倉儲物流配貨崗位職責(共8篇)_第1頁
倉儲物流配貨崗位職責(共8篇)_第2頁
倉儲物流配貨崗位職責(共8篇)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

倉儲物流配貨崗位職責1.倉儲管理制定與優(yōu)化管理制度:負責制定、執(zhí)行并持續(xù)改進倉儲管理制度和作業(yè)流程,確保各項操作規(guī)范化和高效化。庫存管理:對在庫物品進行日常養(yǎng)護、盤點和管理,確保賬、卡、物相符,防止庫存積壓或缺貨。環(huán)境監(jiān)控:定期檢查倉庫溫濕度、通風條件,確保存儲環(huán)境符合物品保管要求,并做好記錄。2.入庫管理驗收與檢查:對入庫物品的外觀質量進行檢查,確保符合驗收標準,并辦理入庫手續(xù)。分類與擺放:根據(jù)物品特性進行合理分類和定位存放,確保貨物擺放整齊、標識清晰,便于后續(xù)操作。3.出庫管理配貨與發(fā)貨:根據(jù)訂單需求,使用PDA或其他工具進行揀貨和配貨,確保準時、準確完成發(fā)貨任務。包裝與裝運:對出庫物品進行打包和裝運前的檢查,確保貨物完好無損,并符合運輸要求。4.異常處理不合格品管理:協(xié)助處理不合格物品的申報和處置工作,按照相關程序對廢舊物料進行處理。問題協(xié)調:及時與相關部門溝通解決物流過程中出現(xiàn)的異常情況,如貨物損壞、延遲發(fā)貨等。5.其他職責盤點與對賬:定期組織盤點工作,確保庫存數(shù)據(jù)準確無誤,并與財務部門進行對賬。設備與設施維護:負責倉庫設施和設備的日常維護,確保其正常運行。團隊協(xié)作:與銷售、采購、生產(chǎn)等部門保持緊密溝通,共同優(yōu)化物流流程,提升整體運營效率。倉儲物流配貨崗位職責6.資源協(xié)調與優(yōu)化車輛調度:根據(jù)貨物類型、運輸距離和時效要求,合理分配運輸車輛,優(yōu)化運輸成本。物流供應商管理:與物流供應商保持良好溝通,評估其服務質量,并制定運輸協(xié)議,確保貨物安全、準時送達。7.成本控制與數(shù)據(jù)分析成本核算:定期統(tǒng)計物流成本,分析成本構成,并提出優(yōu)化建議,降低物流費用。數(shù)據(jù)管理:利用ERP系統(tǒng)或相關工具,記錄和分析物流數(shù)據(jù),為管理層提供決策支持。8.安全與風險管理安全管理:制定并執(zhí)行倉庫安全管理規(guī)范,防止火災、盜竊等安全事故的發(fā)生。風險評估:識別物流過程中的潛在風險,制定應對措施,確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。9.培訓與團隊建設人員培訓:定期組織員工培訓,提升團隊的專業(yè)技能和服務意識。團隊協(xié)作:促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作,營造積極向上的工作氛圍,提高團隊整體效能。10.持續(xù)改進與創(chuàng)新流程優(yōu)化:不斷審視現(xiàn)有物流流程,尋找改進點,推動流程創(chuàng)新,提升工作效率。新技術

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論