天連鎖酒店人事管理制度手冊 (一)

天連鎖酒店人事管理制度手冊

人事制度手冊

7天連鎖酒店

人事支持中心有關(guān)管理規(guī)定

目錄

第一章公司企業(yè)文化..............................3

標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)........................................3

標(biāo)題：連鎖店支持中心（非常重要）...........................................10

第二章入職管理有關(guān)規(guī)定................13

標(biāo)題：入職規(guī)范...............................................................13

標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（皿非常重要）.......................................16

標(biāo)題：《員工手冊》試用期規(guī)定.................................................17

第三章異動管理有關(guān)規(guī)定................17

標(biāo)題：店長異動后禁止員工跟隨異動（非常重要）..............................17

第四章分店日常管理....................18

標(biāo)題：D50分店店長店助值班制度（非常重要）.................................18

標(biāo)題：DO分店店長工作期間外出規(guī)定（HR非常重要）...........................18

標(biāo)題：休假申請流程（非常重要）...............................................19

標(biāo)題：分店宿舍管理辦法......................................................20

標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)員工道德行為規(guī)范.....................................22

標(biāo)題：印章管理制度..........................................................24

標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HR非常重要）......................................27

第五章店長晉升有關(guān)規(guī)定................28

標(biāo)題：店長星級評價體系（HR非常重要）......................................28

標(biāo)題：見習(xí)店長晉升星級店長任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要）............................30

第六章薪酬福利管理有關(guān)規(guī)定............31

標(biāo)題：店長績效工資比例調(diào)整的通知（非常重要）..............................31

標(biāo)題：廣交會期間計算考核收入的房價調(diào)整（HR非常重要）.....................31

標(biāo)題：廣州市住房公積金提取條件及須提供的證明材料一覽表...................32

標(biāo)題：長期駐外人員辦理異地就醫(yī)的通知.......................................32

標(biāo)題：個人所得稅計算方法....................................................33

標(biāo)題：工作時間：............................................................34

標(biāo)題：分店工資..............................................................34

標(biāo)題：工資構(gòu)成說明..........................................................35

標(biāo)題：加班管理..............................................................35

標(biāo)題：獎金分配..............................................................36

標(biāo)題：假期...................................................................36

第七章離職管理........................38

標(biāo)題：離職管理：............................................................38

第一章公司企業(yè)文化

標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

一、組織架構(gòu)

CEO

鄭南履

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市場體東人，j資壓體用

二、組織結(jié)構(gòu)圖

三、委員會職責(zé)

1、產(chǎn)品&服務(wù)委員會

?從使用者與執(zhí)行者的角度制訂產(chǎn)品的功能需求與標(biāo)準(zhǔn);

?從被服務(wù)者與提供服務(wù)者的角度制訂快樂服務(wù)的思路與措施;

?審核新添加的核心產(chǎn)品與設(shè)施是否符合以上兩項，跟進(jìn)與評估實施效果;

-為了達(dá)成以上三項，參與制訂從設(shè)計、采購、應(yīng)用與保護(hù)的管理流程：

2、會員管理委員會

?7天會會員政策的審核、制定：

?審定各項提高會員忠誠度的政策與措施；

?通過對會員意見的調(diào)研，不斷修正、完善會員管理體系。

四、部門職責(zé)

1.人力資源部

■人力資源規(guī)劃

?員工培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

?招聘規(guī)劃及招聘實施

?績效標(biāo)準(zhǔn)建立及實施

薪酬福利及勞資關(guān)系

2.7天學(xué)院

?培訓(xùn)規(guī)劃

?員工入職、在職培訓(xùn)紐織與實施

?講師與課程資源庫的建立與保護(hù)

3.財務(wù)部

?財務(wù)預(yù)算制定及監(jiān)控

-集團(tuán)及分店資金管理

?財務(wù)狀況分析

?合同審核、會計核算等日常財務(wù)管理工作

-分店稽核、集團(tuán)及分店財務(wù)內(nèi)控流程建立

4.采購部

?連鎖店用品的供應(yīng)商開發(fā)

?供應(yīng)商管理

?成本操縱

?連鎖店采購流程監(jiān)控

?連鎖店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購并持續(xù)優(yōu)化

5.品牌傳播部

?品牌傳播與推廣

?廣告媒體策略的制定與投放

?市場推廣活動策劃與推進(jìn)

?網(wǎng)絡(luò)會員開發(fā)

?公共關(guān)系保護(hù)

?危機(jī)公關(guān)

6.市場管理部

?市場研究與分析

?分店營銷策略制定

?VI管理及促銷品設(shè)計、制作

?各渠道分析（區(qū)域、分店、直銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、代理等）

?區(qū)域與分店銷售業(yè)績考核與分析

7.電子商務(wù)部

?商務(wù)合作（包含銀行、航空公司等項目）

?電子商務(wù)平臺建設(shè)

?公司網(wǎng)站的保護(hù)

8.7天會

?制定會員政策

?完善會員管理體系

?提高會員忠誠度

9.銷售部

?通過各地直銷隊伍，對7天會員的開發(fā)與推廣

?分店銷售培訓(xùn)及指導(dǎo)

?中介渠道推廣

10.投資進(jìn)展部

?連鎖店開發(fā)規(guī)劃

?連鎖店選址、談判，完成開發(fā)規(guī)劃

?各區(qū)域團(tuán)隊的組建與考核

11.工程部

?完善工程設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)

?施工現(xiàn)場的進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控

?尋找合適的施工單位，優(yōu)選材料供應(yīng)商

12.信息中心

?運(yùn)營系統(tǒng)的開發(fā)、保護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析

?信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保護(hù)

?軟件開發(fā)及管理

13.運(yùn)營監(jiān)管部

?根據(jù)連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)對分店員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核（注:店長與店助的培訓(xùn)仍然由7天學(xué)

院進(jìn)行，但部分考核會通告運(yùn)營監(jiān)管部進(jìn)行）

?根據(jù)連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)對分店的工作進(jìn)行檢查與輔導(dǎo)

14.標(biāo)準(zhǔn)化管理部

制訂連鎖店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與硬件標(biāo)準(zhǔn):

?不斷完善與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的應(yīng)用流程與檢查要求：

?推進(jìn)實施與分店運(yùn)營有關(guān)的項目，比如：早餐、自助上網(wǎng)機(jī)與小商品銷售等等；

?服務(wù)質(zhì)量分析與監(jiān)控工作，包含執(zhí)行神秘顧客項目，并對各類檢查項目的結(jié)果進(jìn)行

分析等工作。

15.客服中心

?客房預(yù)訂受理

?顧客投訴處理

?顧客回訪

16.行政部

?負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)與環(huán)境衛(wèi)生：

?負(fù)責(zé)公司車輛的總體管理；

?負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放與管理，公用設(shè)施的管理

?負(fù)責(zé)公司對外通聯(lián)、接待與各類會議的組織實施；

?負(fù)責(zé)公司來文的登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作：

17.北京/武漢分公司

?集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門駐區(qū)域的延伸機(jī)構(gòu)

?直接負(fù)責(zé)區(qū)域的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)

?協(xié)調(diào)區(qū)域的工程、銷售及分店運(yùn)營

?對接區(qū)域?qū)ν庑麄髋c公共關(guān)系等事宜。

五、分店組織結(jié)構(gòu)圖

六、分店職責(zé)

1、銷售經(jīng)理：

?負(fù)責(zé)分店銷售業(yè)務(wù)的探索

?銷售團(tuán)隊的管理與技能提升

?最終目的是提升分店的銷售業(yè)績

2、值班經(jīng)理：

?負(fù)責(zé)安排與協(xié)調(diào)前臺接待員為客人提供接待、問詢、租房、結(jié)帳等服務(wù)。

?負(fù)責(zé)安排與協(xié)調(diào)酒店大堂的對客服務(wù)工作。及時處理酒店內(nèi)的各類賓客關(guān)系問題。確保

為賓客提供主動、熱情、耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確、高效的服務(wù)。

.督導(dǎo)與培訓(xùn)前臺接待員按標(biāo)準(zhǔn)與流程實施與完成任務(wù)。

?安排與協(xié)調(diào)前臺接待員與酒店其他各崗的操作銜接工作。

?對酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意酒店總經(jīng)理及酒店副總經(jīng)理指派的任務(wù)。

3、客房領(lǐng)班

?負(fù)責(zé)組織與安排對酒店客房及公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。

?負(fù)責(zé)組織與安排客房服務(wù)員對客人的服務(wù)工作。確保酒店在清潔衛(wèi)生及客房服務(wù)方面合

符公司要求。為賓客提供干凈的客房與環(huán)境及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

.督導(dǎo)與培訓(xùn)客房服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)與流程實施與完成任務(wù)。

?組織與安排客房服務(wù)員與酒店其他各崗的操作銜接工作。

?對酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意酒店總經(jīng)理及酒店副總經(jīng)理指派的任務(wù)。

4、前臺接待員

?負(fù)責(zé)為客人提供接待、問說、租房、結(jié)帳等服務(wù)。

?負(fù)責(zé)酒店大堂的對客服務(wù)工作。確保為賓客提供主動、熱情、耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確、高效

的服務(wù)。確保所做的接待版務(wù)工作合符酒店要求。

?對值班經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。

5、客房服務(wù)員

?負(fù)責(zé)酒店客房及有關(guān)公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。

?負(fù)責(zé)客房、樓層及有關(guān)區(qū)域的對客服務(wù)。確保所做的清潔衛(wèi)生及客房服務(wù)工作合符酒店

要求。為賓客提供干凈的客房與環(huán)境及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

?對客房領(lǐng)班負(fù)責(zé)。同意客房領(lǐng)班及酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。

6、PA

?負(fù)責(zé)酒店公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。

?負(fù)責(zé)公共區(qū)域的對客服務(wù)。按時按質(zhì)完成任務(wù)。確保所做的清潔衛(wèi)生及對客服務(wù)工作合

符酒店要求。為賓客提供干凈的環(huán)境及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

?對客房領(lǐng)班負(fù)責(zé)。同意客房領(lǐng)班及酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。

7、餐廳服務(wù)員

?負(fù)責(zé)餐廳區(qū)域的對客服務(wù)工作。為就餐客人提供準(zhǔn)確高效的］艮務(wù)。

?配合廚師為客人提供美味與健康的菜肴.協(xié)助廚師完成餐具及廚房用具的清潔保養(yǎng)工件.

.負(fù)責(zé)餐廳的清理、保潔、布置工作。確保酒店客人早上用餐的方便快捷及安全衛(wèi)生。

?對酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。

8、廚師

.負(fù)責(zé)為客人與酒店員工提供美味與健康的菜肴。

.負(fù)責(zé)廚房及協(xié)助餐廳的清理、保潔、布置工作。餐具及廚房用具的清潔保養(yǎng)工作。確保

酒店客人早上用餐的方便快捷及安全衛(wèi)生。

?配合餐廳服務(wù)員為客人提供港確高效的服務(wù)。

?對酒店總經(jīng)理負(fù)貨。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。

9、維修技師

?全面負(fù)賁酒店?切維修、保養(yǎng)工作，并作好巡查記錄：如管道系統(tǒng)、供電系統(tǒng)（變配電

房除外）、供氣、電視、電活、空調(diào)（中央空調(diào)除外）、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備、客房設(shè)備、

零星的木泥漆工程的維修、保養(yǎng)工作，定時檢查電梯、變配11、水泵、鍋爐、中央空調(diào)、

消防報警系統(tǒng)。

?對酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。

10、保安

?負(fù)責(zé)酒店日常安全保衛(wèi)與消防工作。保護(hù)酒店治安秩序。

?做好消防工作的管理與防火檢查。確保酒店客人與員工的生命與財產(chǎn)安全。

?完成與酒店共他各閔的操作銜接，協(xié)助酒店做好有關(guān)的客人接待服務(wù)工作。

?對酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值管理人員指派的任務(wù)。

11、酒店總經(jīng)理

?執(zhí)行公司各項決議，主持酒店全面工作。安排、落實酒店各部門工作。確保酒店日常工

作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

?確保酒店安全無隱患，負(fù)責(zé)酒店社會公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

?定期向公司匯報工作，策劃、落實酒店經(jīng)營計劃及成本操縱工作。

?切實提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位賓客的高滿意度，保護(hù)公司品牌聲譽(yù)。

?保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理的貫徹實施。

?保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與

增值。

12、助理酒店總經(jīng)理

?協(xié)助酒店總經(jīng)理執(zhí)行公司各項決議，按酒店總經(jīng)理要求安排、落實酒店各部門工作。確

保灑店日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn).

?確保酒店安全無隱患。

?協(xié)助酒店總經(jīng)理完成公司卜達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)及成本操縱指標(biāo)。參與酒店經(jīng)營管理中的策劃、

實施、跟進(jìn)、總結(jié)工作。

?培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)酒店各部門員工。切實提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位賓客的高滿意度。

確保酒店總經(jīng)理的工作布置能完美實施，并確保取得良好效果。

有關(guān)鏈接：xeip.7daysinnx/eip/dashboard.aspx?dashid=&dataur1=0801141122363750199

0&C1TEM=08011411223637501990&0PEN1NNER=O

標(biāo)題：連鎖店支持中心（非常重要）

生效時間：2008年5月14日

各位員工：

為了提高連鎖店管理水平，加強(qiáng)“四線管理”，減少分店對接的部門數(shù)量，同時給分店更多

的支持，經(jīng)公司研究決定，將與分店密切聯(lián)系的四線管理部門從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)中剝離出來,

成立專門支持分店運(yùn)營的四個獨立的部門，具體如下：

1、成立連鎖店銷售支持中心（原市場管理部的職能），由周淮生主管：

2、成立連鎖店服務(wù)支持中心（原運(yùn)營監(jiān)管部的要緊職能），由韓俏帆主管；

3、成立連鎖店財務(wù)支持中心（原財務(wù)部對接分店的所有職能，及收益管理職能），由林粵

舟主管：

4、成立連鎖店人事支持中心（原人力資源部的分店管理職能），由蘇同民主管；

以上這四個部門對應(yīng)“四線管理”的4條線，各分店在運(yùn)營過程中的各類事宜請分別與這四

個部門溝通與解決。

蘇同民

人力資源部

2008年5月14日

有關(guān)鏈接：xeip.7daysinnx/cip/dashboard.aspx?dashid=&dalaurl=08051417—三107033

6648&CITEM=08051417—三1C7O336648&OPENIM\ER=O

標(biāo)題：分公司設(shè)置

組?集團(tuán)

一、為了習(xí)慣公司快速進(jìn)展的需要，公司決定調(diào)整投資進(jìn)展部的工作職能為：

1）規(guī)劃與開發(fā)選點工作

2）項目的工程協(xié)調(diào)與進(jìn)度保證

3）項目的證照辦理

也就是投資進(jìn)展部要保證分店能夠順利開業(yè)。

另外，配合總部進(jìn)行分店的大修管理、廣告投放、公共關(guān)系的保護(hù)：所有投資進(jìn)展部的考核

業(yè)績與對應(yīng)區(qū)域的開房率掛鉤。

二、隨著公司在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)的建立，為了加強(qiáng)管理，保證管理效率，在下列條件成熟的城

市設(shè)立7個分公司：

北京分公司，總經(jīng)理鄭延濤

負(fù)責(zé)北京，河北，內(nèi)蒙古的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)：

負(fù)責(zé)北京、天津、山東、河北、山西、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧等省市的人事與行

政協(xié)調(diào)；

配合品牌傳播部進(jìn)行北京的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系保護(hù)；

協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理北京，河北，內(nèi)蒙古的分店大修。

上海分公司，總經(jīng)理周淮生

負(fù)責(zé)上海市的投發(fā)進(jìn)展業(yè)務(wù)；

配合總公司管理江蘇省、浙江省的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)上海、江蘇、浙江、安徽等省市的人事與行政協(xié)調(diào)：

配合品牌傳播部進(jìn)行上海的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系保護(hù)：

協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理上海的分店大修。

深圳分公司，總經(jīng)理陳雷

負(fù)責(zé)深圳、東莞、珠海的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)深證、東莞、珠海三城市的人事與行政協(xié)調(diào)；

配合品牌傳播部進(jìn)行深圳的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系保護(hù)：

協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理深圳、東莞、珠海的分店大修。

武漢分公司，總經(jīng)理劉志琪

負(fù)責(zé)湖北、湖南的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)：

負(fù)責(zé)湖北、湖南、江西、河南等省市的人事與行政協(xié)調(diào)；

配合品牌傳播部進(jìn)行武漢、長沙的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系保護(hù)；

協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理湖北、湖南的分店大修。

成都分公司，總經(jīng)理方強(qiáng)

負(fù)責(zé)四川、重慶的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)：

負(fù)責(zé)四川、重慶的人事與行政協(xié)調(diào)：

配合品牌傳播部進(jìn)行成都、重慶的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系保護(hù)；

協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理四川、重慶的分店大修。

西安分公司，總經(jīng)理曾柯

負(fù)責(zé)陜西、甘肅、青海、寧夏的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)陜西、甘肅、青海、寧夏的人事與行政協(xié)調(diào)：

配合品牌傳播部進(jìn)行西安的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系保護(hù)：

協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理陜西、甘肅、青海、寧夏的分店大修。

貴陽分公司，總經(jīng)理謝金江

負(fù)責(zé)貴州、廣西的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)：

負(fù)責(zé)貴州、廣西、云南等省的人事與行政I辦調(diào)；

配合品牌傳播部進(jìn)行貴陽的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系保護(hù)：

協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理貴州、廣西的分店大修。

同時，所有分公司經(jīng)理，對集團(tuán)公司在所屬城市的所有部門（分店除外），均有虛線管理的

職責(zé)。

沒有設(shè)立分公司的區(qū)域，在需要的時候，由當(dāng)?shù)赝顿Y進(jìn)展部的負(fù)責(zé)人配合總部進(jìn)行有關(guān)的工

作。

第二章入職管理有關(guān)規(guī)定

標(biāo)題：入職規(guī)范

員工入職手續(xù)是人力資源管理的最重要的模塊之一，對分店人事管理的各個方面至關(guān)重

要，規(guī)范的入職能夠減少后期人員管理風(fēng)險，因此各個環(huán)節(jié)的有關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必重視入職手續(xù),

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)入職規(guī)定辦理，認(rèn)真對“員工入口”把好關(guān)。

具體流程規(guī)范如下:

一、入職流程

步驟項目負(fù)責(zé)人操作注意

分店或者外包公所有的面試人員務(wù)必填

1初試

司寫《員工信息登記表》

2復(fù)試分店店長

店長把填寫完整的

《信息登記表》的員

分店、《人員信息登記表》

工評價與錄用薪資交1

務(wù)必店長簽名確認(rèn)，沒

錄用給外包公司

3《人員信息登記表》外

根據(jù)《員工信息登記

包公司不得辦理入職手

表》通知擬錄用員工

外包公司續(xù)

辦理健康證與參加入

職培訓(xùn)時間

所有員工入職務(wù)必辦理

4辦理入職手續(xù)外包公司

入職手續(xù)，

5到分店報到辦理手續(xù)分店

二、操作說明

為了達(dá)到更好的招聘效果,建議各分店至少要提早一個月對分店的人員招聘做好人員計

劃，需要外包公司協(xié)助招聘的分店，提早一個月提交《招聘申請表》或者直接上外包公司E

-HK系統(tǒng)進(jìn)行招聘登記。

（一）初試：

1、分店與外包公司對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選；

2、分店與外包公司對初試合格人員推薦給店長進(jìn)行復(fù)試；

*注意事項：員工薪資最終由店長確定，薪資參照《薪資制度》執(zhí)行。

（二）復(fù)試

1、所有分店員工是否錄用，務(wù)必通過店長復(fù)試后，方可確定錄用；

2、通過復(fù)試的，店長把按要求填寫完整《人員信息登記表》中的面試評價與錄用薪資交給

外包公司。

（三）錄用

1、員工的入職薪資確認(rèn)、報到時間與手續(xù)的辦理，由外包公司專員根據(jù)店長提供的《員工

信息登記》錄用內(nèi)容通知擬錄用員工

（四）辦理入職手續(xù)（非常垂耍）

1、所有被錄用的員工務(wù)必符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，同時按照要求辦理入職手續(xù)：

（1）符合7天連鎖酒店的崗位職位要求；

（2）初中以上學(xué)歷，年滿一八周歲

（3）身體健康，持有健康證。

（4）無任何違法、刑事犯罪記錄；

（5）與同一分店員工不存在親屬關(guān)系，并如實聲明與集團(tuán)有關(guān)系的人員姓名；

（6）沒有被7天連鎖酒店集團(tuán)任何一個部門辭退的記錄，從分店辭職的，務(wù)必6個月后方

可重新入職。

2、入職手續(xù)由外包公司辦理，員工辦理的入職手續(xù)要緊有：

（1）員工按照要求提交證件與填寫有關(guān)表格：

需要提交證件：

A身份證；

B計劃生育證：

C學(xué)歷、專業(yè)資格及技能證書：

D特殊工種上崗證：

E指定地區(qū)健康證：

F上個單位離職證明：

G小一寸彩色相片3張；

H各地區(qū)制定需要的其他證件。

以上所有的證件，務(wù)必驗明原件后，復(fù)印件存檔。

發(fā)入職資料包：

A員工手冊

B雇員商業(yè)保險福利手冊

C勞動合同（一式兩份）

D聘用通知單（錄用確認(rèn)時發(fā)）

E入職須知（一式兩份）

（2）用工基本制度與福利的說明：有關(guān)的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、

安仝生產(chǎn)狀況、勞動報酬，與員工要求熟悉的其他情況。

（3）簽訂勞動合同，勞動合同務(wù)必有甲乙雙方的簽名與蓋章（一式兩份，雙方各執(zhí)一

份）：

（4）為繳齊全證件的員工辦理會員卡與開通EIP申請。

（五）員工到分店報到（未辦理入職手續(xù)，上班不得計算考勤）

三、檔案要求

1、所有員工的檔案務(wù)必在入職當(dāng)月30FI前，由外包公司錄入ET1R系統(tǒng)，并將資料整理存

檔：

2、員工的紙質(zhì)檔案務(wù)必全部用A4紙規(guī)格進(jìn)行儲存，每人一冊。檔案包含：員工從入職一直

到離職的所有資料。（離職員工檔案至少儲存2年）

四、有關(guān)責(zé)任

在入職手續(xù)中，要緊負(fù)責(zé)人有：分店店長、外包公司、員工三方，各方負(fù)責(zé)人務(wù)必嚴(yán)格

按照入職手續(xù)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。否則，需承擔(dān)相應(yīng)的貢任。

1、因分店原因?qū)е氯肼毷掷m(xù)無法正常辦理的分店，每月進(jìn)行排名公布，一個季度連續(xù)

2個月榜上有名的，按照店長工作失誤處理。情況嚴(yán)重的，對該分店店長進(jìn)行重新培訓(xùn)。其

間的所有風(fēng)險有分店店長自行承擔(dān)。

比如，沒有確定員工錄用時間與錄用薪資的；沒有通知外包公司辦理入職手續(xù)就讓員工

上班等行為。

2、因外包公司原因造成入職手續(xù)無法按時辦理的，除扣除該員工有關(guān)管理費、承擔(dān)有

關(guān)的責(zé)任與風(fēng)險，對需酒店造成影響與經(jīng)濟(jì)缺失進(jìn)行賠償。

比如，沒有及時通知員工入職的：沒有按照要求審核員工資格就給予錄用的：沒有按照

要求給予員工辦理入職手續(xù)的：延期為員工辦理入職手續(xù)的；勞動合同簽訂或者發(fā)放不及時

的：沒有及時錄入員工資料或者對員工資料進(jìn)行存檔的等行為

3、員工個人原因造成入職手續(xù)無法正常辦理的，由員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：

（1）員工入職日期從繳齊要緊證件之日開始計算薪資與享有有關(guān)的福利：社保、商業(yè)

保險。其他有關(guān)的入職資料務(wù)必入職當(dāng)月30日前繳齊，如在試用期滿前仍未能繳齊有關(guān)證

件的，按照試用期不合格處理。所有資料繳齊后，方可開通EIP權(quán)限。

（2）如員工提交的資料不真實的，該員工將按照嚴(yán)重違紀(jì)處理退還外包公司，該員工

將不得再進(jìn)入公司任何一個部門，給公司造成缺失的，除要求其賠償外，公司將保留采取法

律手段的權(quán)利。

有關(guān)鋅接：xeip.7daysinnx/eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=O711291422289066044

0&CITEM=07112914222890660140&0PENINNER=0

標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HF非常重要）

生效時間：2008年1月31日

各分店：

為了提高銷售效率，規(guī)范各分店的銷售規(guī)模，經(jīng)公司研究決定：

1、籌建店及運(yùn)營不超過1年的分店，駐店銷售人員規(guī)模范圍為3—5人（包含銷售經(jīng)理最多

不能超過5人）：

2、運(yùn)營超過一年的分店，駐店銷售人員規(guī)模為2—3人（包含銷售經(jīng)理最多為3人）：

3、超過上述規(guī)模的，請于2月29前調(diào)整完畢：

4、未落實銷售經(jīng)理的分店，請于2月29H前落實：

5、計算人房比時包含所有銷售人員，但23%人房比調(diào)薪政策不變（核算人數(shù)時只算一名銷

售人員）：

6、請各分店于2月29日將分店人數(shù)（請列出客房人數(shù)、前臺人數(shù)與銷售人數(shù)）發(fā)郵件給黃

瑰瓊huangxqx7daysinnx

望各店長懂得與支持！

謝謝！

人力資源部

蘇同民

2008年1月31日

有關(guān)鏈接：xci7daysinnx/（ip/dashboard.aspx?dashid=&dulwl=080--三

114593257820368&CITEM=080—三114593257820368&OPENINNER=0

標(biāo)題：《員工手冊》試用期規(guī)定

1、試用期是一個您與7天連鎖酒店相互熟悉的過程。在此期間，如您認(rèn)為7天連鎖酒店不

適合您，請您提早七天書面通知所在分店店長與立德公司城市客服主管，并做好交接手續(xù)；

2、通過考核，如7天連鎖酒店發(fā)現(xiàn)您與崗位需求不匹配的，將會中止與您的合作關(guān)系，退

回立德公司。

3、在合同約定的試用期間，7天連鎖酒店將對您的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估（考核、面談等）：評

估合格后，您將轉(zhuǎn)為正式員工。只要您表現(xiàn)出色，工作認(rèn)真，7天連鎖酒店將會是您展現(xiàn)自

己，實現(xiàn)自己人生價值的平臺。

4、如您試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，并對7天連鎖酒店有重大奉獻(xiàn)者，能夠提早結(jié)束試用期，但試

用期最短很多于1個月；

5、如您在試用期內(nèi)請假，轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。

6、從離職后，如您獲準(zhǔn)重新再進(jìn)入7天連鎖酒店時，工齡將從最后一次進(jìn)入公司的時間起

計。

7、所有被7天連鎖酒店解雇的員工，原則上不能以任何理由再次在7天連鎖酒店任職；

8、因個人原因辭職離開7天連鎖酒店的，6個月以內(nèi)不能再重新入職。

第三章異動管理有關(guān)規(guī)定

標(biāo)題：店長異動后禁止員工跟隨異動（非常重要）

生效時間：2008年4月23日

各位員工：

近期，發(fā)現(xiàn)店長異動后，分店員工跟隨批量異動，嚴(yán)重影響分店的正常運(yùn)營與服務(wù)質(zhì)量。這

種跟隨異動也反映了異動店長對分店運(yùn)營不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。為了避免這種情況的發(fā)生，經(jīng)公

司研究決定：從即FI起，店長異動后3個月內(nèi)禁止分店員工跟隨異動（跟隨原店長異動到新

店），如有特殊情況，務(wù)必向人力資源部申請。如有違反，公司將追究雙方店長（原店長與

新店長）的責(zé)任。

里大家懂得與支持。

也希望所有員工監(jiān)督。

謝謝！

蘇同民

人力資源部

2008年4月23日

有關(guān)鏈接：xcip.7daysinnx/cip/dashboard.aspx?dashid=&daiaur1=0804231632161092396

4&CITEM=08042316321610923g6,1&0PENINNER=0

第四章分店日常管理

標(biāo)題：D50分店店長店助值班制度（非常重要）

生效時間：2008年5月12日

全體員工：

進(jìn)入D50的分店，運(yùn)營已經(jīng)進(jìn)入相對成熟穩(wěn)固期，在分店正常運(yùn)營排班方而應(yīng)與D50前的分

店是完全不一致的。我們總結(jié)了一些管理上比較突出分店的成功經(jīng)驗，為了普及這些經(jīng)驗，

現(xiàn)要求進(jìn)入D50的分店如下：

1、店助與值班經(jīng)理一樣參與前臺輪班，同時每月至少值一個夜班：

2、店長需參與前臺與客房的管理工作，每周頂替值班經(jīng)理至少值一個早班與一個中班，母

月頂替客房領(lǐng)班值一個班次：具體如何排班，由各分店自行確定：

3、每個分店應(yīng)該建立考勤制度，記錄每天各崗位值班情況，每月考勤表要存檔以便備查：

4、店長與店助參與前臺工作后，前臺人數(shù)應(yīng)該相應(yīng)減少，請各分店于5月31日前將具體人

員變化情況報人力資源部黃瑰瓊處。

以上規(guī)定自5月12日起執(zhí)行。

望各店長給予支持與懂得。

謝謝!

蘇同民

人力資源部

2008年4月30日

有關(guān)鏈接：xeip.7daysinnx/eip/dashboard.aspx?dashid=&dalaurl=0805-三

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標(biāo)題：D0分店店長工作期間外出規(guī)定（HR非常重要）

生效時間：2008年4月3日

各位店長：

首先，我們應(yīng)該明確“授權(quán)”與“紀(jì)律”并不矛盾。在公司充分授權(quán)的管理（放羊式管理）

模式下，遵守工作紀(jì)律同樣非常重要。店長做為分店的最高領(lǐng)導(dǎo)者，時而外出處理一些突發(fā)

事件或者對外關(guān)系是店長的工作職責(zé)之一，但外出時間的選擇應(yīng)以不影響分店的正常運(yùn)營與

管理溝通為原則。為了確保分店正常經(jīng)營，確保整個集團(tuán)有效運(yùn)作，經(jīng)研究決定：

1、進(jìn)入DO的分店，店長在工作期間外出的務(wù)必在前臺登記：

2、分店前臺設(shè)立專用的“店長外出登記本”。外出時登記內(nèi)容包含：外出時間、外出工作

事由、外出估計時間、回到工作崗位時間（此內(nèi)容由前臺負(fù)責(zé)點寫）：

3、店長務(wù)必確保手機(jī)電話24小時暢通，或者在前臺留下24小時X。外出時，務(wù)必確保電

話暢通。

以上規(guī)定從即日起執(zhí)行，望各位店長支持并嚴(yán)格遵守。

謝謝！

蘇同民

人力資源部

2008年4月3日

有關(guān)鏈接：

xeip.7daysinnx/eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08040310410606210978&CITEM=08

040310410606210978&0PENINNER=O

標(biāo)題：休假申請流程（非常重要）

生效時間：2008年12月14日

各位員工：

公司在《員工手冊》及《人事管理制度》中對休假中請流程都做了規(guī)定與說明，但在執(zhí)行中

發(fā)現(xiàn)有未按規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象?，F(xiàn)重申如下：

申請人提出中請一一〉部門負(fù)責(zé)人同意（工作上能夠安排）一一＞主管'也務(wù)的總監(jiān)或者副總

裁簽署意見一一〉CEO（超過三天假期）審批一一＞人力資源部登記確認(rèn)（包含假期核定或者確

定假期類型）

強(qiáng)調(diào)如下：

1、以上流程適用于任何類型的假期及集團(tuán)任何職位的員工（包含連鎖店店長與店助）：

2、超過3天休假務(wù)必提早一周申請，并需CEO審批：

3、集團(tuán)總部員工請假務(wù)必填寫《請假申請單》（見附件，或者到EIP上下載），連鎖店店

長店助可通過郵件申請，并全面寫明休假原由：

4、任何休假務(wù)必走完以上流程，經(jīng)人力資源部最后登記確認(rèn)后方可休假，否則視為曠工：

望大家支持配合！

謝謝！

人力資源部

蘇同民

2007年12月14日

有關(guān)鏈接與請假條：

xeip.7daysinnx/eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=0712410455596866194&CITEM=07

121410455596866194&0PENINNER=0

標(biāo)題：分店宿舍管理辦法

為使酒店員工宿舍保持良好的公共秩序，整潔的環(huán)境、完好的公共設(shè)施，同時讓員工能

在舒適的環(huán)境中，安靜休息，達(dá)到快樂服務(wù)的目的，特制定下列管理規(guī)定：

一、住宿登記

1、本酒店員工，凡需要安排住宿的，務(wù)必由本人提出申請，經(jīng)酒店店長審核與批準(zhǔn)后，方

可住宿，假如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)行政書面審批擅自入住者，將按其每月宿舍費用的四倍計算進(jìn)行處罰，

并追究酒店店長的責(zé)任。

2、原則上，分店員工宿舍只能入住該分店的員工，如特殊情況下，有分店總部員工或者其

他分店的員工要求入住，務(wù)必通過人事部批準(zhǔn)才能入住。

3、凡入住員工宿舍的員工務(wù)必辦理住宿登記手續(xù)。

二、員工宿舍的有關(guān)費用收取規(guī)定

1、員工集體宿舍是公司為員工提供的福利，為了更好地管理，公司將象征性地收取住宿費

30元/月/人。分店店長、店助住宿費為一五0元/月/人。除宿舍水電費外的其他的費用算

入分店成本。

2、不占用分店提供宿舍的駐外店長、店助，可按照公司駐外人員補(bǔ)貼辦法給予補(bǔ)貼（北京、

上海700元，深圳、廣州500元，其它城市350元/人/月）。（通常按照招聘地，家在當(dāng)?shù)?/p>

或者當(dāng)?shù)赜凶》康某?）°宿舍補(bǔ)貼費用計入分店。

3、任何員工原則匕不得占用公司客房作為長期宿舍：個人支付費用者除外。

4、住宿費從每月工資中扣除。具體按照實際入住天數(shù)計算，新員工與離職員工入住少于與

等于一五天的，可按半個月計算，其他特殊情形須報人事部總監(jiān)批準(zhǔn)后才能調(diào)整。水電費由

員工分?jǐn)傋载?fù)。

三、員工宿舍管理規(guī)定

運(yùn)營部及分店店長將對宿舍定期進(jìn)行檢查，檢查包含衛(wèi)生清潔、入住記錄、宿舍物品管

理與安全管理等，如發(fā)現(xiàn)問題，將追究當(dāng)事人與酒店總經(jīng)理的責(zé)任。

1、服從酒店總經(jīng)理的管理。

2、區(qū)分男舍與女舍；男、女員工均不得進(jìn)入異性宿舍閑聊。

3、不得在宿舍內(nèi)賭博、吵架、打架斗毆。

4、嚴(yán)禁攜帶、存放易燃、易爆物品進(jìn)入宿舍。

5、宿舍內(nèi)不得張貼、觀看黃色畫報、刊物、影碟。

6、員工之床位只供其本人使用，不得出借他人及容留他人住宿。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用任何本酒店的客用品。

8、節(jié)約用水、電，不得浪費，離開時注意檢查水龍頭、電器、電燈等是否已經(jīng)關(guān)閉。

9、凡宿舍內(nèi)部設(shè)備或者物品，一經(jīng)公司總部分配后，均不得擅自調(diào)換、移動或者侵占?xì)w己。

10、須愛護(hù)宿舍公物，如因寄宿人員之過失致公物損壞的，應(yīng)照價賠償，賠償費用酌情由薪

資中一次或者分期扣除。

11、各自保管好自己的財物，如在宿舍內(nèi)發(fā)生失竊，一切責(zé)任芻負(fù)。

12、室內(nèi)嚴(yán)禁燒煮、烹飪或者自接電線與裝接電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收，如上述原因造成

火災(zāi)事故，要追究刑事貢任。

一三、室內(nèi)不得使用或者存放危險及違禁物品，以防止安全事故。

14、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，如大聲唱歌，提高錄音機(jī)聲音等。

一五、自覺做好安全保衛(wèi)、防火、防盜等工作，公司與定期對宿舍進(jìn)行各方而的檢查與監(jiān)督。

16、不準(zhǔn)擅自留宿外人，晚間23：00停止來訪，以免影響他人休息。

17、午休與晚上睡覺時間禁止有任何影響他人睡眠之行為。

一八、各宿舍須隨時保持清潔衛(wèi)生，由住宿人輪番清潔整理，污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾

倒于指定場所，搞好公共衛(wèi)生，做好宿舍區(qū)的環(huán)保工作。

二、不得住宿的人員范圍

住宿員工如有下列情況之一者，除取消住宿床位外，還將呈報部門負(fù)責(zé)人處理：

1、患有傳染病者。

2、有不良嗜好者。

3、不服從店長管理者。

4、在宿舍賭博、斗毆者。

5、蓄意損壞公用設(shè)施或者公物者。

6、不遵守就寢時間，發(fā)生噪音影響公共秩序、公共環(huán)境者。

7、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿外人者。

8、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿不歸者，每月住宿少于二十天者（請假者除外）。

9、未經(jīng)許可擅自裝設(shè)電燈及插頭或者其他電器者。

10、有偷竊行為者。

11、違反本管理辦法者。

三、自動退宿人員（包含離職）

1、員工不管任何原因在連續(xù)外住超過10天或者1個月累計超過10天者，公司將視為自動

退宿處理，其住宿資格將被取消，如需住宿，須重新申請。

2、需要退宿人員須提早告知酒店店長，經(jīng)批準(zhǔn)與辦理手續(xù)后方可搬離宿舍，否則公司仍當(dāng)

在住進(jìn)行扣計住宿費用：凡辭職人員，務(wù)必在離職的最后一天辦理手續(xù)后遷出宿舍。

有關(guān)鏈接：xcip.7daysinnx/cip/dashboard.aspx?dashid=&daiaurl=071030-五

190856274697&CITEM=071030一五190856274697&0PENINNER=0

標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)員工道德行為規(guī)范

公司積極遵守國家各項法律法規(guī)，促進(jìn)良好的社會公共道德，致力于提升投資方、員工、

顧客與社會整體利益，公司員工應(yīng)在遵章守法的基礎(chǔ)上，保持曳好的職業(yè)道德。

1基本原則

公司鼓勵如下行為：

?誠實及道德的行為

?遵守國家各項法律法規(guī)

?數(shù)據(jù)資料及時、準(zhǔn)確的記錄與報告

?嚴(yán)格遵守道德規(guī)范的要求

2信息的正確與保密

?公司的各類報表是管理層、股東等用來進(jìn)行各類決策的根據(jù)，公司所有員工都有責(zé)任確

保報表、報告中的信息的在確性。任何員工均禁止制作錯誤或者虛假的賬目及報告。

?公司的所有員工應(yīng)保守其擔(dān)任公司職務(wù)期間獲取的涉及公司業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的商業(yè)秘

密信息，不得將上述信息私自透漏給任何第三方，保證公司利益不受損害。

?公司員工在其被雇用期間，利用公司資源（包含信息）所制造的任何發(fā)明、創(chuàng)作、軟件、

技術(shù)或者商業(yè)機(jī)密或者其他形式的知識產(chǎn)權(quán)均屬公司所有；員工應(yīng)盡力與公司合作，以

使公司獲得完整的產(chǎn)權(quán)。

?公司同樣尊重其他公司對其專有信息的產(chǎn)權(quán)，并要求公司員工遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。

?公司與外界保持良好的交流，不斷提升公司的品牌知名度與美譽(yù)度。員工在未獲公司授

權(quán)的情況L不能代表公司對外發(fā)表任何有關(guān)7天的言論。員工應(yīng)對有采訪需求的媒體

給予熱情、及時的接待，避免媒體因受冷遇對公司認(rèn)知產(chǎn)生偏頗而致使誤導(dǎo)輿論的情況

出現(xiàn)。

3利益沖突

?員工應(yīng)為公司利益努力而不受其它個人或者商業(yè)利害關(guān)系的影響。

?公司本著對長期進(jìn)展有利的原則，同供應(yīng)商公平交易，對供應(yīng)商不予任何歧視或者欺騙。

供應(yīng)商的選擇根據(jù)其提供的價格、服務(wù)、質(zhì)量與信譽(yù)，通過公平競爭確定。員工在處理

與供應(yīng)商的關(guān)系時，應(yīng)始終保持公正；對供應(yīng)商或者潛在供應(yīng)商提交給公司的定價或者

產(chǎn)品信息保守秘密。采購協(xié)議應(yīng)按公司流程進(jìn)行審批，同時明確所提供的服務(wù)與產(chǎn)品、

付款的計算根據(jù)與適用的價格與費用。付款金額務(wù)必與所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品相匹配。

員工或者其家屬不能從供應(yīng)商與目標(biāo)供應(yīng)商同意或者索取個人利益包含薪資、費用、紅

利或者其它形式的報酬。

?公司實行親屬回避原則，員工與親屬不能在同一單位工作。

4禮品與款待

?公司員工應(yīng)基干品質(zhì)、服務(wù)、價格及有關(guān)競爭因素客觀、獨立地制定所有決策，不能被

個人喜好或者者不合適的商業(yè)優(yōu)惠所影響。員工不應(yīng)給予或者者同意可能影響個人推斷

的禮品、獎金或者招待，包含商業(yè)用餐及小費，商業(yè)會議期間的茶點、體育、戲劇、文

學(xué)活動的招待等。員工不應(yīng)同意來自丁?供貨商或者者客戶的禮品（價值人民幣200元以

上）。假如基于商業(yè)關(guān)系或者特別情況下許可提供或者收受價值超過人民幣200元的禮

品或者款待，員工應(yīng)向其主管匯報。

5賄賂或者回扣

?公司堅決支持有關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)良好的商業(yè)環(huán)境與公平交易，禁止任何形式的商業(yè)賄

賂犯罪行為。

?公司員工及其家庭成員直接或者間接同意任何形式的回扣、傭金或者其他形式的私人好

處，與價格較高的禮品、服務(wù)、旅游或者款待，均將認(rèn)為是同意賄賂的行為。

?任何形式的賄賂行為，公司將給予嚴(yán)肅的懲戒，包含解聘，并將移送司法機(jī)關(guān)處理。

?公司及員工都有義務(wù)監(jiān)督與舉報任何賄賂行為。

6公司財產(chǎn)使用

?公司員工有義務(wù)保護(hù)公司財產(chǎn)不被丟失、損壞、不當(dāng)使用，遵守公司財產(chǎn)管理與使用有

關(guān)的規(guī)章與制度。財產(chǎn)包含但不限于公司挑有的信息、技術(shù)資料、軟件、信息系統(tǒng)資源、

建筑物、設(shè)備、文件與現(xiàn)金等。

?公司財產(chǎn)的使用應(yīng)限于公司業(yè)務(wù)，員工不能將其用于私人用途。馬上離開公司的員工務(wù)

必歸還全部公司財產(chǎn)，包含文件或者者含有公司信息的存儲材料，不得保留備份。

7全面品質(zhì)

?公司承諾給顧客提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo)每一位7天的員工都務(wù)

必不斷創(chuàng)新提高，追求卓著，全面提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識。

8舉報

?公司員工都有義務(wù)保護(hù)公司利益，發(fā)現(xiàn)有違背道德規(guī)范要求的行為，應(yīng)及時進(jìn)行舉報。

舉報xjubaox7daysinnxo

道德行為規(guī)范承諾

本人作為7天的員工，愿意為公司快速、穩(wěn)健進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。本人已認(rèn)真閱讀，并通悉、

懂得公司的員工道德行為規(guī)范，承諾以公司的道德行為規(guī)范作為自身行為的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守

在本規(guī)范及公司其他規(guī)章制度中提出的有關(guān)道德行為的要求。

假如本人在工作中有意或者無意違背公司道德行為規(guī)范的要求，本人同意公司的處罰

直至解聘，同時愿意承擔(dān)因個人過失對公司造成缺失的賠償責(zé)任，懂得公司保留據(jù)此追究法

律責(zé)任的權(quán)力。

簽名：日期:

有關(guān)鏈接：xeip.7daysinnx/eip/TeEditcr/shcwattachment.aspx?dataurl=0804070949(74

3733019

標(biāo)題：印章管埋制度

第一章總則

為完善、規(guī)范集團(tuán)印章的管理與使用，特制定本制度。

第一條該制度所指的印章包含總公司及下屬的分公司、子公司或者

合資公司的公章、合同專用章、財務(wù)專用章、法人私章、現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章與7Day

GroupHoldingsLimited的公章。

第三條該制度適用于七天酒店（深圳）有限公司及其下屬的分支機(jī)構(gòu)、子公司與合資

公司的全體員工。

第二率公章使用管理制度

第四條總公司的公章與7DayGroupHoldingsLimited的公章由人事行政部指定專

人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并掌握使用。

第五條總公司的公章與7DayGroupHoldingsLimited的公章原則上不得外借，但假

如遇到特殊情況務(wù)必外借，務(wù)必向CEO提交書面申請，經(jīng)CEO批準(zhǔn)同意后方可外借。公章外

借期間務(wù)必認(rèn)真保管，發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告處理。如因此造成公司財產(chǎn)缺失的，由公章保

管人及借用人共同承擔(dān)法律責(zé)任。

第六條各個分店或者部門需要加蓋總公司公章與7DayGroupHoldingsLimited的

公章的資料、文件，一律按照登記手續(xù)進(jìn)行，先由權(quán)限審批人批準(zhǔn)，經(jīng)辦人簽字后方可使用。

印章管理人員務(wù)必切實負(fù)責(zé)，不得隨意放置或者轉(zhuǎn)交他人使用.

第七條各地區(qū)的分店、子公司與合資公司的公章交由該地區(qū)開發(fā)部的最高負(fù)責(zé)人統(tǒng)一

保管，該地區(qū)任何分店或者部門需要外借，務(wù)必向該保管人遞交書而申請，經(jīng)權(quán)限審批人同

意后方可外借。假如因此遺失公章或者導(dǎo)致公司遭受缺失的，由公章保管人及借用人共同承

擔(dān)全部法律貢任及經(jīng)濟(jì)缺失。

第八條廣州地區(qū)公章由總部人事行政部統(tǒng)一保管。

第九條任何人、任何部門均不得以任何借口要求在空白書面上加蓋

總部與下屬各店（各分司）、子公司與合資公司的公章，否則由使用人與保管人承擔(dān)一切經(jīng)

濟(jì)缺失及法律責(zé)任。

第十條凡私蓋公章或者利用公章舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。

第三章合同專用章使用管理制度

第卜一條總公司的合同專用章由人事行政部指派專人統(tǒng)一保管，并掌握使用，違反該

制度造成的缺失及后果，由印章保管人與借用人共同承擔(dān)：如發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告處理。

第十二條使用總公司合同專用章的，先由權(quán)限審批人批準(zhǔn)，經(jīng)辦人簽字后方可使用。

總公司的合同軍用章原則上不得外借，遇到特殊情況需要外借的，務(wù)必向CEO遞交書面申請,

通過CEO批準(zhǔn)后方可外借。

第十三條任何人、任何部門均不得在空白書面上加蓋總公司的合同專用章，否則由使

用人與保管人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。

第十四條凡私盜總公司合同專用章或者利用總公司合同專用章營私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

給予嚴(yán)厲懲處。

第四章財務(wù)專用章、法人私章使用管;理制度

第十五條總部與所有分店、子公司與合資公司的財務(wù)專用章與CEO私章由財務(wù)部統(tǒng)一

負(fù)責(zé)保管，并掌握使用。保管人員務(wù)必切實負(fù)責(zé)，不得隨意放置或者轉(zhuǎn)交他人使用。

第十六條除正常的財務(wù)需要使用財務(wù)專用章與法人私章外，其他用途務(wù)必通過財務(wù)總

監(jiān)同意后方可使用。如遇到特殊情況需要外借財務(wù)專用章或者CEO私章的，需通過財務(wù)總監(jiān)

批準(zhǔn)后方可外借。

凡私蓋財務(wù)專用章或者CEO法人私章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。

第?卜七條任何部門、任何人均不得以任何借口在空白書面上加蓋財務(wù)專用章與CEO

法人私章，否則由使用人與保管人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。

第I?八條凡私蓋財務(wù)專用章、CEO法人私章或者利用財務(wù)專?用章、CEO法人私章營私

舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。

第五章現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章管理制度

第I?九條現(xiàn)金付訖章由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，并掌握使用。發(fā)票專用章由各個分店、

子公司或者合資公司的負(fù)責(zé)人（店長）保管，并掌握使用。

第二卜條現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章一律不得外借，如發(fā)生遺失與由此造成的缺失由保

管人承擔(dān)。

第二卜一條現(xiàn)金付訖章只有在現(xiàn)金付訖時方可使用。發(fā)票專?用章只有在開具發(fā)票時方

可使用。

第二十二條不得在空白書面上加蓋現(xiàn)金付訖章與發(fā)票專用章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由當(dāng)事人承

擔(dān).由此造成的一切經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。

第二十三條凡私蓋現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章或者利用現(xiàn)僉付訖章、發(fā)票專用章營私舞

弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)歷懲處。

第七章附則

第二十四條對超出審批權(quán)限或者權(quán)限審批人不可確定是否具有審批權(quán)限的文件，又務(wù)

必加蓋總公司公章或者7DayGroupHoldingsLimited的公章的，務(wù)必經(jīng)CEO審批同意后方

可使用。對未經(jīng)審批而使用公章，由使用人與保管人共同承擔(dān)責(zé)任由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任

及經(jīng)濟(jì)缺失。

第二十五條所有印章每一年核查一次，人員調(diào)整后需辦理交接手續(xù)。

第二十六條本制度從2007年8月1日起起實施。

七天酒店（深圳）有限公司

二00七年七月二十三H

有關(guān)鏈接與表格索?。簒cip.7daysinnx/cip/dashb（）ard.aspx?dashid=&dalaur1=070723092

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標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HR非常重要）

生效時間：2008年1月31日

各分店：

為了提高銷售效率，規(guī)范各分店的銷售規(guī)模，經(jīng)公司研究決定：

1、籌建店及運(yùn)營不超過1年的分店，駐店銷售人員規(guī)模范圍為3—5人（包含銷售經(jīng)理最多

不能超過5