城投公司務(wù)虛會(huì)資產(chǎn)管理發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：剛才我\o"已經(jīng)"已經(jīng)提到了今年的工作主要任務(wù)，下面我給大家\o"強(qiáng)調(diào)"強(qiáng)調(diào)\o"六個(gè)"六個(gè)方面的要求。（一）解放思想，轉(zhuǎn)變理念集團(tuán)公司成立兩年來(lái)的今天，我們面臨重大的歷史機(jī)遇，出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)也前所未有。如果沒有思想的解放，觀念的創(chuàng)新，就很難期望思路上、舉措上有新突破，也就沒有發(fā)展的跨越。實(shí)踐證明，誰(shuí)思想解放得快，誰(shuí)的創(chuàng)新能力就強(qiáng)，誰(shuí)的難題就破解得好；誰(shuí)思想解放得慢，誰(shuí)的觀念就滯后，矛盾和問題就會(huì)越積越多，路子就會(huì)越走越窄，形成?一步慢，步步慢?的惡性循環(huán)。（郭書記曾經(jīng)專門撰文告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，?新時(shí)代當(dāng)有新作為，解放思想需要無(wú)私無(wú)畏，我們不需要四平八穩(wěn)、畏首畏尾的‘太平官’，只要是對(duì)黨的事業(yè)有利，對(duì)老百姓的切身利益有利，對(duì)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展有利，我們的干部看準(zhǔn)了就應(yīng)該大膽地試、大膽地闖、大膽地干，要有那么一股敢為人先、敢開風(fēng)氣的銳氣，一股迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣?。）如果我們思想僵化、觀念陳舊、停滯不前，如果我們前怕狼后怕虎、瞻前顧后、左顧右盼，沒有敢闖敢冒、敢為人先的精神，沒有勇于探索、勇往直前的氣概，我們就會(huì)貽誤發(fā)展的大好機(jī)遇。如果沒有思想上的解放，沒有加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的信念，我們不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)完成廣西規(guī)劃館的建設(shè)和開館啟用，廣西美術(shù)館的主體工程建設(shè)，廣西銅鼓博物館的開工建設(shè)，老年大學(xué)與老干部活動(dòng)中心的主體施工；沒有思想上的解放，我們也不敢提出今年固定資產(chǎn)到達(dá)30個(gè)億，力爭(zhēng)35-40億的目標(biāo)。因此我們一定要站在全局和時(shí)代的高度，把集團(tuán)公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府的統(tǒng)一部署上來(lái)，統(tǒng)一到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想的要求上來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀重新審視集團(tuán)公司兩年多來(lái)所走過的歷程，充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)解放思想的必要性和重要性，不斷增強(qiáng)繼續(xù)解放思想的自覺性和堅(jiān)定性，用新思想新理念來(lái)推動(dòng)新一輪的大發(fā)展，在繼續(xù)解放思想上邁出新步伐，以思想大解放推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展。（二）創(chuàng)新爭(zhēng)先，力謀發(fā)展去年區(qū)黨委提出了大力弘揚(yáng)?團(tuán)結(jié)和諧，愛國(guó)奉獻(xiàn)，開放包容，創(chuàng)新爭(zhēng)先?的廣西精神，我們要跟上步伐，著眼破解發(fā)展中的矛盾和問題，勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，大膽地想、大膽地闖，采取一切得力的方式，運(yùn)用一切管用的辦法，更加科學(xué)、更加有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，只要有利于集團(tuán)的進(jìn)步、有利于員工的利益、有利于交通事業(yè)的發(fā)展，就大膽去做，放心去做；只要不是謀取私利，只要是大公無(wú)私，一心為民，集團(tuán)公司就是大家堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)新理念，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免資金浪費(fèi)；要?jiǎng)?chuàng)新措施，提升工程的品質(zhì)；要?jiǎng)?chuàng)新辦法，確保融資項(xiàng)目的順利實(shí)施；要?jiǎng)?chuàng)新科技，建設(shè)品牌工程。希望各部門、各單位和廣大員工始終保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先趕超的精神狀態(tài)，不自滿、不松懈、不停步，在趕超創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的新跨越。（三）扎實(shí)工作，穩(wěn)中求進(jìn)我們要秉承?一人多能，一崗多責(zé)?的管理模式，要求員工不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范工作流程，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，高效完成集團(tuán)安排的每一項(xiàng)工作。談到這一點(diǎn)，我特別要強(qiáng)調(diào)，我們務(wù)必要改變那些辦事浮躁和拖拉的作風(fēng)，克服那些工作不緊湊和不嚴(yán)密的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真辦事，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)工作的開展。我們?cè)谧母魑蛔鳛閺V西城市建設(shè)者，作為服務(wù)廣西發(fā)展的一份子，一定要樹立一種信念，就是建好一個(gè)項(xiàng)目，打造一個(gè)品牌，樹一座豐碑，而不僅僅是作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，抱著賺一把就走的心態(tài)，不僅僅是作為一份工作來(lái)做，當(dāng)作職位升遷的跳臺(tái)。只有樹立了這種責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和事業(yè)心，我們才會(huì)用心去工作，也才能用心地工作，在條件不利、困難重重的時(shí)候，積極主動(dòng)地去解決問題，創(chuàng)造出我們的輝煌業(yè)績(jī)。（四）廉潔從業(yè)，嚴(yán)格自律我們要強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)把集團(tuán)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實(shí)處。按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制，無(wú)論是進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)還是地產(chǎn)開發(fā)，每個(gè)人都必須強(qiáng)調(diào)廉潔自律，堅(jiān)持克勤克儉、艱苦奮斗的生活作風(fēng)。集團(tuán)公司近一年來(lái)，沒在廉潔方面出過問題，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控取得了很大成績(jī)，這也是大家努力的結(jié)果。但我們還必須如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，有防范于未然的意識(shí)。（現(xiàn)在，大家也都感覺到，集團(tuán)公司給予大家的薪酬較高，社會(huì)保障、福利等方面也做得很好，大家對(duì)照自己在集團(tuán)公司的所獲所得，算算經(jīng)濟(jì)帳，就應(yīng)該明白犯不著為一點(diǎn)小利去犯錯(cuò)誤的道理。）（五）強(qiáng)化執(zhí)行力，確保實(shí)效性目前我們的決策機(jī)制是集團(tuán)董事會(huì)議決策，子公司會(huì)議很多重要議題都要報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審定通過。我們中層干部的主要任務(wù)就是要貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)的決策，對(duì)中層干部的考核實(shí)際上就是考核對(duì)集團(tuán)董事會(huì)決議的執(zhí)行力度和執(zhí)行進(jìn)展情況。我們必須強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行力，執(zhí)行效果好的班子就是優(yōu)秀班子，執(zhí)行力強(qiáng)的干部就是優(yōu)秀的干部。在這里強(qiáng)調(diào)下級(jí)強(qiáng)化執(zhí)行力的問題，與堅(jiān)持民主集中制決策原則并不矛盾。民主意見集中到集團(tuán)公司董事會(huì)上，集團(tuán)黨委、集團(tuán)董事會(huì)來(lái)做決策，下決心，這是民主集中的概念；今后隨著我們團(tuán)隊(duì)的壯大，干部和員工的增多，不可能個(gè)個(gè)都來(lái)決策，多數(shù)干部和員工是做具體執(zhí)行工作的，所以必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題。（這方面我們需要克服在少部分同志中存在的兩種傾向：一種是對(duì)集團(tuán)的決定一些議論一邊干；另一種是光議論不執(zhí)行，或者消極拖延。這兩種傾向不利于集團(tuán)公司決策的貫徹落實(shí)，不利于我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，必須予以克服，確保工作實(shí)效。）（六）完善激勵(lì)機(jī)制，保證員工利益在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要不斷完善公司的激勵(lì)機(jī)制，要讓員工得到切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠，要讓集團(tuán)的發(fā)展成果惠及我們的員工。我們要加強(qiáng)和國(guó)資委的溝通，爭(zhēng)取在薪酬方面得到一些政策支持，以加強(qiáng)員工薪酬待遇。同時(shí)，我們也考慮幫助無(wú)房員工解決住房問題，這符合國(guó)家方針政策。要更加關(guān)注集團(tuán)干部職工的成長(zhǎng)，把職工的成長(zhǎng)列入發(fā)展計(jì)劃里面，創(chuàng)造好的環(huán)境讓職工得到鍛煉成長(zhǎng)。（此外，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升的主要領(lǐng)導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行重獎(jiǎng)。）同志們，發(fā)展是最大的政治、最硬的道理、最緊迫的任務(wù)。借今天務(wù)虛會(huì)的機(jī)會(huì)