中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務(wù)》名師預(yù)測卷3

中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務(wù)》名師預(yù)測卷3單選題（共74題，共74分）(1.)公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受()。A.監(jiān)事會的監(jiān)督B.董事會的監(jiān)督（江南博哥）C.職工的考核D.股東會的考察正確答案：B參考解析：本題考查公司經(jīng)理的選任和解聘。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。(2.)某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。所謂技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。(3.)某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。(4.)下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是()。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購正確答案：A參考解析：本題考查價值鏈分析。價值鏈的主體活動包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)。價值鏈的輔助活動包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。(5.)適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是()。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時制法正確答案：B參考解析：累計編號法也稱為提前期法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。(6.)有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對公司負有限責(zé)任。A.個人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實繳的出資額D.認繳的出資額正確答案：D參考解析：我國《公司法》規(guī)定，公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。(7.)()是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險承擔(dān)者。A.董事長B.股東C.總經(jīng)理D.一般員工正確答案：B參考解析：①股東是公司的出資人。②股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險承擔(dān)者。股東作為公司的出資人、實質(zhì)上的所有者，既要獲得投資收益，又要承擔(dān)投資風(fēng)險，是公司經(jīng)營的受益者和風(fēng)險承擔(dān)者。③股東享有股東權(quán)。④股東承擔(dān)有限責(zé)任。⑤股東平等。(8.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制正確答案：B參考解析：事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產(chǎn)活動實施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開?？刂频闹攸c是當前的生產(chǎn)過程。(9.)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認為有價值的機會正確答案：B參考解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。(10.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式是～種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。(11.)企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行決策時，宜采用()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.離散型決策方法正確答案：B參考解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。(12.)具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目，稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象正確答案：A參考解析：在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調(diào)整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴展，其中最為常用的一種圖形是風(fēng)險—收益氣泡圖。兩個維度的氣泡圖包括四個象限：①珍珠，第I象限；②面包和黃油，第Ⅱ象限：③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第Ⅳ象限。其中，珍珠是指那些項目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目。大部分企業(yè)都希望此類項目越多越好。(13.)下列指標可用來比較不同期望報酬率各項投資的風(fēng)險程度的是()。A.標準離差B.標準離差率C.期望值D.概率分布正確答案：B參考解析：標準離差率是標準離差同期望報酬率的比值。在期望報酬率不同的情況下,標準離差率越大,風(fēng)險越大;反之,標準離差率越小，風(fēng)險越小。(14.)在知識產(chǎn)權(quán)保護的各項法律中，排他性最強的是()。A.版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法正確答案：D參考解析：專利法的排他性在知識產(chǎn)權(quán)保護的各項法律中最強。(15.)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務(wù)的競爭，企業(yè)實施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有一個清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運作步驟。關(guān)于電子商務(wù)的運作步驟正確的是()。A.制定戰(zhàn)略—明確愿景—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)—電子商務(wù)組織實施B.明確愿景—制定戰(zhàn)略—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)—電子商務(wù)組織實施C.制定戰(zhàn)略—選擇策略—明確愿景—系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)—電子商務(wù)組織實施D.選擇策略—明確愿景—制定戰(zhàn)略—系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)—電子商務(wù)組織實施正確答案：B參考解析：經(jīng)濟全球化與社會信息化直接催生了電子商務(wù)。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務(wù)的競爭，企業(yè)實施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運作步驟。①明確愿景。電子商務(wù)愿景是指企業(yè)電子商務(wù)的長期愿望及未來狀況，電子商務(wù)發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的永恒追求。②制定戰(zhàn)略。企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)作為整體該如何運行的根本指導(dǎo)思想。③選擇策略。④系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)。⑤電子商務(wù)的組織實施。(16.)員工所處的職位是決定員工個人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.福利待遇D.薪酬水平正確答案：A參考解析：一般來說，影響企業(yè)薪酬管理各項決策的因素主要有三類：①企業(yè)外部因素。②企業(yè)內(nèi)部因素。③員工個人因素。影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素主要有：①員工所處的職位。員工所處的職位是決定員工個人基本薪酬以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。職位對員工薪酬的影響并不完全來自它的級別，而主要是職位所承擔(dān)的工作職責(zé)以及對員工任職資格的要求。②員工的績效表現(xiàn)。③員工的工作年限。(17.)企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正確答案：D參考解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式：M＝F×S×P，式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間內(nèi)（如小時、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。由題意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。(18.)A企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業(yè)與B企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。A.合資經(jīng)營B.特許專營C.技術(shù)咨詢D.合作生產(chǎn)正確答案：B參考解析：特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標、商號名稱、服務(wù)標志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用．由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技術(shù)貿(mào)易行為。(19.)A企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業(yè)與科技公司簽訂的合同屬于()。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同正確答案：C參考解析：根據(jù)《合同法》，目前我國技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。(20.)A企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為()萬元。A.469.68B.532.41C.356.18D.618.22正確答案：A參考解析：效益模型的基本思路是按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來估算技術(shù)的價值。其公式為：式中，P為技術(shù)商品的價格；B，為第t年被評估技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益；i為折現(xiàn)率；n為被評估技術(shù)的壽命。本題中，該項新技術(shù)的價格=20×（8×0．909+8×0．826+7×0．751+7×0．621）=469．68（萬元）。(21.)注冊商標的有效期是()年。A.5B.8C.10D.12正確答案：C參考解析：根據(jù)《商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。(22.)獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費的活動稱為()。A.許可貿(mào)易B.特許專營C.技術(shù)服務(wù)和咨詢D.合作生產(chǎn)正確答案：C參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。技術(shù)服務(wù)和咨詢是指獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構(gòu)作為服務(wù)方，應(yīng)委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費的活動。(23.)企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。(24.)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型正確答案：C參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式，分別為指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。其中，增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。(25.)營業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)。A.經(jīng)營費用B.變動成本C.財務(wù)費用D.息稅前盈余正確答案：D參考解析：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本的存在，當銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減。營業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前盈余的變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)。(26.)()是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進行的控制。A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制正確答案：C參考解析：在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進行的控制。(27.)公司為員工提供的免費工作午餐屬于()。A.直接薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬正確答案：C參考解析：間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，它的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(28.)戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德爾正確答案：C參考解析：“戰(zhàn)略管理”一詞是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。(29.)下列不屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標的是()。A.貨物到達客戶手中的及時率B.貨物發(fā)送的正確率C.經(jīng)濟效率D.完成一次銷售的周期和時間正確答案：C參考解析：企業(yè)銷售物流總體績效的考評可由以下四個主要指標構(gòu)成：①企業(yè)銷售物流管理績效的成本指標。②企業(yè)銷售物流的效率評價指標。③企業(yè)銷售物流的風(fēng)險評價指標。④企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標。物流和資金流、信息流滲透在企業(yè)運作的各個方面，特別是銷售物流直接與顧客相連，銷售物流的管理水平直接關(guān)系到顧客的滿意程度。因此，在對銷售物流管理績效進行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜藖矸从晨蛻舻臐M意程度：①貨物到達客戶手中的及時率；②貨物發(fā)送的正確率；③貨物出現(xiàn)損傷的頻率；④完成一次銷售的周期和時間；⑤客戶的投訴率；⑥問題的處理率。(30.)2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要（2006—2020年）》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是()。A.政府B.企業(yè)C.市場D.社會正確答案：A參考解析：2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》明確提出了建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用（黨的十八屆三中全會改為決定性作用），各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。(31.)()對企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進行橫向的公平性比較時非常重要的一個參照系。A.法律法規(guī)B.物價水平C.勞動力市場的狀況D.其他企業(yè)的薪酬狀況正確答案：D參考解析：影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有：①法律法規(guī)。②物價水平。③勞動力市場的狀況。④其他企業(yè)的薪酬狀況。其中，其他企業(yè)的薪酬狀況對企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進行橫向的公平性比較時非常重要的一個參照系。當其他企業(yè)，尤其是競爭對手的薪酬水平提高時，為保證外部的公平性，企業(yè)也要相應(yīng)地提高自己的薪酬水平，否則就會造成員工的不滿意甚至流失。(32.)按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為()和具體計劃。A.短期計劃B.長期計劃C.總體規(guī)劃D.部門規(guī)劃正確答案：C參考解析：按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和具體計劃。(33.)根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力正確答案：A參考解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。(34.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決正確答案：A參考解析：此題考查董事會的決議方式。董事會決議的表決實行兩個原則：第一，“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會決議的表決，實行一人一票”。董事會是由股東根據(jù)“一股一權(quán)”和“資本多數(shù)決”原則選舉產(chǎn)生的。第二，多數(shù)通過原則。這兩個原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。(35.)某企業(yè)將顧客按照個性劃分為躊躇滿志型、觀望型、猶豫型和沖動型四種。該企業(yè)采用的市場細分變量是()。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量正確答案：C參考解析：市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。①地理細分。地理細分就是企業(yè)按照消費者所在地理位置以及其他地理變量對消費者市場進行細分。②人口細分。人口細分就是企業(yè)按照人口變量來細分消費者市場。③心理細分。心理細分就是企業(yè)按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。④行為細分。行為細分就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用頻率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。(36.)由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以打開銷路。市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為()。A.負需求B.充分需求C.無需求D.過量需求正確答案：C參考解析：無需求是指顧客對為其設(shè)計、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認為可有可無的需求狀態(tài)。針對這種需求特點，市場營銷管理應(yīng)通過大力促銷及商品演示等市場營銷措施，努力將產(chǎn)品所提供的利益與人們的自然需要聯(lián)系起來，激發(fā)消費興趣，使其真正體驗到新產(chǎn)品比原有產(chǎn)品具有更多的好處，從而調(diào)動購買和使用的積極性。(37.)某公司通過拓展手機的功能將新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：拓展新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新。(38.)某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量正確答案：B參考解析：消費者市場的細分變量可以概括為地理變量、人口變量、心理變量和行為變量四個方面，每個方面又包括一系列的細分變量。(39.)下列生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是()。A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時消耗D.勞動生產(chǎn)率正確答案：C參考解析：偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。(40.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時。董事長應(yīng)當自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會會議。A.7B.10C.15D.30正確答案：B參考解析：我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會會議”。(41.)某公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)廠家。他們選擇生產(chǎn)商的標準是：成本要低，交貨要及時，品質(zhì)要有保證。該公司選擇的企業(yè)聯(lián)盟組織形式應(yīng)該為()。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.交叉模式正確答案：A參考解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴組成。垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。例如，耐克公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標準是：成本要低、交貨要及時、品質(zhì)要有保證。(42.)某零件制造廠規(guī)定制造零件A的標準工時為1個小時，當員工在標準時間內(nèi)完成工作任務(wù)時，依然按照標準工作時間來支付薪酬。這種薪酬支付方式稱為()。A.計件制B.工時制C.績效工資D.基本工資正確答案：B參考解析：個人激勵薪酬是指主要以員工個人的績效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工的薪酬，這種支付方式有助于員工不斷地提高自己的績效水平，但是由于它支付的基礎(chǔ)是個人，因此不利于團隊成員的相互合作。個人激勵薪酬主要有以下幾種形式：①計件制。②工時制。工時制是根據(jù)員工完成工作的時間來向員工支付相應(yīng)的薪酬。最基本的工時制是標準工時制，就是首先確定完成某項工作的標準時間，當員工在標準時間內(nèi)完成工作任務(wù)時，依然按照標準工作時間來支付薪酬，由于員工的工作時間縮短了，這就相當于工資率提高了。③績效工資。(43.)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到20％，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1正確答案：A參考解析：根據(jù)成本加成定價規(guī)則，該產(chǎn)品的單位定價=62×（1+20％）=74．4（元）。(44.)關(guān)于技術(shù)貿(mào)易的特點的說法，不正確的是()。A.技術(shù)買賣的標的是無形的技術(shù)知識B.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D.技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的正確答案：C參考解析：技術(shù)貿(mào)易的主要特點包括：技術(shù)買賣的標的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識；技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不是所有權(quán)；技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的；技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際技術(shù)貿(mào)易。(45.)市場營銷管理的實質(zhì)是()。A.分析管理B.計劃管理C.控制管理D.需求管理正確答案：D參考解析：市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關(guān)系，而規(guī)劃和實施的理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價、促銷和分銷的過程，目標是滿足各方面的需要。市場營銷管理的任務(wù)實質(zhì)是需求管理。(46.)專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而訂立的合同，被稱為()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同正確答案：C參考解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而訂立的合同。(47.)已知設(shè)備組有機器30臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周（7天，機器無休息）的生產(chǎn)能力是()件。A.108000B.151200C.162800D.151400正確答案：B參考解析：設(shè)備組的生產(chǎn)能力（M）=單位設(shè)備有效工作時間（F）×設(shè)備數(shù)量（S）×產(chǎn)量定額（P）=30×12×60×7=151200（件）。(48.)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，進攻型戰(zhàn)略一般由()的企業(yè)所采用。A.掌握先進技術(shù)B.行業(yè)領(lǐng)先者C.具有雄厚研發(fā)及資金實力D.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力強正確答案：C參考解析：進攻型戰(zhàn)略一般由具有雄厚研發(fā)及資金實力的企業(yè)所采用。(49.)關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是()。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品需求的拉動C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制正確答案：C參考解析：物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(50.)不具有任何的強制性，具體的項目也沒有一定的規(guī)定和標準，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活決定，這種福利稱為()。A.法定的社會保障B.住房公積金C.法定休假日D.企業(yè)自主的福利正確答案：D參考解析：在不同的企業(yè)，福利的內(nèi)容是各不相同的，存在非常大的差異。但是，一般來說，可以將福利的項目劃分為兩大類：一是國家法定的福利，二是企業(yè)自主的福利。企業(yè)自主的福利．除了法定的福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利，比如除了法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項目，以及靈活多樣的員工退休計劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。與法定福利本質(zhì)上的不同之處在于：企業(yè)自主福利不具有任何的強制性，具體的項目也沒有一定的規(guī)定和標準，企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活決定。(51.)關(guān)于市場細分的說法，錯誤的是()。A.市場細分是按照消費者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的分類市場B.市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會，有效地分配人、財、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力C.市場細分的目的是識別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會D.市場細分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來進行細分正確答案：C參考解析：市場細分的目的就是為企業(yè)選擇目標市場提供科學(xué)的依據(jù)，目標市場的選擇將決定企業(yè)為誰而經(jīng)營，經(jīng)營什么產(chǎn)品，提供什么檔次的產(chǎn)品，如何銷售產(chǎn)品等一系列策略，選項C是錯誤的。(52.)某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，無差異營銷策略是指企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。(53.)在下列企業(yè)中，物流重點在于多品種、小批量、多批次供應(yīng)物流的是()。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)C.直銷企業(yè)D.代理企業(yè)正確答案：A參考解析：此題考查零售企業(yè)中一般多品種零售企業(yè)物流的特點。這種企業(yè)的物流重點在于多品種、小批量、多批次的供應(yīng)物流。所以，供應(yīng)物流是零售企業(yè)突出的物流。企業(yè)內(nèi)部物流的關(guān)鍵則是降低庫存以保證最大的售貨面積，少占用庫存場地。零售企業(yè)內(nèi)物流更要強調(diào)這一點。一般多品種零售企業(yè)銷售物流主要是大件商品的送貨和售后服務(wù)。(54.)生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為()。A.預(yù)期庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運輸庫存正確答案：B參考解析：安全庫存是為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。(55.)企業(yè)采購管理最基本的目標是()。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系正確答案：B參考解析：企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn)。最初的采購部門就是為此目標而設(shè)立的。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成無法實現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。(56.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的是()。A.檢查公司財務(wù)B.提議召開臨時股東會會議C.向股東會會議提出提案D.聘任管理人員正確答案：D參考解析：監(jiān)事會是對董事、經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的情況進行監(jiān)督的專門機構(gòu)。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)基本一致，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：①檢查公司財務(wù)；②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；③當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；⑤向股東會會議提出提案；⑥依照我國《公司法》第一五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。(57.)在()創(chuàng)新模式中，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源。A.技術(shù)推動B.需求拉動C.交互作用D.A—U過程正確答案：A參考解析：技術(shù)推動創(chuàng)新模式中，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源。(58.)在進行薪酬制度設(shè)計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的()原則。A.量力而行B.員工個人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平正確答案：B參考解析：企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：①公平原則。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平。外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當基本相同。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)。員工個人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作員工的報酬要與其績效相匹配。②競爭原則。③激勵原則。④量力而行原則。⑤合法原則。(59.)()是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)計劃B.銷售計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.管理計劃正確答案：C參考解析：生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。(60.)下列企業(yè)人力資源規(guī)劃類型中，將目標定為提高人員知識技能和改善工作作風(fēng)的是()。A.人員補充計劃B.人員使用計劃C.勞動關(guān)系計劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃正確答案：D參考解析：人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標是提高人員知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。(61.)下列不屬于經(jīng)濟訂貨批量模型假設(shè)的是()。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的C.一年之中的需求平穩(wěn)，需求比例按固定速度增長D.貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計正確答案：C參考解析：在經(jīng)濟訂貨批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的；③一年之中的需求穩(wěn)定，需求比例是一個合理的常數(shù)；④各批量單獨運送接收；⑤貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計。(62.)營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在()，當銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.固定財務(wù)費用正確答案：B參考解析：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本的存在，當銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減。(63.)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場狀態(tài)下的損益值見下表，決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數(shù)α=0．75。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案為()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：C參考解析：最大值系數(shù)為0．75，則最小值系數(shù)為0．25。各方案加權(quán)平均值如下：Ⅰ：60×0．75+40×0．25=55；Ⅱ：70×0．75+30×0．25=60；Ⅲ：85×0．75+15×0．25=67．5；Ⅳ：95×0．75+（-20）×0．25=66．25。取加權(quán)平均值最大者，即方案Ⅲ。(64.)某食品企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表?；I資方案1的加權(quán)平均資本成本率為()。A.11.23％B.12.68％C.13.12％D.13.28％正確答案：B參考解析：籌資方案1的加權(quán)平均資本成本率=（320×8％+480×10％+1200×15％）÷2000=12.68％。(65.)某食品企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司應(yīng)該選擇()。A.籌資方案1B.籌資方案2C.籌資方案1或2D.都不能選正確答案：A參考解析：籌資方案2的加權(quán)平均資本成本率=（300×9％+300×12％+1400×15％）÷2000=13.65％，大于籌資方案1，所以應(yīng)選擇籌資方案1。(66.)某食品企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據(jù)是()。A.個別資本成本B.加權(quán)平均資本成本C.資金的邊際成本D.資金總成本正確答案：B參考解析：加權(quán)平均資本成本又稱綜合資本成本，是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標準，可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。(67.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是()。A.備選產(chǎn)品定價策略B.附屬產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品線定價策略D.副產(chǎn)品定價策略正確答案：C參考解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價策略。(68.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。若采用成本加成定價法，加成率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6正確答案：D參考解析：根據(jù)成本加成定價法公式，產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)，計算如下：①產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個”，可知產(chǎn)品單位成本=350000÷50000+15=22(元)。②加成率，題目已知為30％，將上述信息代人公式，產(chǎn)品價格=22×(1+30％)=28．6(元)。(69.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.31B.32C.33D.35正確答案：A參考解析：根據(jù)目標利潤定價法公式，目標價格=單位成本+目標收益率×資本投資額／銷售量，計算如下：①單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元。②目標收益率，題目已知為30％。③資本投資額，資料已知為150萬元，即1500000元。④銷售量，題目已知為50000個。將上述信息代人公式，目標價格=22+30％×1500000÷50000=31(元)。(70.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為()萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9正確答案：D參考解析：此題考查技術(shù)價值的評估方法。市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術(shù)市場上交易時，估算可能的成交價格。其計算公式是：技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)。故本題中，甲企業(yè)技術(shù)商品價格=50×1．15×1．1×1．2=75．9（萬元）。(71.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于()。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同正確答案：C參考解析：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。②專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。③專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而訂立的合同。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。(72.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為()。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)研發(fā)的模式。從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看．為實現(xiàn)同一研究目標，企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：①利用企業(yè)自身資源進行自主研發(fā)。②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進行合作研發(fā)。③完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外包。(73.)某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2018年無風(fēng)險報酬率為4．5％，市場平均報酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％正確答案：C參考解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風(fēng)險報酬率加上風(fēng)險報酬率，公式為：(74.)某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2018年無風(fēng)險報酬率為4．5％，市場平均報酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16％，則該公司的綜合資本成本率為()。A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％正確答案：D參考解析：綜合資本成本率的測算公式為：多選題（共26題，共26分）(75.)下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有()。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價模型D.市場模擬模型E.成本模型正確答案：B、C參考解析：本題考查普通股資本成本率的測算。普通股資本成本率的測算有兩種主要方法：其一是股利折現(xiàn)模型；其二是資本資產(chǎn)定價模型.(76.)下列薪酬形式中,適用于個人激勵的有()A.績效獎金B(yǎng).員工持股制度C.利潤分享計劃D.收益分享計劃E.特殊績效認可計劃正確答案：A、E參考解析：此題考查個人激勵薪酬。個人激勵薪酬是指主要以員工個人的績效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工的薪酬。這種支付方式有助于員工不斷提高自己的績效水平。其主要有以下三種形式：①計件制。②工時制。③績效工資?？冃ЧべY主要有四種形式：績效調(diào)薪，績效獎金，月／季度浮動薪酬，特殊績效認可計劃。(77.)企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有()。A.不連續(xù)性、流暢性B.平行性、交叉性C.比例性、協(xié)調(diào)性D.均衡性、節(jié)奏性E.柔性、適應(yīng)性正確答案：B、C、D、E參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有：①連續(xù)性、流暢性。企業(yè)生產(chǎn)過程主要是對原材料和零部件進行加工、組裝的過程，各工序需要的物料必須在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c以適當?shù)馁|(zhì)量和適當?shù)臄?shù)量進行供給，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)進行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生產(chǎn)過程中應(yīng)進行平行交叉流動。③比例性、協(xié)調(diào)性。比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程的各個工藝之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。④均衡性、節(jié)奏性。⑤準時性。⑥柔性、適應(yīng)性。(78.)控制決策的一般步驟包括()。A.確定目標B.分析原因C.擬定措施D.效果預(yù)期分析E.實施執(zhí)行正確答案：B、C、D參考解析：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬定措施、效果預(yù)期分析。(79.)下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營銷聯(lián)盟正確答案：B、D、E參考解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。(80.)A企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同，稱為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。下列合同中屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同正確答案：A、B、C、D參考解析：合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同，稱為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。(81.)校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式的優(yōu)點主要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目標高度一致B.便于統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D.能快速地獲得收益E.能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系正確答案：B、D、E參考解析：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式的優(yōu)勢在于：①便于學(xué)校統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃；②能更好更快地把學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；③能促進學(xué)校主動進行市場定位，加強與社會的聯(lián)系；④能快速地獲得收益，為學(xué)校創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力；⑤能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。(82.)績效工資的形式包括()。A.績效調(diào)薪B.績效獎金C.月/季度浮動薪酬D.特殊績效認可計劃E.特殊貢獻獎金正確答案：A、B、C、D參考解析：績效工資有四種主要的形式:一是績效調(diào)薪，二是績效獎金，三是月/季度浮動薪酬，四是特殊績效認可計劃。(83.)量表法是指把績效考核的指標和標準制作成量表，根據(jù)量表對考核對象的工作績效進行考核的方法。量表法主要包括()。A.評級量表法B.行為錨定評價法C.目標管理法D.關(guān)鍵績效指標法E.交替排序法正確答案：A、B參考解析：量表法主要包括評級量表法和行為錨定評價法。(84.)下列屬于調(diào)度工作制度的是()。A.調(diào)度報告制度B.調(diào)度值班制度C.調(diào)度會議制度D.非現(xiàn)場檢查制度E.班前班后小組會制度正確答案：A、B、C、E參考解析：調(diào)度工作制度一般有調(diào)度值班制度、調(diào)度報告制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、班前班后小組會制度等。(85.)下列要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有()。A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價值觀正確答案：A、C、E參考解析：此題考查7S模型。企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。(86.)訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間的工作，包括()。A.訂單準備B.訂單傳輸C.訂單錄入D.訂單履行E.單據(jù)處理正確答案：A、B、C、D參考解析：訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間的工作，通常包括有關(guān)用戶和訂單的數(shù)據(jù)、單據(jù)處理等內(nèi)容。①訂單準備。②訂單傳輸。③訂單錄入。④訂單履行。(87.)績效就其范圍而言，可以分為()。A.企業(yè)績效B.部門績效C.政府績效D.員工個人績效E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績效正確答案：A、B、D參考解析：績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績效、部門績效和員工個人績效三種。(88.)在麥肯錫公司提出的7S模型中，硬件要素包括()。A.戰(zhàn)略B.結(jié)構(gòu)C.制度D.共同價值觀E.風(fēng)格正確答案：A、B、C參考解析：在7s模型中，硬件要素包括三種：①戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。②結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。③制度。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。(89.)下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，屬于根據(jù)企業(yè)行為方式不同而分類的有()。A.進攻型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.切入型戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正確答案：A、B、C參考解析：根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。(90.)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用體現(xiàn)在()。A.支撐了高聳型組織結(jié)構(gòu)的運行B.有利于促進職位輪換與調(diào)整C.引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高D.有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化E.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變正確答案：B、C、D、E參考解析：作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)展具有以下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行。②引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。③有利于促進職位輪換與調(diào)整。④有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化。⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。(91.)倉庫成為生產(chǎn)和消費領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有()。A.儲存和保管的功能B.供需調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能D.配送和流通加工的功能E.防盜功能正確答案：A、B、C、D參考解析：從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有以