![安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院《管理研究方法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/22/37/wKhkGWeoTmOAEGBIAAGK8VON_98074.jpg)
![安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院《管理研究方法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/22/37/wKhkGWeoTmOAEGBIAAGK8VON_980742.jpg)
![安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院《管理研究方法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/22/37/wKhkGWeoTmOAEGBIAAGK8VON_980743.jpg)
![安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院《管理研究方法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/22/37/wKhkGWeoTmOAEGBIAAGK8VON_980744.jpg)
![安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院《管理研究方法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/22/37/wKhkGWeoTmOAEGBIAAGK8VON_980745.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院
《管理研究方法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共35個小題,每小題1分,共35分.在每小題給出的四個選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn),表述錯誤的是()。A.成本低B.數(shù)量大C.限制寬松D.限制較為嚴(yán)格2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法,下列表述錯誤的是()。A.調(diào)查對象僅限于網(wǎng)絡(luò)用戶B.組織簡單,執(zhí)行便利C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的便捷性好,但成本較高D.匿名性好3、調(diào)查問卷主體部分的問題的形式不包括()。A.開放式問題B.混合式問題C.封閉式問題D.主觀式問題4、生產(chǎn)控制的核心在于()。A.進(jìn)度管理B.分配作業(yè)C.測定差距D.制定修正措施5、2020年底,某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整,該公司宣布,為了集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭,它將剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù),這種戰(zhàn)略屬于()。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略6、不是員工內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)()。A.為企業(yè)注入新鮮血液B.給員工提升晉升空間C.可以提高員工的忠誠度D.減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用7、某企業(yè)專門聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克智能機(jī)器人技術(shù),該企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是()。A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D.漸進(jìn)性創(chuàng)新戰(zhàn)略8、我國海運(yùn)保險險別中,不屬于基本險的是()。A.平安險B.水漬險C.戰(zhàn)爭險D.一切險9、某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場調(diào)查,了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息,該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對()的調(diào)查。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消費(fèi)者行為10、人崗匹配含義包括人適其崗和()。A.素質(zhì)匹配B.崗得其人C.能力匹配D.報酬匹配11、下列各項(xiàng)不屬于產(chǎn)品成熟期企業(yè)宜采取的策略的是()。A.加大品牌商標(biāo)宣傳力度B.市場改進(jìn)C.改進(jìn)產(chǎn)品D.改進(jìn)營銷組合12、不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息稱為()。A.著作權(quán)B.專利權(quán)C.商業(yè)秘密D.商標(biāo)權(quán)13、某零件投產(chǎn)批量為3件,經(jīng)過5道工序加工,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘,在平行移動方式下,每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是()分鐘A.105B.115C.125D.14514、全過程、全方位、全人員的成本管理方法是()。A.作業(yè)成本控制法B.目標(biāo)成本控制法C.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法D.責(zé)任成本控制法15、下列薪酬類型中,依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬16、關(guān)于金字塔型組織,下列說法錯誤的是()。A.管理幅度逐步減小B.下級只向自己的上級直接負(fù)責(zé)C.上下級權(quán)責(zé)明確,溝通迅速,管理效率較高D.由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系17、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷18、六西格瑪中DMAIC的正確說法是()。A.D界定M測量A分析I改進(jìn)C控制B.D測量M界定A分析I改進(jìn)C控制C.D界定M分析A改進(jìn)I控制C測量D.D測量M分析A界定I控制C改進(jìn)19、反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標(biāo)是()。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.銷售值D.工業(yè)增加值20、IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的,ISO的中文全稱是()。A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C.國際質(zhì)量安全組織D.國家質(zhì)量安全組織21、在品牌設(shè)計(jì)中,康佳牌電視機(jī)是使用的()進(jìn)行命名的。A.利用人名、姓氏命名B.利用外來語、譯音或意音來命名C.創(chuàng)造新詞匯來命名D.使用企業(yè)名稱命名22、企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場為基礎(chǔ),向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)張來擴(kuò)大經(jīng)營范圍,稱為()經(jīng)營戰(zhàn)略。A.多向多元化B.產(chǎn)品開發(fā)型多元化C.縱向一體化D.市場開發(fā)型多元化23、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于()。A.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D.網(wǎng)絡(luò)事件營銷24、近代企業(yè)制度的典型形式為()。A.合伙企業(yè)B.公司C.業(yè)主制企業(yè)D.家庭手工業(yè)25、關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析的說法,錯誤的是()。A.首先分析企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況B.通過外部環(huán)境分析,企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會與威脅C.通過內(nèi)部環(huán)境分析使得企業(yè)可以很好地認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢D.主要包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩部分26、企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明()。A.營業(yè)風(fēng)險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務(wù)風(fēng)險越高D.流動資產(chǎn)比率越高27、下列各項(xiàng)不屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法的是()。A.一元回歸分析法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法28、關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法,錯誤的是()。A.質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證B.質(zhì)量認(rèn)證的對象是產(chǎn)品或過程C.質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動,必須由可以充分信任的第三方來進(jìn)行D.質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購者進(jìn)行認(rèn)證29、下列不屬于固定資產(chǎn)投資的是()A.原材料的購進(jìn)B.廠房的新建C.機(jī)器設(shè)備的購進(jìn)D.廠房的改建30、主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征是()。A.領(lǐng)先性B.主導(dǎo)性C.創(chuàng)新性D.綜合性31、企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致()。A.流動資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加32、企業(yè)可以通過()途徑,實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.整合企業(yè)資源,提升資源的使用率B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.提高產(chǎn)品可靠性D.創(chuàng)新產(chǎn)品功能33、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置34、關(guān)于工業(yè)增加值,下列說法錯誤的有()。A.工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果B.不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值C.增加了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分D.工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊35、甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的是方式()。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.回購二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、合理的組織生產(chǎn)過程遵循的基本原則包括()A.連續(xù)性原則B.可行性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時性原則E.科學(xué)性原則2、基于技術(shù)創(chuàng)新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.工藝創(chuàng)新3、自動線的特征包括()。A.較一般流水線效率更高B.生產(chǎn)過程中具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性C.產(chǎn)品制造成本會提高D.不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量E.生產(chǎn)過程是完全自動的4、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略制定的表述,正確的是()。A.企業(yè)的使命是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的B.企業(yè)的使命不等同于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)的愿景回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問題D.企業(yè)的愿景可以由企業(yè)內(nèi)部每一位員工參與制定E.企業(yè)的愿景只能由企業(yè)高層管理者制定5、下列關(guān)于物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu),說法正確的是()。A.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息B.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃最主要輸入的信息,完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量E.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃即主生產(chǎn)計(jì)劃6、下列選項(xiàng)中,()屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。A.價值鏈分析B.企業(yè)核心競爭力分析C.PESTEL分析法D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析7、按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動流水線C.單對象流水線D.多對象流水線E.不變流水線8、屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有()A.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全員參與的質(zhì)量管理D.多方法的質(zhì)量管理E.全社會的質(zhì)量管理9、全面質(zhì)量管理中老七種工具包括()。A.關(guān)聯(lián)圖法B.系統(tǒng)圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法10、電子商務(wù)按照運(yùn)行方式可以分為()。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)三、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)什么是企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性?影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素有哪些?并舉例說明如何提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。2、(本題5分)解釋企業(yè)在敏捷項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和特點(diǎn),如快速響應(yīng)變化、迭代開發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活的流程和方法,以及敏捷項(xiàng)目管理對企業(yè)項(xiàng)目成功率的影響。3、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行市場滲透策略時可以采取的手段,如增加產(chǎn)品使用頻率、擴(kuò)大用戶群體、提高市場份額等,并說明如何評估市場滲透策略的效果。四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)網(wǎng)絡(luò)營銷包括產(chǎn)品、價格、促銷和渠道四種策略。請論述在價格策略中,網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮的因素。2、(本題10分)近期一條百度向旗下團(tuán)購網(wǎng)糯米投資200億元的新聞把正在翻騰的O2O市場掀起了大浪。近日,在2015MIIC大會上,百度外賣老大說看不上賣外賣的錢,最終要做的是同城物流,一時間,大眾對O2O的關(guān)注度陡升。上個月,阿里巴巴重啟“口碑”網(wǎng),投入60億元試圖打造自己的O2O平臺。而騰訊早在去年就向另一個重量級O2O平臺大眾點(diǎn)評網(wǎng)投資4億美元,獲20%股份,并于今年4月大眾點(diǎn)評的E輪融資中再次加碼。而58同城和京東已經(jīng)分別推出58到家和京東到家,進(jìn)軍生活服務(wù)O2O市場。一些高增長的O2O平臺融資高得驚人,僅做美甲的平臺河貍家年初就收獲C輪5000萬美元融資;外賣平臺“餓了么”年初融資3.5億美元;合并后的打車平臺滴滴快的現(xiàn)在要融資20億美元!另一邊很多還在發(fā)展的垂直的O2O平臺正鉚足干勁向前沖,如醫(yī)藥平臺藥給力、家政平臺阿姨幫等,每一類都有很多創(chuàng)業(yè)公司在忙著推廣和融資。還有不少新創(chuàng)業(yè)者正試圖闖進(jìn)來分一杯羹。一時間O2O市場成了金礦,各路英雄都豎起大旗,拉開架勢要攻城略地。
1.請簡述O2O的具體含義。
2.某種程度上,O2O是B2C的一種特殊形式。B2C電子商務(wù)的基本組成部分有哪些?
3.在電子商務(wù)中,無論何種模式都離不開網(wǎng)絡(luò)營銷。請至少說出網(wǎng)絡(luò)營銷的三種方式以及其主要內(nèi)容。3、(本題10分)A公司是一家制造企業(yè),其經(jīng)營的產(chǎn)品銷往全國各地。由于其自身物流管理水平不高,但為了更好地滿足顧客的需求,有效的物流活動對A公司非常重要。因此,A公司采用了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式,與供應(yīng)商、分銷商、物流企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,組建物流聯(lián)盟,在運(yùn)輸能力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑工程勞務(wù)大包安全文明施工與環(huán)保合同
- 2025年度國際商務(wù)英語2024版合同終止協(xié)議
- 2025年度智能化建筑節(jié)能改造工程合同示范文本
- 2025年度柴油環(huán)保檢測與認(rèn)證服務(wù)合同
- 2025年度建筑勞務(wù)居間合同履約監(jiān)督管理辦法
- 2025年度合作社農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣合同書
- 2025年度磚塊產(chǎn)品溯源系統(tǒng)建設(shè)合同
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理服務(wù)合同范本
- 2025年度井蓋抗腐蝕涂層技術(shù)研發(fā)合同樣本
- 2025年度信用證擔(dān)保業(yè)務(wù)國際市場拓展合同
- 2025年魯泰集團(tuán)招聘170人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024-2025學(xué)年成都高新區(qū)七上數(shù)學(xué)期末考試試卷【含答案】
- 企業(yè)員工食堂管理制度框架
- 電力溝施工組織設(shè)計(jì)-電纜溝
- 2024年煤礦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試必答題庫及答案(共190題)
- 《法律援助》課件
- 2024年山東鐵投集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- (完整word版)中國銀行交易流水明細(xì)清單模版
- 軟件功能點(diǎn)估算.xls
- 燃?xì)廨啓C(jī)LM2500介紹
- (精選)淺談在小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中如何進(jìn)行有效提問
評論
0/150
提交評論