《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探究的相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述》7600字

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u2336企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述 126801.1研究理論基礎(chǔ) 1133691.1.1戰(zhàn)略管理理論 1325861.1.2波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 241021.1.3新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換理論 3264241.2戰(zhàn)略管理分析工具 4265931.1.1PEST分析 4112261.1.2波特五力模型 4174081.1.3SWOT分析法 4280421.3文獻(xiàn)綜述 51091.3.1戰(zhàn)略管理 5104831.3.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念及理論發(fā)展 673631.3.3動(dòng)態(tài)能力概念及理論發(fā)展 71631參考文獻(xiàn) 81.1研究理論基礎(chǔ)1.1.1戰(zhàn)略管理理論企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)較為古老的事項(xiàng)，在古希臘時(shí)期就被提及，但是直到近代，有人將戰(zhàn)略這一概念加入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇，與其一起應(yīng)用。戰(zhàn)略一詞，開(kāi)始于二十世紀(jì)三十年代的企業(yè)研究中出現(xiàn)?！稇?zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，由艾爾弗雷德?錢(qián)德勒所著的一本講解戰(zhàn)略的書(shū)籍，也是全世界最早戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念。接下來(lái)到了二十世紀(jì)的六十年代，肯尼斯?安德魯斯和伊戈?安索夫分別著作的《企業(yè)政策》和《企業(yè)戰(zhàn)略》先后出現(xiàn)在了大眾的視野中，這兩本書(shū)將戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了聯(lián)系，至此，戰(zhàn)略開(kāi)始廣泛被應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)多樣化的產(chǎn)物，原因在于在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究時(shí)，所研究的角度不同導(dǎo)致得出結(jié)果不同。狹義的戰(zhàn)略管理是企業(yè)家們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)制定的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施及保障措施，并將規(guī)劃貫徹落實(shí)這一系列活動(dòng)。安索夫認(rèn)為，站在企業(yè)的角度，說(shuō)起戰(zhàn)略，應(yīng)將其重點(diǎn)應(yīng)用在公司外部，尤其是將其作為公司發(fā)展方式的指南，并在這一過(guò)程中，對(duì)公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)予以重視。安德魯斯提出了SWOT分析來(lái)分析刻畫(huà)外部環(huán)境，并與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而對(duì)應(yīng)提出了SO策略、ST策略、WO策略、WT策略。亨利?明茨伯格認(rèn)為，人們會(huì)因?yàn)闀r(shí)間和個(gè)人站位，以不同的方式賦予公司的戰(zhàn)略以不同的含義。這表明對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是根據(jù)自身的需求來(lái)定義戰(zhàn)略。這些定義共有五個(gè)方面，用“5P”來(lái)進(jìn)行表示——5p分別是模式、觀念策略、計(jì)劃、定位和策略。陳志軍等在2016年出版了一本名為《企業(yè)管理戰(zhàn)略》的書(shū)，在書(shū)中，作者認(rèn)為公司戰(zhàn)略是在對(duì)外部環(huán)境，內(nèi)部資源和獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并追求長(zhǎng)期生存的能力進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定公司的未來(lái)發(fā)展方向以及在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，所使用的方法。這個(gè)方法具備一個(gè)整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。基于戰(zhàn)略管理概念理論下的戰(zhàn)略研究，重點(diǎn)是研究公司的長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，使公司產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷的方向保持一致，并探索和深化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.1.2波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是為向自己的客戶提供優(yōu)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并連續(xù)地使用這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大自己公司的規(guī)模。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略旨在通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)后才能中，占據(jù)有利位置，并對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行一定的應(yīng)對(duì)，最終實(shí)現(xiàn)盈利或維持當(dāng)前發(fā)展。邁克爾?波特認(rèn)為，可以從企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源兩個(gè)維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行區(qū)分?；谶@兩個(gè)維度，波特在對(duì)這兩個(gè)維度分析后，得出了三類基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略有兩個(gè)變量——差異化集中以及成本集中。三種戰(zhàn)略的有效性取決于企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特資源，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，以及公司外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和威脅。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在降低成本，也就是說(shuō)，將成本與市場(chǎng)結(jié)合，將成本降低到市場(chǎng)平均線以下，最終形成價(jià)格方向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）差異化戰(zhàn)略公司通過(guò)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)完全不同的產(chǎn)品，用這些不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿或競(jìng)爭(zhēng)的方式對(duì)客戶體驗(yàn)進(jìn)行提升。當(dāng)然，差異化戰(zhàn)略和成本也是有關(guān)系的，依舊要進(jìn)行成本控制，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（3）集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略又被稱為聚焦戰(zhàn)略、專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它表示的是，企業(yè)可以將目標(biāo)集中在一些特定的購(gòu)買者上，并且對(duì)產(chǎn)品線的特定部分或特定的區(qū)域市場(chǎng)上進(jìn)行針對(duì)性處理，并在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，由于這個(gè)過(guò)程，主要發(fā)生在相對(duì)較小的競(jìng)爭(zhēng)中，因此，更應(yīng)該控制服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。1.1.3新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換理論轉(zhuǎn)型。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換理論就是在這個(gè)過(guò)程中，將舊產(chǎn)業(yè)極其舊動(dòng)能舍棄掉，并大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新動(dòng)能，也是一種用新的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)關(guān)系來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展的過(guò)程，而這種交替轉(zhuǎn)換過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)人為干預(yù)的，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下調(diào)整宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。過(guò)去的若干年，眾多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論進(jìn)行了豐富的研究。其中較為有名且被大眾認(rèn)可的有著名的配第克拉克定理、霍夫曼定理、庫(kù)茨涅茨人均收入影響論、投入產(chǎn)出分析法以及二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)論。根據(jù)大部分研究總結(jié)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的智能化、先進(jìn)性是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)之一，發(fā)展中國(guó)家在邁向發(fā)達(dá)之路中，第一到第三產(chǎn)業(yè)在在這段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行了自我調(diào)整，發(fā)生了一些不同以往的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，無(wú)論是資本還是勞動(dòng)力資源，都逐步向以服務(wù)業(yè)為主的第二三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過(guò)渡。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)當(dāng)前的各個(gè)行業(yè)也進(jìn)行了變革，形成了新格局。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程反映了社會(huì)生產(chǎn)力水平的變化，其核心是部門(mén)與產(chǎn)業(yè)之間生產(chǎn)要素的流動(dòng)，以及生產(chǎn)要素從低效率產(chǎn)業(yè)向高效率產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。這些理論，恰如其分的對(duì)新舊動(dòng)能的意義進(jìn)行了再探究，也認(rèn)可了“轉(zhuǎn)換”動(dòng)能對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的有利影響。雖然新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的規(guī)劃近幾年才提出，但關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)證研究卻有較為豐富的研究。黃亮熊，安苑，劉淑琳（2013），謝寶祿（2017）通過(guò)研究認(rèn)為，制度創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、要素供給等方面會(huì)影響到我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化。何平（2014）在分析我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，使用了兩個(gè)指標(biāo)—構(gòu)建結(jié)構(gòu)超前指數(shù)和生產(chǎn)率指數(shù)。結(jié)論表明，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的格局將繼續(xù)發(fā)生變化。總體趨勢(shì)是，第一二產(chǎn)業(yè)的比重將逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)的比重將逐漸增加。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生翻天覆地的變化。在從發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)渡的過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一般規(guī)律，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重在下降，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重在逐年增加，并逐漸成為了為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)這一總體趨勢(shì)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度和效率是不同的，但都受到制度創(chuàng)新和生產(chǎn)要素可用性等因素的影響。無(wú)論是從質(zhì)量效益，到體制建設(shè)，還是到發(fā)展環(huán)境，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)生今非昔比的全面重塑。其中去年就開(kāi)始實(shí)施的《山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)2020年工作要點(diǎn)》圍繞增優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，明確了各項(xiàng)舉措。落后產(chǎn)能出清淘汰才能為新動(dòng)能騰出生產(chǎn)要素等各種資源。在近年來(lái)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換持續(xù)發(fā)力的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比例增加，層次低、效益差、污染重的產(chǎn)業(yè)比例不斷降低，十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)得到更好更廣泛地培育發(fā)展，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)也得到了更好更快的融合。包括造紙行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，由數(shù)量效益型逐漸向質(zhì)量創(chuàng)新型發(fā)展轉(zhuǎn)變。1.2戰(zhàn)略管理分析工具1.1.1PEST分析PEST分析法是我們對(duì)研究案例進(jìn)行宏觀外部環(huán)境分析的基本工具。它通過(guò)政治（政治制度、政策法規(guī)）、經(jīng)濟(jì)（發(fā)展水平、宏觀政策）、社會(huì)（文化習(xí)俗、教育水平）、和技術(shù)環(huán)境（開(kāi)發(fā)能力、發(fā)展動(dòng)態(tài)）這四個(gè)角度從總體上把握宏觀環(huán)境，并評(píng)價(jià)這些因素及其變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定及轉(zhuǎn)型的影響。通過(guò)PEST分析，也能更深入地對(duì)企業(yè)制造出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，更全面地了解社會(huì)和市場(chǎng)客戶的具體需求。1.1.2波特五力模型波特五力模型是用于分析同一行業(yè)內(nèi)所有同質(zhì)企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)格局、態(tài)勢(shì)以及他們盈利結(jié)構(gòu)的基本手段。形式表現(xiàn)為五個(gè)要素按十字形排列。從分析層面上來(lái)說(shuō)屬于外部環(huán)境分析方法中的行業(yè)中觀層面分析。模型中五種力量相互作用、相互影響，決定了一個(gè)行業(yè)的基本結(jié)構(gòu)和護(hù)城河。從而可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境，可以首先找出這幾個(gè)問(wèn)題的答案：供應(yīng)商是誰(shuí)，價(jià)格話語(yǔ)權(quán)有多大？客戶是誰(shuí)，這個(gè)客戶的價(jià)格話語(yǔ)權(quán)又有多大？替代商品有哪些？行業(yè)壁壘高嗎？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？波特五力分析法，是一種極為普遍、應(yīng)用廣泛的理論分析工具，但是在實(shí)踐中還存在一些不足，比如對(duì)于大多數(shù)行業(yè)（尤其是新興產(chǎn)業(yè)）還存在其他的要素，同行企業(yè)間不只有競(jìng)爭(zhēng)還有合作等。1.1.3SWOT分析法所謂SWOT分析，主要是對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等實(shí)力和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所做的比較，更多地關(guān)注外部環(huán)境的變化及其可能會(huì)對(duì)公司造成的影響。分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部因素組合在一起，并用外部情況對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。SWOT分析需要研究者必須對(duì)公司有客觀的認(rèn)識(shí)，需要區(qū)分目前的現(xiàn)狀與未來(lái)的展望。公司建立優(yōu)勢(shì)后，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊而維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)是一項(xiàng)重要的工作。SWOT分析，會(huì)讓企業(yè)更懂得如何使用自身資源，將使企業(yè)將資源和行動(dòng)集中在自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)上，從而幫助企業(yè)闡明其戰(zhàn)略。充分運(yùn)用好以上列述的三種分析工具，就可以對(duì)研究案例所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、行業(yè)格局、市場(chǎng)同質(zhì)產(chǎn)品的供需狀況以及研究案例自身的具體情況進(jìn)行全面分析，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型對(duì)策等。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1戰(zhàn)略管理中國(guó)的改革開(kāi)放，催生了中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理，反過(guò)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程就是改革開(kāi)放歷程的一個(gè)重要表現(xiàn)形式和濃縮代表。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度的改革開(kāi)放后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的興起和發(fā)展而對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化和要求，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸進(jìn)入人的視野，并且在與環(huán)境的相互作用中不斷發(fā)展。陳佳貴（2009）如果依據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的歷程來(lái)劃分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段，可劃分為三個(gè)階段:萌芽和產(chǎn)生階段(1978—1991年)，發(fā)育和確立階段(1992—2001年)，成長(zhǎng)和國(guó)際化階段(2002年至今)。第一階段企業(yè)逐步擴(kuò)大自主權(quán)，開(kāi)始戰(zhàn)略管理實(shí)踐，學(xué)術(shù)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外理論，國(guó)內(nèi)開(kāi)始戰(zhàn)略管理的研究和教學(xué)；第二階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位得以確立，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行一系列改革，眾多學(xué)者深入探討中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題；第三階段始進(jìn)入完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新階段。徐二明（2018）表達(dá)了“一帶一路”倡議被上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，大量企業(yè)走出國(guó)門(mén)，與世界管理接軌，企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)也愈加完善。企業(yè)要把主要精力集中在在對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)把握的基礎(chǔ)上，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的完善。戰(zhàn)略制定者不僅要有敏銳的市場(chǎng)眼光，還要合理定位客戶的現(xiàn)實(shí)需求。深入分析內(nèi)外環(huán)境傳遞的信息，提煉實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的戰(zhàn)略，滿足客戶的差異化、多樣化需求。不斷更新戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)最大化效用（羅珉，2012）。夏健明（2011）認(rèn)為企業(yè)需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析，以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、競(jìng)爭(zhēng)理論為視角，制定企業(yè)戰(zhàn)略，要對(duì)環(huán)境變化充分評(píng)估，關(guān)注企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，以及相對(duì)位置。適時(shí)變通企業(yè)戰(zhàn)略，符合環(huán)境的變化趨勢(shì)。陳志軍等（2016）總結(jié)了成本優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源有規(guī)模效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)、生產(chǎn)能力的充分運(yùn)用、市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇、重組價(jià)值鏈。楊蘇軍（2017）在《論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，在“什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”三個(gè)方面進(jìn)行論述，并表明這是一種可以在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的神奇武器。核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素是目標(biāo)客戶，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是第二要素，核心技術(shù)以及公司的技術(shù)和協(xié)調(diào)機(jī)制取決于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三要素。王淼淼（2020）指出戰(zhàn)略管理是一系列的決策與行為，對(duì)一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展有非常強(qiáng)大的推動(dòng)作用和重要意義。為了更好地解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，公司需要找到適合公司現(xiàn)狀的發(fā)展路徑，審查并組織其發(fā)展戰(zhàn)略，并指出公司的下一個(gè)發(fā)展方向。1.3.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念及理論發(fā)展（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念公司為適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的變更被稱之為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)是為公司的可持續(xù)發(fā)展尋求動(dòng)力，并在一個(gè)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境中尋找對(duì)公司而言，最為重要的方向。對(duì)于企業(yè)而言，通常情況下，所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有三個(gè)性質(zhì)，一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要具備一個(gè)較為明確和準(zhǔn)確的目的，二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要具備一定的創(chuàng)新性。很多國(guó)外和國(guó)內(nèi)的廣大學(xué)者，都對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及定義進(jìn)行了深刻而豐富的研究。這其中有兩個(gè)大方向的觀點(diǎn)，一是以Anderws為代表的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)理論，另一個(gè)是以Chandler為代表的資源配置戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論。第一個(gè)方向認(rèn)為，戰(zhàn)略是公司期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在一步一步實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)時(shí)，依據(jù)方方面面所制定的計(jì)劃和政策。企業(yè)在行業(yè)中的地位要素將會(huì)依據(jù)戰(zhàn)略模式來(lái)進(jìn)行。在此類研究中，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于目標(biāo)調(diào)整。由于企業(yè)的目標(biāo)制定需要根據(jù)自身定位的發(fā)展周期，因此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的政策和政策之間的一個(gè)差距，必須要有所測(cè)定。這些依據(jù)公司而制定的政策為公司的戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第二個(gè)方向主要認(rèn)為，資源重新配置是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一系列行為的重心。他們認(rèn)為，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是公司為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而采取的一系列資源分配行動(dòng)。在這一過(guò)程中，資源分配是一個(gè)必要的行為，且這種行為是不可以避免的。根據(jù)此理論，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是基于資源重新分配的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，公司通過(guò)合理地重新分配現(xiàn)有資源來(lái)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的多個(gè)階段的需求，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略變革。無(wú)論是企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，亦或是資源配置安排，對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目的其實(shí)都是為了讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，與時(shí)代共成長(zhǎng)。（2）以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略制定的邏輯起點(diǎn)是本企業(yè)所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)外部結(jié)構(gòu)。不同行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況大相徑庭，企業(yè)要實(shí)事求是，切實(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定本期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要特別注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)與其市場(chǎng)行為所起到的決定性作用。這也對(duì)企業(yè)深入的了解本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)提出了更高的要求：將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為其基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。企業(yè)要通過(guò)不斷分析自身優(yōu)勢(shì)并結(jié)合市場(chǎng)條件，從而保持自身能產(chǎn)業(yè)內(nèi)一直處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。（3）以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論識(shí)別和挖掘企業(yè)獨(dú)特、別人不具有的重要資源是企業(yè)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要因素。企業(yè)從事自身?yè)碛斜容^優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或相關(guān)行業(yè)，可以避免企業(yè)盲目多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)冗余、經(jīng)營(yíng)效率低下的問(wèn)題。1.3.3動(dòng)態(tài)能力概念及理論發(fā)展動(dòng)態(tài)能力的概念最早由Teece和Pisano提出，它源起于核心優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)的激烈競(jìng)爭(zhēng)兩者的矛盾沖突，是當(dāng)前的熱點(diǎn)研究話題。企業(yè)為了獲得和長(zhǎng)期維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，普遍利用動(dòng)態(tài)能力來(lái)重新配置資源。Teece等（1994）在過(guò)去將動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)容和維度分為適應(yīng)、整合和重構(gòu)能力三個(gè)方面，在1997年，又進(jìn)一步在豐富實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上提煉概括出了整合能力、構(gòu)建能力和重構(gòu)能力三個(gè)維度。侯嘉政則在研究后認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力包括感應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)、組建社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、溝通協(xié)調(diào)整合資源四塊內(nèi)容。曹紅軍等（2009）將動(dòng)態(tài)能力解釋為信息利用、資源獲取、內(nèi)部整合、外部協(xié)調(diào)以及資源釋放能力。蔣軍鋒等（2016）學(xué)者則將其分為環(huán)境感知、信息捕獲、行動(dòng)變換能力。只有通過(guò)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中采用特定的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)策略，公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，有必要進(jìn)行有效的管理并致力于公司戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之，在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，需要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。（宋廣興，2017）綜合以上多位學(xué)者的研究可以總結(jié)出，目前學(xué)術(shù)界對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的理解上多從企業(yè)組織過(guò)程的能力與完成組織管理過(guò)程的能力以及具體戰(zhàn)略兩個(gè)角度進(jìn)行并深入。但如將動(dòng)態(tài)能力泛泛定義為組織過(guò)程中的能力、資源和流程，可能會(huì)一定程度上導(dǎo)致概念解釋的混亂。本文以認(rèn)知概念為基礎(chǔ)，從行為出發(fā)，將其分為四種能力——環(huán)境識(shí)別能力、組織變革能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、整合協(xié)調(diào)能力。環(huán)境識(shí)別能力它可以快速洞察，選擇和分析內(nèi)部和外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅；組織變革能力它在于能夠確定變化的方向并根據(jù)環(huán)境變化塑造變化的思想和行動(dòng)路徑的能力；整合協(xié)調(diào)能力是識(shí)別，選擇，重組和動(dòng)態(tài)優(yōu)化公司控制的資源和功能的能力；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是獲得，利用，共享，轉(zhuǎn)換和升級(jí)知識(shí)的能力。參考文獻(xiàn)[1].賈書(shū)梅,宋天和.低碳經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].企業(yè)研究,2010(1):24-27.[2].芮明杰,胡金星,張良森.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中組織學(xué)習(xí)的效用分析[J].研究與發(fā)展管理,2005,17(2):99-104.[3].吳豐.論企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2001(4):76-79.[4].唐健雄,李允堯,黃健柏,等.組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響研究[J].管理世界,2012(9):182-183.[5].徐光輝.從“價(jià)值創(chuàng)造”開(kāi)始——論中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].管理世界,2011(11):1-11.[6].姜勇,修國(guó)義.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及其影響因素分析[J].科技與管理,2007,9(2):51-53.[7].李維安,周建.面向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:網(wǎng)絡(luò)治理的視角[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2002(10):61-64.[8].蘇敬勤,張琳琳.動(dòng)態(tài)能力維度在企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化各階段中的作用變化分析——基于海爾的案例研究[J].管理學(xué)報(bào),2013,10(6):802-809.[9].殷少明.談我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J].商業(yè)時(shí)代,2009(17):26-26.[10].周發(fā)明.論中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2006(9):72-74.[11].馮海龍.基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006,27(3):169-170.[12].唐健雄,王國(guó)順.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的自組織研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008,29(9):171-175.[13].李小玉,薛有志,牛建波.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究述評(píng)與基本框架構(gòu)建[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2015(12):3-15.[14].唐孝文,劉敦虎,肖進(jìn).動(dòng)態(tài)能力視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程機(jī)理研究[J].科研管理,2015(1):90-96.[15].辜勝阻,楊威.開(kāi)放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要加快企業(yè)海外拓展[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2012(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