項目評審與選題管理制度

項目評審與選題管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)項目評審與選題管理流程，提高項目的質(zhì)量和效率，依據(jù)企業(yè)實際情況，訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目評審與選題管理，包含新項目的提出、評審、選擇和老項目的復(fù)評和調(diào)整等環(huán)節(jié)。三、項目評審1.提出項目申請1.1項目申請人應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定的申請表格填寫項目申請信息，包含項目名稱、預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算等。1.2項目申請應(yīng)由項目申請人向項目管理部門遞交，同時抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.項目初步評審2.1項目管理部門收到項目申請后，應(yīng)組織項目評審小組對項目進行初步評審。2.2初步評審應(yīng)包含項目可行性分析、技術(shù)難度評估、市場前景猜測等內(nèi)容，評定項目是否具備初步實施條件。2.3項目評審小組應(yīng)依照肯定的評審標(biāo)準(zhǔn)和流程，對項目進行評分，并形成評審報告。3.項目終審評審3.1經(jīng)初步評審合格的項目，由項目管理部門組織終審評審。3.2終審評審應(yīng)由高級管理層構(gòu)成評審委員會，對項目進行終審評審。3.3評審委員會應(yīng)對項目進行全面評估，包含市場潛力、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面，并形成最終評審報告。4.項目選題4.1經(jīng)終審評審?fù)ㄟ^的項目，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)評審報告，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、資源情況等因素，最終確定項目選題。4.2選題結(jié)果應(yīng)及時通知項目申請人和相關(guān)部門，同時作為項目進一步實施的依據(jù)。四、項目管理1.項目啟動1.1項目啟動前，項目負責(zé)人應(yīng)編制項目計劃，明確項目目標(biāo)、范圍、里程碑和工期等內(nèi)容。1.2項目計劃應(yīng)提交給項目管理部門進行備案，并依照計劃要求進行實施。2.項目管理2.1項目負責(zé)人應(yīng)依照項目計劃，組織項目團隊進行項目實施，并對項目進度、質(zhì)量進行監(jiān)控和掌控。2.2項目負責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決項目實施中的問題和風(fēng)險。2.3項目負責(zé)人應(yīng)定期向項目管理部門匯報項目進展情況，并按要求供應(yīng)項目相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。3.項目驗收3.1項目實施完成后，項目負責(zé)人應(yīng)組織驗收團隊進行項目驗收。3.2驗收團隊?wèi)?yīng)依照驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項目的成績、交付物進行檢查和確認。3.3驗收通過后，項目負責(zé)人應(yīng)向項目管理部門提交驗收報告，并布置相關(guān)部門進行后續(xù)工作。4.項目評估和調(diào)整4.1已完成的項目應(yīng)依照肯定的評估標(biāo)準(zhǔn)，進行項目評估。4.2評估結(jié)果應(yīng)為項目負責(zé)人供應(yīng)項目的反饋看法，并依據(jù)評估結(jié)果，對項目進行調(diào)整和改進。五、項目評審與選題管理的責(zé)任與義務(wù)1.項目申請人責(zé)任與義務(wù)1.1項目申請人應(yīng)依照要求填寫項目申請信息，并保證信息的真實性和完整性。1.2項目申請人應(yīng)樂觀搭配項目評審工作，并供應(yīng)項目相關(guān)的資料和信息。2.項目管理部門責(zé)任與義務(wù)2.1項目管理部門應(yīng)建立健全評審和選題管理制度，并保證其有效執(zhí)行。2.2項目管理部門應(yīng)組織項目評審、選題和管理工作，確保項目能按計劃順利進行。3.評審委員會責(zé)任與義務(wù)3.1評審委員會應(yīng)依照規(guī)定的評審程序和標(biāo)準(zhǔn)，對項目進行公正、客觀的評審。3.2評審委員會應(yīng)依據(jù)評審結(jié)果，提出合理的建議和看法，為項目的決策供應(yīng)參考。4.項目負責(zé)人責(zé)任與義務(wù)4.1項目負責(zé)人應(yīng)依據(jù)項目計劃，組織項目團隊進行項目實施，并保證項目的質(zhì)量和進度。4.2項目負責(zé)人應(yīng)及時向項目管理部門匯報項目進展情況，并搭配評