《ERP相關(guān)理論探析綜述》2000字

ERP相關(guān)理論分析綜述1.1ERP的概念及應(yīng)用ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）思想及技術(shù)是在MRP以及后來(lái)MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上，它結(jié)合了供應(yīng)鏈系統(tǒng)化的概念，對(duì)MRPII概念的進(jìn)一步擴(kuò)展，并提供決策操作手段，實(shí)現(xiàn)了從物流、信息流、資金流以及價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部和外部資源的整合與控制。ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理企業(yè)各種信息集成的系統(tǒng)，它不僅涵蓋企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息管理，同時(shí)還鏈接著企業(yè)外部供應(yīng)商及客戶的信息。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供內(nèi)部及外部的信息整合，從而使企業(yè)在充分了解信息的基礎(chǔ)上制定合理的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，使現(xiàn)代管理思想在企業(yè)資源計(jì)劃中得以體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流、信息流、資金流實(shí)行一體化管理，從而達(dá)到減少浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)效益的目的。ERP隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息技術(shù)的發(fā)展和管理思想的融合，主要經(jīng)歷了四個(gè)階段：在傳統(tǒng)物流采購(gòu)過(guò)程中的訂貨點(diǎn)方法、MRP理論、MRPII體系，直到現(xiàn)階段又融合了現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，發(fā)展成為ERP技術(shù)。從傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法到MRP理論的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著企業(yè)資源管理的飛躍性變化，從訂購(gòu)點(diǎn)方法到制造資源計(jì)劃時(shí)代，越來(lái)越多的制造業(yè)采用了MRPII。MRPII實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、庫(kù)存控制到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)，從而使企業(yè)能夠在基于數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，進(jìn)行快速響應(yīng)，實(shí)行準(zhǔn)確和高效的管理。伴隨著在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制中，與供應(yīng)商的合作的重要性越來(lái)越明顯，ERP在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)施管理和控制，這些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)包括供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和客戶。ERP供應(yīng)鏈管理的思想就是強(qiáng)調(diào)，不僅要管理好企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)，還要與企業(yè)外部供應(yīng)商之間建立起互惠共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，達(dá)到信息共享，共同協(xié)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，ERP對(duì)供應(yīng)鏈資源的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和控制的實(shí)施，整合供應(yīng)鏈中的信息，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)跟蹤采購(gòu)信息，降低交易雙方的信息成本。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序涵蓋業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的所有方面。在采購(gòu)管理中，ERP的四個(gè)主要應(yīng)用是：選擇供應(yīng)商、請(qǐng)購(gòu)訂單、訂貨及跟蹤訂貨、貨物檢驗(yàn)。ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是建立一個(gè)面向企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它從屬于一個(gè)MIS（ManagementInformationSystem）系統(tǒng)，與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)合作而成為一個(gè)小型管理系統(tǒng)。它的主要功能是：確定有關(guān)采購(gòu)活動(dòng)，確定采購(gòu)合同，維護(hù)并跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，執(zhí)行收貨，建立和維護(hù)供貨記錄，提供一定時(shí)間內(nèi)的采購(gòu)訂單匯總報(bào)告，以及根據(jù)供應(yīng)商送貨情況和質(zhì)量記錄判斷供應(yīng)商的配合程度，最終完成整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)。1.2ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的效用ERP系統(tǒng)在現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值鏈管理模式的需求下，將傳統(tǒng)的MRP功能進(jìn)行擴(kuò)展，使系統(tǒng)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，以適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。ERP系統(tǒng)的實(shí)用程序結(jié)合了資源整合、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)管理等特點(diǎn)，將企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，數(shù)據(jù)通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入，打通各部門(mén)之間的信息壁壘從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的運(yùn)作，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)化管理，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。概括來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的實(shí)用性主要涉及以下幾個(gè)方面：1、為企業(yè)引入了“橫向一體化的”管理思想。ERP系統(tǒng)連接了企業(yè)內(nèi)部信息與外部的供應(yīng)商、終端客戶信息，對(duì)供應(yīng)鏈的控制通過(guò)將物流、信息流、資金流、工作流集成和有效實(shí)現(xiàn)已成為ERP的重要特征。ERP系統(tǒng)通過(guò)信息流連接企業(yè)的許多環(huán)節(jié)，再經(jīng)過(guò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的資源共享連接，利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、以提升顧客滿意度為目標(biāo)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供了信息交流的平臺(tái)。對(duì)下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，不再是簡(jiǎn)單地提供物料，而是要以最低的成本為供應(yīng)鏈上游企業(yè)提供最好的服務(wù)。ERP系統(tǒng)將供應(yīng)鏈上下游的信息連接在一起，供應(yīng)商可以通過(guò)信息共享，及時(shí)準(zhǔn)確地知道所需物料的交貨數(shù)量、時(shí)間，這大大增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷性，提高了終端客戶的滿意度。同時(shí)，通過(guò)與供應(yīng)商的信息共享來(lái)控制企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存，減少了企業(yè)的庫(kù)存成本，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。3、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，為企業(yè)決策提供信息支持。通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相互的實(shí)時(shí)信息交流，企業(yè)內(nèi)外部排除由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的溝通障礙，協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)成雙贏目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)信息共享，促成供應(yīng)鏈中各部門(mén)成員的密切合作，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供有效及時(shí)的信息支持，從而使企業(yè)把握正確的市場(chǎng)動(dòng)向，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、加快企業(yè)財(cái)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)并有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程和覆蓋整個(gè)企業(yè)活動(dòng)和地點(diǎn)范圍的單個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，使公司財(cái)務(wù)人員的操作可視化，并穩(wěn)步提高了財(cái)務(wù)人員分析信息和處理信息流狀況的能力，這種設(shè)置降低了財(cái)務(wù)人員主觀操作的空間