初級經(jīng)濟師工商管理-初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》模擬試卷7

初級經(jīng)濟師工商管理-初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》模擬試卷7單選題（共75題，共75分）(1.)參謀關(guān)系是為了彌補直線主管專業(yè)知識的需要而產(chǎn)生的()的關(guān)系。A.指揮（江南博哥）和協(xié)調(diào)B.命令與決策C.輔助和建議D.服務(wù)和協(xié)助正確答案：D參考解析：參謀關(guān)系是由于直線主管彌補專業(yè)知識的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系。參謀的主要職責(zé)和特征，仍然是同層次直線主管的助手，主要任務(wù)仍然是提供某些專門服務(wù)，進行某些專項研究，提供某些對策建議。(2.)()適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置正確答案：A參考解析：固定布置，是指將加工對象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。(3.)在六西格瑪管理中，()是采取改進行動的主要對象，是成功的關(guān)鍵。A.資源B.流程C.銷售D.生產(chǎn)正確答案：B參考解析：在六西格瑪管理中，流程是采取改進行動的主要對象，是成功的關(guān)鍵。設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，度量業(yè)績，改進效率和顧客滿意度，甚至經(jīng)營企業(yè)等都是流程。(4.)在學(xué)習(xí)型組織的五項修煉中，()是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.團隊學(xué)習(xí)B.建立共同愿景C.自我超越D.系統(tǒng)思考正確答案：A參考解析：團隊學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為一種學(xué)習(xí)的組織方式，其重要作用在于使得組織成員之間達成“完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺”，它可以強化組織的各種能力，包括組織的思考和行動的能力，也包括組織的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。團隊學(xué)習(xí)是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。(5.)下列關(guān)于文案調(diào)查法的說法，不正確的是()。A.文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法B.文案收集法收集過程方便、容易、迅速C.資料一般來自企業(yè)內(nèi)部D.時間短、費用低正確答案：C參考解析：文案調(diào)查法，又稱為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報，對調(diào)查內(nèi)容進行分析研究的一種市場調(diào)查方法。文案調(diào)查是搜集已經(jīng)加工過的次級資料，而不是對原始資料的搜集。文案調(diào)查法的優(yōu)點：①收集資料多；②收集過程方便、容易、迅速；③時間短、費用低；④文案調(diào)查法不受時空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。(6.)下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)表現(xiàn)的主要特點的是()。A.權(quán)利集中于高層B.對下級控制較多C.統(tǒng)一經(jīng)營管理D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場所正確答案：D參考解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。集權(quán)是指將組織中的主要權(quán)力集中到較高的管理層次；分權(quán)則是指將組織中的主要權(quán)力分散到整個組織之中。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度越高；相反，組織中較高層次決策的范圍比較寬，涉及的職能較多，則該組織的集權(quán)程度就較高。(7.)在公式中K總=K新+K損-K利，K損代表()。A.技術(shù)改造的總投資B.因技術(shù)改造而新追加的投資額C.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值正確答案：C參考解析：總投資的計算公式為：K總=K新+K損-K利，式中，K總表示技術(shù)改造的總投資；K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。(8.)()是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。A.企業(yè)員工素質(zhì)B.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模C.企業(yè)管理制度D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D參考解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭能力的關(guān)鍵，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。(9.)考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用（成本）原則確定的設(shè)備壽命為()。A.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命正確答案：B參考解析：設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時間；設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命；設(shè)備的技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間。(10.)()是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進方案D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A參考解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。(11.)按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。A.產(chǎn)品專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.工藝專業(yè)化D.產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化正確答案：B參考解析：按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化，即以完整的最終產(chǎn)品為對象的專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化，即專門進行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過程之外的，但又為生產(chǎn)過程服務(wù)的那些職能的專業(yè)化。(12.)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制正確答案：C參考解析：新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細(xì)化和深化。它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品概念。(13.)下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素的是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動機D.社會正確答案：D參考解析：企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個方面：①技術(shù)；②政治、法律；③經(jīng)濟；④社會。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下三個方面：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化。(14.)自動線是由自動化機器設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A.加速流動資金周轉(zhuǎn)B.提升產(chǎn)品市場份額C.增強企業(yè)凝聚力D.升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：自動線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動化機器設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，自動線具有降低工資成本、加速流動資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點。(15.)分工是為適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，不屬于企業(yè)分工表現(xiàn)的是()。A.勞動者勞動技能的提高B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少C.促進先進機器的發(fā)明和使用D.多技能工人的培養(yǎng)正確答案：D參考解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率，主要表現(xiàn)在：①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高；②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間；③分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用；④分工便于對生產(chǎn)要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。(16.)隨著設(shè)備使用年限的增長，設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，稱為()。A.設(shè)備的無形磨損B.設(shè)備的老化C.設(shè)備的低劣化D.設(shè)備的有形磨損正確答案：C參考解析：隨著T（設(shè)備已使用的年限）的增長，按年平均的設(shè)備費用不斷減少，但設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”。(17.)下列關(guān)于固定投資的特點，說法錯誤的是()。A.投資數(shù)額大B.回收時間長C.發(fā)生次數(shù)多D.變現(xiàn)能力差正確答案：C參考解析：固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值較高，并且在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。特點是：①投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；②回收時間長；③變現(xiàn)能力差。(18.)用于研究某種商品在改變包裝、價格等因素時所產(chǎn)生的效果的調(diào)查方法是()。A.實驗調(diào)查法B.攔截訪問法C.焦點小組座談法D.計算機輔助訪問法正確答案：A參考解析：實驗調(diào)查法是研究特定問題的各因素之間的因果關(guān)系的一種有效手段，常用于研究某種商品在改變包裝、價格、廣告等因素時會產(chǎn)生的效果。(19.)用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務(wù)比率是()。A.速動比率B.營運能力比率C.風(fēng)險報酬率D.流動比率正確答案：B參考解析：營運能力比率又稱運營效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務(wù)比率，一般用次數(shù)表示，也可用無數(shù)表示。營運能力比率包括：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。(20.)生產(chǎn)過程的均衡性原則又稱為()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時性原則正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。(21.)影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統(tǒng)性因素C.開發(fā)性因素D.可靠性因素正確答案：B參考解析：影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機的，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動屬于正常波動；系統(tǒng)性因素則會引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動，致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計控制狀態(tài)。(22.)關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，下列表述正確的是()。A.質(zhì)量方針是一般領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B.質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)，是組織質(zhì)量目標(biāo)的具體體現(xiàn)C.質(zhì)量目標(biāo)的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求D.質(zhì)量方針應(yīng)先進、可行，便于實施和檢查正確答案：C參考解析：選項A，質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。選項B，質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。選項D，目標(biāo)既要先進，又要可行，便于實施和檢查。(23.)按次序連續(xù)整批運送零件，生產(chǎn)周期長，宜采用()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案：A參考解析：順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產(chǎn)周期長。(24.)進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的()進行對比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟效益C.總投資與經(jīng)濟效益D.總投資與投資回收期正確答案：C參考解析：進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。在計算技術(shù)改造方案的總投資時，除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中。(25.)下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中B.產(chǎn)品報廢的回用、再生C.將廢物、廢熱回收作為能量利用D.組織閉路用水循環(huán)正確答案：B參考解析：生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容通常包括：①將廢物、廢熱回收作為能量利用；②將流失的原料、產(chǎn)品回收，返回主體流程之中使用；③將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中；④組織閉路用水循環(huán)或一水多用等。(26.)在企業(yè)的技術(shù)改造各個層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造正確答案：A參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施。(27.)關(guān)于工商企業(yè)管理，下列說法錯誤的是()。A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進行B.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟活動C.企業(yè)管理是通過管理的職能實現(xiàn)的D.企業(yè)管理是一個靜態(tài)的過程正確答案：D參考解析：工商企業(yè)管理，是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)依照一定原理、原則和方法，對企業(yè)的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動的總稱。企業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對性的方法和手段。(28.)標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過程的()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程正確答案：A參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。(29.)常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有面值法和()。A.經(jīng)驗法B.定性法C.低劣化數(shù)值法D.定量法正確答案：C參考解析：設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種，常用的是低劣化數(shù)值法和面值法。(30.)一個批次的零件在生產(chǎn)工序上周期最短的移動方式是()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案：B參考解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。這種方式突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。(31.)某公司在6年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款120萬元，借款年利率為10%，則該項竣工時應(yīng)付本息的總額為()萬元。A.876B.926C.968D.988正確答案：B參考解析：該項目竣工時應(yīng)付本息的總額F=120*(F/A，10%，6)=120*［（1+10%）6-1］/10%≈926（萬元）。(32.)企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要是()。A.增加福利B.克服了短期利潤C.價值最大化D.籌資風(fēng)險小正確答案：A參考解析：企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：①安全生產(chǎn)、改善工作條件；②增加福利；③尊重員工利益、人格和習(xí)俗；④設(shè)計人性化的工作方式；⑤友善對待供應(yīng)商等。(33.)德爾菲法的專家小組一般選擇()人為宜。A.10～30B.10～15C.5～20D.15～30正確答案：A參考解析：德爾菲法是由美國蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測的方法。按照市場預(yù)測所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。(34.)實驗調(diào)查法的優(yōu)點不包括()。A.具有一定的可靠性B.具有一定的主動性C.具有一定的精確度D.具有一定的時間性正確答案：D參考解析：實驗調(diào)查法的優(yōu)點：①實驗法是一種真實的或模擬環(huán)境下的具體市場調(diào)查方法，因而調(diào)查結(jié)果具有較強的針對性、客觀性和實用性；②實驗過程可以主動地進行控制，具有可控性和主動性；③實驗結(jié)果可以探索不明確的市場因果關(guān)系或行動方案；④實驗結(jié)論具有較強的說服力。(35.)下列各項中，()是銷售人員集合意見法的優(yōu)點。A.操作簡單、費用B.容易從整體出發(fā)作出預(yù)測C.對宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢和市場結(jié)構(gòu)變化了解深刻D.在統(tǒng)計資料缺乏或不全的情況下采用，對短期市場預(yù)測效果好正確答案：D參考解析：銷售人員集合意見法的優(yōu)點是在統(tǒng)計資料缺乏或不全的情況下采用，對短期市場預(yù)測效果好；其缺點是對宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢和市場結(jié)構(gòu)變化不甚了解，容易從局部出發(fā)作出預(yù)測，結(jié)果帶有一定的片面性。(36.)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志是()的出現(xiàn)。A.民營企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司制度D.獨資公司制度正確答案：C參考解析：有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財產(chǎn)組織形式的一個重大進步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。(37.)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)正確答案：A參考解析：現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同，傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事；現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；③企業(yè)管理方式不同，傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨立性。(38.)流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個工作稱為()。A.工序統(tǒng)一化B.工序同期化C.工序標(biāo)準(zhǔn)化D.工序成組化正確答案：B參考解析：流水線節(jié)拍確定后，要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個工作稱為工序同期化。工序同期化措施主要有：①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；②改進工藝裝備；③改進工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時間；④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率；⑤詳細(xì)地進行工序的合并與分解。(39.)企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與普通股股數(shù)的比值是()。A.利潤最大B.每股收益C.股東財富D.企業(yè)價值正確答案：B參考解析：每股收益是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤與普通股股數(shù)的比值，這是對股份有限公司而言；對非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率的最大化為理財目標(biāo)，其計算公式是凈利潤除以平均所有者權(quán)益。(40.)將流水生產(chǎn)線分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是()。A.按加工對象的移動方式劃分B.按流水線生產(chǎn)對象的種類劃分C.按加工對象的輪換方式D.按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度正確答案：D參考解析：流水生產(chǎn)線的分類包括：①按加工對象的移動方式來分，可分為固定流水線和移動流水線；②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線；③按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度，有連續(xù)流水線和間斷流水線之分；⑤按流水線的節(jié)奏性來衡量，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。(41.)()一般都重視技術(shù)的研發(fā)，積極與科研機構(gòu)合作，注意對知識產(chǎn)品的投入，不斷完善企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò)，從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。A.虛擬企業(yè)B.學(xué)習(xí)型組織C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織D.扁平化組織正確答案：A參考解析：虛擬企業(yè)的基本特質(zhì)之一是，注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建。虛擬企業(yè)一般都重視技術(shù)的研發(fā)，積極與科研機構(gòu)合作，注意對知識產(chǎn)品的投入，不斷完善企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò)，從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。(42.)有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為()。A.1～10B.2～10C.2～50D.1～50正確答案：C參考解析：公司須有兩個以上的股東共同出資，我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資。(43.)A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為17元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時/件，假定B公司本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，實際支付直接工人工資160000元，則直接人工差異為()元。A.75130B.19000C.95000D.10954正確答案：C參考解析：成本差異的計算公式為：成本差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。則直接人工差異=160000-17*1.5*10000=-95000（元）。(44.)企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產(chǎn)B.選材C.供應(yīng)D.銷售正確答案：B參考解析：供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個基本環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)的活動必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營。(45.)下列屬于股東財富最大化目標(biāo)的優(yōu)點是()。A.考慮了資金的時間價值B.使用范圍廣C.協(xié)調(diào)了各方利益D.強調(diào)股東的利益正確答案：A參考解析：股東財富最大化目標(biāo)的優(yōu)點是：①考慮了風(fēng)險因素，因為風(fēng)險的高低會對股票價格產(chǎn)生重要影響；②在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，由于股票價格不僅受當(dāng)前業(yè)績的影響，也受企業(yè)預(yù)期發(fā)展?fàn)顩r的影響，因此要求公司經(jīng)營要持續(xù)穩(wěn)定，從而克服了企業(yè)追求利潤最大化的短期行為；③上市公司股價比較容易量化，從而股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲；④考慮了資金的時間價值。(46.)在授權(quán)的過程中，職權(quán)流動的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的正確答案：A參考解析：授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責(zé)任的確立，是上下級之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系。(47.)六西格瑪團隊中()必須在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并完成增產(chǎn)節(jié)約的改進項目。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層正確答案：B參考解析：六西格瑪管理方法強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，其中，倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個六西格瑪管理隊伍的骨干。對不同層次的骨干進行嚴(yán)格的資格認(rèn)證，如黑帶必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并主持完成一項增產(chǎn)節(jié)約幅度較大的改進項目。(48.)某部件加工時，設(shè)計尺寸為120mm(誤差為+0.15，-0.25)。通過隨機抽樣，經(jīng)過計算已知樣本平均值和公差中心重合，δ=0.067，則該工序能力指數(shù)為()。A.1.3B.1C.0.8D.0.6正確答案：B參考解析：工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用CP表示。采取雙側(cè)公差計算工序能力指數(shù)時，設(shè)工序公差為T，公差上限和下限分別為Tu和TL，公差中心為Tm，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為δ。若工序總體均值或工序分布中心與公差中心重合，即=Tm這種狀態(tài)被稱為工序無偏，則：CP=T/6σ=（Tu-TL）/6δ。代入數(shù)據(jù)得：CP=（120.15-119.75）/（6*0.067）=0.995≈1。(49.)為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量的一定關(guān)系，要求生產(chǎn)過程組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時性原則正確答案：C參考解析：生產(chǎn)過程的比例性。是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。(50.)()提出了全面質(zhì)量管理的概念。A.休哈特B.菲根堡姆C.比爾·史密斯D.馮·考拉尼正確答案：B參考解析：菲根堡姆于1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念：全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。(51.)關(guān)于菲氏和石川馨對全面質(zhì)量管理定義所強調(diào)的內(nèi)容，下列說法錯誤的是()。A.“全面”相對于統(tǒng)計質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計”而言B.“全面”相對于制造過程而言C.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一D.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟效益”與“投入成本”的完美統(tǒng)一正確答案：D參考解析：菲氏和石川馨對全面質(zhì)量管理的定義強調(diào)了三個方面：①“全面”一詞首先是相對于統(tǒng)計質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計”而言；②“全面”還相對于制造過程而言，僅僅局限于對制造過程實行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；③質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一，離開經(jīng)濟效益和質(zhì)量成本去談質(zhì)量是沒有實際意義的。(52.)企業(yè)的時間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額。A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.管理費用D.勞動正確答案：D參考解析：勞動定額即勞動消耗定額，又稱“勞動定員定額”，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時定額、單位工時的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。(53.)()是理財活動希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。A.財務(wù)分析B.財務(wù)指標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.財務(wù)關(guān)系正確答案：C參考解析：財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)管理理論框架的邏輯起點，也是財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。(54.)某企業(yè)年造紙量為100萬噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資2000萬元進行技術(shù)改造。改造完成后，每噸紙的成本由原來的230元降低至200元，則該方案()。A.可行B.不可行C.經(jīng)濟效益小于0D.經(jīng)濟效益等于正確答案：A參考解析：該企業(yè)屬于只提高技術(shù)裝備水平的技術(shù)改造項目，其經(jīng)濟效益的計算公式為：E=Q1(C0-C1)-E0K總。式中，E表示技術(shù)改造的年度經(jīng)濟效益；Q1表示技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Q1=Q0)；C0、C1表示技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總表示技術(shù)改造的總投資；E0表示標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。當(dāng)E＞0時，技術(shù)改造方案可行；當(dāng)E＜0時，技術(shù)改造方案不可行；而當(dāng)E=0時，則要看環(huán)境保護、勞動條件是否良好而決定改造方案是否可行。假設(shè)E0=0.3，根據(jù)已知數(shù)據(jù)得：E=100*(230-200)-0.3*2000=2400（萬元）＞0，所以該方案可行。(55.)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.有效利用能源和物質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提升產(chǎn)品性能正確答案：A參考解析：清潔生產(chǎn)的目標(biāo)：促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。(56.)適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.加權(quán)平均法D.自然法正確答案：B參考解析：面值法，是以同類型設(shè)備的統(tǒng)計資料為依據(jù)，分析計算其年度使用費用以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法，適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。(57.)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，不需要考慮的因素是()。A.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的要素有：①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝；②企業(yè)規(guī)模；③企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；④企業(yè)所處的環(huán)境；⑤企業(yè)文化。(58.)()是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制正確答案：D參考解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。(59.)狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造，不包括()。A.機器設(shè)備和工具的更新改造B.工藝改革C.節(jié)約能源和原材料的改造D.技術(shù)人員的再培訓(xùn)正確答案：D參考解析：狹義的技術(shù)改造是指局部的技術(shù)改造，主要包括：①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購置。(60.)工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)正確答案：D參考解析：工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個平臺。它的具體作用體現(xiàn)在：①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)；②為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；④為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)；⑤為企業(yè)的績效考核工作提供了科學(xué)的依據(jù)；⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。(61.)共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.310B.450C.600D.1800正確答案：C參考解析：順序移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產(chǎn)周期長，計算起來最簡易的一種工序間移動方式。平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進行優(yōu)勢互補的一種方式。(62.)共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.290B.300C.310D.600正確答案：C參考解析：順序移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產(chǎn)周期長，計算起來最簡易的一種工序間移動方式。平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進行優(yōu)勢互補的一種方式。(63.)共用題干某部件加工的時候，設(shè)計尺寸10mm（誤差為+0.010，-0.005），通過隨機檢驗，經(jīng)過計算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.008。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.標(biāo)準(zhǔn)差越小，工序能力就越強B.標(biāo)準(zhǔn)差越大，工序能力就越強C.標(biāo)準(zhǔn)差越小，工序能力就越弱D.標(biāo)準(zhǔn)差越大，工序能力就越弱正確答案：A參考解析：工序能力是指工序在一定的時間內(nèi)，處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動的幅度。它以質(zhì)量特性值分布的六倍標(biāo)準(zhǔn)差來表示，記為6σ。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量特性服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的特性，6σ值越小，工序能力就越強。

在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人(Man)、機器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱4MIE。

工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用Cp表示。即Cp=T/6σ，公式中T表示公差，σ表示總體標(biāo)準(zhǔn)偏差。即工序能力指數(shù)為：Cp=T/6σ=(Tu-TL)/6δ=（10.010-9.995）/（6*0.008）=0.3125。(64.)共用題干某部件加工的時候，設(shè)計尺寸10mm（誤差為+0.010，-0.005），通過隨機檢驗，經(jīng)過計算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.008。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.0.2B.0.3125C.1D.1.4正確答案：B參考解析：工序能力是指工序在一定的時間內(nèi)，處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動的幅度。它以質(zhì)量特性值分布的六倍標(biāo)準(zhǔn)差來表示，記為6σ。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量特性服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的特性，6σ值越小，工序能力就越強。

在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人(Man)、機器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱4MIE。

工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用Cp表示。即Cp=T/6σ，公式中T表示公差，σ表示總體標(biāo)準(zhǔn)偏差。即工序能力指數(shù)為：Cp=T/6σ=(Tu-TL)/6δ=（10.010-9.995）/（6*0.008）=0.3125。(65.)共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.0.85B.1C.0.75D.1.3正確答案：B參考解析：用時最短的是平行移動方式，，式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。平行順序移動方式吸取順序移動方式和平行移動方式的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機使用量的增多。

順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。

計算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計劃期流水線的有效工作時間；T0表示計劃期流水線的制度工作時間；β表示工作時間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計劃產(chǎn)量和預(yù)計廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺）

一般來說，計算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實際工作地數(shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。(66.)共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.B.C.D.正確答案：C參考解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。平行移動方式生產(chǎn)周期最短，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：。式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時；m表示加工工序的道數(shù)；n表示批量。

零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式生產(chǎn)周期最短，這種方式適合于大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)。

平行移動方式生產(chǎn)周期較其他兩種要短。平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：，根據(jù)題意，n=4件，m=5，t1=20分鐘，t2=10分鐘，t3=20分鐘，t4=20分鐘，t5=15分鐘，則T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145（分鐘）。

采用順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T順==4*(20+10+20+20+15)=340（分鐘）；采用平行移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為145（分鐘）；按平行順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T平順==4*(20+10+20+20+15)-(4-1)*(10+￡=l10+20+15)=175（分鐘）。由題意，耗時必須小于200分鐘，則可采用平行移動方式或平行順序移動方式。(67.)共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)正確答案：A參考解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。平行移動方式生產(chǎn)周期最短，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：。式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時；m表示加工工序的道數(shù)；n表示批量。

零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式生產(chǎn)周期最短，這種方式適合于大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)。

平行移動方式生產(chǎn)周期較其他兩種要短。平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：，根據(jù)題意，n=4件，m=5，t1=20分鐘，t2=10分鐘，t3=20分鐘，t4=20分鐘，t5=15分鐘，則T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145（分鐘）。

采用順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T順==4*(20+10+20+20+15)=340（分鐘）；采用平行移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為145（分鐘）；按平行順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T平順==4*(20+10+20+20+15)-(4-1)*(10+￡=l10+20+15)=175（分鐘）。由題意，耗時必須小于200分鐘，則可采用平行移動方式或平行順序移動方式。(68.)共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.120B.135C.145D.175正確答案：C參考解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。平行移動方式生產(chǎn)周期最短，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：。式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時；m表示加工工序的道數(shù)；n表示批量。

零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式生產(chǎn)周期最短，這種方式適合于大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)。

平行移動方式生產(chǎn)周期較其他兩種要短。平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：，根據(jù)題意，n=4件，m=5，t1=20分鐘，t2=10分鐘，t3=20分鐘，t4=20分鐘，t5=15分鐘，則T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145（分鐘）。

采用順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T順==4*(20+10+20+20+15)=340（分鐘）；采用平行移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為145（分鐘）；按平行順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T平順==4*(20+10+20+20+15)-(4-1)*(10+￡=l10+20+15)=175（分鐘）。由題意，耗時必須小于200分鐘，則可采用平行移動方式或平行順序移動方式。(69.)共用題干某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1.75B.2C.2.75D.2.83正確答案：A參考解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬元）。

對投資項目可行性進行評價的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對資金時間價值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個最優(yōu)方案。沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。(70.)共用題干某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00正確答案：A參考解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬元）。

對投資項目可行性進行評價的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對資金時間價值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個最優(yōu)方案。沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。(71.)共用題干某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.300B.1C.0D.-1正確答案：C參考解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬元）。

對投資項目可行性進行評價的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對資金時間價值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個最優(yōu)方案。沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。(72.)共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.600B.457C.560D.781正確答案：B參考解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。(73.)共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.11000B.12312C.11429D.13209正確答案：C參考解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。(74.)共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.52000B.58000C.68000D.54000正確答案：B參考解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。(75.)共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.技術(shù)推動B.交互作用C.一體化D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型正確答案：D參考解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。多選題（共25題，共25分）(76.)關(guān)于籌資方式中的銀行借款，下列各項正確的有()。A.適用于各類企業(yè)B.成本高C.籌資速度快D.方式靈活E.風(fēng)險低正確答案：C、D參考解析：本題考查的是：籌資方式。銀行借款是指：企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式。優(yōu)點：籌資速度快；成本低；方式靈活等。缺點：風(fēng)險高；限制條件多；籌資數(shù)額有限。(77.)工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)的區(qū)別主要有()。A.生產(chǎn)工具不同B.生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同C.生產(chǎn)的形式不同D.經(jīng)營者的身份不同E.經(jīng)營者的性質(zhì)、素質(zhì)不同正確答案：B、C、D、E參考解析：工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)相比已經(jīng)有了很大的進步，兩者的區(qū)別主要有：①生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同；②經(jīng)營者的身份不同；③經(jīng)營者的性質(zhì)、素質(zhì)不同；④生產(chǎn)的形式、規(guī)模不同等。(78.)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有()。A.冒險戰(zhàn)略B.出奇制勝戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊隨戰(zhàn)略E.進取戰(zhàn)略正確答案：A、C、D、E參考解析：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和方法。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：①進取戰(zhàn)略；②緊隨戰(zhàn)略；③保特地位戰(zhàn)略；④冒險戰(zhàn)略。(79.)關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式概念的理解，下列表述正確的有()。A.是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體B.是企業(yè)之間暫時性的組織形式C.所加盟的各個企業(yè)之間有一個穩(wěn)定的中心D.在組織機構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團狀結(jié)構(gòu)E.使產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理等方面的變革成為可能正確答案：A、B、D參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式。由于所加盟的各個企業(yè)之間并沒有一個穩(wěn)定的中心，在組織機構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團狀結(jié)構(gòu)，因而也可以將其稱作團簇型組織模式。(80.)下列各項屬于質(zhì)量管理八項原則的有()。A.以顧客為關(guān)注焦點B.持續(xù)改進C.與購買方互利的關(guān)系D.以理論依據(jù)為基礎(chǔ)進行決策E.過程方法正確答案：A、B、E參考解析：在2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中提出了質(zhì)量管理八項原則，而這八項原則也反映了全面質(zhì)量管理的基本思想。這八項原則分別是：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全民參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦以事實為基礎(chǔ)進行決策；⑧與供方互利的關(guān)系。(81.)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()。A.直線制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.區(qū)域制E.職能制正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式，應(yīng)當(dāng)與行業(yè)的特點、企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)技術(shù)特點、市場需求變化、企業(yè)管理水平等相適應(yīng)。其形式主要有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、企業(yè)集團結(jié)構(gòu)。(82.)現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的階段有()。A.個體手工業(yè)B.手工業(yè)作坊C.資本主義的簡單協(xié)作D.工場手工業(yè)E.企業(yè)生產(chǎn)期正確答案：B、D、E參考解析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時期，指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期；②工業(yè)生產(chǎn)時期，大機器生產(chǎn)使工場手工業(yè)逐漸發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時期，從工廠生產(chǎn)過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期，是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時期。(83.)六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法，是一種目標(biāo)管理、主動改進型管理、績效管理和文化管理。六西格瑪管理的主要特征具體包括()。A.以顧客為關(guān)注中心B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升D.強調(diào)全體隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運作E.追求完美，容忍失誤正確答案：A、B、C、E參考解析：六西格瑪管理的主要特征具體包括：①以顧客為關(guān)注中心；②依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)；③通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升；④聚焦于流程改進；⑤有預(yù)見的積極管理；⑥強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運作；⑦無邊界合作；⑧追求完美，容忍失誤。(84.)撰寫調(diào)查報告必須注意()。A.論證部分必須與調(diào)查報告的主題相符B.長短適宜，重點突出，陳述和演示形式避免單一C.打印成正式文稿D.附件要包含發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題可供選擇的建議E.語言流暢，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，用詞恰當(dāng)，避免使用專業(yè)技術(shù)性較強的術(shù)語正確答案：A、B、C、E參考解析：撰寫調(diào)查報告必須注意：①論證部分必須與調(diào)查報告的主題相符；②重點突出，陳述和演示形式避免單一；③語言流暢，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，用詞恰當(dāng)，避免使用專業(yè)技術(shù)性較強的術(shù)語；④長短適宜；⑤打印成正式文稿。(85.)實施清潔生產(chǎn)的基本途徑包括()。A.原材料有效使用和替代B.改革工藝和設(shè)備C.改進運行操作管理D.產(chǎn)品改革替代E.生產(chǎn)系統(tǒng)外部循環(huán)利用正確答案：A、B、C、D參考解析：對于生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實施清潔生產(chǎn)的基本途徑包括：①原材料（包括能源）有效使用和替代；②改革工藝和設(shè)備；③改進運行操作管理；④產(chǎn)品改革替代；⑤生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用；⑥將廢物收集，作為企業(yè)自身或其他生產(chǎn)過程的原料，加工成其他產(chǎn)品。(86.)生產(chǎn)過程的時間組織目的包括()。A.在空間和時間上合理地組織生理過程B.提高生產(chǎn)率C.縮短生產(chǎn)周期D.提高市場需求E.降低產(chǎn)品成本正確答案：B、C、E參考解析：生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(87.)關(guān)于績效考核評價的含義，下列說法正確的是()。A.選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法B.搜索和整理相關(guān)信息C.對組織成員完成績效目標(biāo)的情況做出整體考核D.進行綜合評價的過程E.編寫工作說明書正確答案：A、B、C、D參考解析：績效考核評價從狹義上說，是指在一定的考核周期結(jié)束后，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評價。工作分析的結(jié)果是工作說明書。(88.)技術(shù)改造應(yīng)遵循的原則有()。A.以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)B.把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來C.把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合D.從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)E.要依據(jù)科技進步定期進行正確答案：A、B、C、D參考解析：技術(shù)改造必須遵循的基本原則有：①以提高經(jīng)濟效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來；②以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)；③全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系；④量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)；⑤“成龍配套”，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套；⑥把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。(89.)影響和制約企業(yè)經(jīng)營機制完善和健全的因素包括()。A.企業(yè)的經(jīng)濟地位B.企業(yè)所有制形式C.企業(yè)外部環(huán)境D.企業(yè)人員素質(zhì)E.企業(yè)物質(zhì)資源正確答案：A、B、D、E參考解析：企業(yè)經(jīng)營機制的完善和健全與否，會受到企業(yè)的經(jīng)濟地位、企業(yè)所有制形式、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)財力資源、企業(yè)物質(zhì)資源等因素的影響和制約。(90.)下列各項屬于工商企業(yè)基本特征的有()。A.擁有一定的資源B.是一個經(jīng)濟組織C.自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧D.作為法人，具有法定的權(quán)利和義務(wù)E.經(jīng)營范圍不可變動正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。這一概念的含義有：①企業(yè)必須擁有一定的資源；②企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟組織；④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任；⑤企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進行民事活動。(91.)控制圖的種類包括()。A.計量值控制圖B.計數(shù)值控制圖C.計圖值控制圖D.計方值控制圖E.計表值控制圖正確答案：A、B參考解析：控制圖基本可以分為兩大類，即計量值控制圖和計數(shù)值控制圖。計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況；計數(shù)值控制圖是以計數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對象的。(92.)矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點為()。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)B.有按照項目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)C.發(fā)揮了各職能部門和人員的專家作用D.實行相對的獨立經(jīng)營E.沒有按項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)正確答案：A、B參考解析：矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目（產(chǎn)品、工程項目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。所以，借用數(shù)學(xué)中的概念叫“矩陣結(jié)構(gòu)”。(93.)下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的表述正確的有()。A.現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)體制B.現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)C.現(xiàn)代企業(yè)制度是一種有生無死的企業(yè)制度D.現(xiàn)代企業(yè)制度是各類企業(yè)改革的共同方向E.現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)組織形式是多樣化的正確答案：A、B、D、E參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)體制，是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，是一種有生有死的企業(yè)制度，是各類企業(yè)改革的共同方向，企業(yè)組織形式是多樣化的。(94.)一般來說，服務(wù)特性可分為()。A.可靠性B.響應(yīng)性C.保證性D.移情性E.舒適性正確答案：A、B、C、D參考解析：服務(wù)特性可以分為五種類型：①可靠性，準(zhǔn)確地履行服務(wù)承諾的能力；②響應(yīng)性，幫助顧客并迅速提供服務(wù)的愿望；③保證性，員工具有的知識、禮節(jié)以及表達出自信與可信的能力；④移情性，設(shè)身處地地為顧客著想和對顧客給予特別的關(guān)注；⑤有形性，有形的設(shè)備、設(shè)施、人員和溝通材料的外表。(95.)企業(yè)的財務(wù)活動包括()引起的財務(wù)活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.分配活動E.決策活動正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)的財務(wù)活動包括：籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動所引起的財務(wù)活動。(96.)共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.一批零件經(jīng)多道工序加工B.順序移動方式是計算起來最簡易的一種工序間移動方式C.零件在工序之間是按次序連續(xù)整批地