中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷2

中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷2單選題（共73題，共73分）(1.)2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主（江南博哥）導(dǎo)是()。A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式。2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類(lèi)科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。所以選A。(2.)在A—U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱(chēng)為()。A.過(guò)渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段正確答案：B參考解析：本題考查A-U過(guò)程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。(3.)企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價(jià)值鏈分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法正確答案：B參考解析：宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境，是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門(mén)和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技，生態(tài)和法律這六大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。A選項(xiàng)價(jià)值鏈分析法，D選項(xiàng)波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，C選項(xiàng)杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。(4.)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則正確答案：C參考解析：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下五項(xiàng)原則：（1）公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；（2）競(jìng)爭(zhēng)原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬．以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；（3）激勵(lì)原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性；（4）量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過(guò)高或薪酬過(guò)低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過(guò)高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；（5）合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。(5.)下列選項(xiàng)中，()既較為全面地考慮了各職位的價(jià)值，又具有較強(qiáng)的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法。A.計(jì)點(diǎn)法B.職位分類(lèi)法C.職位等級(jí)法D.因素比較法正確答案：D參考解析：本題考查因素比較法。因素比較法的優(yōu)點(diǎn)是既較為全面地考慮了各職位的價(jià)值，又具有較強(qiáng)的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法。(6.)某車(chē)間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，車(chē)間生產(chǎn)面積2000平方米，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，單班制，全年工作時(shí)間為300天，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2平方米，生產(chǎn)每件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車(chē)間的年生產(chǎn)能力為()萬(wàn)件。A.120B.240C.480D.80正確答案：A參考解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算，根據(jù)公式，M=(F×A)/(a×t)，計(jì)算如下：（1）單位面積有效工作時(shí)間（F）：題目已知“位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，單班制，全年工作時(shí)間為300天”，即8×300=2400小時(shí)；（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)面積（A）：題目已知為“2000”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積（a）：題目已知為“2”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時(shí)間（t）：題目已知為“2”小時(shí)。將上述信息代入公式，該車(chē)間年生產(chǎn)能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件，即120萬(wàn)件。(7.)品牌中，“李寧”“康佳”等屬于()。A.品牌符號(hào)B.品牌名稱(chēng)C.品牌字體D.品牌標(biāo)志正確答案：B參考解析：品牌是由品牌名稱(chēng)和品牌標(biāo)志組成的。其中，品牌名稱(chēng)即可用語(yǔ)言表達(dá)的部分，如“李寧”“康佳”。(8.)某企業(yè)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，并選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合，分別滿足不同需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略正確答案：B參考解析：本題考查差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的概念。差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)策略，采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合，分別滿足不同需求。(9.)企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),在技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力正確答案：A參考解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可以分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。(10.)某企業(yè)生產(chǎn)剎車(chē)油、齒輪油和防凍液三類(lèi)產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：品牌戰(zhàn)略有不同的類(lèi)型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌就是多品牌戰(zhàn)略，又稱(chēng)獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱(chēng)，或是給每一類(lèi)產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱(chēng)。(11.)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為()兩類(lèi)。A.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流B.倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流C.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流D.以上都不對(duì)正確答案：C參考解析：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類(lèi)。(12.)并購(gòu)企業(yè)不顧被并購(gòu)企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購(gòu)手段強(qiáng)行并購(gòu)企業(yè)的方式稱(chēng)為()。A.善意并購(gòu)B.敵意并購(gòu)C.強(qiáng)行收購(gòu)D.協(xié)商收購(gòu)正確答案：B參考解析：敵意并購(gòu)，即在友好協(xié)商遭到拒絕時(shí)．并購(gòu)企業(yè)不顧被并購(gòu)企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購(gòu)的手段，強(qiáng)行并購(gòu)被并購(gòu)企業(yè)。(13.)在威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)屬于()。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)正確答案：C參考解析：成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。(14.)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A.組織性B.經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃性D.適應(yīng)性正確答案：B參考解析：經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的主要物流活動(dòng)，決定著物流費(fèi)用和成本支出的水平，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對(duì)裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。(15.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是()。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略正確答案：C參考解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價(jià)策略。(16.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6正確答案：D參考解析：根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)，計(jì)算如下：①產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)”，可知產(chǎn)品單位成本=350000÷50000+15=22(元)。②加成率，題目已知為30％，將上述信息代人公式，產(chǎn)品價(jià)格=22×(1+30％)=28．6(元)。(17.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。A.31B.32C.33D.35正確答案：A參考解析：根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法公式，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額／銷(xiāo)售量，計(jì)算如下：①單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元。②目標(biāo)收益率，題目已知為30％。③資本投資額，資料已知為150萬(wàn)元，即1500000元。④銷(xiāo)售量，題目已知為50000個(gè)。將上述信息代人公式，目標(biāo)價(jià)格=22+30％×1500000÷50000=31(元)。(18.)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9正確答案：D參考解析：此題考查技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定在技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。其計(jì)算公式是：技術(shù)商品的價(jià)格=類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)。故本題中，甲企業(yè)技術(shù)商品價(jià)格=50×1．15×1．1×1．2=75．9（萬(wàn)元）。(19.)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于()。A.專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同正確答案：C參考解析：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含：①專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。②專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。③專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，即專(zhuān)利權(quán)人或者專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專(zhuān)利而訂立的合同。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。(20.)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱(chēng)為()。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)研發(fā)的模式。從研發(fā)主體以及技術(shù)來(lái)源來(lái)看．為實(shí)現(xiàn)同一研究目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：①利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)。②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)。③完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外包。(21.)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。下列營(yíng)銷(xiāo)觀念中，以“消費(fèi)者主權(quán)論”為理論基礎(chǔ)的是()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷(xiāo)觀念D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、B、C均屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費(fèi)者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。(22.)當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)時(shí)，選擇()籌資方式籌資較為有利。A.負(fù)債、優(yōu)先股B.負(fù)債、留存收益C.留存收益、普通股D.優(yōu)先股、普通股正確答案：C參考解析：當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)時(shí)，利用資本成本固定型籌資方式籌資較為有利；反之則相反。其中負(fù)債、優(yōu)先股成本是固定的，留存收益、普通股的成本是非固定的。(23.)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。A.需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式B.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式正確答案：B參考解析：20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了六代具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模式。①技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式。②需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式。③交互作用創(chuàng)新模式。④A—U過(guò)程創(chuàng)新模式。⑤系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。⑥國(guó)家創(chuàng)新體系。其中，技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)和交互作用三種創(chuàng)新模式的創(chuàng)新難度依次為難、較難、較易。(24.)某股份有限公司召開(kāi)股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過(guò)。A.1／3以上B.1／2以上C.2／3以上D.全體正確答案：C參考解析：此題考查股東大會(huì)決議的種類(lèi)。股東大會(huì)的決議可分為普通決議和特別決議。對(duì)于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡(jiǎn)單多數(shù)的表決方式，即我國(guó)《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)”。但是，股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2／3以上通過(guò)。(25.)準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)系統(tǒng)。A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.反饋式D.自由式正確答案：B參考解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式思想中的準(zhǔn)時(shí)化。準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。(26.)控制原材料及零部件的采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的市場(chǎng)，這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正確答案：A參考解析：采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購(gòu)的原材料及零部件成本是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，所以說(shuō)企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。(27.)從心理學(xué)的角度上來(lái)講，()是個(gè)人和企業(yè)之間的一種心理契約。A.勞動(dòng)合同B.職位設(shè)定C.薪酬D.社保正確答案：C參考解析：薪酬是個(gè)人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效，即產(chǎn)生激勵(lì)作用。(28.)通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和()兩種。A.儲(chǔ)存看板B.運(yùn)輸看板C.加工看板D.生產(chǎn)看板正確答案：D參考解析：通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和生產(chǎn)看板兩種。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。(29.)如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說(shuō)明()。A.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B.當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)2倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余將增長(zhǎng)2倍D.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍正確答案：C參考解析：營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)，所以本題中當(dāng)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2時(shí)，表示息稅前盈余的變動(dòng)率是營(yíng)業(yè)額變動(dòng)率的2倍。(30.)我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過(guò)()。A.一年B.兩年C.三年D.四年正確答案：C參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年，任期屆滿后，連選可以連任。(31.)根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()。A.董事會(huì)主席B.工會(huì)主席C.監(jiān)事會(huì)主席D.出資最多的股東正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議。按照《公司法》要求，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，可知D項(xiàng)正確。(32.)某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷(xiāo)售額與所需銷(xiāo)售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元），y代表銷(xiāo)售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=20，b=0．05。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2018年銷(xiāo)售額將達(dá)到2000萬(wàn)元，則該企業(yè)2018年需要銷(xiāo)售人員()人。A.15B.40C.65D.120正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為一元回歸分析。結(jié)合題目已知數(shù)據(jù)，代入公式y(tǒng)=a+bx計(jì)算即可。已知2018年銷(xiāo)售額將達(dá)到2000萬(wàn)元，因此x=2000萬(wàn)元；其次，題目已知a=20，b=0．05；因此，2018年需要銷(xiāo)售人員數(shù)量=20+0．05×2000=20+100=120（人），故D項(xiàng)正確。(33.)某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告，為客戶提供更為豐富的關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)()的功能。A.網(wǎng)上服務(wù)B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C.咨詢(xún)洽談D.廣告宣傳正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為電子商務(wù)的功能。根據(jù)題目信息“可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告”，可知為廣告宣傳。D項(xiàng)正確。(34.)某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格,將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)．該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化正確答案：A參考解析：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。(35.)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。第一步為戰(zhàn)略變化分析，因此B項(xiàng)正確。(36.)某投資項(xiàng)目的初始投資額為3600萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為4年，每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量均為1200萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為()年。A.2.00B.3.00C.4.07D.13.33正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為投資回收期法。根據(jù)題目所述，可知屬于每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量相等的情形，因此，項(xiàng)目投資回收期=3600/1200=3（年），故B項(xiàng)正確。(37.)根據(jù)威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣，冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是()。A.高機(jī)會(huì)、高威脅B.低機(jī)會(huì)、低威脅C.高機(jī)會(huì)、低威脅D.低機(jī)會(huì)、高威脅正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。根據(jù)威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣，冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是高機(jī)會(huì)、高威脅的業(yè)務(wù)，可知A項(xiàng)正確。B項(xiàng)屬于成熟業(yè)務(wù)的特點(diǎn)；C項(xiàng)屬于理想業(yè)務(wù)的特點(diǎn)；D項(xiàng)屬于困難業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。(38.)將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類(lèi)型的依據(jù)是()。A.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度B.工藝過(guò)程的特點(diǎn)C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域正確答案：A參考解析：生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度可以通過(guò)產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來(lái)衡量。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類(lèi)型：①大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)的重復(fù)程度高。②單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復(fù)程度低。③成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)有一定的重復(fù)性。(39.)某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間（最后車(chē)間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天．則機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()。A.600號(hào)B.900號(hào)C.1500號(hào)D.1800號(hào)正確答案：C參考解析：本題考查提前期法的相關(guān)計(jì)算。本車(chē)間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間出產(chǎn)提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量=1000+50×10=1500（號(hào)）。(40.)某些實(shí)力雄厚的企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)，選擇靠近于市場(chǎng)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，采用大體相同的營(yíng)銷(xiāo)策略，與其“對(duì)著干”，爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，這種定位策略屬于()。A.無(wú)差異定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略正確答案：C參考解析：本題的考點(diǎn)為市場(chǎng)定位策略。其中，迎頭定位策略是指與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略，可知本題所述即為迎頭定位策略的概念，C項(xiàng)正確。(41.)企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小，可能產(chǎn)生的問(wèn)題是()。A.造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗B.使訂貨成本提高C.提升服務(wù)水平D.造成資金呆滯正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為庫(kù)存的合理控制。企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小可能產(chǎn)生的問(wèn)題之一是使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高，B項(xiàng)正確。(42.)企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小會(huì)導(dǎo)致()。A.流動(dòng)資金被大量占用B.服務(wù)水平下降C.增加庫(kù)存保管費(fèi)用D.訂貨次數(shù)減少正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為庫(kù)存合理控制相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小產(chǎn)生的問(wèn)題包括：①造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；②造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；③使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；④影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性，故B項(xiàng)正確。(43.)技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新模式可分為多種類(lèi)型，其中最常見(jiàn)、最基本的技術(shù)創(chuàng)新形式是()。A.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.根本創(chuàng)新正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)為技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型。按照創(chuàng)新模式劃分的類(lèi)型中，引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見(jiàn)、最基本的創(chuàng)新形式，故A項(xiàng)正確。(44.)目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境正確答案：A參考解析：技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。這一認(rèn)識(shí)高度概括了科技發(fā)展對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響。(45.)根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。A.一年B.兩年C.三年D.五年正確答案：C參考解析：監(jiān)事的任期每屆為三年。(46.)某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售。該公司實(shí)施的是()。A.集中化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調(diào)整型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型。根據(jù)題目信息可知該企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)槭烷_(kāi)采，現(xiàn)向其產(chǎn)業(yè)鏈下游領(lǐng)域的石化產(chǎn)品和銷(xiāo)售發(fā)展，可知屬于前向一體化戰(zhàn)略，故B項(xiàng)正確。(47.)某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，下列情形中，該公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是()。A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1／5B.持有該公司5％股份的股東請(qǐng)求召開(kāi)C.1／5的監(jiān)事提議召開(kāi)D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2／3時(shí)正確答案：D參考解析：此題考查股東大會(huì)的召開(kāi)。股東大會(huì)由全體股東組成，分為年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)兩種。臨時(shí)股東大會(huì)是在出現(xiàn)法定特殊情形時(shí)，為了在兩次股東年會(huì)之間討論決定公司遇到的需要股東大會(huì)決策的問(wèn)題而召開(kāi)的。我國(guó)《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2／3時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1／3時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)：⑥公司章程規(guī)定的其他情形。(48.)MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、備件需求和()決定的。A.客戶訂單B.物料清單C.庫(kù)存量D.生產(chǎn)周期正確答案：A參考解析：此題考查物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和備件需求所決定。(49.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴組成。垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。(50.)將庫(kù)存分類(lèi)為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是()。A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)為庫(kù)存的分類(lèi)。庫(kù)存按經(jīng)濟(jì)用途不同，劃分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存、其他庫(kù)存，A項(xiàng)正確。(51.)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分為多個(gè)層次，其中，()是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.長(zhǎng)期計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為生產(chǎn)計(jì)劃的概念。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃，D項(xiàng)正確。(52.)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖。珍珠型技術(shù)項(xiàng)目的特征是()。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低正確答案：A參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。珍珠型：項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率。(53.)下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟方式的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)—政府模式正確答案：D參考解析：產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。(54.)大多數(shù)國(guó)家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的()。A.固定設(shè)定機(jī)構(gòu)B.任意設(shè)定機(jī)構(gòu)C.必須設(shè)定機(jī)構(gòu)D.輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：大多數(shù)國(guó)家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)，即公司可以根據(jù)自身情況，在章程中規(guī)定是否設(shè)立經(jīng)理以及經(jīng)理的權(quán)限等，法律并不對(duì)公司經(jīng)理的設(shè)置作出硬性規(guī)定。(55.)電子商務(wù)使得買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳時(shí)，無(wú)需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)，避免了做廣告、發(fā)印刷品等費(fèi)用，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A.交易透明化B.交易虛擬化C.操作方便化D.成本低廉化正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為電子商務(wù)的特點(diǎn)。根據(jù)題目信息“電子商務(wù)減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)，避免了做廣告、發(fā)印刷品等費(fèi)用”，即電子商務(wù)可降低這些環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，使企業(yè)成本降低，可知體現(xiàn)了電子商務(wù)成本低廉化的特點(diǎn)，故D項(xiàng)正確。(56.)按照雙方業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可以分為()。A.整體并購(gòu)、部分并購(gòu)B.杠桿并購(gòu)、非杠桿并購(gòu)C.縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)、混合并購(gòu)D.協(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)正確答案：C參考解析：按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可以分為縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)、混合并購(gòu)。(57.)從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)屬于()。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進(jìn)過(guò)程分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。其中，成長(zhǎng)期的特點(diǎn)是：行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。(58.)在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說(shuō)明，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱(chēng)為()。A.關(guān)鍵事件法B.書(shū)面鑒定法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定評(píng)價(jià)法正確答案：D參考解析：行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來(lái)，取二者所長(zhǎng)的方法。這種方法每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說(shuō)明（行為錨定），供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。(59.)特許專(zhuān)營(yíng)的被特許方與特許方之間是一種()。A.聯(lián)盟關(guān)系B.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.母子公司關(guān)系正確答案：B參考解析：特許專(zhuān)營(yíng)是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱(chēng)、服務(wù)標(biāo)志、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤(pán)地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專(zhuān)營(yíng)的被特許方與特許方之間僅是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。各個(gè)特許專(zhuān)營(yíng)企業(yè)并不是由一個(gè)企業(yè)主營(yíng)的，被特許人的企業(yè)不是特許人企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或子公司，也不是各個(gè)獨(dú)立企業(yè)的自由聯(lián)合。它們都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)。特許人并不保證被特許人的企業(yè)一定能盈利，對(duì)其盈虧也不負(fù)責(zé)任。(60.)某企業(yè)計(jì)劃今年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備投資為500萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25％。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A.500B.525C.562D.750正確答案：D參考解析：本題考查初始現(xiàn)金流量的計(jì)算。初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括固定資產(chǎn)投資額、流動(dòng)資產(chǎn)投資額、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量=200+500+50=750（萬(wàn)元）。(61.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：D參考解析：企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于對(duì)存在某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品的聯(lián)合開(kāi)發(fā)及由于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。(62.)下列不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的宏觀環(huán)境的是()。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾正確答案：D參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。公眾屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的微觀環(huán)境。(63.)某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比兩年前類(lèi)似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)新技術(shù)商品的價(jià)格為()萬(wàn)元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36正確答案：D參考解析：技術(shù)商品的價(jià)格=類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×1.15×1.1×1.2=30.36（萬(wàn)元）。(64.)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念以()為導(dǎo)向，以整件營(yíng)銷(xiāo)為手段。A.購(gòu)買(mǎi)力B.企業(yè)擅長(zhǎng)的產(chǎn)品C.顧客的需要和欲望D.整體營(yíng)銷(xiāo)正確答案：C參考解析：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向，以整體營(yíng)銷(xiāo)為手段。(65.)某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況見(jiàn)下表。由此可知，績(jī)效最差的員工是()。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX正確答案：C參考解析：此題考查績(jī)效考核的方法。比較法是將一名員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定其績(jī)效水平的考核方法。該類(lèi)方法最常用的形式有：①直接排序法。②交替排序法。③一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者與其他被考核者一一結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較的高下。在所有一一對(duì)比完成后，統(tǒng)計(jì)每一名被考核者評(píng)價(jià)為高者的次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。故本題中，績(jī)效最差的員工是李某某。(66.)根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理的聘任和解聘由()決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)正確答案：B參考解析：依照我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)有權(quán)聘任或者解聘公司經(jīng)理，有權(quán)根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并有權(quán)決定其報(bào)酬事項(xiàng)。(67.)某公司對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其他同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專(zhuān)家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)下表。根據(jù)上表，工作績(jī)效最好的部門(mén)經(jīng)理是()。A.張某B.王某C.李某D.趙某正確答案：B參考解析：該案例中，王某在一一對(duì)比法中，相對(duì)于其他三人表現(xiàn)都要好（+）。(68.)某公司對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其他同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專(zhuān)家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)下表。如果該公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()。A.學(xué)習(xí)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.管理功能正確答案：D參考解析：作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向、溝通、監(jiān)控、增進(jìn)績(jī)效的功能。其中，績(jī)效考核的管理功能是指績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。(69.)某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬(wàn)元)見(jiàn)下表。按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于()。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過(guò)程。行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段。①形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段。有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷(xiāo)上則著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解。②成長(zhǎng)期。進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能。③成熟期。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中．往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。④衰退期。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。(70.)某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬(wàn)元)見(jiàn)下表。該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在“風(fēng)險(xiǎn)”。(71.)某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬(wàn)元)見(jiàn)下表。若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)收益的方案為生產(chǎn)()。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品正確答案：B參考解析：期望損益決策法是通過(guò)計(jì)算各方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評(píng)價(jià)方案。一個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)概率的乘積之和。運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的步驟如下：①確定決策目標(biāo)。②根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)，并估計(jì)發(fā)生的概率。③根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實(shí)力，擬訂可行方案。④根據(jù)不同可行方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的資源條件、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)算出收益值或損失值。⑤計(jì)算各可行方案的期望損益值。⑥比較各方案的期望損益值，選擇最優(yōu)可行方案。本題中，A產(chǎn)品的期望損益值為：（45×0．3+40×0．5-15×0．2）=30．5，同理可得，B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品的期望損益值分別為34、30．6、29．4。(72.)某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類(lèi)型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定．成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域。進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2020年擬推出一種兒童果汁飲品．目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、平銷(xiāo)和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表。如果根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，則該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁正確答案：C參考解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值；②從各方案中選取最大后悔值；③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對(duì)應(yīng)的方案即為用最小后悔值原則選取的方案。(73.)某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類(lèi)型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定．成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域。進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2020年擬推出一種兒童果汁飲品．目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、平銷(xiāo)和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表。如果根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0．85），則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25正確答案：C參考解析：悲觀原則和樂(lè)觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非極端的保守者，亦非極端的冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案，即折中原則。用折中原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值系數(shù)隨之被確定為1-α，α也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀程度的度量；③用給定的樂(lè)觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各方案最大、最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值；④取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。多選題（共27題，共27分）(74.)企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有()。A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性E.連接的虛擬性正確答案：B、C、E參考解析：本題的考點(diǎn)為：企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)。企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)包括：1、目標(biāo)產(chǎn)品性；2、優(yōu)勢(shì)性；3、動(dòng)態(tài)性，又稱(chēng)臨時(shí)性；4、連接的虛擬性；5、組織的柔性；6、結(jié)構(gòu)的扁平性；故BCE選項(xiàng)內(nèi)容均符合企業(yè)聯(lián)盟的特征所述；A選項(xiàng)，應(yīng)為組織的柔性，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，應(yīng)為聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性或臨時(shí)性，故錯(cuò)誤；(75.)根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制正確答案：C、D、E參考解析：本題考查生產(chǎn)控制的方式。生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三種。螺旋控制不屬于生產(chǎn)控制的方式。A項(xiàng)錯(cuò)誤。360度控制不屬于生產(chǎn)控制的方式。B項(xiàng)錯(cuò)誤。事前控制方式是在本期生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出各種控制方案,屬于前饋控制。C項(xiàng)正確。事中控制方式屬于通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。D項(xiàng)正確。事后控制方式屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。E項(xiàng)正確。(76.)下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有()A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假正確答案：D、E參考解析：間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(77.)下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法的有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問(wèn)卷法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法正確答案：B、C、D參考解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過(guò)程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專(zhuān)題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。(78.)關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是()。A.企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好C.從采購(gòu)的立場(chǎng)來(lái)看，通常是要求最好的品質(zhì)D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃E.從降低產(chǎn)銷(xiāo)成本的目的來(lái)看.最低的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)是最好的選擇正確答案：A、D參考解析：一般情況下，采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購(gòu)越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本都直接影響采購(gòu)成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜代價(jià)爭(zhēng)取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過(guò)好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)來(lái)看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“最好”的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷(xiāo)成本的目的來(lái)看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是最好的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢(shì)必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。(79.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是()。A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱(chēng)為密集分銷(xiāo)D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱(chēng)為選擇分銷(xiāo)正確答案：A、C參考解析：根據(jù)資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客”，可知為密集分銷(xiāo)和二層渠道。(80.)影響企業(yè)薪酬制度的企業(yè)內(nèi)部因素有()。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.國(guó)家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.企業(yè)的發(fā)展階段E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況正確答案：C、D、E參考解析：影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素主要有：①企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬管理服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因此在不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，企業(yè)的薪酬管理也會(huì)不同。②企業(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時(shí)其經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，因此在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的薪酬形式也是不同的。③企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。薪酬是企業(yè)的一項(xiàng)重要成本開(kāi)支，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)對(duì)薪酬管理產(chǎn)生重要的影響，它是薪酬管理各項(xiàng)決策得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。良好的財(cái)務(wù)狀況可以保證薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力和薪酬支付的及時(shí)眭。(81.)關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有()。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系正確答案：A、D、E參考解析：法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)，這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。選項(xiàng)A正確。公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。選項(xiàng)D、E正確。(82.)企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括()。A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)E.企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本正確答案：A、B、C參考解析：企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括：①企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程；②企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程；③企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。(83.)平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效反映。這些角度包括()。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度E.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度正確答案：A、B、D參考解析：平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。(84.)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的工作有()。A.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)B.功能設(shè)計(jì)C.電子商務(wù)網(wǎng)站推廣D.電子商務(wù)網(wǎng)站試運(yùn)行E.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)正確答案：A、B、E參考解析：本題的考點(diǎn)為企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。其中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的工作包括功能設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，A、B、E三項(xiàng)正確。C、D兩項(xiàng)屬于電子商務(wù)組織實(shí)施階段的內(nèi)容。(85.)下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有()。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度B.客戶關(guān)系控制C.庫(kù)存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制正確答案：A、C、D、E參考解析：生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)的全過(guò)程的全面控制，包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度的控制，又稱(chēng)生產(chǎn)作業(yè)控制。(86.)下列各項(xiàng)中，屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式的有()。A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)B.電視營(yíng)銷(xiāo)C.即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)D.網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)E.網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷(xiāo)正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的具體形式主要有以下幾種：搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、博客營(yíng)銷(xiāo)、BBS營(yíng)銷(xiāo)、即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)、病毒式營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)、RSS營(yíng)銷(xiāo)、SNS營(yíng)銷(xiāo)。(87.)利用互聯(lián)網(wǎng)收集二手資料的渠道有()。A.利用搜索引擎B.訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)D.通過(guò)專(zhuān)題討論E.在線問(wèn)卷調(diào)查正確答案：A、B、C參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法。網(wǎng)上查找資料主要通過(guò)三種方法：利用搜索引擎；訪問(wèn)相關(guān)的網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。(88.)下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于行為變量的有()。A.待購(gòu)階段和態(tài)度B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C.交通條件D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)E.忠誠(chéng)程度正確答案：A、D、E參考解析：本題的考點(diǎn)為市場(chǎng)細(xì)分變量。其中，行為變量包括購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、追求的利益、使用者狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。故A、D、E三項(xiàng)正確。購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)屬于心理變量，B項(xiàng)錯(cuò)誤。交通條件屬于地理變量，C項(xiàng)錯(cuò)誤。(89.)原始創(chuàng)新的本質(zhì)屬性包括()。A.原創(chuàng)性B.模擬性C.繼承性D.第一性E.時(shí)效性正確答案：A、D參考解析：本題的考點(diǎn)為技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)。其中，原始創(chuàng)新是為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性，A、D兩項(xiàng)正確。(90.)根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有()。A.股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.股東訴訟權(quán)和公司資料查閱權(quán)D.公司股利的分配權(quán)E.股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查股東的權(quán)利。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,股份只能轉(zhuǎn)讓不能退出。(91.)并購(gòu)的效應(yīng)包括()。A.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)C.獲得特殊資產(chǎn)和渠道D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并E.降低代理成本正確答案：A、B、C、E參考解析：并購(gòu)的效應(yīng)有：①實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。②實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道。④降低代理成本。(92.)根據(jù)授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為()、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。A.獨(dú)占許可B.排他許可C.普通許可D.專(zhuān)利許可E.商標(biāo)許可正確答案：A、B、C參考解析：許可貿(mào)易按其標(biāo)的內(nèi)容可分為專(zhuān)利許可、商標(biāo)許可、計(jì)算機(jī)軟件許可和專(zhuān)有技術(shù)許可等形式。在國(guó)際技術(shù)貿(mào)易實(shí)踐中，一項(xiàng)許可貿(mào)易可能包括上述一項(xiàng)內(nèi)容，成為單純的專(zhuān)利許可；也可能包括上述兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上內(nèi)容，成為一攬子許可。許可貿(mào)易實(shí)際上是一種許可方用授權(quán)的形式向被許可方轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用權(quán)，同時(shí)也讓渡一定市場(chǎng)的貿(mào)易行為。根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為獨(dú)占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。(93.)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱(chēng)E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量正確答案：B、D、E參考解析：此題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑有：①通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。②通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。③通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。④通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。⑤通過(guò)產(chǎn)品名稱(chēng)或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。⑥通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。(94.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E.外部性正確答案：A、C、E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：①技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為，其核心是企業(yè)家。②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。③技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。④外部性。⑤一體化與國(guó)際化。(95.)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合