第一章 運(yùn)營(yíng)管理綜述

運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement主講教師：王瑞珺第一章

運(yùn)營(yíng)管理綜述1.1運(yùn)營(yíng)管理概述1.2運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容與作用1.3運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程目錄CONTENTS行業(yè)PPT模板/hangye/1.1運(yùn)營(yíng)管理概述行業(yè)PPT模板/hangye/學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握運(yùn)營(yíng)管理的概念2.熟悉運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容與作用3.了解運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程整體框架01運(yùn)營(yíng)管理概述“運(yùn)營(yíng)”1.運(yùn)營(yíng)活動(dòng)operations：一件事情如何去完成？企業(yè)

如何管理企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程=運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、……運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：主要是通過(guò)將投入的資源，經(jīng)過(guò)一系列、多種形式的轉(zhuǎn)換，使其價(jià)值增值，最后產(chǎn)出為有形產(chǎn)品或無(wú)形產(chǎn)品的過(guò)程。1.運(yùn)營(yíng)活動(dòng)輸入：

土地勞動(dòng)力資本轉(zhuǎn)換/轉(zhuǎn)化過(guò)程輸出：產(chǎn)品服務(wù)增值

$控制反饋反饋反饋反饋1.運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)物、有形變換——例如：制造位置、地點(diǎn)變化——例如：運(yùn)輸所有權(quán)變化——例如：零售時(shí)間變化——例如：倉(cāng)儲(chǔ)心理、生理變化——例如：醫(yī)療信息傳遞——例如：電子通訊轉(zhuǎn)化/轉(zhuǎn)換過(guò)程1.運(yùn)營(yíng)活動(dòng)社會(huì)組織

輸入

轉(zhuǎn)換

輸出

反饋汽車裝配廠人員、能源、部件、機(jī)器人焊接、裝配、噴漆汽車成本、產(chǎn)量、質(zhì)量醫(yī)院病人、醫(yī)護(hù)人員、病床、藥物、醫(yī)療設(shè)備手術(shù)、診斷、藥物管理健康的人、醫(yī)學(xué)研究成果藥物反應(yīng)、手術(shù)并發(fā)癥咨詢公司情況、問(wèn)題咨詢建議、方法、方案郵局人員、郵件分發(fā)設(shè)備、交通工具運(yùn)送、郵遞郵件交送平均送遞時(shí)間、郵件損壞率常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：1.運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有形產(chǎn)品（本身看得見(jiàn)的）：消費(fèi)者主要關(guān)注其產(chǎn)出的結(jié)果無(wú)形產(chǎn)品（本身看不見(jiàn)的）：消費(fèi)者既關(guān)注結(jié)果，也關(guān)注過(guò)程。運(yùn)營(yíng)管理：對(duì)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過(guò)程或系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、

運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的各種管理活動(dòng)的總稱。2.運(yùn)營(yíng)管理的概念以有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程為對(duì)象以定量分析和定性分析為手段為設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改善制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程提供科學(xué)的理論和方法2.運(yùn)營(yíng)管理的概念家庭中的“運(yùn)營(yíng)管理”一天中午，丈夫在外給家里打電話說(shuō)：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、涼菜......，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）妻子：“沒(méi)有問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！保ㄓ唵未_認(rèn)）妻子記錄下面需要做的菜單：”（MPS主生產(chǎn)計(jì)劃）具體要做的東西：鴨、酒、番茄、黃瓜、雞蛋......（BOM物料清單）打開(kāi)冰箱一看（庫(kù)存），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？”（采購(gòu)詢價(jià)）小販：“1元1個(gè)，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買一打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購(gòu)）回到家后，妻子準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜......（工藝路線）廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲......（工作中心）...........送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了?！保ㄔO(shè)備采購(gòu)）最好還能雇個(gè)保姆。（人力資源系統(tǒng)也有缺口）丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^(guò)審核）3.運(yùn)營(yíng)管理的層次和人員層次制造業(yè)服務(wù)業(yè)上層制造副總裁、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)副總裁、院長(zhǎng)中層車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理部門經(jīng)理基層班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線管理人員業(yè)務(wù)經(jīng)理員工采購(gòu)員、物料保管員消費(fèi)者服務(wù)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)或組織的主要職能之一，運(yùn)營(yíng)管理的層次和人員舉例如下：思考：對(duì)于學(xué)校這類組織來(lái)說(shuō)，輸入、轉(zhuǎn)換、輸出和反饋，分別是什么？課堂討論（1）輸入：學(xué)生的學(xué)習(xí)材料、教育資源、學(xué)生的學(xué)習(xí)需求、教材、教學(xué)設(shè)備等。（2）轉(zhuǎn)換：如何將輸入轉(zhuǎn)化為教學(xué)活動(dòng)，包括課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法選擇等。（3）輸出：學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和學(xué)校的教育成果，包括學(xué)生的知識(shí)掌握情況、技能和思維的發(fā)展等。（4）反饋：學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的反饋、教師教學(xué)質(zhì)量的反饋等。02運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容與作用一句話概括：在合適的時(shí)間，以適宜的價(jià)格，向消費(fèi)者提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。1.運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容時(shí)間要素：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的適時(shí)性，即在用戶需要的時(shí)候提供產(chǎn)品或服務(wù)，體現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間價(jià)值。質(zhì)量要素：指產(chǎn)品的使用功能、操作性能、社會(huì)性能等。價(jià)格要素：體現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)用貨幣單位表示的價(jià)值。使用價(jià)值

價(jià)值

（2）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建（4）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的完善（1）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定（3）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行1.運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理要解決的兩大問(wèn)題：如何保證產(chǎn)品或服務(wù)的使用價(jià)值？在滿足使用價(jià)值的前提下，如何降低生產(chǎn)成本？1.運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容（1）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)涉及生產(chǎn)力三要素：勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者。具體包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、企業(yè)選址、設(shè)施布置、工作設(shè)計(jì)等流程。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有先天性的影響。1.運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容（3）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行主要解決運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，按照用戶的需求，輸出合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)的問(wèn)題。主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃、組織和控制三個(gè)方面的內(nèi)容，具體包括計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、庫(kù)存控制等流程。1.運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容計(jì)劃：解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)？組織：如何合理組織生產(chǎn)要素，充分利用資源？控制：如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)？（4）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的完善任何系統(tǒng)都有生命周期，如果不加以維護(hù)和改進(jìn)，系統(tǒng)就會(huì)終止。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的完善主要包括對(duì)設(shè)施的維修與可靠性管理、質(zhì)量的保證、整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和各種先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式的采用。如：豐田生產(chǎn)方式、約束理論、大規(guī)模定制等。1.運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理（ProductionManagement）：制造業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理運(yùn)作管理（OperationsManagement）：生產(chǎn)管理的概念及方法在服務(wù)業(yè)及其他行業(yè)的應(yīng)用。2.運(yùn)營(yíng)管理的作用無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都蘊(yùn)含著運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，也都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。即，運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)。運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值企業(yè)管理的三種基本職能2.運(yùn)營(yíng)管理的作用企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷即，運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一。了解需求贏得顧客創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)獲得現(xiàn)金資金流運(yùn)營(yíng)管理部門的活動(dòng)2.運(yùn)營(yíng)管理的作用職能部門活動(dòng)1.研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率3.生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)選擇或設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具、設(shè)備和工藝過(guò)程4.基礎(chǔ)設(shè)施建造計(jì)劃、建造和維修基礎(chǔ)設(shè)施5.物資采購(gòu)根據(jù)產(chǎn)品性能要求與規(guī)格、供貨方式與時(shí)間、價(jià)格范圍確定6.工業(yè)工程確定機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)空間、人員的最有效利用方式7.作業(yè)分析與管理改進(jìn)作業(yè)程序與方式，提高作業(yè)效率8.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制安排生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)施庫(kù)存管理與控制9.質(zhì)量管理/控制審查設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程，保證滿足質(zhì)量要求10.設(shè)備維護(hù)注重系統(tǒng)和程序設(shè)計(jì)，創(chuàng)造和保持系統(tǒng)的可靠性2.運(yùn)營(yíng)管理的作用運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)在所有的社會(huì)組織中居核心地位：世界上就業(yè)人員中有過(guò)半數(shù)的人從事運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：是指企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠在質(zhì)量、價(jià)格或時(shí)間上，為消費(fèi)者提供難以替代的價(jià)值。（低價(jià)格策略、高質(zhì)量服務(wù)策略、快速服務(wù)策略……）運(yùn)營(yíng)管理的效率03運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)科發(fā)展：

科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變管理科學(xué)工業(yè)革命1324（18世紀(jì)60年代~19世紀(jì)初）（1910~1920年）（1920~1970年）（1970年以后）改變了生產(chǎn)方式，萌生了諸多理念，但管理理論與實(shí)踐并未獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力，給工廠管理帶來(lái)了巨大的變化，但較少考慮工人的感受。該時(shí)期思想理論逐漸開(kāi)始量化，運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)始作為一門獨(dú)立的學(xué)科出現(xiàn)。龍頭企業(yè)為贏得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始制定適應(yīng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理模式——大規(guī)模生產(chǎn)、精細(xì)化生產(chǎn)等開(kāi)始出現(xiàn)。1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程（一）工業(yè)革命時(shí)期（18世紀(jì)60年代~19世紀(jì)初）1.工業(yè)革命始于18世紀(jì)70年代英國(guó)，隨后擴(kuò)展到歐洲，19世紀(jì)傳到美國(guó)和其他國(guó)家。2.1965年，詹姆斯·瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，為制造業(yè)提供了機(jī)械動(dòng)力，推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展。3.1776年，英國(guó)學(xué)者亞當(dāng)·斯密所著的《國(guó)富論》中首次提出了勞動(dòng)分工學(xué)說(shuō)。4.1801年，美國(guó)學(xué)者伊萊·惠特尼提出標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。

1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程（二）科學(xué)管理時(shí)期（1910~1920年）1.泰勒創(chuàng)立了科學(xué)管理原理，為工廠管理帶來(lái)巨大影響，被稱為”科學(xué)管理之父“。2.吉爾布雷斯夫婦被稱為”動(dòng)作研究之父“，夫婦二人提出節(jié)約動(dòng)作的10個(gè)原則。3.亨利·甘特看到了非物質(zhì)利益對(duì)工人的價(jià)值，提出了甘特圖，使得計(jì)劃的編制變得更加快捷。

1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程（三）管理科學(xué)與行為科學(xué)時(shí)期（1920~1970年）1.管理科學(xué)：運(yùn)營(yíng)管理真正建立在定量分析基礎(chǔ)之上，運(yùn)籌學(xué)等。2.

行為科學(xué)：梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)、馬斯洛需求層次理論、X理論、Y理論、Z理論和雙因素理論等。20世紀(jì)50年代到60年代初，專家們把生產(chǎn)作為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，開(kāi)始研究運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，自此以后，運(yùn)營(yíng)管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科出現(xiàn)。1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程（四）運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變（1970年以后）1.20世紀(jì)70年代，豐田生產(chǎn)方式（TPS）、精益生產(chǎn)方式。2.21世紀(jì)以后，為了解決如何高質(zhì)量、低成本地滿足顧客的個(gè)性化需求問(wèn)題，大規(guī)模定制出現(xiàn)。1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程從管理者關(guān)注點(diǎn)的角度梳理運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展（三大階段）：關(guān)注成本關(guān)注質(zhì)量關(guān)注定制1776～1980年1981～19901991～目標(biāo)從根本上降低成本從根本上提高質(zhì)量水平最大限度地滿足顧客的定制化需求理論基礎(chǔ)（管理技術(shù)）國(guó)富論標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理原理動(dòng)作研究甘特圖庫(kù)存管理模型運(yùn)籌學(xué)理論MRPTQM的理論與方法ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)卓越績(jī)效模式價(jià)值工程JIT團(tuán)隊(duì)理論與授權(quán)CAD、CAM、CIMS供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)ERP大規(guī)模定制收益管理企業(yè)典范福特汽車公司豐田汽車公司精益生產(chǎn)海爾公司全屋定制模式1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程（1）泰勒的科學(xué)管理泰勒：科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被尊稱為”科學(xué)管理之父“，其代表作為《科學(xué)管理原理》，屬于古典管理理論學(xué)派?！犊茖W(xué)管理原理》的主要觀點(diǎn)：對(duì)工人的每一項(xiàng)操作進(jìn)行客觀、科學(xué)的動(dòng)作分析，幫助工人總結(jié)出最佳的操作方法。用科學(xué)的方法對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，最大限度地提高工作效率。管理人員要進(jìn)行科學(xué)的分工。讓工人理解信任管理人員是按照科學(xué)原理在指揮生產(chǎn)。1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程（1）泰勒的科學(xué)管理通過(guò)研究，找出了不同工作的最佳工作方法，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，使工人在最短時(shí)間內(nèi)掌握最佳工作操作方法，最大限度地提高了工作效率。生鐵塊搬運(yùn)試驗(yàn)鐵鍬裝貨試驗(yàn)金屬切削試驗(yàn)工人罷工體力勞動(dòng)1.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程（2）梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)是關(guān)于人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)研究，是在霍桑工廠進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)，建立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。1933年，梅奧發(fā)表了《工業(yè)文明的人類問(wèn)題》，提出了以下觀點(diǎn)：人是”社會(huì)人“，而非”經(jīng)濟(jì)人“。工作效率主要取決于工人的積極性。企業(yè)中存在非正式組織。數(shù)字化轉(zhuǎn)型綠色化發(fā)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全球化布局運(yùn)營(yíng)管理2.運(yùn)營(yíng)管理的新發(fā)展精益化管理智能化運(yùn)營(yíng)敏捷化反應(yīng)生態(tài)化合作2.運(yùn)營(yíng)管理的新發(fā)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporatesocialresponsibility，CSR）：是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東和員工承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念?！景咐治觥浚嘿F州珍酒入選”2023年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例“，成為全國(guó)50家入選企業(yè)之一。2.運(yùn)營(yíng)管理的新發(fā)展近年來(lái)，珍酒深入貫徹新國(guó)發(fā)2號(hào)文件精神，依托白酒產(chǎn)業(yè)橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)獨(dú)特屬性，通過(guò)“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的創(chuàng)新合作模式，在遵義下屬12個(gè)區(qū)縣種植高粱40萬(wàn)畝，推動(dòng)高粱種植規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理，帶動(dòng)4萬(wàn)多個(gè)農(nóng)村家庭增收；引進(jìn)25家配套包材企業(yè)入駐遵義,促進(jìn)本地配套率達(dá)90%以上，以“一業(yè)興帶動(dòng)百業(yè)旺”，為遵義市大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)鏈條化，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)民共同富裕貢獻(xiàn)了珍酒力量。2023年以：來(lái)，珍酒還先后榮獲第四屆貴州省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)、“2021-2023年貴州省促進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。珍酒積極響應(yīng)國(guó)家2030碳達(dá)峰、2060碳中和目標(biāo)，牢固樹(shù)立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)鏈條，每年十多萬(wàn)噸酒糟轉(zhuǎn)化為家禽飼料，變廢為寶；利用環(huán)保材料制作酒瓶，推出高端光瓶酒系列……憑借在綠色發(fā)展上取得的顯著成效，先后獲評(píng)2021年貴州省首批4A級(jí)生態(tài)釀酒企業(yè)，2022年貴州省綠色工廠。同時(shí)，在剛剛公布的工信部2023年度綠色制造名單中，珍酒獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”稱號(hào)。2023年4月27日，以珍酒為核心企業(yè)和旗艦品牌的珍酒李渡集團(tuán)成功在港交所上市，打破了近7年白酒企業(yè)零上市紀(jì)錄。2023年12月18日，在上市不到8個(gè)月，珍酒李渡被納入富時(shí)羅素指數(shù)，提升了國(guó)際知名度。同時(shí)，珍酒李渡還入選“2023年度Wind中國(guó)上市公司ESG最佳實(shí)踐100強(qiáng)”，成為榜單中唯一一家白酒企業(yè)。未來(lái)，在國(guó)內(nèi)外資本的雙重助力下，珍酒李渡有望成為中國(guó)白酒行業(yè)的頭部企業(yè)，并借助“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)白酒營(yíng)銷新模式，也將讓