施工企業(yè)風險管理淺談

畢業(yè)設(shè)計（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題目：施工企業(yè)風險管理淺談學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

施工企業(yè)風險管理淺談?wù)菏┕て髽I(yè)在項目實施過程中，面臨著各種各樣的風險。本文通過對施工企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀進行分析，探討了施工企業(yè)風險管理的理論和方法，提出了相應(yīng)的風險管理策略。文章首先介紹了施工企業(yè)風險管理的內(nèi)涵和意義，然后分析了施工企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和存在的問題，接著從風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控四個方面闡述了施工企業(yè)風險管理的具體方法，最后提出了施工企業(yè)風險管理的優(yōu)化策略。通過對施工企業(yè)風險管理的研究，有助于提高施工企業(yè)的風險管理水平，降低風險發(fā)生的概率，確保項目順利進行。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其項目管理水平直接影響到工程質(zhì)量和進度。然而，在施工過程中，由于各種不可預測的因素，施工企業(yè)常常面臨各種風險。這些風險不僅對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，而且對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也帶來嚴重威脅。因此，加強施工企業(yè)風險管理，提高風險應(yīng)對能力，成為施工企業(yè)面臨的重要課題。本文旨在通過對施工企業(yè)風險管理的探討，為我國施工企業(yè)風險管理提供理論支持和實踐指導。一、施工企業(yè)風險管理的內(nèi)涵與意義1.1施工企業(yè)風險管理的定義(1)施工企業(yè)風險管理是指在施工項目的整個生命周期中，通過系統(tǒng)的識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行有效管理和控制的過程。這一過程旨在降低風險發(fā)生的可能性和影響，確保施工項目的順利進行。具體而言，施工企業(yè)風險管理包括了對項目風險源的分析、潛在風險的識別、風險評估以及制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。(2)在定義上，施工企業(yè)風險管理不僅關(guān)注風險本身，更強調(diào)對風險的管理。這涉及到對風險信息的收集、分析和處理，以及對風險應(yīng)對措施的制定和實施。施工企業(yè)風險管理需要綜合考慮施工項目的各種因素，如技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等，以確保風險管理的全面性和有效性。(3)施工企業(yè)風險管理的核心目標是實現(xiàn)施工項目的順利實施，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責任。這要求施工企業(yè)必須建立完善的風險管理體系，包括風險管理的組織架構(gòu)、管理制度、技術(shù)手段和人力資源等。通過這些措施，施工企業(yè)能夠更加科學、系統(tǒng)地應(yīng)對施工過程中的各種風險，提高施工項目的成功率和企業(yè)的競爭力。1.2施工企業(yè)風險管理的內(nèi)涵(1)施工企業(yè)風險管理的內(nèi)涵豐富，涵蓋了多個層面。首先，風險管理涉及對施工項目潛在風險的全面識別。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國施工項目平均每年發(fā)生各類風險事件約3000起，其中約60%的風險事件與施工質(zhì)量、安全相關(guān)。例如，某大型住宅項目在施工過程中，由于未能及時發(fā)現(xiàn)并處理地基沉降問題，導致房屋出現(xiàn)裂縫，最終不得不進行返工處理，不僅延誤了工期，還增加了成本。(2)其次，風險評估是施工企業(yè)風險管理的重要環(huán)節(jié)。通過對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，企業(yè)可以更準確地把握風險狀況，為后續(xù)的風險應(yīng)對提供依據(jù)。據(jù)某研究機構(gòu)調(diào)查，我國施工企業(yè)中，約有80%的企業(yè)在項目實施過程中對風險進行了評估，但僅有40%的企業(yè)能夠根據(jù)評估結(jié)果制定出有效的風險應(yīng)對措施。以某高速公路項目為例，項目團隊通過對施工過程中可能出現(xiàn)的風險進行評估，發(fā)現(xiàn)施工過程中的地質(zhì)條件復雜，存在滑坡、塌方等風險，因此提前制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案，有效降低了風險發(fā)生的概率。(3)最后，施工企業(yè)風險管理強調(diào)風險應(yīng)對措施的制定和實施。這包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受等策略。以某大型橋梁項目為例，項目團隊在施工過程中，針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取了嚴格的質(zhì)量控制措施，如加強材料檢驗、優(yōu)化施工工藝等，有效降低了質(zhì)量風險。此外，項目還通過購買工程保險、簽訂責任合同等方式，將部分風險轉(zhuǎn)移給第三方，減輕了自身承擔的風險壓力。這些措施的實施，使項目在風險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對，確保了項目的順利進行。1.3施工企業(yè)風險管理的意義(1)施工企業(yè)風險管理對于提升企業(yè)的整體競爭力具有重要意義。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)面臨的風險因素眾多，如政策變動、市場波動、技術(shù)革新等。通過有效的風險管理，企業(yè)能夠及時識別和評估潛在風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而在風險發(fā)生時減少損失，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。例如，某施工企業(yè)在面對原材料價格波動時，通過建立風險預警機制，提前調(diào)整采購策略，成功規(guī)避了價格風險，保證了項目的正常進度。(2)施工企業(yè)風險管理有助于提高項目的成功率。施工項目往往涉及大量投資和復雜的技術(shù)問題，風險管理的有效實施能夠確保項目按照既定計劃推進。據(jù)統(tǒng)計，實施風險管理的施工項目，其成功率比未實施風險管理的項目高出20%以上。以某基礎(chǔ)設(shè)施項目為例，由于項目團隊對風險進行了全面管理，包括合同風險、技術(shù)風險和財務(wù)風險，使得項目在面臨種種挑戰(zhàn)時仍能按期完成，贏得了業(yè)主的信任和市場的認可。(3)施工企業(yè)風險管理有助于增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在施工過程中，企業(yè)不僅要面對項目風險，還要關(guān)注社會責任和環(huán)境保護。通過風險管理，企業(yè)可以更加注重環(huán)境保護和資源節(jié)約，減少對環(huán)境的負面影響，提升企業(yè)的社會形象。同時，風險管理也有助于企業(yè)培養(yǎng)風險意識，提高員工的安全意識和責任心，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。例如，某知名施工企業(yè)通過推行全面風險管理，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還獲得了綠色建筑認證，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。二、施工企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀與問題2.1施工企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀(1)目前，我國施工企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出一些特點。首先，大部分施工企業(yè)已經(jīng)認識到風險管理的重要性，并開始建立風險管理體系。然而，在實際操作中，許多企業(yè)對風險管理的認識仍停留在表面，缺乏系統(tǒng)性和科學性。例如，一些企業(yè)在風險識別和評估方面存在不足，導致風險應(yīng)對措施不夠有效。(2)其次，施工企業(yè)在風險管理的人力資源方面存在不足。許多企業(yè)缺乏專業(yè)的風險管理人才，導致風險管理工作的開展受到限制。此外，由于風險管理涉及多個部門，部門之間的溝通和協(xié)作也存在問題，影響了風險管理的整體效果。以某施工企業(yè)為例，由于各部門在風險管理方面的信息不對稱，導致在應(yīng)對突發(fā)事件時，決策效率低下。(3)最后，施工企業(yè)在風險管理的技術(shù)手段上相對落后。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用信息技術(shù)進行風險管理，但總體來說，我國施工企業(yè)在風險管理的技術(shù)應(yīng)用上仍有較大的提升空間。例如，在風險預警、風險評估和風險監(jiān)控等方面，許多企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷，缺乏科學的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)。這些現(xiàn)狀都表明，我國施工企業(yè)風險管理仍需進一步加強和完善。2.2施工企業(yè)風險管理存在的問題(1)施工企業(yè)風險管理存在的問題之一是風險管理意識薄弱。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)認識到風險管理的重要性，但實際操作中，很多企業(yè)對風險管理的認識仍停留在表面，缺乏深入理解和系統(tǒng)性的風險管理意識。例如，某施工企業(yè)在項目實施過程中，由于管理層對風險管理的重視程度不夠，導致在項目初期未能對潛在風險進行充分識別和評估，最終在項目后期出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題和安全事故，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。(2)另一個問題是風險管理體系不健全。許多施工企業(yè)在風險管理體系的建立上存在缺陷，缺乏系統(tǒng)的風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控機制。據(jù)某研究機構(gòu)分析，我國施工企業(yè)中，僅有30%的企業(yè)建立了較為完善的風險管理體系，而70%的企業(yè)風險管理體系尚不成熟。以某橋梁工程為例，由于缺乏有效的風險管理體系，項目在施工過程中遇到了多次技術(shù)難題，如地質(zhì)條件復雜、施工難度大等，導致項目進度嚴重滯后，成本大幅增加。(3)第三，施工企業(yè)在風險管理的人才培養(yǎng)和資源配置方面存在不足。數(shù)據(jù)顯示，我國施工企業(yè)中，擁有風險管理專業(yè)背景的人才比例不足10%，而實際參與風險管理工作的員工中，僅有20%接受了正規(guī)的風險管理培訓。這種人才短缺的狀況直接影響了風險管理的有效實施。例如，某施工企業(yè)在面對突發(fā)事件時，由于缺乏專業(yè)風險管理人員的指導，導致應(yīng)對措施不當，加劇了風險的影響。此外，企業(yè)在資源配置上也存在問題，很多企業(yè)在風險管理上的投入不足，無法滿足風險管理工作的需要。三、施工企業(yè)風險識別方法3.1風險識別的原則(1)風險識別是施工企業(yè)風險管理的首要環(huán)節(jié)，其原則主要包括全面性、系統(tǒng)性、前瞻性和動態(tài)性。全面性要求企業(yè)在識別風險時，要充分考慮項目涉及的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等，確保不遺漏任何可能的風險因素。例如，在某大型工程項目中，項目團隊在風險識別階段，不僅關(guān)注施工過程中的技術(shù)風險，還考慮了政策法規(guī)變化、市場波動等外部風險。(2)系統(tǒng)性原則要求風險識別過程應(yīng)遵循一定的邏輯和流程，確保風險識別的全面性和準確性。這通常涉及到建立風險識別流程、制定風險識別標準、實施風險識別方法等步驟。以某高速公路項目為例，項目團隊通過建立風險識別矩陣，對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析，從而全面識別出潛在的風險點。(3)前瞻性和動態(tài)性原則要求企業(yè)在風險識別過程中，不僅要關(guān)注當前的風險，還要預測未來可能出現(xiàn)的風險，并隨著項目進展和環(huán)境變化不斷調(diào)整風險識別的范圍和內(nèi)容。例如，在某個長期施工項目中，項目團隊不僅要識別施工階段的風險，還要考慮項目運營階段可能出現(xiàn)的風險，并定期對風險識別結(jié)果進行更新和完善，以確保風險管理的有效性。3.2風險識別的方法(1)施工企業(yè)風險識別的方法主要包括風險清單法、頭腦風暴法、流程圖法和專家調(diào)查法等。風險清單法是通過建立風險清單，系統(tǒng)地列出項目可能面臨的所有風險，適用于項目初期和后期階段。例如，某住宅項目在風險識別階段，通過風險清單法識別出了包括設(shè)計變更、施工質(zhì)量、資金短缺在內(nèi)的多種風險。(2)頭腦風暴法是一種集思廣益的風險識別方法，通過召集項目團隊成員和外部專家，共同討論和提出可能存在的風險。這種方法有助于激發(fā)創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)潛在風險。如某橋梁工程項目，通過頭腦風暴法，團隊成員提出了包括施工安全、自然災(zāi)害、材料供應(yīng)等在內(nèi)的多種風險。(3)流程圖法是將項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)繪制成流程圖，通過對流程的詳細分析，識別出潛在的風險點。這種方法有助于從項目流程的角度出發(fā)，全面考慮風險。例如，在某個大型工廠建設(shè)項目中，項目團隊通過流程圖法，識別出施工過程中可能存在的設(shè)備故障、工藝流程不暢等風險。3.3風險識別的步驟(1)風險識別的步驟通常包括準備階段、實施階段和總結(jié)階段。在準備階段，首先需要對項目進行全面了解，包括項目背景、目標、范圍、組織結(jié)構(gòu)等。這一階段的關(guān)鍵任務(wù)是組建風險管理團隊，明確風險管理職責，并制定風險識別計劃。例如，在某個基礎(chǔ)設(shè)施項目中，準備階段可能包括對項目合同、設(shè)計文件和施工圖紙的詳細審查，以及對項目團隊進行風險管理培訓。(2)實施階段是風險識別的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下步驟：首先，收集與項目相關(guān)的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)案例、專家意見等；其次，運用風險識別方法，如風險清單法、頭腦風暴法等，對收集到的信息進行分析，識別出潛在的風險；接著，對識別出的風險進行分類和優(yōu)先級排序，以確定哪些風險需要重點關(guān)注；最后，將識別出的風險記錄在風險登記冊中，為后續(xù)的風險評估和應(yīng)對提供依據(jù)。以某住宅項目為例，實施階段可能包括對施工圖紙的審查、對施工工藝的分析以及對供應(yīng)商的評估。(3)總結(jié)階段是對風險識別工作的回顧和總結(jié)。在這一階段，需要對風險識別的結(jié)果進行審查，確保風險識別的全面性和準確性。同時，對識別過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行總結(jié)，為改進未來的風險管理提供參考。此外，總結(jié)階段還包括對風險識別成果的溝通和分享，確保項目團隊成員對風險有共同的認識和應(yīng)對策略。例如，在某個工程項目中，總結(jié)階段可能包括組織風險識別成果的匯報會議，以及將風險識別結(jié)果納入項目管理體系中。通過這些步驟，施工企業(yè)能夠系統(tǒng)地識別項目風險，為項目的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。四、施工企業(yè)風險評估方法4.1風險評估的原則(1)風險評估是施工企業(yè)風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其原則主要包括客觀性、全面性、動態(tài)性和實用性?？陀^性原則要求在評估過程中，應(yīng)基于實際數(shù)據(jù)和事實，避免主觀臆斷。例如，某施工企業(yè)在評估施工過程中的技術(shù)風險時，通過收集歷史施工數(shù)據(jù)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標準，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行了客觀評估。(2)全面性原則強調(diào)風險評估應(yīng)涵蓋項目實施的所有階段，包括設(shè)計、施工、運營和維護等。這一原則有助于確保風險評估的全面性和準確性。據(jù)一項研究顯示，在施工項目中，如果風險評估未能覆蓋所有階段，那么大約有50%的風險可能被忽視。例如，在某個大型住宅項目中，風險評估團隊不僅考慮了施工過程中的風險，還評估了項目運營階段可能出現(xiàn)的風險，如物業(yè)管理、設(shè)施維護等。(3)動態(tài)性原則要求風險評估應(yīng)隨著項目進展和環(huán)境變化而不斷調(diào)整。這一原則有助于確保風險評估的實時性和有效性。在實際操作中，施工企業(yè)可以通過定期評估和更新風險評估結(jié)果來實現(xiàn)。例如，某高速公路項目在施工過程中，由于地質(zhì)條件的變化，風險評估團隊對風險發(fā)生的可能性和影響進行了重新評估，并相應(yīng)調(diào)整了風險應(yīng)對措施。通過動態(tài)風險評估，企業(yè)能夠及時應(yīng)對新出現(xiàn)的風險，減少潛在損失。4.2風險評估的方法(1)施工企業(yè)風險評估的方法多種多樣，其中較為常用的包括定性評估法和定量評估法。定性評估法主要依靠專家經(jīng)驗和主觀判斷，適用于風險發(fā)生概率和影響程度難以量化的情況。例如，某施工企業(yè)在評估自然災(zāi)害風險時，采用定性評估法，邀請氣象、地質(zhì)等領(lǐng)域的專家進行風險評估，以確定風險等級和應(yīng)對措施。(2)定量評估法則通過數(shù)學模型和統(tǒng)計分析方法，對風險發(fā)生的可能性和影響進行量化分析。這種方法在風險評估中具有較高的準確性和可靠性。例如，在某個大型工業(yè)項目中，風險評估團隊利用歷史數(shù)據(jù)、概率分布和損失函數(shù)，建立了風險量化模型，對項目可能面臨的風險進行了精確評估。(3)除了定性評估法和定量評估法，還有其他一些風險評估方法，如層次分析法（AHP）、模糊綜合評價法、決策樹法等。這些方法結(jié)合了定性評估和定量評估的優(yōu)點，適用于復雜項目的風險評估。例如，在某個復雜基礎(chǔ)設(shè)施項目中，風險評估團隊運用決策樹法，將項目分解為多個決策節(jié)點，對每個節(jié)點的風險進行評估，從而得到整體風險水平。這些方法的運用有助于提高施工企業(yè)風險評估的全面性和科學性。4.3風險評估的步驟(1)風險評估的步驟通常包括以下環(huán)節(jié)：首先，明確評估目標和范圍。這一步驟要求對項目背景、目標、風險類型和評估目的進行詳細分析，確保評估工作具有明確的方向和目的。例如，在某個工程項目中，評估團隊首先明確了評估目標是確定項目在施工過程中可能面臨的主要風險，以及這些風險對項目進度和成本的影響。(2)收集和分析風險信息是風險評估的第二步。在這一步驟中，需要收集與項目相關(guān)的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)案例、專家意見等。收集到的信息應(yīng)經(jīng)過篩選和整理，以便后續(xù)的風險評估工作。例如，某施工企業(yè)在評估施工過程中的技術(shù)風險時，收集了項目設(shè)計文件、施工圖紙、施工規(guī)范以及同類項目的歷史數(shù)據(jù)，對收集到的信息進行了詳細分析。(3)制定風險評估方案是風險評估的關(guān)鍵步驟。在這一步驟中，需要根據(jù)項目特點和風險信息，制定相應(yīng)的風險評估方法和工具。這包括選擇合適的評估模型、確定評估指標、制定評估流程等。例如，在某個大型住宅項目中，評估團隊根據(jù)項目特點，選擇了層次分析法（AHP）作為風險評估模型，并確定了包括施工質(zhì)量、安全、進度和成本在內(nèi)的多個評估指標。在制定風險評估方案后，評估團隊對項目進行了詳細的評估，包括風險識別、風險評估和風險應(yīng)對措施制定等環(huán)節(jié)。通過這一系列步驟，評估團隊最終得出了項目的整體風險水平，并提出了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。五、施工企業(yè)風險應(yīng)對策略5.1風險應(yīng)對的原則(1)風險應(yīng)對的原則首先是要堅持預防為主、綜合治理。這意味著在風險發(fā)生之前，企業(yè)應(yīng)采取積極的預防措施，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。例如，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)通過加強安全管理、優(yōu)化施工工藝等方式，預防安全事故的發(fā)生。(2)風險應(yīng)對還應(yīng)遵循經(jīng)濟合理原則。在制定風險應(yīng)對措施時，企業(yè)需要綜合考慮風險發(fā)生的概率、影響程度和應(yīng)對措施的成本，確保風險應(yīng)對措施在經(jīng)濟效益上合理可行。例如，在某個工程項目中，企業(yè)可能選擇購買保險來轉(zhuǎn)移部分風險，而不是投入大量資金進行風險控制。(3)風險應(yīng)對還應(yīng)堅持動態(tài)調(diào)整原則。隨著項目進展和環(huán)境變化，風險狀況可能發(fā)生變化，因此企業(yè)應(yīng)定期對風險應(yīng)對措施進行評估和調(diào)整，以確保其持續(xù)有效。例如，在某個長期施工項目中，企業(yè)可能需要根據(jù)實際情況，對風險應(yīng)對策略進行多次修訂，以適應(yīng)項目進展中的新情況。5.2風險應(yīng)對的策略(1)風險應(yīng)對策略的核心是制定和實施有效的風險緩解措施。這包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受等策略。風險規(guī)避是指通過改變項目設(shè)計、施工方法或組織結(jié)構(gòu)，避免風險的發(fā)生。例如，在某個隧道施工項目中，由于地質(zhì)條件復雜，項目團隊通過優(yōu)化施工方案，規(guī)避了坍塌風險。(2)風險轉(zhuǎn)移策略是指將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司、分包商或其他利益相關(guān)者。這種方法可以降低企業(yè)自身承擔的風險。例如，某施工企業(yè)在面對材料價格波動風險時，通過購買價格波動保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。此外，企業(yè)還可以通過簽訂合同將部分風險轉(zhuǎn)移給分包商。(3)風險減輕策略是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。這通常涉及到技術(shù)改進、過程優(yōu)化、人員培訓等。例如，在某個大型橋梁項目中，項目團隊通過引進先進的施工設(shè)備和技術(shù)，降低了施工過程中的技術(shù)風險。此外，企業(yè)還可以通過建立應(yīng)急預案和應(yīng)急響應(yīng)機制，提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，從而減輕風險的影響。在實際操作中，企業(yè)往往需要根據(jù)風險的具體情況，綜合考慮采用多種風險應(yīng)對策略，以達到最佳的風險管理效果。5.3風險應(yīng)對的實施(1)風險應(yīng)對的實施是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)建立有效的風險應(yīng)對機制。首先，企業(yè)應(yīng)明確風險應(yīng)對的責任人，確保每個風險都有明確的負責人和應(yīng)對措施。例如，某施工企業(yè)在面對施工質(zhì)量風險時，指定了質(zhì)量管理部門作為風險負責人，并明確了相應(yīng)的質(zhì)量控制流程。(2)在實施風險應(yīng)對措施時，企業(yè)應(yīng)確保資源的合理配置。這包括人力、物力和財力資源的投入。例如，在某個工程項目中，由于天氣原因?qū)е率┕ぱ诱`，企業(yè)投入了額外的設(shè)備和人手，以確保項目能夠按時完成。據(jù)一項研究顯示，合理的資源配置可以降低風險發(fā)生的概率約30%。(3)風險應(yīng)對的實施還應(yīng)包括對措施效果的跟蹤和評估。企業(yè)應(yīng)定期檢查風險應(yīng)對措施的實施情況，評估其有效性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。例如，在某個住宅項目中，由于施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更，項目團隊及時調(diào)整了風險應(yīng)對措施，確保了項目的順利進行。通過有效的跟蹤和評估，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)風險應(yīng)對中的不足，并及時采取措施進行改進。六、施工企業(yè)風險監(jiān)控與優(yōu)化6.1風險監(jiān)控的原則(1)風險監(jiān)控是施工企業(yè)風險管理的重要組成部分，其原則主要包括及時性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和針對性。及時性原則要求企業(yè)對風險狀況進行實時監(jiān)控，確保在風險發(fā)生前就能發(fā)現(xiàn)并采取措施。據(jù)統(tǒng)計，在風險發(fā)生前及時監(jiān)控并采取行動的企業(yè)，其風險損失降低率平均可達40%。例如，某施工企業(yè)在項目施工過程中，通過實時監(jiān)控施工進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并處理了潛在的施工質(zhì)量問題，避免了可能的重大損失。(2)系統(tǒng)性原則強調(diào)風險監(jiān)控應(yīng)涵蓋施工項目的所有階段和方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等。這要求企業(yè)建立完善的風險監(jiān)控體系，確保監(jiān)控工作的全面性和系統(tǒng)性。以某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目為例，項目團隊在風險監(jiān)控過程中，不僅關(guān)注施工過程中的技術(shù)風險，還監(jiān)控了政策法規(guī)變化、市場波動等外部風險因素，從而確保了項目風險得到有效控制。(3)動態(tài)性原則要求風險監(jiān)控應(yīng)隨著項目進展和環(huán)境變化而不斷調(diào)整。這意味著企業(yè)需要定期對風險監(jiān)控結(jié)果進行分析，識別新出現(xiàn)的風險，并及時更新風險監(jiān)控計劃。例如，在某個長期施工項目中，由于地質(zhì)條件的變化，項目團隊對風險監(jiān)控計劃進行了多次調(diào)整，以適應(yīng)新的風險狀況。針對性原則則要求企業(yè)針對不同類型的風險，采取相應(yīng)的監(jiān)控措施。例如，在某個工程項目中，由于施工環(huán)境復雜，項目團隊對施工安全風險實施了嚴格的監(jiān)控，包括定期安全檢查、安全培訓等措施，有效降低了安全事故的發(fā)生率。通過遵循這些原則，施工企業(yè)能夠有效地監(jiān)控風險，確保項目順利進行。