董事長在2024年終總結(jié)暨2025干部大會上的講話

董事長在2024年終總結(jié)暨2025干部大會上的講話各位同事：大家好！2024年，應(yīng)該是我創(chuàng)業(yè)三十五年來，最艱難的一年。一方面，外部環(huán)境日益惡劣，全球地緣政治沖突加劇，貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)抬頭，以AI為代表的新興技術(shù)廣泛應(yīng)用，新一輪科技革命快速演進(jìn)，時代發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊和壓力。更重要的是，對神馳自己來說，過去三年增長陷入停滯，很多顯性的市場機(jī)會抓不住，增長乏力，內(nèi)外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年經(jīng)過大家不懈努力，才企穩(wěn)回升。反觀我們的同行，卻在持續(xù)增長。每每想到這些，我時常夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)！面對發(fā)展瓶頸，問題到底出在哪里？我也一直在反思，一直在總結(jié)，首先我要作自我檢討。在業(yè)務(wù)方向上，我們?nèi)鄙僮銐虻膽?zhàn)略牽引和戰(zhàn)略定力，共識不夠，容易被眼前的機(jī)會牽絆，在戰(zhàn)略方向上力度不夠，躊躇猶豫。在關(guān)鍵能力上，我們目前還有很多短板，產(chǎn)品競爭力、營銷競爭力、交付競爭力與同行標(biāo)桿相比，差距還很大。在組織活力上，我們也還有很多問題，干事創(chuàng)業(yè)的沖勁不夠，橫向協(xié)同的意識不足，在激發(fā)活力的機(jī)制上還有很多的缺失和錯位。面對這些問題，我也一直在思考解決之道。xxxx年上半年公司組織商業(yè)領(lǐng)袖的系列學(xué)習(xí)，我也看了很多書，也走出去拜訪了很多優(yōu)秀企業(yè)，也請喬諾的專家老師到公司進(jìn)行輔導(dǎo)，這一年下來，其實收獲最大的是我自己，讓我明白了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯，這個邏輯打通后，反而讓我倍感輕松，終于知道未來該怎么做。未來五年，形勢不會比今天更好，如果要有來自未來的好消息，那就是因為我們今天努力的模樣。所以在當(dāng)下，我們必須做好自己的事情，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，無懼潮起潮落，方能永立潮頭！首先，業(yè)務(wù)上，堅定不移以戰(zhàn)略為牽引。推動“全球經(jīng)營、雙輪驅(qū)動、數(shù)智引領(lǐng)、效率領(lǐng)先”戰(zhàn)略落地，圍繞小型機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，整合行業(yè)資源，構(gòu)建全球品牌和渠道優(yōu)勢，不斷推出適宜客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，打造可持續(xù)增長的企業(yè)組織和行業(yè)生態(tài)。終端業(yè)務(wù)，要成為“小型機(jī)電全球領(lǐng)先品牌”。全面落地“x（智能電源）+x（高壓清洗機(jī)+家用園林+小型農(nóng)機(jī)）+X（智能化+數(shù)字化）”的業(yè)務(wù)組合。大力發(fā)展全球自主品牌，實現(xiàn)自主品牌與OEM有效協(xié)同。深耕大市場、大客戶，率先在全球前五大市場和前五大價值客戶實現(xiàn)份額突破。零部件業(yè)務(wù)，要成為“小型機(jī)電及新能源核心部件獨立供應(yīng)商”。聚焦“電機(jī)+電控”兩大核心領(lǐng)域，圍繞趨勢性行業(yè)做專做強(qiáng)。零部件要優(yōu)先支撐終端業(yè)務(wù)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，同時不斷拓展外部價值客戶，成為專業(yè)領(lǐng)域的獨立供應(yīng)商。從今以后，戰(zhàn)略牽引要成為神馳業(yè)務(wù)發(fā)展的主旋律，在戰(zhàn)略方向上，守正篤實，久久為功，善作善成。其次，文化上，堅定不移學(xué)習(xí)和踐行神馳價值觀。神馳價值觀是神馳創(chuàng)業(yè)文化的基因，是全體神馳人三十余年的實踐探索，逐步沉淀、升華而成，是神馳經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)生動力。其核心內(nèi)容是以“勤簡永續(xù)”為總綱，以“讓客戶更滿意、勤奮進(jìn)取、簡單高效、誠信永續(xù)、團(tuán)隊合作、開放創(chuàng)新”為主體。勤：就是勤奮、勤勞、勤學(xué)、進(jìn)??；簡：就是簡單、合理、總結(jié)、反省、高效。永續(xù)：就是長遠(yuǎn)、永久持續(xù)生存。神馳的經(jīng)營目標(biāo)是永續(xù)，永遠(yuǎn)生存。企業(yè)要永遠(yuǎn)生存，就是要永遠(yuǎn)有競爭力。今天和昨天的自己比，和友商比，和標(biāo)桿比，和客戶對我們的需求比，不斷提升，不斷超越。永續(xù)的邏輯就是適者生存，以自身的進(jìn)步適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，超越自我，使神馳變得更強(qiáng)大，能夠抵抗各種風(fēng)險，有更大的生存空間，更長的生存時間；并且更看重未來價值、未來的生存機(jī)會。永續(xù)的方法就是“勤”和“簡”。在每次的干部述職中，我發(fā)現(xiàn)很多干部對價值觀的理解還有很大偏差，我們六條核心價值觀的標(biāo)準(zhǔn)，都是遵循從態(tài)度到行為，從過程到結(jié)果，從個人到團(tuán)隊，從短期結(jié)果到長效機(jī)制，由低到高、由淺入深的遞進(jìn)邏輯關(guān)系。也請我們所有干部員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，不斷踐行，不斷照鏡子，讓價值觀指引我們的工作行為，做到真正自律，成為真正的神馳人！第三，管理上，堅定不移推進(jìn)機(jī)制變革。目前我們在能力和活力上還面臨很多差距和短板，要解決這些問題，需要在底層機(jī)制上持續(xù)推動變革，以持續(xù)變革推動神馳在核心機(jī)制體系上的建設(shè)。縱觀行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，其發(fā)展史也是一部變革史。企業(yè)變革不僅是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、保持競爭力的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸的必然之路。在新的戰(zhàn)略周期，公司將陸續(xù)推進(jìn)組織活力、營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的變革，通過變革強(qiáng)身健體，通過變革實現(xiàn)自我蛻變。當(dāng)然，變革的過程也會面臨很多的困難，這不是某個人，某個團(tuán)隊的事情，需要我們?nèi)w隊伍深刻領(lǐng)會變革的目的和初衷，在外部專家的指導(dǎo)下，堅定不移、扎扎實實做好方案設(shè)計、策劃和落地工作，以壯士斷腕的極大勇氣和決心，努力推動變革的車輪滾滾向前！最后，作風(fēng)上，堅定不移強(qiáng)化經(jīng)營導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。我們上面所說的一切，所做的一切，都是在踐行“永續(xù)”這一核心理念，永續(xù)就是持續(xù)有效增長，意味著我們必須跨越商業(yè)周期的波動，實現(xiàn)有利潤的規(guī)模，有現(xiàn)金流的利潤。我在聽述職匯報的時候，我們很多干部都在說，我做了很多事兒，付出了很多努力，但結(jié)果呢？關(guān)鍵KPI指標(biāo)沒有改進(jìn)，經(jīng)營結(jié)果沒有改善。那你做的這些事兒又有什么價值呢？說直白一點，不創(chuàng)造經(jīng)營價值的事兒做得越多，越是在浪費公司的寶貴資源。市場競爭是殘酷的，市場不相信眼淚，客戶只會關(guān)心我們的產(chǎn)品或服務(wù)，是否能帶來更高的價值，是否能為客戶創(chuàng)造更多的收益，是否能超越他們的期望，是否做得比對手、比友商更好。這就是商業(yè)的本質(zhì)！因此，我們的所有工作，必須圍繞經(jīng)營目標(biāo)，抓住經(jīng)營中的牛鼻子，死磕，要抽刀見血，以實際成效論英雄，以戰(zhàn)功顯赫為榮耀！同事們！2025，已經(jīng)到來，未來的道路注定充滿荊棘和險灘！但經(jīng)過2024年一年的反思、總結(jié)和奔跑，我對未來更加充滿信心，因為我們走在一條現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的正確道路上！我相信，