第九章-第四節(jié)存貨管理培訓(xùn)講學(xué)

第九章營(yíng)運(yùn)資金管理

第四節(jié)存貨管理1

1、保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)的需要一、存貨形成的原因2、出自價(jià)格的考慮

2二、存貨成本(課本P356)1．采購(gòu)成本：指存貨本身的價(jià)值。采購(gòu)成本=年需用量（A）×購(gòu)買單價(jià)（P）

2．訂貨成本：訂貨成本=全年訂貨次數(shù)×每批訂貨成本=A/Q×F3．儲(chǔ)存成本：儲(chǔ)存成本=Q/2×C

5．缺貨成本

4．變質(zhì)與過時(shí)成本3

1.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)：（1）一定時(shí)期的進(jìn)貨總量可以準(zhǔn)確地予以預(yù)測(cè)；（2）存貨的消耗比較均衡；（3）價(jià)格穩(wěn)定、且不存在數(shù)量折扣，并且每當(dāng)存貨量降為0時(shí)下一批存貨能馬上一次到位；（4）倉(cāng)儲(chǔ)條件以及所需現(xiàn)金不受限制；（5）不允許缺貨；（6）存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足。

(一）存貨訂貨量的基本模型56T=A/Q×F+Q/2×C

2.計(jì)算公式字母含義:課本P3587(1)逐批測(cè)試法(2)圖示法(3)公式法

3.方法例:課本P358-36189某公司本年度需耗用乙材料36000千克，該材料采購(gòu)成本為200元/千克，年度儲(chǔ)存成本為16元/千克，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用為20元。要求：（l）計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；（2）計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本；（3）計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額；（4）計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次。

練習(xí)10（l）計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；

答案：本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量:練習(xí)答案（2）計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本答案：本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本:11（3）計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額；

答案：本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額=（300÷2）×200=30000（元）

（4）計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次。

答案：本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次=36000÷300=120（次）

12(二）實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型例:課本P36113要求:若一次訂購(gòu)量在500噸以上時(shí)可獲2%的折扣，在1000噸以上時(shí)可獲3%折扣，要求判斷公司最經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？

例題：某公司每年需用某種材料8000噸，每次訂貨成本400元，每件材料的年儲(chǔ)存成本為40元，該種材料買價(jià)為1500元/噸。

練習(xí)14訂購(gòu)量平均庫(kù)存儲(chǔ)存成本訂貨次數(shù)訂貨成本采購(gòu)成本相關(guān)總成本400AB

CD

E

F

500G

HI

JK

L

1000

M

N

O

P

QR15訂購(gòu)量平均庫(kù)存儲(chǔ)存成本訂貨次數(shù)訂貨成本采購(gòu)成本相關(guān)總成本400200200×408000/40020×4001500×80001201600050025010000166400117600001177640010005002000083200116400001166320016(三)訂貨點(diǎn)的確定1．訂貨點(diǎn)：在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量。影響訂貨點(diǎn)的主要因素有正常消耗量、提前期和安全儲(chǔ)備量。2.正常消耗量：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每一單位時(shí)間（日、周）的存貨消耗量，一般按某項(xiàng)存貨全年需要量除以全年天數(shù)或周數(shù)計(jì)算，用d表示。3.提前期：從提出訂貨到所訂貨物運(yùn)抵企業(yè)驗(yàn)收入庫(kù)的間隔期，也稱為交貨時(shí)間，用L表示。4.安全儲(chǔ)備量：為了防止意外事件的發(fā)生而建立的保險(xiǎn)性存貨儲(chǔ)備，用B表示.17R=d×L1、確定情況下的訂貨點(diǎn)在正常消耗量和提前期確定的情況下，訂貨點(diǎn)（R）按下列公式確定：例：某企業(yè)全年需用材料43200千克，每次訂貨成本300元，單位儲(chǔ)存成本2元，每日正常消耗量為120千克，提前期為8天。求訂貨點(diǎn).經(jīng)濟(jì)訂貨量,經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)R=120×8＝9601819結(jié)論：訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量沒有影響，即訂貨提前期模型有關(guān)存貨的每次訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔時(shí)間等無(wú)變化，與基本模型時(shí)相同，所不同的是發(fā)出訂貨單時(shí)間，須在訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單。202、提前期不完全確定情況下的訂貨點(diǎn)由于種種不確定因素的存在，有時(shí)訂貨提前期不能完全確定。此時(shí)須考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，即訂貨點(diǎn)由正常提前期的消耗量和超過正常提前期的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)刹糠謽?gòu)成。其中保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的計(jì)算公式如下：承上例，假設(shè)該材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為3天，則：

B＝正常消耗量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)則

R=L×d+B

R=120×8+120×3=1320(千克）213、提前期和正常消耗量均不完全確定情況下的訂貨點(diǎn)

當(dāng)提前期和正常消耗量均不完全確定的情況下,確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)除了要考慮提前期延長(zhǎng)而增加的消耗量之外,還要考慮由于平均消耗量不確定而增加的消耗量.其中保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的計(jì)算公式如下：承上例，假設(shè)由于意外因素的干擾,該材料平均每日消耗量可能達(dá)到130千克,則：

B＝正常消耗量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)+(預(yù)計(jì)最大消耗量-正常消耗量)×(提前期+保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù))

R=120×8+120×3+(130-120)×(8+3)=960+360+110=1430(千克）22(四)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的確定

建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備固然可以使企業(yè)避免由于供應(yīng)中斷而造成的缺貨損失,但由此而引起的平均庫(kù)存量的增高卻會(huì)加大存貨總成本.因此,有必要確定一個(gè)最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,使缺貨成本和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之和最低.

其中單位缺貨成本為Ku,一次定貨缺貨量為Ｓ，保險(xiǎn)儲(chǔ)備為Ｂ單位存貨儲(chǔ)存成本Ｋc

,N為全年訂貨次數(shù).

23[例]假定某存貨的年需要量43200千克，單位儲(chǔ)存成本2元，單位缺貨成本3.5元，訂貨提前期8天；每日正常需要量120千克，每年訂貨次數(shù)12次。交貨期內(nèi)存貨需要量及其概率分布見表。24（1）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為０件時(shí)此時(shí)再訂貨點(diǎn)為960件，因此960件以下需要量時(shí)不可能缺貨。缺貨期望值S0=（1080–960）×0.18+（1200–960）×0.1+（1320–960）×0.04=60（件）總成本=3.5×60×12+0×2=2520（元）25（1）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為120千克時(shí)此時(shí)再訂貨點(diǎn)為1080件，因此1080件以下需要量時(shí)不可能缺貨。缺貨期望值S0=（1200–1080）×0.1+（1320–1080）×0.04=21.6（千克）總成本=3.5×60×12+0×2=2520（元）26（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為120件S120=(1200-1080)*0.121.6（件）總成本=1147.2（元）（3）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為240件

S240=4.8（件）總成本=681.6（元）（4）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為30件

S360=0（件）總成本=720（元）當(dāng)B=240件時(shí)，總成本為681.6元，是各總成本中最低的，故最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備為240件，或者說(shuō)最佳再訂貨點(diǎn)為1200件。27存貨再訂貨點(diǎn)示意圖儲(chǔ)存量（件）再訂貨點(diǎn)