施工計劃經(jīng)理工作內容

施工計劃經(jīng)理工作內容施工計劃經(jīng)理工作內容篇一1、編制工程項目相關聯(lián)制度，如工程預算、決算、成本控制等;2、依據(jù)計劃管理部提供的工程合同，與設計部門進行現(xiàn)場勘察，測量及復核尺寸數(shù)據(jù)。3、組織有關人員熟悉、審閱并參加圖紙會審，嚴格按施工圖紙進行監(jiān)督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進行審核與確認;4、依據(jù)管理部反饋的生產計劃確認施工計劃、供貨計劃、方案，并對工程施工過程中的材料、成本進行控制;5、根據(jù)工程施工計劃與客戶確定工期，確認施工條件，進行進場施工通知和現(xiàn)場管理;6、依據(jù)施工計劃、方案，合理安排班組進行現(xiàn)場施工，對工地進展情況進行監(jiān)督，并對各班組現(xiàn)場進行管理對生產的工程材料就產品質量、數(shù)量、包裝及標識進行檢驗，反饋給計劃管理部;7、為工程預算提供相關的材料量、工時數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進度給銷售部門提供工程款回收時間;8、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動進行反饋、分析與處理，給研發(fā)提供相關數(shù)據(jù)以便于研發(fā)部門作產品的改良，并落實質量事故責任人。9、檢查施工質量，組織有關人員對質量、安全事故進行分析和評定，施工后組織工程的質量檢查和質量評定、竣工預檢，參加竣工驗收，并遞交施工日記和施工總結報告;10、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好施工項目各專業(yè)之間的協(xié)調工作，確保項目總體目標的實現(xiàn);11、積極配合上級完成其它他工作。施工計劃經(jīng)理工作內容篇二1、對工程項目施工安全、進度、質量、成本承擔管理責任，做好施工組織設計、施工計劃編制以及現(xiàn)場施工管理;2、按分工實施施工過程的監(jiān)視和測量，做好相應記錄和文件整理歸檔;3、根據(jù)工程進度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;4、做好工程驗收以及客戶培訓，確?？蛻魧W會操作管理以及日常維護;5、做好系統(tǒng)運行指示性標識和公司宣傳標識的張貼或固定;6、負責施工支付申請和項目結算;7、工程完工驗收后及時進行工作總結，向部門領導和綜合管理部門提交《工程項目管理報告》，分享經(jīng)驗反思不足。施工計劃經(jīng)理工作內容篇三>參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。>編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。>當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。>施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術服務。>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。施工計劃經(jīng)理工作內容篇四1、根據(jù)公司工程項目管理體系的要求，做好項目的合理任務分配，管理項目經(jīng)理進行有效的預算圖紙審核、項目開工、材料組織、節(jié)點驗收、交房和交款工作的管理，從項目的進度、成本和質量等方面進行嚴格管控，保障項目正常執(zhí)行;2、根據(jù)公司制定的工程項目場容管理體系和實施規(guī)范以及標準，指導下屬項目經(jīng)理嚴格按照公司規(guī)定的各項規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設計和場容規(guī)定進行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;3、根據(jù)公司目標客戶群體的情況，指導和培訓好項目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求;4、對下屬項目經(jīng)理和施工人員進行有效的了解和掌控，對所開展的各項工程業(yè)務運作進行有效的管控，及時檢查工地，掌握工地一手資料，加強施工隊伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質施工隊伍;5、遵循結果為導向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標)和利潤指標有效達成;6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。施工計劃經(jīng)理工作內容篇五1、在項目經(jīng)理的領導下，負責工程現(xiàn)場施工管理(EPC現(xiàn)場施工管理、能編制施工管理文件，施工組織設計，對現(xiàn)場進行進度、安全、質量管理)2、分鐘對分包商工作進行協(xié)調和管理工作;3、參與設計方案研究，核實