2024年學校行業(yè)作風活動自查自糾報告

學校行業(yè)作風活動自查自糾報告自查自糾報告

為了深入貫徹落實《關(guān)于開展行風評議工作的實施方案》，我校校委會認真學習了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導組，對《方案》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導機構(gòu)

組長：李曉利

成員：盧喜民

楊萬宏

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學校領(lǐng)導班子的建設(shè)，實行校長親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強少先隊紅領(lǐng)巾監(jiān)督隊伍，強化政教處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學校的各項管理制度，使學校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理①抓教師政治理論學習，提高教師政治思想素質(zhì)；②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識；③抓基本功的訓練，技能訓練；④抓業(yè)務(wù)理論學習培訓。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

堅決貫徹落實《進一步做好治理中小學亂收費工作的緊急通知》，嚴格按照我省中小學收費標準，收費票據(jù)，舉報電話，接受群眾監(jiān)督。針對巧立名目亂收費問題制定了詳細的規(guī)章制度，設(shè)立舉報電話，如有違反，實行考核、評模、職稱晉升一票否決制。

成立制止亂收費領(lǐng)導組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，收入支出帳目公開。并順應(yīng)課改的需要，挖掘潛力，滿足家長要求，嘗試開辦部分新課程理念實驗班，實現(xiàn)小班教學，提供較好的辦學條件，用一種全新的理念，全新的教學方式，實施素質(zhì)教育。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督；學校班子里中層領(lǐng)導的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)，服務(wù)學生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學生現(xiàn)象，進行嚴肅處理，實行一票否決制，并建立了教師體罰學生追究責任制度，與資金工資掛鉤。

七、綜合治理

為進一步強化我校安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高教學質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任及每一位教師自查了“綜合治理目標管理責任書”，責任到人；健全了門衛(wèi)制度，安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一，預防為主的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境的氛圍。

八、義務(wù)教育階段就學情況

我校開學工作一切順利，應(yīng)報學生人數(shù)130人，實報人數(shù)130人，學校保證服務(wù)區(qū)內(nèi)義務(wù)教育階段所有適齡兒童全部就近入學，學校不得借任何理由拒絕學生入學，入學率達100%。

九、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強；②學生的行為習慣養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕；③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學生現(xiàn)象。

2009年9月29日

自查自糾報告

為了深入貫徹落實《關(guān)于開展行風評議工作的實施方案》，我校校委會認真學習了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導組，對《方案》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導機構(gòu)

組長：李曉利

成員：盧喜民楊萬宏

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學

校領(lǐng)導班子的建設(shè)，實行校長親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強少先隊紅領(lǐng)巾監(jiān)督隊伍，強化政教處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學校的各項管理制度，使學校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理①抓教師政治理論學習，提高教師政治思想素質(zhì)；②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識；③抓基本功的訓練，技能訓練；④抓業(yè)務(wù)理論學習培訓。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

堅決貫徹落實《進一步做好治理中小學亂收費工作的緊急通知》，嚴格按照我省中小學收費標準，收費票據(jù)，舉報電話，接受群眾監(jiān)督。針對巧立名目亂收費問題制定了詳細的規(guī)章制度，設(shè)立舉報電話，如有違反，實行考核、評模、職稱晉升一票否決制。

成立制止亂收費領(lǐng)導組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，

收入支出帳目公開。并順應(yīng)課改的需要，挖掘潛力，滿足家長要求，嘗試開辦部分新課程理念實驗班，實現(xiàn)小班教學，提供較好的辦學條件，用一種全新的理念，全新的教學方式，實施素質(zhì)教育。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督；學校班子里中層領(lǐng)導的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)，服務(wù)學生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學生現(xiàn)象，進行嚴肅處理，實行一票否決制，并建立了教師體罰學生追究責任制度，與資金工資掛鉤。

七、綜合治理

為進一步強化我校安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高教學質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任及每一位教師自查了“綜合治理目標管理責任書”，責任到人；健全了門衛(wèi)制度，安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一，預防為主的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境的氛圍。

八、義務(wù)教育階段就學情況

我校開學工作一切順利，應(yīng)報學生人數(shù)130人，實報人數(shù)130人，學校保證服務(wù)區(qū)內(nèi)義務(wù)教育階段所有適齡兒童全部就近入學，學校不得借任何理由拒絕學生入學，入學率達100%。

九、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強；②學生的行為習慣養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕；③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學生現(xiàn)象。

2009年9月29日

第三篇：中學民主評議行業(yè)作風活動自查自糾報告為深入貫徹落實《關(guān)于開展行風評議工作的實施方案》，我校校委會認真學習了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導組，對《方案》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照縣政府糾風辦的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導機構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學校領(lǐng)導班子的建設(shè)，實行校長、書記親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強黨支部監(jiān)督隊伍，強化總教兩處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學校的各項管理制度，使學校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理

①抓教師政治理論學習，提高教師政治思想素質(zhì);②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識;③抓基本功、技能的訓練;④抓業(yè)務(wù)理論學習培訓。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

堅決貫徹落實“兩免一補”政策，嚴格按照我省中小學收費標準收費，設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督。針對亂收費問題制定了詳細的規(guī)章制度，設(shè)立舉報電話，如有違反，實行考核、評模、職稱晉升一票否決制。

成立制止亂收費領(lǐng)導組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，收入支出帳目公開。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果;公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督;學校班子里中層領(lǐng)導的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)，服務(wù)學生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學生現(xiàn)象，進行嚴肅處理。

七、綜合治理

為進一步強化我校安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高教學質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任及每一位教師自查了“綜合治理目標管理責任書”，責任到人;健全了門衛(wèi)制度，安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一，預防為主的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全校園的氛圍。

八、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強;②學生的行為習慣養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕;③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學生現(xiàn)象。

第四篇：民主評議行業(yè)作風活動自查自糾匯報XX縣區(qū)英才雙語小學行風民主評議自查自糾匯報

為深入貫徹落實《行風建設(shè)群眾滿意學校標準（試行）》，我校校委會認真學習了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導組，對《標準》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照區(qū)政府糾風辦的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導機構(gòu)

組長：曹倫

副組長：潘其云卜士春吳良明

成員：王玉凌二瓊付愛國沈海燕趙清華朱美琴施青曹瑞

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學校領(lǐng)導班子的建設(shè)，實行校長、書記親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強黨支部監(jiān)督隊伍，強化總教兩處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學校的各項管理制度，使學校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理：①抓教師政治理論學習，提高教師政治思想素質(zhì)；②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識；③抓基本功、技能的訓練；④抓業(yè)務(wù)理論學習培訓。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

4、實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

學校堅定不移地貫徹實行教育收費“一費制”，嚴格按XX省中小學校教育收費標準收費。實行教育收費公示制度，在校園顯眼處公示收費項目、標準，接受社會、群眾監(jiān)督。學校宣布了“崗位責任制”，從“誰出問題誰負責”、“一票否決”的高度出發(fā)，嚴格依法收費，不存在亂收費和變相收費現(xiàn)象。沒有組織學生購買各種形式的教輔材料現(xiàn)象，沒有各種亂攤派或“搭車”收費現(xiàn)象，沒有強迫學生參加保險現(xiàn)象。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，保證學校教育、教學工作的正常運轉(zhuǎn)和學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督；學校班子里中層領(lǐng)導的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公

平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)，服務(wù)學生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學生現(xiàn)象，進行嚴肅處理。

七、切實抓好安全防護工作

校園安全工作是一件涉及千家萬戶的大事，是做好基礎(chǔ)教育工作的前提，是關(guān)系社會和經(jīng)濟健康發(fā)展，牽動社會穩(wěn)定的一根敏感神經(jīng)線。我校從學校大局出發(fā)，全面貫徹“誰主管、誰負責”的原則，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全教育、檢查、管理和整治工作，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全。一是合理確定學校整治重點，即游泳安全、校舍安全、消防安全、交通安全、飲食衛(wèi)生安全、春秋游季、假日安全。二是注意平時工作要做到多強調(diào)、多檢查；每學期至少一次請法制副校長到學校作安全講座；班主任每天一強調(diào)。同時學校各部門與學校明確“安全責任”，學校與班主任、科任老師共同簽訂《安全責任書》，及早做好防范工作，確保萬無一失。

八、強化監(jiān)督，推動“行評”健康有序開展

1、深化校務(wù)公開，完善源頭監(jiān)督機制

把推行校務(wù)公開作為從源頭上預防和治理腐敗的重要措施抓緊、抓實，設(shè)置了規(guī)范“意見箱”、公布了“舉報電話”，方便社會、群眾監(jiān)督，加強黨風廉政建設(shè)，增加工作透明度，使“公開欄”的規(guī)格更加規(guī)范，公開內(nèi)容更加全面，公開重點更加突出，操作性更強，效果更明顯。促進學校管理的民主化、科學化、規(guī)范化，進行了工會、教代會的換屆選舉，完善了學校民主決策、管理、監(jiān)督機制，提高了科學管理水平。虛心聽取全體師生員工對我?！靶酗L”建設(shè)存在之薄弱環(huán)節(jié)和不足之處的建議和意見，有則改之，無則加勉，邊查邊改，把我校“行風”建設(shè)提升到一個新水平。行評工作開展以來，學校發(fā)放問卷調(diào)查表150份；召開座談會2場，在“行風“評議中，滿意率達96%以上。我校以優(yōu)良的作風、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、規(guī)范的管理獲得家長、群眾的認可，得到上級領(lǐng)導的肯定。

2、發(fā)揮“行評”作用，嚴格內(nèi)部監(jiān)督

學校黨政領(lǐng)導凡重大決策，都邀請教代會的代表、校務(wù)公開和行風監(jiān)督小組的成員參加討論研究，并通過他們廣泛征求教職工的意見，集思廣益，既加強學校的民主管理，同時發(fā)揮廣大教職工的“主人翁”作用。

3、建立“行評”責任，加強組織監(jiān)督

學校主要領(lǐng)導親自抓、負總責，對開展民主評議“行風”工作領(lǐng)導不力、工作不認真、整改不徹底的部門，學校采取斷然的組織措施。對“留評”部門或個人，學校進行重點跟蹤，要求徹底整改，給群眾一個滿意的答復。

九、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強；②學生的行為習慣

養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕；③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學生現(xiàn)象。

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第五篇：紫薇中學民主評議行業(yè)作風活動自查自糾報告紫薇中學

民主評議行業(yè)作風活動自查自糾報告

為深入貫徹落實《XX縣區(qū)民主評議學校行業(yè)作風活動安排意見》，我校校委會認真學習了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導小組，對《安排意見》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，現(xiàn)就自查自糾方面的結(jié)果匯報如下：

一、指導思想

以樹立全心全意為人民服務(wù)的良好形象，辦人民滿意教育為目標，按照教育局的總體安排，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，樹立了我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導機構(gòu)

組長：車明禮

副組長：衡智杰孫建榮徐占民肖玉龍王彬彬林小玲

成員：鄒志強田建國馬愛蓮王軍杰鄭鵬賢史亮韓立力

三、本學期工作回顧

1、完善制度，依法加強教學管理。

一是嚴格執(zhí)行黨的教育方針，按照課程標準，開足課時，開齊課程，保證學生在校時間不超過8小時，堅決遏制教輔資料過多現(xiàn)象，嚴格控制

學生作業(yè)負擔。

二是我校堅持以法治校，以德育人，實行校長、書記親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強黨支部監(jiān)督隊伍，強化總教兩處工作力度，細化各種制度，下發(fā)了《紫薇中學有效教學細則》、《紫薇中學有效教學基本要求》《紫薇中學有效教學八項要求》《紫薇中學安全工作實施方案》等文件，進一步完善學校的各項管理制度，使學校的各項工作做到有章可循，措施得力。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。一是嚴格執(zhí)行“三項常規(guī)”要求，從細微處著手，把好“四關(guān)”和抓好“兩點”工作。二是年級組加大檢查、指導、矯正力度，及時推介亮點，曝光突出問題，尤其在教學中教風不扎實，不嚴謹，作風不實，學習不夠經(jīng)常的3名教師堅決給予處理。

4、大膽創(chuàng)新學校管理。以培育學校特色為抓手，側(cè)重抓好管理創(chuàng)新。本學期，以激活教師教學激情和學生學習熱情為目的，大膽改革與學校質(zhì)量管理不相適應(yīng)的各種規(guī)章制度和管理機制，在質(zhì)量管理、課堂管理、結(jié)構(gòu)工資、專項獎勵、校本培訓、資源應(yīng)用、公物管理等方面，大膽嘗試使用一些更新、更科學、更有效的管理措施和辦法，全面激活學校管理活力，不斷完善和健全競爭激勵機制。學校通過教代會、每月進行師德評價活動，及時征求師生對學校各方面管理的意見和建議，及時糾正管理、教學方面存在的問題，增強師生參與學校管理意識，提升了學校的正氣和人氣，激活了學校生