目視化管理g講課教案

目視化管理8/25fanke

目視化管理概念目視化管理(8大版塊)

目視化管理層次介紹目視化管理(VMS)83%11%1%1.5%3.5%為何要推行VMS？目視化管理工作現(xiàn)場組織和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防缺陷和錯誤目視化控制目視化顯示5S信息共享

開展5S活動的管理工具之一

使全體員工能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對策目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)目視化管理

WORKPLACEORGANIZATION

信息分享現(xiàn)場共用標(biāo)準(zhǔn)

在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)

注意異?，F(xiàn)象或事件阻止異常現(xiàn)象或事件

預(yù)防異常現(xiàn)象或事件

整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理目視化控制目視化顯示5S目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)目視化管理1秒鐘就可以了解現(xiàn)場的情況并依此作出決策！

目視化管理：看得見的管理是利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化管理推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品實行目視化管理的好處提高品質(zhì)，持續(xù)改善遵守交期，確保數(shù)量確保安全提高職場5S與從業(yè)人員素質(zhì)QDC降低庫存,改善物流S5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)可視化→問題點顯露化(異常早期發(fā)現(xiàn)，早期對策）浪費、不穩(wěn)定暴露化(與理想，標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比對)

管理效率化(管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率)目視化管理的作用

以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。目視化管理的特點目視化管理目視化管理作用

一看便知一眼就能了解，辨別使持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)能清晰化目視化管理

安全管理目視化區(qū)域目視化定位目視化音頻、視頻目視化標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化目視板目視化管理現(xiàn)場定位目視化管理著色目視化管理

目視化管理內(nèi)容目視化管理規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

目視化管理內(nèi)容目視化管理統(tǒng)一即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼氁材苊靼?。鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清。統(tǒng)一簡約鮮明實用即具實際使用價值，講究實效。嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。實用嚴(yán)格目視化管理的基本要求目視化管理

安全管理目視化目視化管理目視化管理疏散逃生視覺管理消防安全視覺管理設(shè)備安全防護(hù)視覺管理目視化管理推門軌跡視覺管理開關(guān)門安全視覺管理目視化管理目視化管理

區(qū)域目視化目視化管理目視化管理

定置圖目視化目視化管理目視化管理車間平面圖生產(chǎn)流程圖目視化管理

音、視頻目視化

企業(yè)在經(jīng)營過程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，管理者對信息的依賴程度越來越高，導(dǎo)致企業(yè)的資訊信息化轉(zhuǎn)變迫在眉睫。目視化管理當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題現(xiàn)場故障目視控制案例-Andon系統(tǒng)目視化管理

標(biāo)簽、標(biāo)示目視化目視化管理目視化管理功能明示，用途明確目視化管理貨架標(biāo)簽

看板目視化目視化管理目視化管理目視化管理任務(wù)分配人員定位車間布局圖缺席/請假其他安排品質(zhì)巡檢人員作業(yè)區(qū)域人員目視化管理目視化管理

現(xiàn)場定位目視化目視化管理保留必要的并定位。東西不見時，一目了然。目視化管理目視化管理文件的定位通道線：通道線為黃色或白色，寬100MM。人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM),寬100MM。人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記“Caution”提示(黃字)存放區(qū)標(biāo)示：成品，白色實線，線寬80MM。返修品，黃色實線，線寬80MM。廢品：紅色實線，線寬80MM。其他：黑色實線，線寬80MM。目視化管理

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