各個大型連鎖超市應(yīng)對金融危機(jī)措施

一、沃爾瑪1、打折：在沃爾瑪?shù)拇蛘矍鍐沃?，特價商品主要包括食品和生活用品，折扣力度讓人心動。2、宣傳口號：沃爾瑪甚至已將“天天平價”的口號改為“省更多的錢，生活得更好”。3、主題促銷：將根據(jù)不同時間段，采取不同主題的促銷辦法，如火鍋一條街、廠商周讓利、折扣券促銷、關(guān)愛女性特惠月等。4、自有品牌：超市自造商品，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了商品價格，既為消費(fèi)者減輕了負(fù)擔(dān)，又?jǐn)U大了超市的銷售，一舉兩得。5、農(nóng)超對接沃爾瑪已將大連作為中國北方重要的業(yè)務(wù)發(fā)展市場和采購基地，該基地的設(shè)立是沃爾瑪繼續(xù)擴(kuò)大農(nóng)超對接項目、惠及當(dāng)?shù)氐囊豁椫匾e措6、大舉擴(kuò)張09年計劃在中國開100多家店，在東莞開3家店7、降低費(fèi)用減人員數(shù)量20%。4個副總減為3個副總，經(jīng)理層取消，主管減少二、家樂福1、低價快訊：在促銷海報上打出了“低價快訊”的誘人宣傳語，從今天開始的低價促銷中，食用油、大米、奶粉、牙膏、卷筒紙等食品和日用品紛紛推出特價。2、第二件半價：第二件半價”的優(yōu)惠活動。3、超低均價：家樂福超市的“1元地攤價”。4、農(nóng)超對接：超市水果和農(nóng)產(chǎn)品采用農(nóng)民直采的方式來沖抵通脹。家樂福籌備了近5萬個品種的商品，有約5000個產(chǎn)品參與瘋狂促銷、打折、送券活動，降價和促銷力度為家樂福進(jìn)入中國13年來之最。5、自有品牌：超市自造商品，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了商品價格，既為消費(fèi)者減輕了負(fù)擔(dān)，又?jǐn)U大了超市的銷售，一舉兩得。三、吉之島1、折扣優(yōu)惠：推出內(nèi)部永旺卡，進(jìn)行1.5%~2.1%的折扣優(yōu)惠，這一折扣幅度在超市行業(yè)罕有。2、吉之島將從價格政策、商品配置和經(jīng)費(fèi)安排上做出調(diào)整應(yīng)對。四、Tesco1、市調(diào)比價政策”Tesco中國將把全新的市調(diào)比價政策作為長期的市場策略，以幫助消費(fèi)者節(jié)省開支，度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)?！?、民生產(chǎn)品關(guān)注將對受顧客青睞的產(chǎn)品和品牌進(jìn)行多重促銷。”3、自有品牌超市自造商品，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了商品價格，既為消費(fèi)者減輕了負(fù)擔(dān)，又?jǐn)U大了超市的銷售，一舉兩得。五、大潤發(fā)1、服務(wù)快報電詢大潤發(fā)的快報透過郵局投遞到戶，兩個星期一期。每隔一段時間，工作人員就會隨機(jī)抽取資料，通過電話訪問，了解投遞率和顧客需求，然后進(jìn)行市場分析，掌控行情。2、競爭“相對低價”不殺價大潤發(fā)四處分發(fā)的海報有句話說：“購物大潤發(fā)，滿意笑哈哈！”因何而笑？六、麥德龍1、自有品牌：加大自有品牌的業(yè)務(wù)量，為中國專業(yè)客戶提供更有吸引力和價格優(yōu)勢的商品，提供量身定做的商業(yè)解決方案。2、農(nóng)產(chǎn)品基地采購：通過加大推廣新型農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)項目，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和安全水平。七、易初蓮花1、服務(wù)越是危機(jī)越要做好服務(wù)”“用心經(jīng)營重整旗鼓”“有信譽(yù)不怕危機(jī)”沃爾瑪、家樂福領(lǐng)銜掀起的降價狂潮2、低價均價卜蜂蓮花日前在華南區(qū)13家門店展開大規(guī)模促銷活動，3000多款產(chǎn)品被標(biāo)上了降價的標(biāo)識，其中過千種商品以1元、3元至9.9元均價促銷。3、折扣“針對2009年經(jīng)濟(jì)情況，卜蜂蓮花全場推出超過3000款超值商品，日用百貨低至4至7折，雜貨最低6至8折起4、基地采購生鮮商品通過基地采購和嚴(yán)格把控，把成本控制得更低。5、自有品牌飲料從蘋果汁、椰汁到冰紅茶、茉莉花茶；護(hù)理品從爽身粉到男士洗面奶等等非常之多。八、好又多1、全面降價從2月18日起至3月3日，好又多店開始精選近2000種商品讓利促銷，其中大部分商品降價幅度達(dá)20%，部分商品降價幅度達(dá)到50%。降價范圍不再僅僅是民生產(chǎn)品，還增加了日用、服飾、家電、生鮮等各類九、屈臣氏1、降價：屈臣氏的商品比較大眾化，雖然遭遇金融危機(jī)，但對一些個人用品而言，消費(fèi)者并不會明顯縮減消費(fèi)，從現(xiàn)在到5月份，屈臣氏將加大產(chǎn)品價值和折扣上的力度2、自有品牌屈臣氏的大舉擴(kuò)張緊隨其自有品牌打造的低價策略之后。據(jù)2008年最新的數(shù)據(jù)資料顯示：在屈臣氏銷售的產(chǎn)品中，自有品牌的商品數(shù)量已經(jīng)超過了1500多種，超過店內(nèi)商品總數(shù)的三分之一。而自有品牌產(chǎn)品的價格比同類產(chǎn)品在其他超市的售價低20％至30％左右。3、大舉擴(kuò)張計劃2009年開120家店。十、新一佳1、低價促銷：接二連三地搞促銷活動，新一佳將走差異化路線，堅持低價銷售原則，通過薄利多銷。2、百貨變革：在新店的商品布置上，會提高百貨的投入力度，引入大眾化品牌滿足普通消費(fèi)者需求。十一、7—111、增值服務(wù)“7-ELEVEN將自身定位為便利服務(wù)提供商，而非產(chǎn)品零售商?！?-ELEVEN與中國銀聯(lián)、拉卡啦進(jìn)行合作，提供門店手機(jī)充值、公共事業(yè)繳費(fèi)、銀行卡還款等業(yè)務(wù)。有接近7-ELEVEN的人士對本報透露，下一步華南7-ELEVEN甚至打算在其門店擺放ATM，為顧客提供取現(xiàn)服務(wù)。十二、百佳1、打折促銷、深挖會員消費(fèi)潛力、推出節(jié)能店、農(nóng)超對接減少成本、積極購物營造氣氛。2、節(jié)能：提出節(jié)能店推廣計劃：門店改建成節(jié)能店模式。節(jié)能工作主要是通過對中央空調(diào)系統(tǒng)、冷凍冷藏設(shè)備和照明系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改3、主題活動：通過開展主題活動提高銷售十三、華聯(lián)1、親情營銷對策。通過建立一種新型的親情關(guān)系，把華聯(lián)超市與顧客之間的距離最大限度地縮短。2、知識營銷對策。即華聯(lián)超市門店要高度重視知識、信息和智力，憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗在日益激烈的市場營銷戰(zhàn)中取勝。3、三是誠信營銷對策。超市門店的誠信問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是經(jīng)營的商品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)。二是在價格和促銷上的