項(xiàng)目決策與規(guī)劃制度

項(xiàng)目決策與規(guī)劃制度第一章總則第一條目的和任務(wù)本制度的目的是為了規(guī)范公司內(nèi)部項(xiàng)目決策與規(guī)劃的流程，保證項(xiàng)目決策和規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，有效提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部項(xiàng)目的決策和規(guī)劃工作，包含新項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目更改等。第三條項(xiàng)目決策與規(guī)劃原則項(xiàng)目決策與規(guī)劃應(yīng)遵從以下原則：1.科學(xué)性原則：決策與規(guī)劃應(yīng)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。2.公正公平原則：決策與規(guī)劃應(yīng)公開、公正、公平，充分聽取各方看法并綜合考慮，不偏袒個(gè)別人或部門。3.可行性原則：決策與規(guī)劃應(yīng)具備可行性和可執(zhí)行性，充分考慮資源、時(shí)間和技術(shù)等方面的限制。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：決策與規(guī)劃應(yīng)綜合考慮公司整體利益，避開各項(xiàng)目之間的沖突和重復(fù)。第二章項(xiàng)目決策流程第四條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)需提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，并包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目周期等內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)由項(xiàng)目發(fā)起人填寫，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)需在公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。第五條項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)后，需進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估，以確定項(xiàng)目的執(zhí)行次序。項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包含項(xiàng)目緊要性、緊迫性、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)等因素。項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估結(jié)果由項(xiàng)目管理部門提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層決策確定項(xiàng)目的執(zhí)行次序。第六條項(xiàng)目決策會(huì)議重點(diǎn)項(xiàng)目的決策需召開項(xiàng)目決策會(huì)議進(jìn)行討論，確保各方對(duì)項(xiàng)目決策有深入了解。項(xiàng)目決策會(huì)議由項(xiàng)目發(fā)起人組織，會(huì)議成員包含項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。項(xiàng)目決策會(huì)議需記錄會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容包含決策過程、決策結(jié)果和責(zé)任調(diào)配等。第三章項(xiàng)目規(guī)劃流程第七條項(xiàng)目規(guī)劃編制項(xiàng)目規(guī)劃由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，需編制認(rèn)真的項(xiàng)目規(guī)劃書。項(xiàng)目規(guī)劃書包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。項(xiàng)目規(guī)劃書需經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)。第八條項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包含項(xiàng)目分工、項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌控等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中，需嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和本錢的跟蹤和評(píng)估。第四章項(xiàng)目更改管理第九條項(xiàng)目更改申請(qǐng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，若需進(jìn)行重點(diǎn)更改，需提交項(xiàng)目更改申請(qǐng)。項(xiàng)目更改申請(qǐng)包含項(xiàng)目更改的原因、目標(biāo)和內(nèi)容等。項(xiàng)目更改申請(qǐng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核。第十條項(xiàng)目更改評(píng)估和決策項(xiàng)目更改申請(qǐng)?zhí)峤缓?，?xiàng)目管理部門需進(jìn)行項(xiàng)目更改評(píng)估，評(píng)估結(jié)果包含項(xiàng)目更改對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、本錢和風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響。項(xiàng)目更改評(píng)估結(jié)果由項(xiàng)目管理部門提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。第十一條項(xiàng)目更改執(zhí)行項(xiàng)目更改經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目更改執(zhí)行過程中，需及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌控和本錢掌控。第五章附則第十二條項(xiàng)目決策與規(guī)劃的監(jiān)督項(xiàng)目決策與規(guī)劃的監(jiān)督由公司內(nèi)部監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門定期對(duì)項(xiàng)目決策與規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。監(jiān)察部門需及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正項(xiàng)目決策與規(guī)劃中的問題，并提出改進(jìn)看法。第十三條項(xiàng)目決策與規(guī)劃的修訂本制度的修訂由公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行，修訂后的制度須重新進(jìn)行發(fā)布和培訓(xùn)。第十四條附加說明本制度自發(fā)布之日起生效，作為公司內(nèi)部項(xiàng)目決策與規(guī)劃的基礎(chǔ)制度，其他相關(guān)制度和規(guī)范