建筑施工項目部人員工作崗位職責(zé)

項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定。1.2項目經(jīng)理是公司在項目部的全權(quán)代表，首先要對公司負(fù)責(zé)，要盡心盡職對項目部的各項工作負(fù)責(zé)。1.3協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位各方面關(guān)系，確保按合同工期組織施工，按合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。1.4完成好安全、質(zhì)量、文明施工規(guī)定的各項指標(biāo)。1.5負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度，履行好崗位職責(zé)。1.6協(xié)調(diào)好項目部各部門、各管理人員、各施工單位之間的關(guān)系、保證各項工作有序運行，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。1.7搞好成本管理，對成本負(fù)全責(zé)。審查項目財務(wù)、材料帳目掌握經(jīng)營情況。1.8負(fù)責(zé)對本項目人、財、物的使用與管理，聽取各部門的意見和建議，對決策進(jìn)行修正或改進(jìn)。1.9審批項目材料使用計劃，審查并批準(zhǔn)工程費用收支。編制項目部人員獎金分配方案，及資金使用計劃，并上報公司。1.10負(fù)責(zé)工程項目竣工交驗工作，保證向業(yè)主移交合格產(chǎn)品和資料手續(xù)。1.11負(fù)責(zé)工程款的回收結(jié)算，和后續(xù)工程的追蹤承攬。 1.12組織召開項目部每周一次的工程例會。1.13施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后要及時組織搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時向上級報告。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)項目部全面技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)處理好各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)問題，對搞好施工安全技術(shù)負(fù)直接管理責(zé)任。2.2參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄。2．3負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和專項施工方案（含專項安全施工方案），如高大異型架子、深基坑、大模板等，需報公司審批后再組織施工。2.4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的交底工作，并監(jiān)督檢查各級各部門的落實情況。2.5規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局，負(fù)責(zé)規(guī)劃編制施工現(xiàn)場平面布置圖。2.6主持“制定項目質(zhì)量保證體系”及質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任落實到人，組織對在施工程質(zhì)量定期進(jìn)行檢查評議。2.7參加對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故處理技術(shù)方案的編制。對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定預(yù)控措施，發(fā)生重大質(zhì)量事故要及時上報。2.8負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計變更，材料使用等技術(shù)文件的處理工作。2.9審批分包商的施工方案。監(jiān)督總體方案的實施。2.10負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。2.11組織關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗收工作，負(fù)責(zé)對特殊及關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。2．12負(fù)責(zé)組織樣板間、樣板段的施工，項目組織驗收合格后，再報公司組織驗收同意后再進(jìn)行下道工序。2.13負(fù)責(zé)現(xiàn)場塔吊、外用電梯、物料提升機、吊籃等租賃安裝單位資質(zhì)、安裝驗收手續(xù)、和施工拆、裝方案的審查。參加過程管理控制保證安全生產(chǎn)。2．14做好計量、測量、試驗管理工作，材料設(shè)備合格分供方的審查工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職3.1按時編制月進(jìn)度計劃上報公司。負(fù)責(zé)編制分部分項施工進(jìn)度計劃,和階段性勞動力使用計劃。3.2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各分包單位落實生產(chǎn)進(jìn)度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工，參與施工計劃的編制，搞好成品保護(hù)。3.4掌握實物工程量和形象進(jìn)度情況，建立工程臺帳，按時完成統(tǒng)計報表工作。3.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，并對做好這項工作負(fù)直接管理責(zé)任，支持安全員的日常管理工作。3.6主持召開項目部每周一次的工程例會，主要內(nèi)容；（安全、質(zhì)量、計劃、進(jìn)度、勞務(wù)等）包括其它管理內(nèi)容，每次會議都要作好記錄，備查。3．7按照《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》內(nèi)容，每周組織項目專業(yè)負(fù)見。6．7發(fā)生重大傷亡事故后，立即保護(hù)事故現(xiàn)場，組織搶救，并及時向上級部門匯報事故的真實情況，協(xié)助搞好事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則查明事故原因，責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。6.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立內(nèi)業(yè)資料管理臺賬，保證現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作及設(shè)施有效運行。

6.9認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，做好分部分項工程重點部位檢查驗收監(jiān)控工作，保證安全監(jiān)督管理工作在本項目部的有效實施。

6.10負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員有效證件（上崗證）原件的收存登記，造冊管理，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗。對明火作業(yè)人員嚴(yán)格動火手續(xù)。

6.11負(fù)責(zé)對所用安全防護(hù)用品的進(jìn)場質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格生產(chǎn)廠家的手續(xù)，和必要的抽樣復(fù)式。特別要對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等的產(chǎn)品質(zhì)量，重點進(jìn)行控制，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《安全防護(hù)用品管理規(guī)定》。

6.12根據(jù)《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》中的內(nèi)容，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和違章作業(yè)問題，檢查指出后不能及時整改的單位和個人，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，并限期改進(jìn)。6．13負(fù)責(zé)審查進(jìn)場機械各種資質(zhì)手續(xù)的齊全有效，不合格的不準(zhǔn)使用。按照安全文明施工要求，搞好交底驗收，建全安全內(nèi)業(yè)臺賬，保證使用安全。7、預(yù)算員崗位職責(zé)7.1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的經(jīng)營管理。7.2編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。7.3開工前對分部分項、分層分段等部位進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給項目有關(guān)管理部門。7.4協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同草擬分包合同草案。7.5就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進(jìn)行磋商。7.6依據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。7.7編制成本計劃及成本控制措施。7.8計算各個成本報告期的工程成本狀況。7.9定期進(jìn)行成本分析，及時了解工程盈虧情況。7.10負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。7.11工程竣工后提供財務(wù)所需結(jié)算資料。8、電氣工長崗位職責(zé)8.1參與施工組織設(shè)計中電氣專業(yè)施工技術(shù)及管理方案的編制，搞好技術(shù)交底，對本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好交叉作業(yè)的成品保護(hù)工作。8.2搞好成本管理，配合預(yù)算人員及時核對工程量。8.3制定電氣質(zhì)量管理措施，解決電氣施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)變更洽商的審核與實施。8.4負(fù)責(zé)電氣工程施工材料、設(shè)備、質(zhì)量方面的鑒定和數(shù)量的認(rèn)定、杜絕使用不合格材料，設(shè)備。8．5對搞好施工現(xiàn)場臨時用電負(fù)主要責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的電氣料具要保證質(zhì)量，檢驗手續(xù)資料齊全有效，并按照安全文明施工要求碼放整齊。8.6參加分部分項工程的驗收。8.7負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的收集、整理，協(xié)助資料人員做好竣工資料的歸檔工作。8.8負(fù)責(zé)電氣工程“安全文明施工資料”的整理，保證資料內(nèi)容齊全，正規(guī)，與施工現(xiàn)場同步。8．9負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。8.10開展本專業(yè)的QC活動。9、水暖工長崗位職責(zé)9.1參與施工組織設(shè)計中水暖專業(yè)內(nèi)容的編制，搞好施工方案和技術(shù)交底。抓好質(zhì)量管理，保證完成本專業(yè)各項質(zhì)量指標(biāo)。9.2協(xié)調(diào)和其他工種的配合，保證整體工程進(jìn)度計劃的完成，做好成品保護(hù)工作。，6.3做好水暖工程成本管理，配合預(yù)算人員及時核對工程量。9.4組織制定水暖質(zhì)量管理措施，解決施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)變更洽商的審核與實施。9.5負(fù)責(zé)對水暖施工材料、設(shè)備質(zhì)量方面的鑒定和數(shù)量的認(rèn)定，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。水暖物料按照安全文明施工要求碼放整齊。9.6按照“安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)”負(fù)責(zé)并做好施工現(xiàn)場消防專業(yè)的管理工作。負(fù)責(zé)制定消防管理方案和預(yù)案，并組織實施。9．7負(fù)責(zé)對水暖施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理。協(xié)助資料人員做好竣工資料的歸檔工作。9.8參加分部分項工程的驗收。9.9負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施工作。9.10開展本專業(yè)的QC活動。10、資料員崗位職責(zé):10.1負(fù)責(zé)工程聲像資料和文字資料收集、整理和保管，保證技術(shù)資料真實，齊全有效。10.2負(fù)責(zé)保管施工圖紙及變更手續(xù)，保證其完整性，不得損壞和遺失。10.3負(fù)責(zé)項目部對外往來文件的收發(fā)管理，做好文件清單、收發(fā)文記錄。對階段性變更的圖紙及文傳資料要及時發(fā)給相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。10.4負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部收發(fā)文管理，項目工具書的管理，保證信息在各職能部門的正常運行。10.5工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交檔案館和有關(guān)單位。11、試驗員崗位職責(zé)11.1參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。11.2對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。11.3確定現(xiàn)場施工用料配合比。11.5協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。12、測量員崗位職責(zé)12.1熟悉并核對施工圖紙，保證按圖施工。12.2健全內(nèi)部測量管理制度，與質(zhì)量保證體系，服從項目經(jīng)理部的總體協(xié)調(diào)，保證各分部分項施工，按程序標(biāo)準(zhǔn)運行。12.3測量工作應(yīng)嚴(yán)格遵循自檢、互檢的作業(yè)程序，標(biāo)高控制按建筑50線放線。自檢合格后方可報項目部質(zhì)量、工長驗收，合格后報本工程項目監(jiān)理部。12.4測量要求：要保持原始記錄真實、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整清晰，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)場填寫完畢。12.5草圖、點志記圖等，應(yīng)當(dāng)場勾繪，方向、有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)標(biāo)注清楚，并應(yīng)妥善保管。12.6測量計算工作要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠。12.7測量人員應(yīng)定期對測量儀器進(jìn)行檢定校核，確保測量儀器在受控狀態(tài)之中。13、臨電崗位職責(zé)13.1認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》必須持有電工操作證,熟悉安全用電基本知識和所用設(shè)備性能。嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。13.2負(fù)責(zé)安裝、維修或拆除臨時用電工程，做好成品保護(hù)工作。13.3對施工現(xiàn)場在用的電氣設(shè)備，新進(jìn)場的電器設(shè)備，要按規(guī)定進(jìn)行檢查、測試、驗收、并留好記錄，不合格的不準(zhǔn)使用。13.4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，設(shè)施的管理和維護(hù)工作，對存在的違章作業(yè)和事故隱患問題負(fù)主要責(zé)任。13.5禁止非電工操作，停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好閘箱。認(rèn)真填寫值班記錄和維修記錄，并簽名。13.6現(xiàn)場照明燈具、設(shè)備在開啟前，要進(jìn)行檢查，在確認(rèn)無故障后方可送電。13.7現(xiàn)場的設(shè)備，開關(guān)箱、漏電開關(guān)、線路每周只少組織檢查一次，填寫檢查記錄表，并簽名。13.8每日上班前，電工負(fù)責(zé)人要對值班電工進(jìn)行專門教育，每天工作都要有記錄。搞好值班交接制度，做好登記。13.9按照安全文明施工要求搞好臨電內(nèi)業(yè)資料的管理工作。14、材料員崗位職責(zé)14.1依據(jù)項目部提供的物資需用計劃，編制階段性材料采購計劃報項目經(jīng)理審批后，按“公司管理規(guī)定”組織采購。14.2負(fù)責(zé)落實設(shè)備、材料半成品的外加工定貨保證供應(yīng)。14.3負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場設(shè)備、料具使用管理辦法，及重要物資的貯存保管方案，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的料具使用管理，和發(fā)放收回工作。建立物資管理臺帳。14.4會同有關(guān)部門對現(xiàn)場使用的材料，成品半成品，供貨單位資質(zhì)手續(xù)和質(zhì)量把關(guān)，協(xié)助做好必要的材料復(fù)試送檢工作。14．5對進(jìn)場設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收把關(guān)，對驗收合格的材料開具入庫單，對不合格的設(shè)備、材料負(fù)責(zé)監(jiān)管退貨，并做好記錄。14.6按“現(xiàn)場料具平面布置圖”及“安全文明施工管理”要求，對現(xiàn)場各類材料、料具，成品，半成品，統(tǒng)一碼放整齊，并有標(biāo)識牌。14.7執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、建立工程耗料臺帳，控制節(jié)約用料。14.8負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。14.9負(fù)責(zé)對分包單位提供物資和料具的登記、檢查手續(xù)、嚴(yán)格材料出入場手續(xù)。14.10負(fù)責(zé)對有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理臺帳，并分類按要求存放。有標(biāo)示牌，確保安全。14．11對施工現(xiàn)場安全文明施工中分管的“現(xiàn)場料具管理”專業(yè)主要負(fù)責(zé)。14．12按月上報公司物資收發(fā)存報表。15、門衛(wèi)崗位職責(zé)15.1負(fù)責(zé)對進(jìn)出現(xiàn)場大門的人員進(jìn)行證件檢查，禁止無證人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。15.2負(fù)責(zé)檢查進(jìn)出現(xiàn)場車輛及大小包裹。發(fā)現(xiàn)盜竊行為，應(yīng)立即制止，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。15.3負(fù)責(zé)對各分包單位施工所帶的機具、工具、材料等，在施工現(xiàn)場的門衛(wèi)處進(jìn)行登記,到材料部門備案