2024年學習貫徹國企改革推動會匯報

學習貫徹國企改革推動會匯報利和集團學習貫徹“XX省深化國資國企

改革推動會”精神情況匯報

3月21日，我市召開了深化國資國企改革推動會，圍繞如何進一步深化國有企業(yè)改革，加強國有資產監(jiān)管進行了全面部署，并提出了《關于進一步深化國資國企改革的實施意見》，按照國資黨委的部署要求，現(xiàn)將集團黨委深入落實推動會議精神和《實施意見》的情況匯報如下：

一、認真學習貫徹會議精神，統(tǒng)一思想認識

市召開深化國資國企改革推動會議后，集團黨委高度重視，及時召開黨委會傳達學習貫徹會議精神和《實施意見》。領導班子成員統(tǒng)一思想，提高認識，結合實際，對系統(tǒng)深化改革提出部署要求。一是組織召開系統(tǒng)所屬企業(yè)黨政領導會議，就推動會議精神進行學習貫徹落實，同時要求所屬各單位采取中心組學習、黨支部活動日等多種形式廣泛傳達學習貫徹推動會議精神，充分利用利和網站、電視櫥窗、文化長廊廣泛進行宣傳，努力營造進一步深化企業(yè)改革的良好氛圍。二是加強組織領導，高度重視國資改革工作。集團成立了由

集團董事長、總經理為組長的企業(yè)改革領導小組，成員為集團副總經理及各職能部門主要負責人，下設專題辦公室，負責日常組織、聯(lián)絡及協(xié)調，全力推動企業(yè)改革，解決改革中存在的各種問題，對所屬企業(yè)深化改革工作進展情況定期分析、評價和考核。集團所屬企業(yè)成立以主要負責人為組長的領導小組，切實落實好本企業(yè)的改革工作。三是提高對深化國企改革的重要性、緊迫性的認識。領會中央關于企業(yè)改革的精神，落實市委、市政府進一步深化國企改革的總體部署及“一年有重大突破，三年有重大進展，五年全部完成”的任務要求。針對企業(yè)自身需要，充分發(fā)揮黨組織的作用，加強宣傳引導，耐心細致地做好思想工作和穩(wěn)定工作，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

二、結合實際，推動落實企業(yè)改革的思路和工作舉措集團黨委圍繞學習貫徹會議精神，結合企業(yè)實際，認真研究制定《利和集團深化企業(yè)改革總體方案》，積極推進深化企業(yè)改革的各項工作。

（一）深化改革的總體思路

深化國企改革，提升國企發(fā)展質量，是當前和今后國企的一項重要工作，也是保證國有資產保值增值的重要措施之一，為此集團按照市國資委的總體安排，落實發(fā)展壯大一批，放開搞活一批，清理退出一批的要求，結合企業(yè)實際，優(yōu)化提升所屬企業(yè)的資本結構、產權結構，完善集團涉及改革發(fā)

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展的管控體系。

分類分層推進而及核心骨干企業(yè)改革，帶動三級以下企業(yè)全面搞活。通過逐步整改，促進國有資產合理流動，有序進退。改革方向是由國有獨資、國有絕對控股、國有相對控股，朝著企業(yè)產權多元化、混合所有制的方向發(fā)展；改革方式通過產權轉讓、增資擴股、合資合作，最終實現(xiàn)單一產品經營向資本運作的有效轉變，然后向著更高層次資產證券化努力。

（二）深化改革的具體措施

1、增強集團管控能力，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產權關系為紐帶，建立母子公司管控體系。把核心企業(yè)和重點企業(yè)控制在集團公司，形成二級子公司和三級孫公司的三級產權鏈條，建立集團發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)、運營、財務、人力資源等五大管控中心，強化集團的管控能力。通過健全企業(yè)管理制度、規(guī)范法人治理結構，嚴格實行公司管控，實現(xiàn)集團公司整體的科學管理、風險防范和資產的保值增值。按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略，構建產業(yè)體系和培育著名品牌，做大做強集團公司，為集團實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

2、深化企業(yè)的改革，優(yōu)化資產質量，增強綜合實力一是加快“中國歐洲貿易中心”的發(fā)展。抓住這個難得的發(fā)展機遇，進一步推進“中心”的快速發(fā)展是我集團今年

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深化改革的重要內容，也是貫徹市委市政府工作部署，更是落實市國資委關于深化國有企業(yè)改革的具體舉措。自2007年中心啟幕以來，中心兩次列入XX省委工作要點，是本市重點開發(fā)的三個海外項目之一。在市委市政府的高度重視和市國資委的正確領導下，“中心”已建設成為天津在歐洲的最大中資企業(yè)。幾年來，中心充分發(fā)揮了組織、區(qū)位、人才、功能、資源這五大優(yōu)勢，也使國際貿易、展覽展示、物流分撥、招商引資、科技研發(fā)五大功能得到不斷發(fā)展與完善。

二是加快培育發(fā)展優(yōu)勢中小企業(yè)，聚集其內外部資源，放大資本功能。集團將有發(fā)展?jié)摿Φ?3戶國有及國有控股企業(yè)列入培育發(fā)展的優(yōu)勢中小企業(yè)，主要采取分類推進這些企業(yè)的深化改革工作，圍繞產權多元化這一主題，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，加快培育發(fā)展壯大的步伐。2014年重點完成對中國包裝進出口天津公司良王莊倉庫的改組改造，挖掘其潛力，在完成生態(tài)園首期種植任務的基礎上，加大對原有蔬菜糧食、生態(tài)種植和家畜養(yǎng)殖的種植規(guī)模，推進綠色生態(tài)園的項目建設力度，逐步將其建設成為綠色示范基地，充分利用其自身優(yōu)勢和條件吸引戰(zhàn)略投資者進行混合所有制的改革。

三、集團改革推進中面臨的困難和問題

一是集團經過艱苦的努力雖然甩掉了沉重的包袱，但底子薄、基礎差，陳舊的經營模式，傳統(tǒng)的運營格局是我們面臨的第二道坎。而在當今國際市場格局大變換之際，如何在

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夾縫中生存、發(fā)展是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

二是企業(yè)發(fā)展不均衡。由于歷史原因，集團所屬企業(yè)整體規(guī)模不大，發(fā)展不均衡；整體的經營模式比較陳舊，經營業(yè)態(tài)相對狹窄，加大改革力度，推進集團整體發(fā)展勢在必行。

三是經營結構單

一、經營產品層次低。自主知識產權商品、高附加值、高技術含量商品出口比重較低；經營的產品繁雜而零散，難有市場聚集力和影響力，企業(yè)市場競爭能力、抗風險能力較弱。

集團黨委結合學習貫徹落實推動會議精神，在不斷深化企業(yè)改革的進程中，充分認識到：企業(yè)黨組織是推動企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的關鍵力量，切實發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國有企業(yè)改革的重要保障。為此，我們要團結帶領集團干部職工，開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展，把“企業(yè)的發(fā)展，職工得實惠”的企業(yè)宗旨落到實處，不斷強化作風建設，鞏固教育實踐活動成果，把企業(yè)改革發(fā)展的各項工作做實做好。

二○一四年四月十八日

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內容總結

（1）集團將有發(fā)展?jié)摿Φ?3戶國有及國有控股企業(yè)列入培育發(fā)展的優(yōu)勢中小企業(yè)，主要采取分類推