每月工作目標(biāo)和計(jì)劃

每月工作目標(biāo)和計(jì)劃每月工作目標(biāo)和計(jì)劃篇一為了確保公司辦公室環(huán)境干凈、整潔、舒適，維護(hù)員工身心健康，保持公司形象，制定每月保潔工作計(jì)劃如下：一、辦公室1、每天早晨和下午打掃辦公室地面，清理廢紙垃圾；2、一周清理一次窗戶和門框，保持透氣；3、每周對桌面、電話、電腦等設(shè)備進(jìn)行擦拭、消毒；4、每月對衛(wèi)生間進(jìn)行大掃除，并定時(shí)清理衛(wèi)生間地面、墻面、水池、鏡子等環(huán)境。二、茶水間1、每天早晨和下午對茶水間地面、茶幾、沙發(fā)等進(jìn)行清理，清洗茶具；2、每周清理一次冰箱、咖啡機(jī)等設(shè)備，并清理臺面、儲物柜；3、每月對茶水間進(jìn)行全面清洗，包括沙發(fā)、窗戶、墻面、地面等。三、走廊、樓道1、每天早晨和下午對走廊、樓道地面進(jìn)行清理，清理廢紙垃圾；2、每周清理一次走廊、樓道的門窗和墻面，保持空氣流通；3、每月對走廊、樓道進(jìn)行全面清洗。四、垃圾清理1、每天早晨和下午定時(shí)清理辦公室、茶水間及樓道內(nèi)的垃圾桶；2、每周對公司內(nèi)的垃圾進(jìn)行分類，即辦公室垃圾、可回收物、有害垃圾。以上為每月保潔工作計(jì)劃，保潔員需要認(rèn)真執(zhí)行，確保公司環(huán)境整潔，讓員工工作更加舒適、方便。每月工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二本月，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這個(gè)月里，我們財(cái)務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從周月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管；對外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。7、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。每月工作目標(biāo)和計(jì)劃篇三凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為了下個(gè)月能創(chuàng)造更好的業(yè)績，現(xiàn)做好計(jì)劃如下：一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對自己有以下要求1、每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我下個(gè)月的工作計(jì)劃，如果在實(shí)踐中遇到意外的情況，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教。每月工作目標(biāo)和計(jì)劃篇四一、制定計(jì)劃通過這段時(shí)間跟部門的同志接觸，了解到公司現(xiàn)在存在的問題還是比較多的，主要就是因?yàn)閱T工的素質(zhì)不行，整體缺乏凝聚力，很多員工的思想確實(shí)存在著陳舊的觀念，這些業(yè)務(wù)工作人員操作水平比較差，沒有個(gè)性化的服務(wù)意識，對于客服的語言也存在著很多的問題，針對當(dāng)前存在的問題，本人覺得前臺管理人員這個(gè)責(zé)任確實(shí)是重于泰山，雖然存在的問題比較多，但還是要制定相關(guān)的規(guī)劃。二、參加培訓(xùn)需要完成話務(wù)部和禮賓部的崗位知識培訓(xùn)，針對那些在工作的過程當(dāng)中，不知道該怎樣接待顧客，以及存在缺點(diǎn)的地方，有必要進(jìn)行培訓(xùn)，也可以使用模擬的培訓(xùn)方式。幫助營銷部門更好的管理團(tuán)隊(duì)，比如來說散客和團(tuán)隊(duì)都可以預(yù)定接待工作。培訓(xùn)前臺的員工對顧客講話的技巧，提高員工對顧客服務(wù)的意識，協(xié)助營銷部做一些相關(guān)活動(dòng)的接待工作。三、制定規(guī)章制度本月中旬需要將每一個(gè)部門的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行磨合，希望在下個(gè)月的時(shí)候，員工能夠有一個(gè)新的面貌。下個(gè)月月初將會對部門的員工，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，主要就是為了測試員工前期能夠接受崗位的理論知識，提高員工的工作精神，提高員工對工作的熱愛積極性。四、提高員工素養(yǎng)而且我們需要提高整體責(zé)任感，有一個(gè)服務(wù)的意識，把所有的工作全部都放在重點(diǎn)上，落實(shí)到實(shí)處，在服務(wù)的過程當(dāng)中，如果一旦接收到顧客的投訴應(yīng)該立馬處理，這樣就可以減少顧客因?yàn)楣敬嬖诘膯栴}產(chǎn)生的抱怨，這樣也可以降低不必要的損失，能夠給顧客和公司帶來最好的利益，并且需要在三天之內(nèi)解決好顧客，因?yàn)橘|(zhì)量或者是服務(wù)投訴的問題，我