老舊小區(qū)環(huán)境整治工程確保工期的技術(shù)組織措施

PAGE107275-老舊小區(qū)環(huán)境整治工程確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進度計劃安排及工期目標1、施工進度計劃說明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點，因此，在安排施工進度計劃時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進行土建施工、裝修、設(shè)備安裝等項工作。每道工序驗收合格后及時進行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項目。在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進度。如果我單位中標，為了贏得更多的時間，在開工前，我單位將進行各種材料的加工、采購工作，為了裝修和設(shè)備安裝項目有更多的時間，所有拆除、土建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。2、施工進度計劃安排具體詳細施工進度安排見后面的施工進度計劃圖。3、工期目標本工程計劃工期100日歷天，具體開工日期以開工令為準。我公司積極響應招標文件要求，通過我們科學組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計劃100日歷天工期內(nèi)保質(zhì)保量圓滿完成。根據(jù)甲方對工期的要求，我方當竭力配合甲方，及時調(diào)整施工方案，必要時穿插施工，合理調(diào)整物資、人員、機械、資金的因素，保證做到保質(zhì)保量保進度。4、施工進度計劃說明根據(jù)計劃，作業(yè)施工時按照拆除、土建、裝修等進行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴格按進度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標的實現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導施工作業(yè)。5、進度計劃的控制模式1）施工進度計劃控制模式圖進度計劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。5）切實落實水電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。第二節(jié)、進度計劃的管理措施本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負責進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)班組的施工進度計劃。1、進度計劃控制的內(nèi)容進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2、工程進度計劃的控制（1）進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及進度計劃的審批與實施程序。（進度計劃的審批與實施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進度計劃控制的保證措施（1）進度計劃責任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。（2）下達施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、班組及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（3）相應的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。進度計劃審批與實施程序圖詳見附件。對于符合要求并經(jīng)簽字認可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工嚴重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4、工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。5、強化施工進度計劃管理（1）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。（2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。（3）月進度計劃、周進度計劃的控制1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工、材料設(shè)備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。5）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。7）對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。8）對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來9）實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。10）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。11）施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。第三節(jié)、進度計劃的保證措施1、施工前的措施如若中標，我單位將按照投標承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實際，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術(shù)責任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。合理劃分流水，擴大工作面，加快施工進度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強人、財、物的保障措施（1）資金對工期的保證本工程的資金供應管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務(wù)經(jīng)理負責項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，由局對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、局匯報，局會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。（2）材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。（3）勞動力與施工機械化對工期的保證1）為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊進場承擔施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。2）根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。3）在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4）為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用機械作業(yè)如基礎(chǔ)部分的垂直運輸，在塔吊安裝前配備汽車起重機解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔吊、外用電梯、混凝土泵等，這是完成計劃的有利保證。建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設(shè)備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3、加強工程進度的計劃性確保施工進度（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M度計劃，并做好施工進度記錄。（2）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進度先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標和整體工程目標的實現(xiàn)。5、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。（2）加強各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。6、加強成品保護的管理（1）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。（2）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。7、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管理。按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。8、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理者快速、準確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進度。9、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計小組負責此項工作。11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及個獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進度。12、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進度的干擾在施工中，影響工程進度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負責人加強對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內(nèi)完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障工期提前完成。14、加強施工過程的管理（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（2）項目經(jīng)理部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理條例，制定分包管理程序；做好整個項目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標、特別對于進度計劃中的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢、落實。15、計劃控制保障（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責落實，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進度計劃進度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且按周編制階段性進度計劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計劃根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預留出足夠的資金，為施工順利進行提供資金保障。16、過程控制保障（1）加強過程進度、質(zhì)量控制，堅持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗收達標。（2）加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時召開質(zhì)量分析會，制定對策、調(diào)整策略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進行。（3）合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。17、季節(jié)性施工措施對工期的保證該工程施工階段跨越雨季，做雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。18、良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。19、完善的技術(shù)管理措施在工程施工過程中，必須采用先進的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設(shè)計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計和專題施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進度。同時，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度，確保現(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保質(zhì)保量進入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時間的浪費，而達到縮短施工周期的目的。采用成熟的新技術(shù)、向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等，防止出現(xiàn)錯誤操作和施工。作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計意圖、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進行施。作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、施工記錄、分部分項工程評定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準備。在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標準統(tǒng)一施工,堅持認真審圖、按圖紙施工,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，不留隱患。分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認可后,在進行下道工序施工。各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中,認真做好檢驗及計量工作,保證技術(shù)資料與工程施工同步進行。分片區(qū)落實責任制,做到工完場清,并加強產(chǎn)品保護。20、施工過程中的不確定因素對工期的影響設(shè)計施工圖的出圖時間是否按照工程的計劃進度及重大設(shè)計變更出現(xiàn)時間而影響工程進展。材料設(shè)備的定貨是否能夠準確的按照進場計劃要求，材料設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中和運輸過程中出現(xiàn)問題，而不能及時供貨。施工過程中出現(xiàn)資金嚴重短缺現(xiàn)象。國家的政策性調(diào)整。施工過程中遇到規(guī)定的不可抗力現(xiàn)象。21、合同保證措施合同工期目標是指導工程進度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標安排各項勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標需要。通過各自合同把工期目標分解到各分包單位及項目有關(guān)部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨合同按目標工期實現(xiàn)。合同工期目標調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。22、獎罰保證措施項目資金?？顚Ｓ茫朴嗁Y金使用計劃。確保材料、半成品加工資金，確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。對特殊工種、特殊時期用工采用特例制度，及時解決急需人員。制定承包合同，明確責任權(quán)利，及時兌現(xiàn)獎罰制度。第四節(jié)、進度計劃的檢查與調(diào)整1、進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內(nèi)實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。3、進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門，召開進度計劃會議，認真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，對于在關(guān)鍵線路上的班組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該班組相應增加的勞動和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。第五節(jié)、各階段進度計劃管理措施1、拆除加固階段進場后一邊進行施工準備，一邊進行水電、吊頂、地面、墻面裝修面層的拆除工作，同時組織進行拆除垃圾的運輸和存放地點的準備和與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保證拆除工程進度。在拆除施工的同時進行加固施工的準備及施工，拆除工作實行流水拆除，在后續(xù)拆除施工時進行加固施工。2、裝修階段裝修施工中，應合理安排各工序的施工，多項目同時展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力，最大限度利用工作面。主要裝修項目完成后再進行細部裝修及收尾工作。3、安裝施工階段原有設(shè)備回復安裝，應合理安排各工序的施工，多項目同時展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力。4、技術(shù)措施組織階段（1）圖紙會審中標后即組織相關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙會審和圖紙交底，全面理解業(yè)主的改裝意圖、設(shè)計要求以及工程特點，提出合理化建議，以保證各項目正常開展。使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。會同業(yè)主、設(shè)計師對原建筑的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝修改造的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝修設(shè)計圖紙不符帶來的問題。項目部技術(shù)人員認真閱讀所有裝修施工圖和招標文件，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式進行增減或變更，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；技術(shù)要求是否明確，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據(jù)。（2）技術(shù)規(guī)范、驗收標準現(xiàn)場備齊《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標準圖集系列、施工手冊等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標準。（見編制依據(jù)中所列規(guī)范、標準等相關(guān)文件、資料）。（3）施工方案準備與交底施工方案的編制：進場后將認真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，編制出更近一步切合實際的施工組織設(shè)計，根據(jù)施工進度安排編制各種施工方案。技術(shù)交底：召集各工序施工技術(shù)骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進行。（4）技術(shù)資料管理計劃現(xiàn)場設(shè)專門技術(shù)資料員，負責技術(shù)資料的及時匯集、整理，做到不漏項、字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。技術(shù)負責人制定完善的《技術(shù)資料管理措施》，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。5、施工生產(chǎn)組織管理階段快速反應、縮短施工準備期，盡早進駐組織施工。若我單位中標，在2天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。進場后，立即再編制詳細的《施工總進度計劃》及《施工月進度計劃》以便指導施工。進場后盡快編制施工圖預算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快落實材料加工定貨、進場工作。實施全方位現(xiàn)場設(shè)施、綠化樹木的保護工作，為拆除改造做好準備。6、土建施工階段本工程土建施工施工地點比較集中。本工程的土建施工包括結(jié)構(gòu)加固，土方開挖、鋼筋混凝土施工等。這些工序都是占用時間比較長的工序。因此，本工程的土建施工必須采用和拆除施工、裝修施工、設(shè)備安裝等工序穿插作業(yè)的方法，減少每到工序的實際施工占用時間。同時在某一工序施工時安排人員集中突擊，盡量縮短土建施工的時間。為本工程提前竣工作好鋪墊。第六節(jié)、工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施1、工程進度落后趕工計劃表項目落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設(shè)單位應收款未收加強與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請建設(shè)單位加強協(xié)調(diào)工作。2、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理3、工程落后趕工計劃流程圖未通過未通過提出趕工計劃追蹤合格實施趕上落后進度工程進度落后達5%以上與建設(shè)單位、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)第七節(jié)、工期提前保證措施1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的進場工作，一旦需要立即進場開始施工，這樣將縮短施工準備工作時間。2、我們在合同確定后，48小時內(nèi)組織部分人員進場，將臨建搭設(shè)、現(xiàn)場布置、與其他分包的協(xié)調(diào)工作在開工前完成，使一開工立即投入正常施工工作。3、在開工前將龍骨材料等準備好，一旦開工立即運至工地現(xiàn)場。4、開工前做好技術(shù)準備，編制好工期總進度計劃，材料進場計劃，機械進場計劃，勞動力進場計劃，施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃等。并聯(lián)系設(shè)計做好技術(shù)交底，保證工程順利開工。5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，確保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強思想教育工作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。第八節(jié)、勞動力組織安排1、勞動力組織集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)工程特點，建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合合肥地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，隨時不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作職務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行，在工程開工之前必須組織集中學習；此外應學習安徽省各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相應要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人全面掌握施