《財會存貨》課件

《財會存貨》PPT課件課程目標理解存貨的概念掌握存貨的定義、分類、計量和成本核算等基礎知識。掌握存貨管理的原則了解存貨管理的目標、策略和方法，包括存貨控制、周轉率和成本控制等。熟悉存貨相關的財務會計處理學習存貨的記賬、結轉、跌價準備和清查等會計處理方法。存貨概述存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣纳唐?，或者為生產(chǎn)商品或提供勞務而持有的材料、在制品、產(chǎn)成品等。存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分。存貨的管理直接影響企業(yè)的盈利能力和資金周轉效率。存貨分類原材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，如鋼鐵、木材等。在產(chǎn)品已投入生產(chǎn)過程，但尚未完成的半成品，如正在組裝的汽車。產(chǎn)成品已完成生產(chǎn)過程，可以出售的成品，如手機、電腦等。包裝物用于包裝產(chǎn)品的材料，如紙箱、塑料袋等。存貨計量實際成本法加權平均法先進先出法存貨計量是指確定存貨數(shù)量和價值的過程。存貨成本1采購成本包括購買存貨的直接支出和相關的稅費。2加工成本指將原材料加工成產(chǎn)成品所需的直接材料、直接人工和制造費用。3運輸成本將存貨從供應商運送到倉庫的成本。4倉儲成本將存貨存儲在倉庫的成本，包括租金、人工和保險等。存貨成本核算1實際成本法實際成本法是指企業(yè)在發(fā)出存貨時，按實際成本計價，實際成本指企業(yè)取得存貨時所發(fā)生的實際成本。2加權平均法加權平均法是指企業(yè)在發(fā)出存貨時，按加權平均成本計價，加權平均成本是指期初庫存成本加上本期購入成本除以期初庫存數(shù)量加上本期購入數(shù)量計算出來的成本。3先進先出法先進先出法是指企業(yè)在發(fā)出存貨時，先發(fā)出的是先購進的存貨，后發(fā)出的是后購進的存貨。4后進先出法后進先出法是指企業(yè)在發(fā)出存貨時，先發(fā)出的是后購進的存貨，后發(fā)出的是先購進的存貨。存貨日常結算1成本核算追蹤每批存貨的成本2定期盤存定期清點存貨數(shù)量3日常結算計算已售存貨成本存貨跌價準備價值下降當存貨的市場價格低于其成本時，企業(yè)需要計提跌價準備，以反映其價值下降的現(xiàn)實情況。資產(chǎn)減值跌價準備是一種對存貨的減值，反映了存貨的實際價值低于其賬面價值。謹慎性原則計提跌價準備是遵循謹慎性原則，在會計核算中體現(xiàn)了一種對未來風險的預判和防范。存貨跌價準備計算方法計算公式成本法期末存貨成本-預計可變現(xiàn)凈值售價法期末存貨售價-預計銷售費用-預計稅金-預計利潤存貨跌價準備分錄借方計入資產(chǎn)負債表“存貨跌價準備”科目，反映企業(yè)對存貨計提的跌價準備。貸方計入利潤表“營業(yè)外支出”科目，反映企業(yè)因存貨計提跌價準備而減少的利潤。存貨清查盤點定期或不定期對所有存貨進行實地清點，核對數(shù)量和質量。核對將實物盤點結果與庫存記錄進行核對，查找差異并分析原因。調(diào)整根據(jù)核對結果，對庫存記錄進行調(diào)整，確保記錄的準確性。存貨清查分錄1盤盈實際盤點數(shù)大于賬面數(shù)，應進行盤盈處理。2盤虧實際盤點數(shù)小于賬面數(shù)，應進行盤虧處理。3賬實相符實際盤點數(shù)與賬面數(shù)一致，無需進行任何處理。存貨管理的目標降低成本通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以有效降低庫存成本，例如倉儲成本、保管成本、資金占用成本等。提高效率合理管理存貨可以提高生產(chǎn)和經(jīng)營效率，確保及時供應，避免因缺貨而導致的生產(chǎn)停滯或銷售損失。減少浪費有效控制存貨可以減少因過期、損壞、報廢等造成的浪費，提高資源利用率。增強競爭力良好的存貨管理可以提高企業(yè)的應變能力，快速適應市場變化，增強競爭優(yōu)勢。存貨管理的策略1成本降低通過優(yōu)化存貨管理策略，減少庫存積壓和浪費，從而降低成本。2服務水平提升確保及時滿足客戶需求，提高供應鏈效率，提升客戶滿意度。3風險控制通過有效的存貨管理，降低庫存風險，例如obsolescence風險和盜竊風險。存貨周轉率存貨周轉率反映企業(yè)存貨的流動性，越高表示存貨流動性越強，反之越弱。存貨周轉天數(shù)365天數(shù)一年中的天數(shù)100存貨平均存貨價值36500成本銷售成本存貨控制的方法定期盤點定期盤點是指在一定時間間隔內(nèi)對所有存貨進行清查，以掌握存貨的實際數(shù)量和狀況。定期盤點可以確保存貨數(shù)據(jù)的準確性，但也比較耗時耗力。循環(huán)盤點循環(huán)盤點是指每天對少量存貨進行清查，并與記錄進行核對，以發(fā)現(xiàn)差異。循環(huán)盤點可以及時發(fā)現(xiàn)存貨的差異，并及時采取措施進行糾正。ABC分類管理ABC分類管理是指將存貨按照其重要程度進行分類，并根據(jù)不同的類別采取不同的管理措施。A類存貨是指價值高、數(shù)量少的存貨，需要重點管理；B類存貨是指價值中等、數(shù)量中等存貨，可以采取一般管理措施；C類存貨是指價值低、數(shù)量多的存貨，可以采取簡單管理措施。先進先出法先進先出(FIFO)假設最先購入的存貨首先出售。適用場景易腐物品快速周轉商品優(yōu)點與實際流程一致更符合市場經(jīng)濟后進先出法定義后進先出法是指在相同的存貨中，最晚購進的存貨最先發(fā)出。適用范圍適用于價格上漲的時期，有利于提高利潤。缺點不符合存貨的實際流動順序，可能會導致期末存貨成本過高。加權平均法計算公式加權平均法是指將本期發(fā)生的所有進貨成本，按各批進貨的數(shù)量或金額加權平均，計算出本期的加權平均單位成本，然后根據(jù)發(fā)出存貨的數(shù)量或金額，乘以加權平均單位成本，確定發(fā)出存貨的成本。優(yōu)點相對簡單，成本核算比較方便。缺點成本計算不夠準確，不能反映各批進貨的實際成本。期末盤點1年度盤點每年至少盤點一次2定期盤點每月或每季度盤點3循環(huán)盤點持續(xù)盤點庫存管理系統(tǒng)提高效率自動化的庫存管理系統(tǒng)可以簡化流程，提高效率，減少人為錯誤。優(yōu)化庫存系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行庫存預測和管理，優(yōu)化庫存水平，降低成本。數(shù)據(jù)分析通過數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)可以洞悉庫存趨勢，制定更有效的策略。合理存貨水平庫存過高會導致資金占用過多，影響企業(yè)流動資金周轉效率。庫存過低會導致缺貨風險，影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售。合理庫存水平可以實現(xiàn)企業(yè)庫存成本與庫存風險的平衡。合理庫存的優(yōu)勢降低成本合理庫存可以減少過多的庫存積壓，降低倉儲成本和資金占用。提高效率及時滿足客戶需求，避免因缺貨而造成的銷售損失，提升企業(yè)運營效率。增強競爭力通過高效的庫存管理，企業(yè)能夠更好地應對市場變化，提高市場競爭力。確定合理庫存的因素需求預測準確預測未來需求是確定合理庫存的關鍵。通過分析歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和季節(jié)性因素，可以更好地估計未來需求量。供貨周期從供應商訂貨到貨物到達倉庫的時間，稱為供貨周期。需要考慮供應商的生產(chǎn)能力、運輸時間等因素來估計供貨周期。庫存成本庫存成本包括儲存成本、資金成本、管理成本、保險成本等。合理控制庫存成本，可以降低企業(yè)的運營成本，提高盈利能力。資金周轉率庫存水平直接影響企業(yè)的資金周轉率。過高的庫存會導致資金占用過多，影響資金的流動性。存貨管理流程計劃根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃，制定合理的存貨計劃，包括種類、數(shù)量、時間等。采購按照計劃采購所需的原材料、零部件等，并做好質量檢驗和驗收。入庫將采購的物資入庫，并進行登記和保管，確保安全和完整。領用根據(jù)生產(chǎn)或銷售需求，及時領用所需的物資，并進行登記和控制。盤點定期或不定期對存貨進行盤點，核對數(shù)量和質量，確保賬實相符。分析對存貨管理數(shù)據(jù)進行分析，找出問題并改進，提高存貨管理效率。存貨管理信息化提高效率實時追蹤庫存狀況，優(yōu)化采購和生產(chǎn)計劃，減少庫存積壓和缺貨風險。降低成本優(yōu)化庫存周轉率，減少倉儲和運輸成本，提高資金利用效率。增強決策提供更準確的庫存數(shù)據(jù)，支持更科學的決策，提升企業(yè)競爭力。存貨管理的未來發(fā)展自動化與智能化人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和機器學習將持續(xù)推動存貨管理的自動化和智能化，優(yōu)化庫存預測和管理，提高效率和準確性。供應鏈協(xié)同未來的存貨管理將更加注重供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)信息共享和資源整合，優(yōu)化供應鏈效率，降低成本?？沙掷m(xù)發(fā)展環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念將融入存貨管理，例如減少浪費、提高資源利用率，實現(xiàn)環(huán)境友好的供應鏈管理。本章小結存貨管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，關系著企業(yè)利潤和資金周轉效率。本章介紹了存貨的定義、分類、計量