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1/5會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)采購(gòu)績(jī)效考核表-企業(yè)管理考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制30%采購(gòu)價(jià)格:通過(guò)談判、比價(jià)等方式,確保所采購(gòu)物資價(jià)格合理,低于市場(chǎng)平均價(jià)格或預(yù)算價(jià)格。成本節(jié)約:定期分析采購(gòu)成本,提出有效的成本節(jié)約措施,并付諸實(shí)施,實(shí)現(xiàn)年度采購(gòu)成本降低目標(biāo)。采購(gòu)費(fèi)用:合理控制采購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用,不超預(yù)算。采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,成本節(jié)約目標(biāo)達(dá)成,采購(gòu)費(fèi)用控制良好得20-30分;采購(gòu)價(jià)格較合理,成本有一定節(jié)約,采購(gòu)費(fèi)用基本可控得10-19分;采購(gòu)價(jià)格偏高,成本節(jié)約未達(dá)標(biāo),采購(gòu)費(fèi)用超支得0-9分物資供應(yīng)及時(shí)性25%交貨準(zhǔn)時(shí)率:確保供應(yīng)商按時(shí)交貨,交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。緊急采購(gòu)響應(yīng):對(duì)于公司緊急物資需求,能夠迅速響應(yīng),及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù),不影響生產(chǎn)或項(xiàng)目進(jìn)度。交貨準(zhǔn)時(shí)率高,緊急采購(gòu)響應(yīng)迅速得18-25分;交貨準(zhǔn)時(shí)率一般,緊急采購(gòu)能完成但有一定延遲得10-17分;交貨延遲頻繁,緊急采購(gòu)無(wú)法滿足需求得0-9分物資質(zhì)量20%驗(yàn)收合格率:所采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn),驗(yàn)收合格率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問(wèn)題處理:對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資,及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),妥善處理退換貨等問(wèn)題,不影響公司正常使用。驗(yàn)收合格率高,質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)得當(dāng)?shù)?5-20分;驗(yàn)收合格率基本達(dá)標(biāo),質(zhì)量問(wèn)題處理有一定滯后得8-14分;驗(yàn)收合格率低,質(zhì)量問(wèn)題處理不力得0-7分供應(yīng)商管理15%供應(yīng)商開(kāi)發(fā):積極開(kāi)發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,豐富供應(yīng)商資源庫(kù),滿足公司多樣化采購(gòu)需求。供應(yīng)商評(píng)估:定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面,建立供應(yīng)商檔案,淘汰不合格供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù):與供應(yīng)商保持良好溝通與合作關(guān)系,確保合作順暢。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成效顯著,評(píng)估體系完善,關(guān)系維護(hù)良好得10-15分;有一定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成果,評(píng)估和關(guān)系維護(hù)基本正常得5-9分;供應(yīng)商開(kāi)發(fā)不足,評(píng)估和關(guān)系維護(hù)較差得0-4分職業(yè)素養(yǎng)10%責(zé)任心:對(duì)采購(gòu)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),積極解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。職業(yè)道德:遵守職業(yè)道德規(guī)范,廉潔自律,無(wú)收受供應(yīng)商賄賂等違規(guī)行為。學(xué)習(xí)能力:不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和相關(guān)法規(guī)政策,提升采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。責(zé)任心強(qiáng),遵守職業(yè)道德,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)得8-10分;責(zé)任心和職業(yè)道德一
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