總經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施計(jì)劃方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考總經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施方案第一章總則第一條為適應(yīng)**（）發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)集長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本實(shí)施方案。第二條 集團(tuán)針對(duì)各公司總經(jīng)理實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制明確各公司總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，通過(guò)對(duì)總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公正、客觀地價(jià)，確定采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。第三條 本方案適用于集團(tuán)各公司總經(jīng)理或行使總經(jīng)理職權(quán)公司負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱“總經(jīng)理。第二章 釋第四條 什么是總經(jīng)理責(zé)任制總經(jīng)理責(zé)任制是指總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，由集團(tuán)董事會(huì)委任或招聘。第五條總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、總經(jīng)理履行下列職責(zé)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。革措施。提出本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編方案。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化方向，提出本公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良務(wù)、矛盾和問(wèn)題。負(fù)責(zé)本公司投資項(xiàng)目選定。負(fù)責(zé)審核本公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)審核決定本公司人員的聘用任免。2、總經(jīng)理具有下列權(quán)限對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施方案，并組織實(shí)施。司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。有權(quán)提出本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編建議。員工。定本公司除集團(tuán)直管人員外各類員工的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出與報(bào)銷。3、總經(jīng)理承擔(dān)下列責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)標(biāo)情況負(fù)責(zé)。對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。4、總經(jīng)理享有以下利益獲得崗位工資和年度績(jī)效工資。益獎(jiǎng)金。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”確定的經(jīng)營(yíng)管理第三章考核辦法第六條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)在考核周期開(kāi)始1個(gè)月前，集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本公司各部標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括下列容：12、企業(yè)環(huán)境分析（企業(yè)外部環(huán)境分析）外部市場(chǎng)分析年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)5、主要經(jīng)營(yíng)策略6、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃：成本投入及預(yù)算，包括薪資、投資及投資說(shuō)明。7、其它：盈虧分析、盈虧預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)第七條 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)具調(diào)整意見(jiàn)，并對(duì)各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)最終容予以確認(rèn)審批。責(zé)包括：1、運(yùn)營(yíng)委員會(huì)構(gòu)成主席：集團(tuán)總裁副主席：集團(tuán)副總裁委員：總裁辦主任、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。2、運(yùn)營(yíng)委員會(huì)職責(zé)審核、批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司年度經(jīng)營(yíng)理計(jì)劃；核指標(biāo)具體容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)效益獎(jiǎng)金的預(yù)留額度。督，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)予以指正及調(diào)整；集團(tuán)下屬各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核結(jié)果的確認(rèn)；根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)集團(tuán)下屬各子公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中產(chǎn)生的重大問(wèn)題進(jìn)行最終裁決。集團(tuán)總裁辦公室作為集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)總經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施過(guò)程息溝通、資料收集、會(huì)議組織、結(jié)果應(yīng)用等相關(guān)事項(xiàng)。運(yùn)營(yíng)委員會(huì)如發(fā)現(xiàn)某公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。運(yùn)營(yíng)委員會(huì)如發(fā)現(xiàn)某公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差換該公司總經(jīng)理。換該公司總經(jīng)理。第八條考核指標(biāo)的設(shè)定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)調(diào)整確定后的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)定具體的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)方法。1、指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期與考核期一致。5-8個(gè)左右。核公司很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)。相互認(rèn)可：指標(biāo)的設(shè)定必須經(jīng)過(guò)考核雙方共同認(rèn)可。2、考核指標(biāo)分類經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如減虧長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等。管理類指標(biāo)：主要指為達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而在企業(yè)部進(jìn)行的一系列管理方面的改進(jìn)和完善。如制度建設(shè)完成率、企業(yè)文化落實(shí)率、人員流失率等。計(jì)劃類指標(biāo)：工作計(jì)劃完成率、工作計(jì)劃完成及時(shí)率、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率等。加減分項(xiàng)目的設(shè)定作的突出表現(xiàn)和重大過(guò)失進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加減分項(xiàng)目的容和加減分值的多少以績(jī)效管理委員會(huì)最終確定的結(jié)果為準(zhǔn)，被考核主體可以提出相應(yīng)的建議和申請(qǐng)。礎(chǔ)上進(jìn)行加減分，形成最終的績(jī)效考核得分。一票否決類指標(biāo)：（6）其它條件說(shuō)明主要指未能直接確定的包括責(zé)、權(quán)、利方面的模糊項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)雙（6）其它條件說(shuō)明主要指未能直接確定的包括責(zé)、權(quán)、利方面的模糊項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)雙方達(dá)成共識(shí)的補(bǔ)充項(xiàng)目。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第九條考核結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對(duì)被考核公司的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將考核情況與其他人力資源制度聯(lián)系起來(lái)?？己私Y(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：直接依據(jù)，與“高管人員薪酬管理辦法”接軌。作為對(duì)各公司總經(jīng)理崗位勝任能力評(píng)價(jià)的直接依據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)。第十條年度績(jī)效工資的計(jì)算總經(jīng)理實(shí)發(fā)年度績(jī)效工資=本人年度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×公司年度考核系數(shù)公司年度考核系數(shù)=公司年度考核實(shí)際分?jǐn)?shù)×100公司年度考核總分?jǐn)?shù)如公司年度考核分?jǐn)?shù)低于？分，則該公司總經(jīng)理的績(jī)效工資為如公司年度考核分?jǐn)?shù)低于？分，則該公司總經(jīng)理的績(jī)效工資為礎(chǔ)薪酬中扣除。第十一條公司董事長(zhǎng)效益獎(jiǎng)金確定100100當(dāng)年可支配董事長(zhǎng)效益獎(jiǎng)金=發(fā)放基數(shù)×實(shí)際考核分?jǐn)?shù)100挑戰(zhàn)分10020發(fā)放。當(dāng)年可支配董事長(zhǎng)效益獎(jiǎng)金=發(fā)放基數(shù)×實(shí)際考核分?jǐn)?shù)100×挑戰(zhàn)分100120第十二條績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃訂相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。1、總