格力采購(gòu)培訓(xùn)課件

格力采購(gòu)培訓(xùn)課件演講人：日期：目錄采購(gòu)法規(guī)遵從與風(fēng)險(xiǎn)防范06格力電器公司概況01采購(gòu)基本知識(shí)與技能02供應(yīng)商管理與優(yōu)化措施04采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)05格力電器采購(gòu)策略與實(shí)踐0301格力電器公司概況PART公司簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程發(fā)展歷程格力電器從家用空調(diào)起步，逐步發(fā)展成為擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營(yíng)家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機(jī)、生活電器、冰箱等產(chǎn)品的大型上市電器公司。重要里程碑2015年格力手機(jī)問(wèn)世，經(jīng)歷了多次迭代，直至2023年手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)解散。公司基本信息珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國(guó)際化家電企業(yè)。030201主要產(chǎn)品與品牌介紹格力品牌格力品牌產(chǎn)品包括家用空調(diào)、商用空調(diào)等，以其高品質(zhì)、高性能和高能效比而聞名。TOSOT品牌TOSOT是格力電器旗下的生活電器品牌，涵蓋了電風(fēng)扇、電暖器、加濕器等多種產(chǎn)品。晶弘品牌晶弘是格力電器旗下的冰箱品牌，致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、智能化的冰箱產(chǎn)品。其他品牌與產(chǎn)品格力電器還涉足手機(jī)、空氣能熱水器等領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供全方位的生活解決方案。格力電器致力于成為全球知名的電器品牌，為消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的生活。企業(yè)愿景格力電器秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏”的核心價(jià)值觀，不斷追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。核心價(jià)值觀格力電器倡導(dǎo)“敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)精神企業(yè)文化與核心價(jià)值觀格力電器作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和品牌影響力。行業(yè)地位市場(chǎng)份額行業(yè)影響格力電器在空調(diào)等領(lǐng)域擁有較高的市場(chǎng)份額，是眾多消費(fèi)者信賴的首選品牌。格力電器的發(fā)展推動(dòng)了整個(gè)家電行業(yè)的進(jìn)步和創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。公司在行業(yè)中的地位和影響02采購(gòu)基本知識(shí)與技能PART采購(gòu)定義采購(gòu)是從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足個(gè)人或企業(yè)需求的行為及活動(dòng)。采購(gòu)的重要性采購(gòu)是企業(yè)獲取外部資源的重要手段，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和效率，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)定義及重要性采購(gòu)流程包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單執(zhí)行和貨物驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。操作規(guī)范制定明確的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、透明、合法、合規(guī)，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)流程與操作規(guī)范積極尋找潛在供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為合作伙伴。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂及履行注意事項(xiàng)履行注意事項(xiàng)確保合同條款得到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)雙方利益。合同簽訂明確雙方權(quán)利和義務(wù)，約定采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式等條款。03格力電器采購(gòu)策略與實(shí)踐PART根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購(gòu)戰(zhàn)略，確保采購(gòu)與公司整體目標(biāo)一致。采購(gòu)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略相匹配通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購(gòu)效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈優(yōu)化采用多種采購(gòu)方式，包括直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。多元化采購(gòu)策略總體采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量控制對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保原材料質(zhì)量符合公司要求。供應(yīng)商管理建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，保證供應(yīng)商的質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性。采購(gòu)量管理根據(jù)市場(chǎng)需求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)量，避免庫(kù)存積壓和資金占用。030201關(guān)鍵原材料采購(gòu)策略與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同制定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)互利共贏。戰(zhàn)略合作積極尋找和開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)探索新的合作模式，如聯(lián)合采購(gòu)、寄售采購(gòu)等，以提高采購(gòu)效率和靈活性。合作模式創(chuàng)新供應(yīng)商合作模式創(chuàng)新01020301成本控制通過(guò)采購(gòu)成本控制，降低采購(gòu)成本，提高公司盈利能力。成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理02風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。03采購(gòu)合同管理加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理和履行，確保合同條款得到有效執(zhí)行，維護(hù)公司利益。04供應(yīng)商管理與優(yōu)化措施PART按照供貨類型、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。供應(yīng)商分類供應(yīng)商評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)結(jié)果應(yīng)用根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，區(qū)分優(yōu)質(zhì)和一般供應(yīng)商。針對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商采取不同的合作策略和管理措施，如優(yōu)先采購(gòu)、增加采購(gòu)量、加強(qiáng)監(jiān)督等。供應(yīng)商分類與評(píng)級(jí)制度供應(yīng)商培訓(xùn)與支持計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面的知識(shí)和技能，提高供應(yīng)商的整體水平。培訓(xùn)形式定期組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)等，確保培訓(xùn)效果。支持措施為供應(yīng)商提供技術(shù)咨詢、質(zhì)量改進(jìn)等支持，幫助其提升自身能力。建立定期的溝通渠道，如供應(yīng)商大會(huì)、業(yè)務(wù)洽談會(huì)等，保持雙方信息暢通。溝通渠道合作關(guān)系維護(hù)供應(yīng)鏈協(xié)同注重與供應(yīng)商的合作關(guān)系維護(hù)，及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)互信。加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與溝通機(jī)制與供應(yīng)商共同探討新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)互利共贏。協(xié)同發(fā)展建立供應(yīng)商績(jī)效考核體系，激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和協(xié)同發(fā)展?？?jī)效考核不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和管理制度，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)與協(xié)同發(fā)展路徑05采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)PART根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)需求，組建跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理工程師等。團(tuán)隊(duì)組建原則明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與分工，建立采購(gòu)流程與規(guī)范，確保采購(gòu)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)劃分加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，提高采購(gòu)決策效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)組建與職責(zé)劃分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累提供多樣化的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。內(nèi)部培訓(xùn)定期組織采購(gòu)技能培訓(xùn)，包括采購(gòu)策略、談判技巧、合同管理、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)。外部培訓(xùn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)研討會(huì)、專業(yè)認(rèn)證等外部培訓(xùn)，拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)技能提升途徑團(tuán)隊(duì)文化塑造和價(jià)值觀傳遞文化建設(shè)活動(dòng)組織豐富多彩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，營(yíng)造和諧的工作氛圍。價(jià)值觀傳遞將公司的核心價(jià)值觀融入采購(gòu)工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在工作中遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。塑造團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信正直、創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。激勵(lì)機(jī)制制定明確的考核指標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估與反饋，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃?？己藱C(jī)制人才培養(yǎng)與晉升重視人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)與發(fā)展，為表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引和留住優(yōu)秀人才。建立合理的薪酬激勵(lì)體系，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。人才激勵(lì)與考核機(jī)制06采購(gòu)法規(guī)遵從與風(fēng)險(xiǎn)防范PART《合同法》相關(guān)規(guī)定了解合同的訂立、履行、變更和終止等規(guī)定，防范合同風(fēng)險(xiǎn)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例掌握招標(biāo)投標(biāo)流程，確保采購(gòu)過(guò)程合法合規(guī)。《政府采購(gòu)法》及其實(shí)施條例了解政府采購(gòu)政策，提高政府采購(gòu)參與度?！斗磯艛喾ā废嚓P(guān)條款避免采購(gòu)中的壟斷行為，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)家政策法規(guī)解讀保持誠(chéng)信，拒絕商業(yè)賄賂，確保采購(gòu)過(guò)程公正透明。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)優(yōu)先選擇環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。綠色環(huán)保采購(gòu)01020304遵循家電行業(yè)采購(gòu)規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)秩序。遵守行業(yè)準(zhǔn)則建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系，確保供應(yīng)商質(zhì)量。供應(yīng)商管理行業(yè)自律規(guī)范要求內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督程序內(nèi)部審計(jì)制度建立設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，制定相關(guān)審計(jì)制度和流程。采購(gòu)審計(jì)重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、合同、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)方法與技術(shù)運(yùn)用審計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)分析等方法，提高審計(jì)效率。審計(jì)結(jié)果應(yīng)用根據(jù)審計(jì)結(jié)果改