項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估制度

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估流程，確保項(xiàng)目能夠充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其可行性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以最大程度上保證項(xiàng)目的成功實(shí)施和業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。2.評(píng)估目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估的目的是：識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，包含技術(shù)、市場、人力資源等各方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估項(xiàng)目的可行性，包含市場需求、投資回報(bào)、技術(shù)可行性等方面的評(píng)估；供應(yīng)決策依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理和掌控，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方案。3.評(píng)估流程3.1項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人向企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書，內(nèi)容包含但不限于項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期成績、實(shí)施計(jì)劃、資源需求等。3.2評(píng)估準(zhǔn)備企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)人員，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估的準(zhǔn)備工作，包含但不限于以下內(nèi)容：收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包含市場調(diào)研報(bào)告、技術(shù)可行性評(píng)估等；確定評(píng)估目標(biāo)和方法，訂立評(píng)估指標(biāo)體系。3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)項(xiàng)目相關(guān)信息，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，步驟如下：3.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方式，全面識(shí)別項(xiàng)目可能面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)，包含但不限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)等。3.3.2風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度等方面的評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。3.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和管理本領(lǐng)，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其應(yīng)對(duì)策略和掌控措施。3.3.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告將評(píng)估結(jié)果編寫成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，包含風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等，提交給企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。3.4可行性評(píng)估基于項(xiàng)目相關(guān)信息和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，步驟如下：3.4.1市場需求評(píng)估對(duì)項(xiàng)目所涉及市場的需求進(jìn)行評(píng)估，包含市場規(guī)模、競爭態(tài)勢、潛在利潤等，以確定項(xiàng)目在市場上的可行性。3.4.2投資回報(bào)評(píng)估通過財(cái)務(wù)分析方法，評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率、投資回收期等指標(biāo)，以推斷項(xiàng)目的投資價(jià)值和可行性。3.4.3技術(shù)可行性評(píng)估對(duì)項(xiàng)目所涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，包含技術(shù)成熟度、技術(shù)難度等，以推斷項(xiàng)目的技術(shù)可行性。3.4.4可行性報(bào)告將評(píng)估結(jié)果編寫成可行性報(bào)告，包含市場需求評(píng)估報(bào)告、投資回報(bào)評(píng)估報(bào)告、技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告等，提交給企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。3.5決策與調(diào)整基于風(fēng)險(xiǎn)和可行性評(píng)估報(bào)告，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目是否連續(xù)進(jìn)行進(jìn)行決策，并依據(jù)評(píng)估報(bào)告的結(jié)果進(jìn)行必需的調(diào)整。4.評(píng)估責(zé)任在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估中，相關(guān)人員的責(zé)任調(diào)配如下：項(xiàng)目發(fā)起人：負(fù)責(zé)供應(yīng)項(xiàng)目相關(guān)信息，幫助評(píng)估準(zhǔn)備工作。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)評(píng)估工作，擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估的重要責(zé)任人。相關(guān)部門人員：依據(jù)評(píng)估工作的需要，供應(yīng)項(xiàng)目相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，幫助評(píng)估工作。評(píng)估專家：依據(jù)評(píng)估需要，供應(yīng)專業(yè)的評(píng)估看法和建議。5.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目決策和調(diào)整過程，包含但不限于以下方面：決策依據(jù)：評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目決策的緊要參考，幫忙企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策，并進(jìn)行必需的調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估結(jié)果為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控供應(yīng)依據(jù)，幫忙企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)訂立和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。資源配置：評(píng)估結(jié)果可以引導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目資源的調(diào)配，以最大限度地提高項(xiàng)目的成功率和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。6.評(píng)估結(jié)果監(jiān)督企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)估流程的實(shí)施和評(píng)估結(jié)果的有效運(yùn)用。7.引用文件依據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和需求，可以引用相關(guān)的文件和料子，包含但不限于市場調(diào)研報(bào)告、技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。8.附則本制度自發(fā)布之日起生效，并作為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估工作的規(guī)范。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在評(píng)估過程中可以引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)依據(jù)實(shí)際需要對(duì)本制度進(jìn)行修訂和調(diào)整，但必需經(jīng)過合法程序和相關(guān)人員的知情。以上為企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性評(píng)估制度，該制度旨在為項(xiàng)目供應(yīng)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性評(píng)估過程，確保項(xiàng)目實(shí)施的成功和業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，以及市場需求、投資回報(bào)和技術(shù)可行性的評(píng)估，項(xiàng)目決策者可以全面了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性，并做出相應(yīng)的決策和調(diào)