老舊小區(qū)環(huán)境整治工程施工質(zhì)量保證措施

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程施工質(zhì)量保證措施1、公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、物資保障、項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。工程開(kāi)工之初，公司對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理健全化、制度化。（1）搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。開(kāi)展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。1）設(shè)計(jì)交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計(jì)交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問(wèn)題，把各種問(wèn)題解決在工程施工之前。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。2）圖紙會(huì)審施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目部總工和各專(zhuān)業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會(huì)審，同時(shí)還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要是：全面核對(duì)施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問(wèn)題和工序配合問(wèn)題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會(huì)審的單位，對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題，都應(yīng)逐一落實(shí)解決。圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部制定會(huì)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。圖紙會(huì)審應(yīng)形成紀(jì)要。3）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問(wèn)題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。（2）技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制人）或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計(jì)編制人）進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：1）工程內(nèi)容交底；2）施工圖交底；3）施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；4）安全措施交底；5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6）新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。（3）及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)業(yè)主和總監(jiān)審批后才能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本；二是制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對(duì)原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)要求。2、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司擁有長(zhǎng)期的高素質(zhì)多只勞務(wù)分包隊(duì)伍，這些勞務(wù)分包隊(duì)伍長(zhǎng)期在安徽省從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長(zhǎng)期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時(shí)勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程需要時(shí)，公司還可以從其他項(xiàng)目抽調(diào)人員進(jìn)行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類(lèi)型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格的施工過(guò)程控制過(guò)程控制是通過(guò)一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，使施工全過(guò)程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目的。（1）施工過(guò)程控制流程一道工序從開(kāi)始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個(gè)完整的施工流程，流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要步驟。施工工序控制流程圖詳見(jiàn)附件。（2）工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。2）開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類(lèi)人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管。3）在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。7）施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。8）施工過(guò)程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《施工方案》。開(kāi)工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。（4）技術(shù)資料管理設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等進(jìn)場(chǎng)原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。（5）工程測(cè)量的過(guò)程控制施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)完好。測(cè)量人員必須持證上崗,配合人員必須相對(duì)固定。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。5、嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開(kāi)工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計(jì)單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致了解，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。（2）樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工前進(jìn)行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之間人員檢查驗(yàn)收。（3）樣板間、樣板工序驗(yàn)收樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。6、對(duì)材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理驗(yàn)收措施公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。（1）選擇合格的分供方采購(gòu)物資時(shí)，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，采購(gòu)的材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)不合格的材料、半成品禁止進(jìn)貨。（2）材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)行采購(gòu)。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購(gòu)的物資，根據(jù)國(guó)家、地方主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把簽訂合格的書(shū)面材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。（4）材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行處理。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定要求進(jìn)行碼放，并安排專(zhuān)人看管。施工過(guò)程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書(shū)面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行交底。一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫(xiě)明并進(jìn)行交底。（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和阻燃材料。7、加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)配備各種專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。施工過(guò)程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，保證施工需要。施工過(guò)程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。8、加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時(shí)圍檔，標(biāo)志明確，并派專(zhuān)人值守，避免閑雜人員進(jìn)入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整齊。保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。照明不足的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。對(duì)已完成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施。避免人為破壞。9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施（1）數(shù)據(jù)分析確定應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的目的是：收集資料、判斷控制狀態(tài)、尋找主要問(wèn)題、分析問(wèn)題原因。工程系統(tǒng)對(duì)參與項(xiàng)目的管理人員、勞動(dòng)力配置應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析。物資供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。技術(shù)系統(tǒng)對(duì)過(guò)程特別是特殊過(guò)程的各種參數(shù)進(jìn)行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對(duì)工程（產(chǎn)品）的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)資料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對(duì)不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進(jìn)行原因分析，以便制訂糾正和預(yù)防措施。基礎(chǔ)砼施工中，砼強(qiáng)度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。施工現(xiàn)場(chǎng)制作砼試塊，數(shù)量100m3為一組，檢驗(yàn)28天強(qiáng)度，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，收集資料，對(duì)砼強(qiáng)度分析，判斷控制狀態(tài)。找出主要問(wèn)題，分析問(wèn)題原因。（2）糾正措施采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析、試驗(yàn)來(lái)確定原因。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問(wèn)題解決后一個(gè)月內(nèi)將處置意見(jiàn)和處置結(jié)果一并報(bào)送公司質(zhì)量處。糾正措施的實(shí)施及驗(yàn)證責(zé)任單位自檢中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實(shí)施，質(zhì)量檢查員驗(yàn)證。一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，由質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗(yàn)證。重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，報(bào)公司總工程師審批后，報(bào)送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗(yàn)證。若業(yè)主對(duì)處置結(jié)果要求驗(yàn)證時(shí)，需報(bào)請(qǐng)業(yè)主方。質(zhì)量體系中不合格項(xiàng)由責(zé)任單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，并由企管辦負(fù)責(zé)驗(yàn)證。10、不合格品的控制措施（1）不合格品的判定采購(gòu)的物資設(shè)備外觀、型號(hào)的不合格品，由物資采購(gòu)人員判定。對(duì)接收進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)通知采購(gòu)人員進(jìn)行判斷與標(biāo)識(shí)。各單位專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工制作的半成品或建筑安裝施工過(guò)程中的不合格品進(jìn)行判定與標(biāo)識(shí)，并填寫(xiě)不合格品通知單送責(zé)任單位。質(zhì)量檢查部在工序檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其等級(jí)并下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報(bào)不合格品評(píng)審記錄。公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量檢查部判定等級(jí)，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報(bào)不合格品評(píng)審記錄。質(zhì)量檢查人員判定等級(jí)的依據(jù)是按批準(zhǔn)實(shí)施的處置方案，經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用數(shù)值由財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算，報(bào)質(zhì)量檢查人員。（2）不合格品的評(píng)審一般不合格品由責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，確定處置方案。若質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)一般不合格時(shí)，責(zé)任單位上報(bào)不合格品評(píng)審記錄。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師進(jìn)行評(píng)審，并審核處置方案，處置方案中若有降級(jí)使用或讓步接收現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主同意，將質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)質(zhì)量處。重大質(zhì)量事故的處理。由本公司總工程師組織總工辦、質(zhì)量處、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同評(píng)審，必要時(shí)要會(huì)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站按目標(biāo)、規(guī)范、合同及法律要求，確定處置方式，將重大質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量處。（3）不合格品的處置對(duì)采購(gòu)、顧客提供的材料、設(shè)備、各類(lèi)物資的處置由物資供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行處置。一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和記錄。對(duì)確認(rèn)返工或返修后可以使用的半成品，責(zé)任單位做好標(biāo)識(shí)及記錄，按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行處置，質(zhì)量檢查員對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。由質(zhì)量處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單的不合格品處置驗(yàn)證，由質(zhì)量處檢