西游記之團隊合作的讀后感

西游記之團隊合作的讀后感TOC\o"1-2"\h\u14141第一章《西游記》與團隊合作：一部經(jīng)典中的智慧寶藏 129627第二章《西游記》的主要內(nèi)容：取經(jīng)團隊的組建與使命 122849第三章團隊成員的獨特角色：各顯神通的組合 115074第四章我的感受：團隊合作的成功要素 230165第五章引用原文看團隊協(xié)作：“三打白骨精”中的信任危機與修復(fù) 28741第六章取經(jīng)團隊合作的啟示：現(xiàn)代社會的借鑒意義 320393第七章從《西游記》看團隊合作的不完美之處 34596第八章總結(jié)與展望：團隊合作的永恒話題 3第一章《西游記》與團隊合作：一部經(jīng)典中的智慧寶藏《西游記》可真是一部充滿智慧的寶藏之作啊。在這個故事里，團隊合作那是相當(dāng)出彩。唐僧師徒四人，一路向西，歷經(jīng)九九八十一難，要是沒有團隊合作，這取經(jīng)大業(yè)根本就。你看啊，這就好比咱們生活中的很多事情，比如說搞一個大型項目，得有不同專長的人湊在一起才能行。像搞建筑工程，得有設(shè)計師規(guī)劃藍(lán)圖，就像唐僧知道目標(biāo)是取經(jīng)一樣；得有工人去施工，就像孫悟空降妖除魔、披荊斬棘；還得有后勤保障人員，就像沙僧默默挑著擔(dān)子保障大家的生活所需；豬八戒雖然有時候偷懶，但也有他的作用，偶爾也能在一些事情上出份力呢。《西游記》里這種團隊合作的模式，就給咱們展現(xiàn)了一種非常有效的做事方式。第二章《西游記》的主要內(nèi)容：取經(jīng)團隊的組建與使命《西游記》講的是唐僧受唐王所托，去西天取經(jīng)的故事。這唐僧呢，原本就是個和尚，心懷慈悲，一心向佛，被選中去完成這個偉大的使命。觀音菩薩就給他找了幾個幫手，孫悟空那是從石頭里蹦出來的靈猴，神通廣大，被唐僧從五行山下解救出來后就跟著唐僧。豬八戒本是天蓬元帥，犯了錯被貶下凡間，沙僧則是卷簾大將，同樣因犯錯被貶。這幾個人湊到一起，就組成了取經(jīng)團隊。他們的使命就是去西天取得真經(jīng)，然后帶回東土大唐，普度眾生。這就像一個創(chuàng)業(yè)團隊，有著明確的目標(biāo)。唐僧就像團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，目標(biāo)明確，不管遇到什么困難都不動搖。就像他在面對女兒國國王的誘惑時，心里想著的還是取經(jīng)大業(yè)。這種明確的使命，是團隊能一直走下去的關(guān)鍵。第三章團隊成員的獨特角色：各顯神通的組合在《西游記》的取經(jīng)團隊里，每個成員都有著獨特的角色。孫悟空那可不得了，他的本事最大，七十二變、筋斗云，降妖除魔就靠他。就拿遇到白骨精那次來說吧，白骨精三次變化，都是孫悟空一眼就看穿，并且果斷出手降妖。他就像是團隊里的技術(shù)骨干，遇到難題總是沖在前面。豬八戒呢，他雖然貪吃、懶惰，還愛挑撥是非，但他也有他的用處。他性格樂觀，在枯燥的取經(jīng)路上，偶爾能給大家?guī)睃c輕松的氛圍。比如在趕路的時候，他會講些天上的趣事逗大家開心。沙僧則是那種踏實肯干的類型，一直默默承擔(dān)著挑擔(dān)的任務(wù)，任勞任怨。他就像團隊里的后勤保障人員，不聲不響地把基礎(chǔ)工作做好。唐僧呢，他雖然沒有什么法術(shù)，但他有堅定的信念，他的存在就像是團隊的靈魂，指引著大家前進的方向。第四章我的感受：團隊合作的成功要素讀《西游記》看他們團隊合作，我有不少感受。信任是非常重要的。你看孫悟空那么厲害，但是唐僧有時候卻不信任他，像“三打白骨精”那回，唐僧就因為誤會孫悟空濫殺無辜而趕走他，結(jié)果差點讓團隊分崩離析。后來唐僧認(rèn)識到自己的錯誤，重新信任孫悟空，團隊才又重新走上正軌。還有就是明確的分工，就像前面說的，每個人都清楚自己的職責(zé)，孫悟空負(fù)責(zé)降妖，沙僧負(fù)責(zé)后勤，豬八戒偶爾也幫忙打打怪，唐僧負(fù)責(zé)堅定信念和指引方向。大家各司其職，才能讓團隊順利運行。另外，包容也很關(guān)鍵，豬八戒雖然有很多毛病，但大家都能包容他，要是一有毛病就把他趕走，那這個團隊也就不完整了。第五章引用原文看團隊協(xié)作：“三打白骨精”中的信任危機與修復(fù)在“三打白骨精”這個情節(jié)里，團隊協(xié)作中的信任危機體現(xiàn)得淋漓盡致。原文中那白骨精變化多端，“好妖精，停下陰風(fēng)，在那山凹里，搖身一變，變做個月貌花容的女兒，說不盡那眉清目秀，齒白唇紅”。孫悟空火眼金睛，一眼就看出是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，覺得孫悟空在濫殺無辜，“唐僧正要念咒，行者急到馬前，叫道：‘師父，莫念！莫念！你且來看看他的模樣?！瘏s是一堆粉骷髏在那里?！钡粕宦?，還念起了緊箍咒，并且趕走了孫悟空。這時候團隊就陷入了危機。后來唐僧被妖怪抓走，豬八戒去請回孫悟空，“行者見說起菩薩，卻有三分兒轉(zhuǎn)意道：‘兄弟，既這等說，我且不打你，你卻老實說，不要瞞我。那唐僧在那里有難，你卻來此哄我？’”孫悟空還是顧念師徒之情，回來救了唐僧。這就是信任的修復(fù)，他們又重新開始合作。第六章取經(jīng)團隊合作的啟示：現(xiàn)代社會的借鑒意義《西游記》里取經(jīng)團隊的合作，對現(xiàn)代社會有著很大的借鑒意義。在現(xiàn)代企業(yè)里，就像一個團隊。領(lǐng)導(dǎo)要有唐僧那樣堅定的信念，知道企業(yè)的發(fā)展方向。比如說馬云創(chuàng)建巴巴的時候，他就像唐僧一樣，目標(biāo)明確，要打造一個全球知名的電子商務(wù)平臺。而企業(yè)里的技術(shù)人員就像孫悟空，有著過硬的技術(shù)，能解決很多技術(shù)難題。像蘋果公司的那些工程師，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品功能。后勤保障人員就像沙僧，默默地做著支撐工作，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。員工之間也要相互包容，就像取經(jīng)團隊包容豬八戒一樣，每個人都有自己的小缺點，要相互理解才能共同進步。第七章從《西游記》看團隊合作的不完美之處雖然《西游記》中的團隊合作有很多值得稱贊的地方，但也有不完美之處。比如說，唐僧有時候過于迂腐，他的盲目善良有時候會給團隊帶來危險。就像在面對一些妖怪的時候，他總是不相信孫悟空的判斷，只憑借自己的感覺，覺得不應(yīng)該殺生，結(jié)果差點害得大家都被妖怪吃掉。還有豬八戒的挑撥離間，也影響過團隊的和諧。他有時候會在唐僧面前說孫悟空的壞話，導(dǎo)致孫悟空被誤解。這就告訴我們，在團隊合作中，要盡量避免這種情況的發(fā)生，要保持團隊成員之間良好的溝通。第八章總結(jié)與展望：團隊合作的永恒話題《西游記》里的團隊合作給我們展現(xiàn)了很多東西，無論是成功的