4.10工程質量管理制度.........................43

4.11竣工驗收階段的質量控制...................44

§5安全文明施工目標及保證措施................47

5.1安全文明施工目標..........................47

5.2安全保證體系及管理制度....................48

5.3建立項目經理負責制的安全生產管理責任制....53

5.4施工安全保證..............................56

5.5落實各種設備安全使用措施：................56

5.6文明施工保證措施及環(huán)保措施................59

5.7材料堆放..................................60

5.8治安綜合管理..............................61

5.9減少擾民和噪聲措施........................62

5.10環(huán)境保護措施.............................62

§6勞動力、主要材料及機械配備計劃.............64

6.1主要材料及設備的采購組織與計劃保管.......64

6.2材料與機械供應............................65

6.3工程物料管理制度..........................65

6.4主要機械配備措施..........................66

6.5主要施工機具進場驗收及保養(yǎng)制度............67

6.6擬投入本工程的主要施工機械設備表..........68

6.7勞動力安排及勞動力計劃表..................69

6.8項目管理人員配置..........................69

6.9勞動力配備................................69

6.10勞動力計劃表.............................70

§7主要關鍵工序的施工方法及措施...............71

7.1弱電智能化系統(tǒng)工程施工總體步驟..........71

7.2施工準備..................................72

7.3管路安裝.................................76

7.3.1弱電管、線、槽施工方法及技術要求....76

7.3.2管路敷設施工工藝....................76

7.3.3線、管、槽施工要點..................78

7.3.4電纜橋架的安裝.......................79

7.3.5線管的敷設...........................79

7.3.6保護措施............................83

7.4弱電布線系統(tǒng)施工方案.....................86

7.4.1一般規(guī)定.............................86

7.4.2環(huán)境檢查.............................86

7.4.3器材檢查.............................87

7.4.4設備安裝檢驗........................90

7.4.5纜線的敷設和保護方式檢驗.............91

7.4.6纜線終接............................97

7.5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案......................99

7.5.1電視監(jiān)控系統(tǒng)技術要求..................99

7.5.2電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試.................101

7.5.3電視監(jiān)控系統(tǒng)檢測.....................107

7.6樓宇對講與家居安防系統(tǒng)施工方案...........109

7.6.1樓宇對講與家居安防系統(tǒng)技術要求......109

7.6.2樓宇對講與家居安防系統(tǒng)安裝與調試……110

7.6.3樓宇對講與家居安防系統(tǒng)檢測...........112

7.7電子巡更管理系統(tǒng)施工方案.................114

7.8停車庫管理系統(tǒng)施工方案..................115

7.8.1出入口停車管理系統(tǒng)技術要求.........115

7.8.2出入口停車場管理系統(tǒng)調試...........116

7.8.3停車管理系統(tǒng)檢測...................117

7.9背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)..................119

7.9.1確認揚聲器的位置（針對吸頂而言）……119

7.9.2揚聲器的安裝（吸頂）..............119

7.9.3機柜...............................120

7.9.4設備................................120

7.10機房UPS及防雷接地系統(tǒng).................121

7.10.1監(jiān)控中心技術要求...................121

7.10.2UPS電源系統(tǒng)：.......................122

7.10.3防雷接地系統(tǒng):......................123

7.11施工進度及交貨周期承諾..................124

7.12工程竣工資料...........................124

7.13人員技術培訓承諾........................125

7.14工程檢驗與驗收標準.....................127

7.14.1驗收規(guī)范和質量評定標準..............127

7.14.2系統(tǒng)全過程檢驗、驗收................127

7.14.3測試標準............................129

7.14.4系統(tǒng)驗收............................132

§8與各專業(yè)之間的配合......................133

8.1與總包的配合............................133

8.2與業(yè)主的配合............................134

8.3與監(jiān)理的配合...........................135

8.4與設計方的配合..........................136

8.5與安裝單位的配合.......................137

8.6與行業(yè)管理部門的配合....................137

§9施工區(qū)域平面布置..........................138

9.1（一）臨時設施............................138

9.2（二）施工平面布置........................139

§10項目管理機構配備..........................141

10.1項目經理部職責........................144

10.1.1項目經理職責.......................144

10.1.2項目副經理職責......................145

10.1.3總工程師職責........................146

10.1.4技術部職責..........................147

10.1.5質量管理部職責......................148

10.1.6安全管理部職責......................148

10.1.7合同管理部..........................149

10.2項目管理機構配備情況表..................150

10.3項目負責人簡歷表........................151

10.4項目技術負責人簡歷表....................152

10.5項目專職安全員簡歷表....................153

10.6項目管理機構配備情況輔助說明資料.......154

§1工程概況

1.1項目概括

工程名稱：寧波區(qū)域春曉項目Al、B4地塊弱電分包工程。

工程地點：寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)，寧波經濟技術開發(fā)區(qū)濱海區(qū)塊。

工程規(guī)模：

春曉A1地塊：高層住戶324戶；別墅住戶133戶?？偨ㄖ娣e84,544

平方米，其中地上建筑面積：6433平方米，地下建筑面積：20205平方

米。

春曉B4地塊：高層住戶192戶，聯(lián)排別墅住戶190戶。總建筑面積

66652平方米。地上建筑面積57213平方米，地下建筑面積9439平方米。

1.2工程總目標

寧波區(qū)域春曉項目Al、B4地塊弱電分包工程的設計體現(xiàn)了其業(yè)務開

展和將來使用管理特點，并按照招標文件的要求，使工程真正體現(xiàn)出經

營管理的信息化、信息系統(tǒng)與智能化其它系統(tǒng)、強電系統(tǒng)的有機集成，

最大限度地滿足業(yè)務管理的專業(yè)需求；其次，使工程具備較強的通用性

和多功能性，完善的智能化系統(tǒng)，不僅為使用者提供較好的條件和環(huán)境，

而且還為將來的使用管理者提供基于計算機網絡集成的業(yè)務應用、管理、

決策支持軟件可開發(fā)系統(tǒng)平臺，寧波區(qū)域春曉項目A-,R4地塊弱電分包

工程的設計和建設是緊緊地圍繞這個目標來進行考慮。

在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、六個目

標為宗旨，優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務。

一個思想是：工程質量、安全、服務第一的思想放在首位，并貫穿

于整個工程施工的全過程。

二個服從是：工程成本服從工程質量，企業(yè)效益服從社會效益。

六個目標是：工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工

目標、服務目標、協(xié)調目標。其目標如下：

1、工程質量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，

嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程質量達到按國家

驗收規(guī)范一次驗收合格。

2、工期目標：工期：180日歷天，預計開工日期為2013年06月

30日，保證與總包方工程同步。

3、安全生產目標：在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災事故，

努力減少輕傷事故發(fā)生，安全目標達到合格要求。

4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學

合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。

5、服務目標：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，

服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作

提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責。

6、協(xié)調目標：認真做好內外關系的協(xié)調工作，主動與各有關單位協(xié)

調并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。

1.3編制依據(jù)

本工程施工組織設計，主要依據(jù)目前國家對建設工程質量、工期、

安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照

《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及根據(jù)政府建

設行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關配套文件，結合本工程實際，進

行了全面而細致的編制。

本工程施工組織設計，是按照建設單位招標文件內容要求，經公司

專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行

建筑工程施工質量驗收規(guī)范以及有關文件等要求的具體規(guī)定進行施工。

1.4工程內容

根據(jù)寧波區(qū)域春曉項目Al、B4地塊弱電分包工程招標文件，本工程

設計施工范圍主要包括以下幾個系統(tǒng)：

1、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

2、可視對講系統(tǒng)及住戶報警系統(tǒng)

3、電子巡更系統(tǒng)

4、停車場管理系統(tǒng)

5、公共廣播系統(tǒng)

6、綜合管路系統(tǒng)

1.5施工依據(jù)及驗收規(guī)范

＞寧波區(qū)域春曉項目Al、B4地塊弱電分包工程招標文件及圖紙。

＞《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GB50311-2007)

＞《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB50312-2007)

＞《智能建筑設計標準》(GB/T50314-2006)

＞《智能建筑工程質量驗收標準》(GB50339-2003)

＞《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GB/T50300-2002)

＞《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-1992)

＞《建筑設計防火規(guī)范》(GBJ16-87)

＞《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(GB50045-95)

＞《計算機信息系統(tǒng)雷電電磁脈沖安全防護規(guī)范》(GA267-200)

＞《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004

＞《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》(GB50198-94)

＞《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GBJ115-87)

＞《入侵探測器通用技術條件》(GB10408.1T989)

＞《防盜報警中心控制臺設計規(guī)范》(GB/T16572-1996)

＞《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)

＞《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》(GB50343-2004)

＞《通信工程電源系統(tǒng)防雷技術規(guī)定》(YD5078-98)

＞《雷電電磁脈沖的防護》(ICE1312-1)

＞《智能化系統(tǒng)工程設計標準》(DB32/181—1998)

＞《建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(DJG32/01—2003)

＞《智能建筑設計標準》(GB/T50314-2000)

＞《建筑防雷設計規(guī)范》(GBJ1115-1987)

§2組織機構及管理體系

2.1組織管理

組織機構

組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的

總目標。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保

證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能

夠順利完成的重要保證。

組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設

崗位定人員”原則。同時還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。

因此為確保本工程的工期、質量、安全文明施工達到預期目標，為了確

?！皩幉▍^(qū)域春曉項目Al、B4地塊弱電分包工程”的工程質量目標，

滿足各項要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項

目管理經驗的精干人員組成的寧波區(qū)域春曉項目Al、B4地塊弱電分包

工程經理部（以下簡稱工程項目經理部），全面負責工程項目的設計、

施工、管理和協(xié)調工作。

工程項目經理部機構如下圖：

項目經理

項目副經理

技術主管

工地代表

專

專

業(yè)預質安材施資

業(yè)

工

工

程算量全料工料

程

師

師隊

員員員員員

長

2.2崗位素質要求、分工及職責

項目經理

具有大型工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人

綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調

和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。

負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。

貫徹落實國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程建設單位及本

工程各項管理制度、規(guī)定c嚴格執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范和質量

標準，確保工程質量和進度達到合同要求。

在建設單位的領導卜，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和全部的詳

細設計；

編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術規(guī)格書，匯總編

制全部技術文件。

工程開工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，確保

制訂的計劃有可操作性。

負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。

依據(jù)施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計

劃。

指派專人負責對項目施工過程進行監(jiān)督、檢查工作。

在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人

技術人員交底（技術交底）。

如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的

技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實

施。

根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度

計劃（年、季、月）每周召開一次協(xié)調會，檢查完成情況并制定下周計劃。

主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。

在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項

質量計劃的編制工作。

參加智能化系統(tǒng)實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測

試、調試、試運行。

負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施。

對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。

工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式

移交。

組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據(jù)公司技

術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。

項目技術主管

具有大型工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組

織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審核，協(xié)助項目經理全面負

責工程的技術和管理，指導各分系統(tǒng)負責人開展有關技術工作。

具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。

嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范、質量標準和公司質量體

系文件，確保工程施工質量達到合同要求。

參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案、調

/測試方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。

工程開工前，配合公司總工程師和項目經理，就施工工藝和質量保

證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。

組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的會審工作。

組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產品特性

的控制。如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負貢上報公

司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予

以具體實施。

負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對

因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改制定

糾正措施。

負責就工程技術質量問題與業(yè)主監(jiān)理、設計部門、質監(jiān)部門進行日

常聯(lián)絡。

參加竣工工程質量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應的保修措

施，并負責指導保修工作的實施。

保修工作完成后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司服務

部經理審核。

工地代表

具有大型工程項目管理與實施經驗，協(xié)助項目經理負責現(xiàn)場組織、

實施、協(xié)調和管理工作。側重于現(xiàn)場項目施工管理的工作，并負責智能

化工程項目部駐現(xiàn)場期間的日常事務與行政工作。

資料員

要求具有文秘、資料管理方面的工作經驗及責任心，負責信息（含

資料）收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項目

有關的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。

工程各專業(yè)工程師

要求具有大中型項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面。

負責組織所轄范圍內的各子系統(tǒng)集成方案、接口方案的設計工作，

負責工程實施過程中的技術協(xié)調與管理工作。

項目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)

技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子

系統(tǒng)技術工作負責。

認真貫徹國家、工程建設指揮部制訂和采用的各項技術標準、技術

規(guī)程及有關規(guī)定。

負責智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術

管理、咨詢、組織等項工作。

負責編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術規(guī)格書、技術標準、調試

大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。

負責智能子系統(tǒng)實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等

技術措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設

計等技術文件的審核。

經常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術問題，督促各子系統(tǒng)

工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調，參與對材料、設備的訂

貨、設備引進技術工作和設備驗收等。

預算員

要求具有較為豐富的大中型工程項目管理（包括進度計劃管理、投

資計劃管理、施工技術管理等方面）的工作經驗和較為豐富的工程預算、

投資控制工作經驗，在本項目中從實施計劃控制方面進行協(xié)調與管理。

質量員

質量員要求熟悉工程的質量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點、技術

特點以及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準與驗收標準。負責協(xié)調相

關工程技術人員對系統(tǒng)中安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施

工現(xiàn)場的質量管理工作。

安全員

負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，

通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確

保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。

材料員

負責公司承包工程的設備和材料的保管，嚴格出入庫手續(xù)，不合格

的材料和設備不允許入庫和使用，保證出庫材料和設備完好無損。負責

施工現(xiàn)場機具、儀器保管、借用、采購，負責儀器定時計量。

施工隊長

施工隊主要從事線管、橋架預埋預留，線纜敷設，設備安裝、接線

等工作。

施工隊長應具備豐富的施工經驗和協(xié)調、管理能力，按項目部管理

要求，按施工圖全面完成安裝。

2.3管理體系

2.3.1管理流程

2.3.1.1施工圖設計宙核流程

所有圖紙由設計組提供給項目技術經理，由項目技術經理組織有關

人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經理審批。完成的圖紙應包

括：

圖紙目錄；

設備清單及目錄；

系統(tǒng)圖；

平面圖；

詳細施工圖；

相關工種、施工圖設計配合備忘錄。

2.3.1.2施工圖更新流程

根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目

組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經理、

設計人員、項目經理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應在十天內完成確

認程序。

施工圖紙的更新流程圖3.2.2

圖3.2.2

2.3.L3設備驗貨流程

設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經項

目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未取得批準擅自安裝施

工，出現(xiàn)不合格產品由項m部負責~■切后果。

各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖3.2.3

圖3.2.3

2.3.L4驗收流程

隱蔽工程驗收

所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道

工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，弱電安裝中的埋設線

管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知

建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。

隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技

術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未

通過驗收的一律作為未完成處理。

分項工程驗收

弱電工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由項目部會

同業(yè)主、監(jiān)理和顧問進行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完成后，要

嚴格按照有關的質量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運轉和聯(lián)動試

運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收

后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。

完工驗收

工程完工驗收是對弱電工程安裝、企業(yè)生產、技術活動成果，進行

一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用

形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，

檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作

應由業(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及

有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進

行驗收、評定質量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的

工程不能驗收和交付使用。

完工驗收及其文件依據(jù)

每一個新建的弱電工程，按照批準的設計文件所規(guī)定的內容基本完

成，主要工藝設備安裝配套，經聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設施,

能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。弱電安裝工程僅是完工

驗收內容的一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具備

獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經雙方協(xié)

商同意，也可進行中間完工驗收，并辦理完工驗收證書。

弱電安裝項目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：

分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣

工日期及簡要的工程內容。

設備清單：弱電設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制

造廠以及設備的備品、備件和專用工具。

工程竣工圖：在弱電施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計

圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大

時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作

為竣工圖。

設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證

（質量鑒定書）及說明書、試驗調整記錄等。

隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。

質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查

評定表。

調試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和試驗記錄。

整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。

情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。

未完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明。

驗收流程圖3.2.4

通過驗收

2.3.2人員配備情況

根據(jù)工程設計、實施及項目管理經驗，我司組建現(xiàn)場項目機構并配

備相關人員。工程項目組下設項目經理、項目技術經理、項目施工經理、

質量安全經理、施工隊長、安全員、質檢員、材料員、施工員等。

設計組：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備2名設計工程師,

負責本工程設計工作。

系統(tǒng)調試組：配備2名技術工程師，負責對系統(tǒng)進行調試。

設備物資供應組：配備1名采購員。

質量安全組：配備1名質檢工程師和1名材料設備管理員、1名質檢員、

1名安全員從質量管理角度予以負責。

施工組：配備1名施工隊長。

2.3.3項目任務的分解

施工準備階段施工階段完工階段

部門\

控制工程成本，合理管理項

負責組織與土建及其他施工目資金運轉；負責組織工程驗收；

單位的施工前協(xié)調工作；負責重要文件的簽署：審核竣工資料，將完整

負責制定施工計劃；合理調配資源；的竣工資料提交業(yè)主/

項目經理

建立項目各項管理制度；解決施工中產生的重要問監(jiān)理審定；

審定各分管經理制定的文題；組織與業(yè)主的竣工移

件；協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系；交工作；

控制全面的質量工作；

負責指導項目檢驗實驗，審指導系統(tǒng)調試；

項目技術

參與制定項目管理制度，制定技術保證資料；參與組織工程驗收；

經理

定施工技術方案；解決施工中出現(xiàn)的重要技術審核竣工技術資料，并

負責組織與施工隊長的技術問題；提交項目經理；

交底工作；對設計更改申請進行審定，

負責組織設計優(yōu)化；并交業(yè)主審核；

負責審定系統(tǒng)調試計劃；

根據(jù)實際情況，對工程設計

深化設計進一步優(yōu)化；

執(zhí)行經審核后的設計更改；

組完成施工圖紙；

解決工程竣工驗收中

發(fā)現(xiàn)的技術問題；

參與對施工隊長的技術交底負貨解決工程中出現(xiàn)的一般

工程技術整理技術方面的竣工

工作；技術問題；

組資料，并交技術經理審

核；

制定設備材料采購計劃，提

做好設備材料的回收

設備物資交樣品及合格證明供項目部負責施工中材料的供應和保

清和退庫工作；

供應組及業(yè)主審核；管；

提供實際用材清單：

材料設備采購、驗收、進場；

系統(tǒng)調試負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報負責進行系統(tǒng)調試，并

組技術經理審定；提出整改意見；

負責總體施工進度計劃和月

計劃的控制，保證各施工隊

審核各施工隊提交的

施工的協(xié)調；

負責選擇優(yōu)秀的施工隊；竣工施工資料，編制竣

解決施工中產生的糾紛，協(xié)

項目施工制定施工規(guī)范；工報告，并交項目經理

調與施工單位的關系；

經理準備施工所需的設備及其他審定；

對出現(xiàn)的重要問題即使匯報

資源；參與竣工驗收及移交

項目經理；

工作；

負責申請設計更改，并提交

項目組審定；

保質保量地完成施工任務；

負責移交施工質量記

對不合格項進行整改；

錄；

施工員接受培訓；填寫各種質量記錄，并交施

完成現(xiàn)場收尾工作及

工隊長審核；

自檢整改工作；

組織工程竣工自檢，得

指定施工質量控制計劃，并出結論，并對整改提出

監(jiān)督檢查質量控制、安全、

予以貫徹；具體要求，監(jiān)督整改結

質量安全文明措施的執(zhí)行情況并及時

制定安全文明施工制度；果；

經理