Gartner：2024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻報(bào)告-技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點(diǎn)

iart門(mén)ne2024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻2024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)?美國(guó)和其他幾個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體似乎已經(jīng)避免了?大規(guī)模采購(gòu)——無(wú)論是新增采購(gòu)還是續(xù)約采購(gòu)——將繼續(xù)受到?生成式AI（GenAI）將影響產(chǎn)品戰(zhàn)略和內(nèi)部杠桿，在這種背景下，技術(shù)和服務(wù)提供商的關(guān)鍵重點(diǎn)在于：為現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)價(jià)值；以及為新增客戶(hù)提供有吸引重要的高層領(lǐng)導(dǎo)者（如CEO、總經(jīng)理、技術(shù)產(chǎn)品管理領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者等）須攜手合作，共同研發(fā)和提供精簡(jiǎn)的創(chuàng)新型產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)的無(wú)縫對(duì)接，并集中精力進(jìn)行上市宣到2025年，僅AI軟件的市場(chǎng)規(guī)模就將達(dá)到1,348億美元。來(lái)源：Gartner222024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)2024年產(chǎn)品管理重要趨勢(shì)產(chǎn)品經(jīng)理采用生成式AI產(chǎn)品經(jīng)理采用生成式AI講好故事，推動(dòng)決策減少組織障礙講好故事，推動(dòng)決策減少組織障礙332024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)3大趨勢(shì)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的影響生成式AI為企業(yè)遺留問(wèn)題帶來(lái)了新的解決方法，但生成式AI還能提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的工作效率。得當(dāng)，生成式AI工具可避免產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理面臨的大部分組織障礙都與內(nèi)部關(guān)系為此，技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者須直面這些障礙，進(jìn)而業(yè)務(wù)結(jié)果并提高客戶(hù)價(jià)值。442024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理面臨的三大挑戰(zhàn)及相應(yīng)的行動(dòng)措施根據(jù)2023年的一項(xiàng)調(diào)研，79%的產(chǎn)品經(jīng)理已在22在企業(yè)機(jī)構(gòu)中，講故事是一種相對(duì)容易理解秉持O-SIR原則，提高講故事的能力：以預(yù)期成果作為開(kāi)場(chǎng)（open），然后描述具體的情況），55行動(dòng)措施建議12024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)驗(yàn)證生成式AI的價(jià)值來(lái)源：Gartner來(lái)源：Gartner提出許多用例創(chuàng)意提出許多用例創(chuàng)意，使用例創(chuàng)意符合業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)，挖掘生成式AI在推5交付最基本功能，花幾個(gè)月的時(shí)間測(cè)試這些用例。然后決定是否停止5交付最基本功能，花幾個(gè)月的時(shí)間測(cè)試這些用例。然后決定是否停止使用、優(yōu)化或大規(guī)模采為每個(gè)用例分別設(shè)計(jì)一個(gè)最小可行產(chǎn)品。明確部署方法，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)為每個(gè)用例分別設(shè)計(jì)一個(gè)最小可行產(chǎn)品。明確部署方法，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 4優(yōu)先確定幾個(gè)生成式AI 4優(yōu)先確定幾個(gè)生成式AI用例，形成一個(gè)兼顧價(jià)值和可行性的小型用例組 組建一支專(zhuān)門(mén)的生成式組建一支專(zhuān)門(mén)的生成式AI試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需包含業(yè)務(wù)合作伙66行動(dòng)措施建議22024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)營(yíng)造一個(gè)善于講故事?tīng)I(yíng)造一個(gè)善于講故事2.以客戶(hù)為中心構(gòu)建故事，豐富現(xiàn)有的業(yè)務(wù)案例或需求文檔。3.更新路線圖和其他產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)資料，通過(guò)洞察對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)++來(lái)源：Gartner77行動(dòng)措施建議32024年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)主動(dòng)減少產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與其他各僵硬的企業(yè)文化、朝令夕改的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿景的缺失，這些都給保持一致的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定了1.與高層領(lǐng)導(dǎo)者建立友好關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在2.與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作，確定受摩擦影響最大的領(lǐng)域以及摩3.與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作，更換流程和資源，消除阻擋成功來(lái)源：Gartner88探尋為技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者提供的其他免費(fèi)資源和工具：案成為客戶(hù)點(diǎn)擊了解更多關(guān)于Gartner