離職與招聘管理制度

離職與招聘管理制度為了有效管理企業(yè)的人力資源，加強(qiáng)離職與招聘工作的規(guī)范化和制度化，提高員工流動(dòng)的有效性和公司的整體運(yùn)營效率，特訂立本《離職與招聘管理制度》。一、離職管理1.1離職申請1.1.1員工如需離職，應(yīng)在提前30天向所在部門主管提出書面離職申請。1.1.2離職申請應(yīng)包含離職原因、離職日期、工作交接布置等相關(guān)信息。1.1.3離職申請經(jīng)部門主管審批后，報(bào)送人力資源部備案。1.2離職程序1.2.1離職員工應(yīng)完成以下程序：歸還公司資產(chǎn)，包含工作設(shè)備、文件資料、鑰匙、證件等；將工作交接給相關(guān)人員，并按規(guī)定完成交接手續(xù)；辦理離職手續(xù)，包含離職通知、勞動(dòng)合同解除、檔案整理等。1.2.2離職員工應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間完成個(gè)人所屬數(shù)據(jù)的交接、整理和備份。1.3離職彌補(bǔ)1.3.1離職員工依照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司離職彌補(bǔ)政策的規(guī)定享受離職彌補(bǔ)。1.3.2離職彌補(bǔ)應(yīng)包含但不限于工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)、加班補(bǔ)助、帶薪休假等。二、招聘管理2.1編制招聘計(jì)劃2.1.1招聘需求由各部門提出，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的討論和批準(zhǔn)確定。2.1.2招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。2.2招聘方式2.2.1招聘方式可包含但不限于以下幾種：內(nèi)部介紹；外部招聘（通過招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、獵頭公司等）；學(xué)校招聘。2.2.2不同崗位招聘方式由人力資源部門依據(jù)實(shí)際情況和需求確定，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。2.3招聘篩選2.3.1招聘篩選應(yīng)依照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，杜絕任何形式的鄙視。2.3.2招聘篩選程序包含簡歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。2.4招聘錄用2.4.1招聘錄用決策應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)招聘篩選結(jié)果和需求確定。2.4.2對于錄用人員，應(yīng)簽訂正式勞動(dòng)合同，并按公司規(guī)定進(jìn)行入職手續(xù)。2.5新員工培訓(xùn)2.5.1入職后，新員工應(yīng)參加公司組織的培訓(xùn)，并了解有關(guān)規(guī)章制度以及公司文化。2.5.2各部門應(yīng)為新員工供應(yīng)必需的崗位培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作。2.6試用期管理2.6.1新錄用員工應(yīng)依照公司規(guī)定的試用期進(jìn)行工作。2.6.2試用期內(nèi)，公司對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果決議是否正式轉(zhuǎn)正。2.6.3若試用期內(nèi)員工表現(xiàn)不符合公司要求，公司有權(quán)停止其試用，不予轉(zhuǎn)正。三、制度執(zhí)行與監(jiān)督3.1制度宣傳與培訓(xùn)3.1.1公司應(yīng)定期組織員工會(huì)議、培訓(xùn)等形式，向員工宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度，并加強(qiáng)對相關(guān)制度的培訓(xùn)。3.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保員工對離職與招聘制度的理解和遵守。3.2監(jiān)督與評估3.2.1人力資源部門應(yīng)對離職與招聘工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，定期提出改進(jìn)看法，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。3.2.2公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對離職與招聘工作進(jìn)行督導(dǎo)，并對離職與招聘管理制度進(jìn)行定期評估和更新。3.3違規(guī)處理3.3.1對于違反離職與招聘管理制度的行為，公司將依照公司規(guī)定的紀(jì)律處分程序進(jìn)行處理。3.3.2違規(guī)處理的方式包含但不限于口頭警告、書面警