龍溪山洪溝防洪工程施工進(jìn)度安排及工期保證措施

龍溪山洪溝防洪工程施工進(jìn)度安排及工期保證措施1.1、進(jìn)度控制原則(1)、以180天作為工期控制目標(biāo)，即正式開工后第180個(gè)日歷天工程完工，待驗(yàn)收結(jié)束全面交付給業(yè)主正式使用。(2)、以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各主要控制點(diǎn)去控制各施工段、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)、采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。1.2、施工進(jìn)度計(jì)劃(1)、本工程任務(wù)重，管網(wǎng)是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，為保證工程的進(jìn)度，采用六支隊(duì)伍施工。(2)、主體工程管網(wǎng)是整個(gè)工程中占時(shí)最長(zhǎng)、用工最多的項(xiàng)目，它的進(jìn)度快慢直接影響該工程的進(jìn)度，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)。1.3、計(jì)劃管理模式(1)、一級(jí)計(jì)劃:以施工總控制進(jìn)度計(jì)劃做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，作為控制工期里程碑，任何單位和個(gè)人不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。(2)、二級(jí)計(jì)劃:編制月計(jì)劃，要求詳細(xì)、具體，分部、分項(xiàng)、分工序編排，流水穿插順序明確。此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查執(zhí)行情況，再向后補(bǔ)充十天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。(3)、三級(jí)計(jì)劃;即周計(jì)劃，以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。(4)、四級(jí)計(jì)劃:由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)的形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力等方面的問題，平衡人、財(cái)、物的使用。1.4、技術(shù)措施保證(1)、與業(yè)主簽訂施工承包合同，迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對(duì)本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。(2)、熟悉圖紙，優(yōu)化施工萬案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。(3)、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。(4)、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。(5)、采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。(6)、發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組織幾支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(7)、項(xiàng)目部將成立一支由項(xiàng)目工程師、施工總管負(fù)責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。(8)、施工中將應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之中，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。1.5、材料供應(yīng)保證(1)、及時(shí)做好各類材料的要料計(jì)劃，按公司項(xiàng)目管理法中的材料計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)跟上施工的要求。(2)、根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期，并將材料供求計(jì)劃即時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。(3)、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無散落，加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。(4)、按合同及計(jì)劃要求，掌握甲供料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接。1.6、機(jī)械設(shè)備保證(1)、為保證工程進(jìn)度本工程采用一臺(tái)砼攪拌機(jī)進(jìn)行施工，可滿座施工要求。(2)、所有使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的完好。(3)、現(xiàn)場(chǎng)備置機(jī)械、設(shè)備的各種常用零、配件，確保機(jī)械設(shè)備的故障及時(shí)排除。(4)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。(5)、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表及分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，排出設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場(chǎng)較為先進(jìn)的機(jī)械。1.7、勞動(dòng)力保證(1)、與勞務(wù)單位簽定合同前，對(duì)其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績(jī)作全面的了解，在確認(rèn)為合格分包商的前提下，才能簽訂分包合同。(2)、在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃表，階段分項(xiàng)計(jì)劃表，排出各種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。(3)、勞務(wù)單位進(jìn)廠后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底。全體動(dòng)員，進(jìn)行思想教育，使全體職工在農(nóng)忙期間集中精力，想工程所想，干工程所干。牢固樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。(4)、在施工過程中，及時(shí)掌握勞務(wù)單位的各種動(dòng)向，督促勞務(wù)單位確保勞動(dòng)力的數(shù)量，以保證目標(biāo)工期，合理調(diào)配人員使用，做到專業(yè)班組專人管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。施工進(jìn)度計(jì)劃表2014年1月2月3月4月5月