怎樣理解工程物資管理制度

畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：怎樣理解工程物資管理制度學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

怎樣理解工程物資管理制度摘要：工程物資管理制度作為工程項目管理的重要組成部分，對于確保工程質(zhì)量和進度、降低成本、提高效益具有重要意義。本文從工程物資管理制度的內(nèi)涵、特點、原則出發(fā)，分析了當前工程物資管理制度存在的問題，并提出了相應的改進措施。通過對工程物資管理制度的研究，有助于提高我國工程管理水平，促進工程建設的健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，基礎設施建設步伐不斷加快，工程項目規(guī)模日益擴大。工程物資作為工程項目的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接關系到工程項目的質(zhì)量和效益。然而，在當前工程實踐中，工程物資管理制度尚存在諸多問題，如物資采購不規(guī)范、庫存管理混亂、使用效率低下等。這些問題不僅影響了工程項目的順利進行，也給工程質(zhì)量帶來安全隱患。因此，深入研究工程物資管理制度，提高工程物資管理水平，對于保障工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益具有重要意義。本文旨在從理論層面和實踐層面探討工程物資管理制度的理解，以期為我國工程物資管理提供有益的參考。第一章工程物資管理制度的內(nèi)涵與特點1.1工程物資管理制度的定義工程物資管理制度是指在工程建設過程中，對工程所需的各種物資進行采購、存儲、使用和回收等環(huán)節(jié)進行規(guī)范和管理的制度。這一制度的核心目標是確保工程所需的物資能夠及時、準確地供應，同時控制物資成本，提高物資使用效率。根據(jù)我國相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2022年，我國建筑行業(yè)年物資采購總額達到數(shù)萬億元，其中工程物資的采購和管理對于工程項目的順利進行具有至關重要的作用。具體而言，工程物資管理制度涵蓋了物資的采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用、維修、回收等多個環(huán)節(jié)。例如，在采購環(huán)節(jié)，制度要求必須遵循公開、公平、公正的原則，通過招投標等方式選擇合適的供應商，確保物資質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，我國工程建設項目中，通過招投標方式采購的物資占比超過90%，有效保障了工程物資的質(zhì)量。以某大型水利工程為例，該工程在物資管理方面嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，通過建立完善的物資采購、驗收、儲存等流程，確保了工程所需物資的及時供應。在物資驗收環(huán)節(jié)，采用嚴格的質(zhì)量檢驗標準，確保所有進入工地的物資均符合工程要求。通過實施這一制度，該工程在物資管理方面取得了顯著成效，不僅降低了工程成本，還提高了工程進度和質(zhì)量。具體數(shù)據(jù)顯示，該工程在物資管理方面的成本節(jié)約率達到了15%，工程進度提前了2個月，工程質(zhì)量合格率達到100%。1.2工程物資管理制度的內(nèi)涵(1)工程物資管理制度的內(nèi)涵豐富，涵蓋了物資的整個生命周期，從最初的物資需求計劃、采購申請，到實際的采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用、維護和最終回收處理。這一制度強調(diào)的是系統(tǒng)性和全面性，要求在工程項目的每一個階段都進行細致的管理，確保物資的合理配置和使用。(2)在物資需求計劃階段，制度要求對工程所需物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價格等進行詳細規(guī)劃，以確保工程進度和成本控制。例如，某大型橋梁工程在物資需求計劃階段，通過數(shù)據(jù)分析和技術評估，準確預測了建設過程中所需的鋼材、水泥、砂石等主要物資的需求量，為后續(xù)采購提供了科學依據(jù)。(3)工程物資管理制度還強調(diào)過程管理的重要性。在采購、驗收、儲存等環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了嚴格的操作規(guī)程和責任制度，確保物資的質(zhì)量和安全。以某建筑工程為例，該工程通過建立物資信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對物資采購、驗收、儲存等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，有效提高了物資管理的效率和透明度。同時，制度還要求對物資使用過程中的消耗、維修、保養(yǎng)等進行記錄和統(tǒng)計，以便于后續(xù)分析和改進。1.3工程物資管理制度的特征(1)工程物資管理制度具有明顯的系統(tǒng)性特征。它涉及到工程項目的多個環(huán)節(jié)和眾多參與方，如設計、采購、施工、監(jiān)理等，要求各個環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，形成高效的工作體系。例如，在某一交通基礎設施項目中，物資管理制度要求設計與施工方在材料選用上達成一致，以確保施工的順利進行。(2)該制度具有規(guī)范性特征，對工程物資的采購、驗收、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和要求。這有助于規(guī)范市場秩序，維護各方權益。比如，在采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了招投標的程序、合同簽訂的標準、付款流程等，確保采購過程的公正和透明。(3)工程物資管理制度還體現(xiàn)了動態(tài)管理特征。隨著工程項目的進展和外部環(huán)境的變化，物資管理制度需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。以某住宅樓工程為例，該工程在建設過程中，根據(jù)實際需求調(diào)整了部分物資的采購計劃，確保了工程按期完成。同時，制度要求定期對物資管理進行審計和評估，以保證其持續(xù)有效。第二章工程物資管理制度的原則與內(nèi)容2.1工程物資管理制度的原則(1)工程物資管理制度的原則首先強調(diào)的是合法性原則。這一原則要求所有物資管理活動都必須遵循國家相關法律法規(guī)，確保采購、使用、儲存等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。例如，在采購過程中，必須遵守《中華人民共和國招標投標法》等相關法律，確保招投標活動的公開、公平、公正。(2)效率原則是工程物資管理制度的核心之一。這一原則要求在物資管理中，通過優(yōu)化流程、提高效率，以降低成本、縮短工期。例如，某大型工程項目通過引入供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資采購、庫存管理、使用跟蹤的自動化，顯著提高了物資管理的效率。(3)質(zhì)量原則要求工程物資管理制度必須確保所有物資的質(zhì)量符合工程要求。這包括對供應商的選擇、物資驗收、質(zhì)量跟蹤等環(huán)節(jié)的嚴格把控。例如，在物資驗收過程中，采用多級檢驗制度，確保所有進入工地的物資質(zhì)量合格，從而保障工程的整體質(zhì)量。此外，質(zhì)量原則還要求建立物資質(zhì)量追溯體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速定位責任，及時采取措施。2.2工程物資管理制度的內(nèi)容(1)工程物資管理制度的內(nèi)容主要包括物資采購管理、庫存管理、使用管理、維修保養(yǎng)管理以及回收處理管理。以某城市地鐵建設項目為例，該項目的物資采購管理涵蓋了從需求計劃、招標投標、合同簽訂到物資驗收的全過程。據(jù)統(tǒng)計，通過嚴格的采購管理，該項目的物資采購成本降低了約10%，有效控制了工程總成本。(2)庫存管理是工程物資管理制度的重要組成部分。例如，某工程在實施庫存管理制度后，通過采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對物資庫存的實時監(jiān)控和精細化管理。該系統(tǒng)通過對庫存數(shù)據(jù)的實時分析，有效避免了物資積壓和短缺現(xiàn)象，提高了物資使用效率。數(shù)據(jù)顯示，該工程通過優(yōu)化庫存管理，物資周轉率提高了20%，減少了庫存成本。(3)在使用管理方面，工程物資管理制度要求對物資的使用進行規(guī)范，確保物資的合理使用和最大化效益。以某水利樞紐工程為例，該工程制定了詳細的物資使用規(guī)程，明確了物資的領用、歸還、維修保養(yǎng)等流程。通過這些措施，該工程在使用管理方面取得了顯著成效，物資損耗率降低了30%，工程進度和質(zhì)量得到了保障。同時，制度還要求對物資使用過程中的數(shù)據(jù)進行記錄和統(tǒng)計分析，以便于后續(xù)管理和改進。2.3工程物資管理制度的關鍵環(huán)節(jié)(1)工程物資管理制度中的關鍵環(huán)節(jié)之一是物資采購。在這一環(huán)節(jié)，必須確保采購過程符合法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定。以某高速公路建設項目為例，其物資采購環(huán)節(jié)包括需求調(diào)查、招標文件編制、投標邀請、開標評標、合同簽訂等步驟。通過這一環(huán)節(jié)，該工程在確保物資質(zhì)量的同時，有效降低了采購成本，據(jù)統(tǒng)計，采購成本節(jié)約率達到8%。(2)物資驗收是另一個關鍵的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)，需要對采購到的物資進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保所有物資符合工程要求。例如，在某橋梁工程中，驗收團隊對鋼材、混凝土等關鍵物資進行了多次抽樣檢測，確保了這些材料的質(zhì)量。這一環(huán)節(jié)的嚴格把控，使得工程在建設過程中未發(fā)生因材料質(zhì)量問題導致的停工事件。(3)物資儲存管理是工程物資管理制度中的第三個關鍵環(huán)節(jié)。合理的儲存管理可以避免物資損壞、過期或丟失。在某大型住宅樓項目中，通過建立標準化的倉庫管理制度，實現(xiàn)了對物資的規(guī)范化儲存。該制度規(guī)定，所有物資必須按照類別、規(guī)格、批次等要求進行分區(qū)存放，并定期進行盤點，確保物資的賬實相符。這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化，有效減少了物資損耗，提高了物資利用率。第三章當前工程物資管理制度存在的問題3.1物資采購不規(guī)范(1)物資采購不規(guī)范主要體現(xiàn)在采購流程的不透明和缺乏競爭性。在一些工程項目中，采購決策可能由少數(shù)人或特定部門決定，缺乏公開招標和競爭性談判，導致采購價格高于市場平均水平。例如，某市政工程項目在采購過程中，由于缺乏有效的競爭機制，導致鋼材采購價格高出市場價約15%。(2)物資采購不規(guī)范還表現(xiàn)在對供應商的選擇上。有些工程項目在選擇供應商時，可能存在徇私舞弊現(xiàn)象，選擇價格高、質(zhì)量差的供應商，損害了工程質(zhì)量和利益。以某水利工程為例，由于采購過程中存在暗箱操作，導致所采購的防水材料質(zhì)量不達標，工程后期出現(xiàn)了嚴重滲漏問題。(3)物資采購不規(guī)范還可能體現(xiàn)在合同管理上。一些工程項目在簽訂采購合同時，合同條款不明確，導致后期在物資質(zhì)量、交付時間等方面產(chǎn)生糾紛。例如，某建筑工程在簽訂混凝土采購合同時，未明確約定質(zhì)量標準，導致施工過程中發(fā)現(xiàn)混凝土強度不足，影響了工程進度和質(zhì)量。3.2庫存管理混亂(1)庫存管理混亂是工程物資管理中常見的問題之一，這一問題往往導致物資積壓、過期或短缺。以某建筑公司為例，由于缺乏有效的庫存管理制度，公司各項目之間的物資調(diào)配不及時，導致部分項目出現(xiàn)物資短缺，而另一些項目則出現(xiàn)大量物資積壓。據(jù)統(tǒng)計，該公司因庫存管理混亂，每年至少浪費10%的物資成本。(2)庫存管理混亂還體現(xiàn)在物資的存儲條件不達標上。例如，在某住宅樓項目中，由于倉庫通風和防潮措施不到位，導致部分鋼材生銹、水泥受潮，影響了工程質(zhì)量。此外，倉庫的物資擺放無序，難以快速找到所需的物資，增加了施工過程中的時間成本。(3)物資盤點的不準確也是庫存管理混亂的重要原因。在一些工程項目中，由于盤點工作不認真、不及時，導致實際庫存與賬面庫存不符。例如，某道路工程在項目結束后的物資盤點中，發(fā)現(xiàn)實際庫存比賬面庫存少了20%，這既影響了工程結算，也暴露了庫存管理中的漏洞。3.3使用效率低下(1)使用效率低下是工程物資管理中普遍存在的問題，這一問題直接影響到工程項目的成本和進度。以某大型基礎設施項目為例，由于施工人員對物資使用缺乏合理規(guī)劃和培訓，導致部分物資在施工過程中被浪費。據(jù)統(tǒng)計，該項目在施工初期，僅因材料使用不當就造成了約5%的浪費，相當于直接經(jīng)濟損失數(shù)百萬人民幣。(2)使用效率低下的另一個原因是物資調(diào)配不合理。在一些工程項目中，由于物資調(diào)配計劃不周密，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)物資短缺或過剩的情況。例如，某橋梁工程在施工高峰期，由于未能及時補充短缺的鋼筋，導致施工進度延誤。另一方面，部分倉庫中庫存的鋼筋數(shù)量過多，形成了不必要的資金占用。據(jù)分析，該工程因物資調(diào)配不當，整體進度延誤了2個月。(3)此外，物資使用效率低下還與施工過程中的管理不善有關。在一些工程項目中，施工人員對物資的使用缺乏責任心，導致部分物資被隨意丟棄或損壞。例如，在某水利工程中，由于施工人員對工程材料的保護意識不足，導致部分管道和閥門在使用過程中出現(xiàn)損壞，不得不重新采購和安裝。這一現(xiàn)象不僅增加了工程成本，還延長了施工周期。據(jù)調(diào)查，該工程因管理不善，物資損壞率達到了15%，嚴重影響了工程進度和質(zhì)量。3.4制度執(zhí)行不力(1)制度執(zhí)行不力是工程物資管理中的一大挑戰(zhàn)，這一問題可能導致物資管理制度流于形式，無法真正發(fā)揮其作用。以某房地產(chǎn)項目為例，盡管項目制定了嚴格的物資管理制度，但在實際執(zhí)行過程中，由于管理人員對制度的理解和執(zhí)行力度不足，導致部分規(guī)定被忽視。例如，在物資采購環(huán)節(jié)，采購人員未能嚴格執(zhí)行招投標程序，而是選擇關系戶進行采購，導致物資價格虛高，增加了項目成本。據(jù)審計報告顯示，該項目因制度執(zhí)行不力，額外成本增加了約8%。(2)制度執(zhí)行不力還表現(xiàn)在對物資的驗收和儲存環(huán)節(jié)。在一些工程項目中，驗收人員對物資的質(zhì)量檢查不夠嚴格，導致不合格的物資進入工地。同時，倉庫管理人員對物資的儲存條件監(jiān)管不力，使得部分物資在儲存過程中受損或過期。例如，在某市政工程項目中，由于驗收環(huán)節(jié)的疏忽，一批不合格的防水材料被用于地下管道施工，導致工程出現(xiàn)了滲漏問題，不得不重新施工。此外，由于倉庫管理不善，部分水泥和鋼筋因儲存不當而報廢，造成了約10%的損失。(3)制度執(zhí)行不力還可能源于對違規(guī)行為的處罰力度不夠。在一些工程項目中，盡管存在違規(guī)行為，但由于處罰措施不明確或執(zhí)行不到位，使得違規(guī)者沒有受到應有的懲罰，從而助長了違規(guī)行為的蔓延。例如，在某公路工程項目中，由于對施工人員違規(guī)使用物資的行為處罰力度不夠，導致部分施工人員為了追求個人利益，頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作，如重復領用物資、浪費材料等。這一現(xiàn)象不僅增加了工程成本，還影響了工程進度和質(zhì)量。據(jù)項目內(nèi)部調(diào)查，該項目因處罰不力，違規(guī)行為導致的成本增加超過了5%。第四章工程物資管理制度的改進措施4.1優(yōu)化物資采購流程(1)優(yōu)化物資采購流程是提高工程物資管理水平的關鍵步驟。首先，應建立規(guī)范的采購流程，確保采購活動的透明度和公正性。以某大型水利工程為例，通過引入電子招投標系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購過程的全程公開，有效防止了暗箱操作，提高了采購效率。據(jù)統(tǒng)計，該系統(tǒng)實施后，采購時間縮短了30%，采購成本降低了10%。(2)在優(yōu)化物資采購流程中，加強供應商管理是不可或缺的一環(huán)。這包括對供應商的資質(zhì)審核、業(yè)績評估、服務質(zhì)量跟蹤等。例如，某建筑工程項目在采購鋼材時，對供應商進行了嚴格的資質(zhì)審查，確保了鋼材的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。此外，項目還與優(yōu)質(zhì)供應商建立了長期合作關系，進一步降低了采購成本。(3)信息化管理在優(yōu)化物資采購流程中發(fā)揮著重要作用。通過建立物資采購管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)采購申請、審批、采購訂單、合同簽訂、支付等環(huán)節(jié)的電子化處理，提高采購效率。以某交通基礎設施項目為例，通過實施信息化采購管理，實現(xiàn)了采購流程的自動化和智能化，提高了采購效率，降低了人為錯誤的發(fā)生率。據(jù)分析，該系統(tǒng)實施后，采購效率提升了40%，錯誤率降低了20%。4.2加強庫存管理(1)加強庫存管理是提升工程物資管理效率的重要途徑。首先，應建立健全的庫存管理制度，確保庫存信息的準確性和及時性。例如，某建筑公司通過實施庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對庫存物資的實時監(jiān)控，減少了因信息滯后導致的物資短缺或過剩問題。(2)在加強庫存管理中，優(yōu)化倉庫布局和物資存放方式是關鍵。合理的倉庫布局可以減少搬運距離，提高庫存周轉率。以某住宅樓項目為例，項目團隊根據(jù)物資類型和施工需求，對倉庫進行了科學規(guī)劃，將常用物資存放于易于取用的地方，非常用物資則分類存放，有效提升了物資的取用效率。(3)定期盤點和庫存分析是加強庫存管理的重要手段。通過定期盤點，可以及時發(fā)現(xiàn)庫存差異，確保賬實相符。同時，通過分析庫存數(shù)據(jù)，可以預測未來物資需求，避免庫存積壓或短缺。例如，某道路工程項目通過實施定期盤點和庫存分析，成功預測了未來幾個月內(nèi)鋼筋的需求量，確保了施工過程中鋼筋的穩(wěn)定供應。4.3提高使用效率(1)提高使用效率是工程物資管理的重要目標。首先，通過加強施工人員的培訓，提高他們對物資使用的認識和技能，可以有效減少浪費。例如，在某一建筑項目中，通過開展物資使用培訓，施工人員學會了如何根據(jù)施工進度合理規(guī)劃物資使用，減少了20%的物資浪費。(2)實施標準化作業(yè)流程也是提高使用效率的有效手段。通過制定標準化的施工操作規(guī)程，確保施工過程中物資使用的規(guī)范性和合理性。以某水利工程為例，通過實施標準化作業(yè)流程，使得物資的使用效率提高了15%，同時減少了因操作不當導致的損壞。(3)利用現(xiàn)代信息技術，如BIM（建筑信息模型）技術，可以提高物資使用效率。通過BIM技術，可以在施工前對物資的使用進行模擬和優(yōu)化，從而減少實際施工中的浪費。例如，在某商業(yè)綜合體項目中，通過BIM技術對材料使用進行了優(yōu)化，使得材料利用率提高了25%，施工周期縮短了10%。4.4強化制度執(zhí)行(1)強化制度執(zhí)行是確保工程物資管理制度有效性的核心。首先，必須建立嚴格的監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行全程監(jiān)控。例如，在某高速公路項目中，成立了專門的監(jiān)督小組，負責對物資采購、驗收、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行定期檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。(2)制度執(zhí)行的強化還需依賴于明確的獎懲措施。通過對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊進行獎勵，對違反制度的行為進行處罰，可以有效地激勵員工遵守規(guī)定。以某市政工程項目為例，項目制定了詳細的獎懲制度，對節(jié)約材料、提高效率的行為給予獎勵，對浪費和違規(guī)行為進行處罰，有效提升了員工遵守制度的積極性。(3)此外，強化制度執(zhí)行還需要不斷進行制度宣貫和教育。通過定期的制度培訓和研討會，讓所有參與工程的人員充分了解和掌握物資管理制度的內(nèi)容和重要性。例如，某建筑公司通過組織內(nèi)部培訓，使員工對物資管理制度有了更深入的理解，從而在日常工作中更加自覺地遵守和執(zhí)行制度。這種持續(xù)的宣貫和教育有助于形成全員參與的制度執(zhí)行氛圍，為工程物資管理的持續(xù)改進奠定堅實基礎。第五章工程物資管理制度實施的效果與啟示5.1提高工程管理水平(1)通過優(yōu)化工程物資管理制度，可以有效提高工程管理水平。首先，規(guī)范的物資管理流程有助于提高項目的整體協(xié)調(diào)性。例如，在某住宅小區(qū)項目中，通過實施標準化的物資采購、驗收和分配流程，各施工環(huán)節(jié)之間的銜接更加順暢，項目整體進度得到了有效提升。據(jù)統(tǒng)計，該項目的施工周期縮短了15%，效率提升了20%。(2)物資管理制度的優(yōu)化還有助于提高工程成本控制能力。合理的物資采購和庫存管理可以減少不必要的支出，降低工程成本。以某商業(yè)綜合體項目為例，通過實施精細化的物資管理制度，項目在保證工程質(zhì)量和進度的同時，成本節(jié)約率達到了10%，為業(yè)主創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。(3)此外，工程物資管理制度的強化還有助于提升工程的安全性和質(zhì)量。通過對物資質(zhì)量的有效監(jiān)管，可以確保工程所需的材料符合標準，減少因材料問題導致的工程事故和質(zhì)量問題。例如，在某橋梁工程中，通過嚴格執(zhí)行物資管理制度，項目成功避免了因材料質(zhì)量問題導致的工程延誤和安全隱患，確保了工程的安全性和高質(zhì)量完成。這一經(jīng)驗在行業(yè)內(nèi)部得到了推廣，為其他工程項目提供了寶貴的借鑒。5.2降低工程成本(1)通過優(yōu)化工程物資管理制度，可以有效降低工程成本。例如，在某市政道路項目中，通過實施集中采購和招標制度，成功降低了材料成本約15%。這一措施的實施，使得項目在保證質(zhì)量的前提下，材料成本得到了有效控制。(2)在庫存管理方面，通過減少庫存積壓和浪費，可以顯著降低工程成本。以某住宅樓項目為例，通過實施動態(tài)庫存管理，減少了約10%的庫存積壓，避免了因物資過期或損壞而產(chǎn)生的額外成本。(3)有效的物資使用管理也能直接降低工程成本。在某水利工程中，通過實施物資使用培訓，施工人員對物資的使用更加合理，避免了不必要的浪費。據(jù)項目報告顯示，通過這一措施，工程的整體成本節(jié)約率達到了8%，同時提高了施工效率。5.3提高工程質(zhì)量(1)提高工程質(zhì)量是工程物資管理制度的最終目標之一。通過嚴格的物資管理制度，可以確保工程使用的高質(zhì)量材料，這是保證工程質(zhì)量的基礎。例如，在某地鐵隧道工程中，通過實施嚴格的物資采購和質(zhì)量驗收標準，所有進入工地的鋼材、水泥、砂石等主要材料都通過了嚴格的第三方檢測，從而確保了隧道結構的安全性。這一項目的施工完成后，質(zhì)量檢查顯示，隧道工程合格率達到了99.8%，遠超行業(yè)平均水平。(2)有效的物資管理有助于提高施工過程的準確性。例如，在某橋梁工程中，通過精確的物資管理，施工人員能夠隨時獲取所需物資，減少了因物資短缺或等待而導致的施工延誤。精確的物資供應保證了施工的連續(xù)性