零星維修工程方案（技術(shù)標(biāo)）

零星維修工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7"第二節(jié)本項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及難點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"一、總平面圖布置 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"第三章施工組織與管理 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"第八節(jié)施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark20" 42HYPERLINK\l"bookmark21" 2HYPERLINK\l"bookmark22"HYPERLINK\l"bookmark22" 44HYPERLINK\l"bookmark23"一、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 44HYPERLINK\l"bookmark24"二、對(duì)施工總承包管理的理解 HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28"HYPERLINK\l"bookmark29" 50HYPERLINK\l"bookmark30"第四章施工部署 HYPERLINK\l"bookmark31"第一節(jié)施工部署原則 HYPERLINK\l"bookmark32"第二節(jié)管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求 HYPERLINK\l"bookmark33"第三節(jié)材料計(jì)劃安排 HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"第五節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察 HYPERLINK\l"bookmark36"第五章_項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark37"第十節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置 HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39"第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表 HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41"第六章施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及施工用水及配管、用電及配線計(jì)算1353HYPERLINK\l"bookmark44"第七章機(jī)具配備及材料供應(yīng)計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46"HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47"第八章維修措施與質(zhì)量 HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51"第二節(jié)零星維修風(fēng)險(xiǎn)分析及措施 HYPERLINK\l"bookmark52"一、土建工程風(fēng)險(xiǎn)分析及措施 HYPERLINK\l"bookmark53"二、安裝工程風(fēng)險(xiǎn)分析及措施 HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55"第四節(jié)質(zhì)量管理體系與措施 HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" 216HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61"六、質(zhì)量合格保證 HYPERLINK\l"bookmark62" 249HYPERLINK\l"bookmark63" 249HYPERLINK\l"bookmark64"二、安裝工程重要部位質(zhì)量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark65"第九章維修技術(shù)方案 HYPERLINK\l"bookmark66" 4HYPERLINK\l"bookmark67" HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69"第二節(jié)用于該工程的機(jī)械及各種設(shè)備 HYPERLINK\l"bookmark70" 356HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" 357HYPERLINK\l"bookmark74" HYPERLINK\l"bookmark75"六、主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置汗劃 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"八、擬投入本項(xiàng)目的測(cè)量?jī)x器設(shè)備表 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"第十章施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 HYPERLINK\l"bookmark81"第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84"第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"二、總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理 372HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89" HYPERLINK\l"bookmark90" 5HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92" HYPERLINK\l"bookmark93" 383HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95" 385HYPERLINK\l"bookmark96"八、材料及設(shè)備保證措施 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"十、合理安排各工序，提前插入裝修施工 HYPERLINK\l"bookmark99"十一、施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施 …388HYPERLINK\l"bookmark100"十二、技術(shù)工藝及措施的保證 HYPERLINK\l"bookmark101"十三、外圍保障保證措施 HYPERLINK\l"bookmark102" 393HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106"HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" 400HYPERLINK\l"bookmark110" 402HYPERLINK\l"bookmark111" 407HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" 409HYPERLINK\l"bookmark114"十一、確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施 6HYPERLINK\l"bookmark115"十二、保證施工進(jìn)度的具體措施 HYPERLINK\l"bookmark116"十三、工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"十五、各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" 447HYPERLINK\l"bookmark121"十八、對(duì)加快工程進(jìn)度保證工期的建議 HYPERLINK\l"bookmark122"十九、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 HYPERLINK\l"bookmark123"二十、落后趕工計(jì)劃流程 HYPERLINK\l"bookmark124"第十一章工程承包組織管理對(duì)策黑 HYPERLINK\l"bookmark125"第一節(jié)各類計(jì)劃及資料編制 HYPERLINK\l"bookmark126"第二節(jié)樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié) HYPERLINK\l"bookmark127"第三節(jié)圖紙技禾交底 HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129"第十二章創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案 HYPERLINK\l"bookmark130"第干節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark131"第工節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark132"第三節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地管理體系 HYPERLINK\l"bookmark133" HYPERLINK\l"bookmark134"第五節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地管理措施 HYPERLINK\l"bookmark135" 532HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138"第二節(jié)綠色施工管理體系 7HYPERLINK\l"bookmark139" HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141"第十四章施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark142" HYPERLINK\l"bookmark143" HYPERLINK\l"bookmark144" HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146"四、水泥砂漿地面施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148" HYPERLINK\l"bookmark149"七、地面磚工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151" HYPERLINK\l"bookmark152" HYPERLINK\l"bookmark153"十一、踢腳線安裝施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark154"F二、膩?zhàn)?、乳膠漆工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark155"十三、塑鋼窗安裝施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark156"十四、金屬門安裝施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark157"十五、復(fù)合門安裝施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160" HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162" 6248HYPERLINK\l"bookmark163"二十一、采暖工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark164"二十二、通風(fēng)工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166"二十四、屋面彩鋼瓦施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark167"二十五、外墻涂料施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark168"二十六、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark169"二十七、玻璃幕墻施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark170"二十八、干掛石材施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark171"二十九、散水、坡道施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174"三十二、擋土墻工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark175"三十三、排水溝工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark176"三十四、室外排水施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark177"三十五、道路工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark178"十六、模板工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark179" HYPERLINK\l"bookmark180"三十八、砌筑工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark181"三十九、抹灰工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark182"四十、屋面及屋面防水工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark183"四十一、墻體保溫工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark184"四十二、水暖工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark185"四十三、電氣工程施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark186"四十四、管網(wǎng)工程施工方案與技術(shù)措施 9HYPERLINK\l"bookmark187" HYPERLINK\l"bookmark188"第十五章質(zhì)量保障體系與措施 HYPERLINK\l"bookmark189"第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施及體系 HYPERLINK\l"bookmark190" 784HYPERLINK\l"bookmark191" HYPERLINK\l"bookmark192"第四節(jié)施工質(zhì)量保證體系 HYPERLINK\l"bookmark193" HYPERLINK\l"bookmark194"第六節(jié)質(zhì)量檢查保證措施 HYPERLINK\l"bookmark195"第七節(jié)施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark196"第八節(jié)施工操作的質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark197"第九節(jié)工程材料的質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark198" HYPERLINK\l"bookmark199"第一節(jié)砌體工程質(zhì)量通病防控措施 HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark201" HYPERLINK\l"bookmark202"第四節(jié)瓷磚工程質(zhì)量通病防控措施 HYPERLINK\l"bookmark203"第五節(jié)吊頂工程質(zhì)量通病防控措施 HYPERLINK\l"bookmark204" HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206"第九節(jié)排水工程質(zhì)量通病防控措施 HYPERLINK\l"bookmark207"第十節(jié)電氣工程質(zhì)量通病防控措施 HYPERLINK\l"bookmark208"第十一節(jié)采暖工程質(zhì)量通病防控措施 HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210"第十三節(jié)配套工程質(zhì)量通病防控措施 HYPERLINK\l"bookmark211"第十七章工期保證措施 HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213"第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖 HYPERLINK\l"bookmark214" HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217" HYPERLINK\l"bookmark218" HYPERLINK\l"bookmark219"第二節(jié)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的降低成本措施939HYPERLINK\l"bookmark220"第十九章工程半成品和成品保護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark221"第一節(jié)工程半成品和成品保護(hù)工作目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark222" HYPERLINK\l"bookmark223"第三節(jié)工程半成品和成品工作組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225"第五節(jié)工程半成品和成品工作管理承諾 972HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228" HYPERLINK\l"bookmark229"三、成品保護(hù)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231" 978HYPERLINK\l"bookmark232"第二十章季節(jié)性施工措施 HYPERLINK\l"bookmark233"第一節(jié)風(fēng)季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施 IHYPERLINK\l"bookmark234"第二節(jié)雨季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark235"第三節(jié)冬季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark236" HYPERLINK\l"bookmark237" HYPERLINK\l"bookmark238" HYPERLINK\l"bookmark239" HYPERLINK\l"bookmark240"HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241" HYPERLINK\l"bookmark242" HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244"二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、制度與措施 HYPERLINK\l"bookmark245" HYPERLINK\l"bookmark246" HYPERLINK\l"bookmark247"五、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark248" HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250" HYPERLINK\l"bookmark251" HYPERLINK\l"bookmark252"十、安全生產(chǎn)工作制度 HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255" HYPERLINK\l"bookmark256"十四、安全教育培訓(xùn)制度 HYPERLINK\l"bookmark257"十五、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度與安全操作規(guī)程 HYPERLINK\l"bookmark258" HYPERLINK\l"bookmark259" HYPERLINK\l"bookmark260" HYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263"三、文明施工措施計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265"五、文明施工管理制度 HYPERLINK\l"bookmark266" HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268" HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270"十、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 HYPERLINK\l"bookmark271"十一、文明施工崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark272"f二、行為規(guī)范保證 HYPERLINK\l"bookmark273"十三、文明施工檢查制度保證 HYPERLINK\l"bookmark274"十四、文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark275"十五、文明施工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark276" HYPERLINK\l"bookmark277"一、安全管理措施 HYPERLINK\l"bookmark278" HYPERLINK\l"bookmark279" HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281" HYPERLINK\l"bookmark282" HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284" HYPERLINK\l"bookmark285"四、不符合控制及糾正預(yù)防措施 HYPERLINK\l"bookmark286" HYPERLINK\l"bookmark287" HYPERLINK\l"bookmark288" HYPERLINK\l"bookmark289"二、揚(yáng)塵防治技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291"第九節(jié)施工環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark292"一、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)體系 HYPERLINK\l"bookmark293" HYPERLINK\l"bookmark294" HYPERLINK\l"bookmark295" HYPERLINK\l"bookmark296" HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298" HYPERLINK\l"bookmark299" HYPERLINK\l"bookmark300" HYPERLINK\l"bookmark301" HYPERLINK\l"bookmark302" HYPERLINK\l"bookmark303"HYPERLINK\l"bookmark303" HYPERLINK\l"bookmark304" HYPERLINK\l"bookmark305"三、建筑垃圾的處置和資源化 HYPERLINK\l"bookmark306" HYPERLINK\l"bookmark307"第二十二章工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析 HYPERLINK\l"bookmark308" HYPERLINK\l"bookmark309" HYPERLINK\l"bookmark310" HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312" HYPERLINK\l"bookmark313" HYPERLINK\l"bookmark314"第四節(jié)應(yīng)急計(jì)劃建立 HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316" HYPERLINK\l"bookmark317"第七節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案措施 HYPERLINK\l"bookmark318" HYPERLINK\l"bookmark319" HYPERLINK\l"bookmark320" HYPERLINK\l"bookmark321" HYPERLINK\l"bookmark322" HYPERLINK\l"bookmark323"HYPERLINK\l"bookmark323"險(xiǎn)的措施 HYPERLINK\l"bookmark324" HYPERLINK\l"bookmark325" HYPERLINK\l"bookmark326"三、食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark327"四、職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark328"五、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark329"六、易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark330"七、傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark331"八、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark332" 第一章編制依據(jù)第一節(jié)響應(yīng)書1、我公司完全接受建設(shè)單位、招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工各項(xiàng)要求，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同快速、高效、優(yōu)質(zhì)完成零星維修工程施工任務(wù)。2、我公司通過對(duì)招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場(chǎng)勘察，在分析了各種影響因素的情況下，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了分析論證，我們有信心，保證以高質(zhì)量、按期全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)的施工任務(wù)。3、按招標(biāo)文件要求，按時(shí)提供投標(biāo)文件，遵守投標(biāo)規(guī)則，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。4、我公司一旦中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作。充分發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、施工方法、資金、信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果5、我公司將嚴(yán)格按照省、市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織施工和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保達(dá)到“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”。認(rèn)真做好質(zhì)量通病防控工作。6、我們將與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合服從整體利益需求，聽從指揮服從監(jiān)理公司管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)文件中規(guī)定，組織施工，并做好與各專業(yè)、工種的配合工作。7、我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，技術(shù)力量雄厚，有適于本工程施工的施工機(jī)其設(shè)備，滿足施工要求。8、我公司所提供的投標(biāo)文件的制作和簽章均是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定要求進(jìn)行的。9、我公司按照招標(biāo)文件要求保證工程質(zhì)量符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。10、施工期間不拖欠農(nóng)民工工資，建立企業(yè)工資支付信用制度。11、按招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)劃開工日期20**年*月**日，計(jì)劃竣工日期20**年*月**日的工期要求，合理安排工期。保證按時(shí)完成并移交全部工程。設(shè)備進(jìn)行投保。13、未經(jīng)甲方同意不得擅自更換投標(biāo)文件中的項(xiàng)目管理人員，甲方有權(quán)要求更換施工現(xiàn)場(chǎng)不合格的管理人員。如我公司提出更換施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，將書面上報(bào)監(jiān)理單位同意，并得到甲方批準(zhǔn)后方可更14、承諾在本工程施工過程中按招標(biāo)文件規(guī)定在施工組織設(shè)計(jì)中充分考慮現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，做好成品半成品的保護(hù)工作。15、在本工程投標(biāo)及施工中，我公司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承(1)將遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活動(dòng)。(2)所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。(3)不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議。(4)不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(5)不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義投標(biāo)。(6)不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)正常秩序。(7)不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。(8)合同簽訂前，進(jìn)場(chǎng)施工人員必須是按照投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員等，不得更換。如需變動(dòng)，需提出申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)人同意后方可更換，未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換上述人員，招標(biāo)人有權(quán)取消其中標(biāo)資格。(9)委托代理人是投標(biāo)項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理本人(建造師)且按招標(biāo)人要求到場(chǎng)。(10)中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理本人攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目小班子人員證(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)、法人代表授權(quán)書、被授權(quán)人身份證、履約擔(dān)保遞交電匯憑證等原件及復(fù)印件與招標(biāo)人簽訂合同，合同簽訂后3日內(nèi)所有項(xiàng)目管理班子人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)進(jìn)場(chǎng)施工，直至工程竣工驗(yàn)收合格。第二節(jié)編制說明零星維修工程，對(duì)建筑企業(yè)來講，承擔(dān)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對(duì)本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和本公司在地區(qū)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對(duì)工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)承包商的信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)和綜合實(shí)力提出了很高的要求。要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實(shí)力、專業(yè)配套能力和總承包管理能方。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)自總承包管理思路。在環(huán)境保護(hù)方面，制定了環(huán)保施工的特殊對(duì)策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频??？傊?，我們?cè)谶M(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究、對(duì)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下，擬采取的施工對(duì)策及各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。同時(shí)基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對(duì)順利完成本工程的施工充滿了信心。第三節(jié)編制依據(jù)《零星維修工程招標(biāo)文件》及相關(guān)答疑文件。二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)主要法規(guī)1、建筑法ISO14000環(huán)境管理體系《程序文件》及相關(guān)支持性文件。三、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2018)3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量規(guī)范(GB50202-2018)4、砌體結(jié)構(gòu)工程施玉質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2015)5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2015)6、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2012)7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2010)8、建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50354-2005)9、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2015)10、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2016)11、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2013)12、鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范(GB50755-2012)13、電弧螺柱焊用園柱頭焊釘(GB/T10433-2002)14、碳素鋼焊條(GB/T5117-95)27、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2035、建筑用碎石和卵石(GB/T14685-2011)37、砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50315-239、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-22、工程設(shè)計(jì)文件。3、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。第二章工程概況第一節(jié)工程總體介紹1、工程名稱：**零星維修工程項(xiàng)目。2、工程地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。3、工程內(nèi)容：公寓整修、家屬院整修、招待所維修、鍋爐房、營門翻新、門衛(wèi)圍墻、電工房整修、辦公樓整修、宿舍樓正面外墻整修、菜窖及食堂整修、配電室整修、前、后水閘門維修、籃球場(chǎng)東側(cè)水泥臺(tái)階整修、招待所前護(hù)坡砌筑、室外建筑整修、值班室整修、家屬院整修、擋土墻工程。4、工程性質(zhì)：維修改造。5、計(jì)劃工期：計(jì)劃工期**日歷天，計(jì)劃開工目期20**年*月**日，計(jì)劃竣工日期20**年*月**日第二節(jié)本項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及難點(diǎn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，特提出如下施工重點(diǎn)及難點(diǎn)項(xiàng)目，在施工技術(shù)措施中具體說明。1、本工程施工工期20**年*月**日至20**年*月**日，須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和措施，保證按時(shí)交工。2、本工程必須制定詳細(xì)施工組織措施，合理劃分施工區(qū)段，不同區(qū)段進(jìn)行合理交叉流水施工，不同區(qū)段配合施工是本工程的難點(diǎn)內(nèi)容。3、屋面工程及室內(nèi)防水細(xì)部結(jié)點(diǎn)的處理，是工程長(zhǎng)期使用的保證，必須制定詳細(xì)的施工方案和措施，保證施工質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)。同時(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖I二、總平面圖布置說明一、場(chǎng)地總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按照建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作?？偲矫娌贾檬欠窈侠?，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：1、確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求，盡量減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。2、滿足安全、文明施工對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場(chǎng)山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求。5、場(chǎng)地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要求根據(jù)施工場(chǎng)地布置的要求，結(jié)合總平面布置，利用場(chǎng)地內(nèi)待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復(fù)挖填路基所造成的人力財(cái)力浪費(fèi).另一方面也可以趁施工運(yùn)輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側(cè)設(shè)排水溝，出口處設(shè)洗車平臺(tái)，并設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。三、臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地布置以保持現(xiàn)場(chǎng)總體環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場(chǎng)內(nèi)施工方便為原則。食堂宿舍等生活設(shè)施擬定設(shè)在工地西北角。因?yàn)檫@塊地方是地坪，因此利用這塊地方進(jìn)行施工用房搭設(shè)，待整個(gè)綠地完成后再拆除施工用房，局部進(jìn)行地坪施工。和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。(施工平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：1.確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求，盡量減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。顯的隔離。3.符合施工現(xiàn)場(chǎng)山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4.符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求。5.場(chǎng)地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要求。四、施工用電：1.工地需裝配總配電箱一臺(tái)，下設(shè)分配電箱、開關(guān)箱。2.配電線路布設(shè)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為確保安全生產(chǎn)，配電線路采用電纜。室外部分埋地敷設(shè)，臨時(shí)設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路采用BV電線穿PVC護(hù)套管，臨時(shí)照明線路采用三芯橡膠電纜。3.配電箱及開關(guān)箱；3.1.配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。3.2.現(xiàn)場(chǎng)施工用電實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱設(shè)置擋雨裝置。固定式配電箱底邊距地面1.3M。移動(dòng)式配電箱，開關(guān)箱裝在緊固支架上。分配電箱設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m,配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有二人可同時(shí)工作的空間，不得堆放其它物品。動(dòng)力并作分路標(biāo)記。3.3.總配電箱：總配電箱設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，并裝設(shè)漏電保護(hù)器?？傞_關(guān)電器的額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。3.4.分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，3.5.開關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有開關(guān)箱就近設(shè)置。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)或二臺(tái)以上設(shè)備。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)。照明用開關(guān)箱單獨(dú)設(shè)置，也實(shí)行一閘一保。4.用電機(jī)械設(shè)備和手電動(dòng)工具：施工現(xiàn)場(chǎng)所使用用電機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)電動(dòng)工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機(jī)械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除5.照明：現(xiàn)場(chǎng)施工用照明裝設(shè)單獨(dú)的照明開關(guān)箱。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用1Kw碘鎢燈照明，主體結(jié)構(gòu)完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用220V電壓照明。五、施工用水：1.生活用水：利用建設(shè)方提供的水源接分表送到現(xiàn)場(chǎng)各生活區(qū)。2.施工用水：施工現(xiàn)場(chǎng)利用建設(shè)方提供的水源以分管接至各施3.消防用水：消防用水接自現(xiàn)場(chǎng)消防備用蓄水池，山臨時(shí)輸水管道經(jīng)加壓后送至各施工單體，同時(shí)在施工單體中配備消防器材，由現(xiàn)場(chǎng)后勤負(fù)責(zé)人管理及使用。4.為保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔言在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍需設(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場(chǎng)地的積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內(nèi)。六、半成品材料加工機(jī)械：1、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)：由于本工程施工區(qū)域較大，地形變化多，現(xiàn)場(chǎng)可供施工機(jī)械布置用地緊張；現(xiàn)場(chǎng)的攪拌場(chǎng)和材料堆場(chǎng)的具體位置根據(jù)施工安排和施工實(shí)際情況靈活安排。2.木作、鋼筋加工機(jī)械：因施工場(chǎng)地主要集中在八詠灘廣場(chǎng)附近，為方便施工，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)考慮安排八詠灘廣場(chǎng)東側(cè)與木作、鋼筋加工機(jī)械布置在臨設(shè)加工棚也實(shí)行一閘一保。詳見《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.用電機(jī)械設(shè)備和手電動(dòng)工具：施工現(xiàn)場(chǎng)所使用用電機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)電動(dòng)工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機(jī)械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除4.照明：現(xiàn)場(chǎng)施工用照明裝設(shè)單獨(dú)的照明開關(guān)箱。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用1Kw碘鎢燈照明，主體結(jié)構(gòu)完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用220V電壓照明。七、施工場(chǎng)地布置場(chǎng)地內(nèi)劃定施工場(chǎng)地，在劃定的施工場(chǎng)地中實(shí)施硬地法施工，施工場(chǎng)地以園林構(gòu)筑物周邊外2.5米所圍范圍及每座園林構(gòu)筑物旁的材料堆場(chǎng)、集中材料堆場(chǎng)等組成。施工場(chǎng)地與材料堆場(chǎng)之間用圍欄分隔開來，施工活動(dòng)限于在施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行。不同材料、土建和綠化的貯存程序》要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且做好貯存記錄，要求準(zhǔn)確、完整，賬、卡、物相符?，F(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)場(chǎng)地雖然不大，但要規(guī)劃好場(chǎng)地，根據(jù)不同的施工階段周轉(zhuǎn)使用。材料整齊歸類放置，不用的材料及時(shí)退場(chǎng)。第三章施工組織與管理第一節(jié)施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。第二節(jié)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織我公司對(duì)本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司領(lǐng)導(dǎo)小組”,集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。第三節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員，質(zhì)量員及造價(jià)員到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時(shí)，組建由高級(jí)工程師，高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。2.層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。第四節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量和社會(huì)效益的巨大成功，與地方各部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對(duì)周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對(duì)保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)待創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第五節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。3、密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。第六節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組現(xiàn)內(nèi)部的分工與配合問題。其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡、其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與甲方的關(guān)系，與甲方的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的愛系等。這些關(guān)系鄙是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)土進(jìn)行協(xié)凋施工項(xiàng)目與甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行含同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按臨理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合園，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)牛的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠甲方、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與甲方方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。第七節(jié)主要管理措施一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由總工程師組成，組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)和各隊(duì)技術(shù)主管組成。2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過程中，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和綜合區(qū)段內(nèi)的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。實(shí)行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。主攻質(zhì)量通病，做到"內(nèi)實(shí)外美",以內(nèi)實(shí)為根本。深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)。建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任。搞好質(zhì)量控制資料和其他技術(shù)資料的積累管理工作。二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度1、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計(jì)劃部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任卡并建立各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。2.學(xué)習(xí)制度開展"百年大計(jì)質(zhì)量第一"、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山"、“質(zhì)量是企業(yè)的生命"、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中"為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體職工自覺的行為。每道工序開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工隊(duì)技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動(dòng)性。3、會(huì)議制度每周召開工程會(huì)議一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結(jié)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4、書面交底制度工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅(jiān)持書面交底制度，口頭交底無效。落實(shí)到人，職責(zé)明確。5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)土，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)下道工序施工。6、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查一律不得擅自隱蔽。7、工程試驗(yàn)制度(1)項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，配置部分實(shí)驗(yàn)儀器及工具，做常規(guī)試驗(yàn)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，委托具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。(2)建立試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間交接驗(yàn)收制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。(3)按時(shí)制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。(4)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。8、工程測(cè)量制度用經(jīng)校核的測(cè)量?jī)x器和工具，保證測(cè)量結(jié)果的可靠性。堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。第八節(jié)施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃一、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)1)項(xiàng)目部治安保衛(wèi)人員應(yīng)時(shí)刻與當(dāng)?shù)卣块T治安辦公室取得聯(lián)系，并在政府部門治安辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工2)項(xiàng)目部治安保衛(wèi)人員應(yīng)經(jīng)常與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前的保衛(wèi)工作情況，協(xié)調(diào)解決工作中的困難。3)若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生偷盜、打架、斗謳等事件的發(fā)生，保衛(wèi)人員應(yīng)立即制止，并且即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)自經(jīng)理與政府治安辦公室匯報(bào)，并配合政府部門制定各項(xiàng)解決方案和防范措施二、治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長(zhǎng)，組員有若干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安10人晝夜輪流值班，對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護(hù)。3)加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育。4)每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5)對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用。6)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7)施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8)財(cái)務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。9)變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，要指定保護(hù)措施，確保安全。10)做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。11)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。第九節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。二、對(duì)施工總承包管理的理解包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。三、對(duì)分包單位的管理分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：(I)分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議):分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。(2)向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”,包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事四、對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)(1)所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。(2)分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。37分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在(4)對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。(5)進(jìn)度管理的要求：1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。(6)執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。(7)顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，(8)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷接受總承包單位的安全監(jiān)控。參與五地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整收事直分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到要求的),經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意2)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(9)勞動(dòng)力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作屬及上崗證。五、對(duì)分包單位的配合、服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期：主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。第十節(jié)與發(fā)包人、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目部以周為單位，提出工程商報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解次的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施王中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案.向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場(chǎng)建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請(qǐng)建設(shè)單位沃證。2、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購3、協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收。分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4、在工程質(zhì)量管理土，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。西、與監(jiān)型工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱"、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好臨理師的權(quán)威性。五、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。2、由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3、要求各施工班組長(zhǎng)每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。4、進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則本工程20**年*月**日開工，20**年*月**日全部交工。由項(xiàng)目第二節(jié)管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)甲方要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加甲方召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)己形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)甲方有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)甲方管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與甲方明確其提供服務(wù)之具體第三節(jié)材料計(jì)劃安排將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交甲方及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存另一份雨我公司作采購樣板。第四節(jié)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照第五節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察利進(jìn)行。第五章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置(1)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：資料員預(yù)算員質(zhì)檢員施工員安全員(2)崗位職責(zé)、分工各崗位主要職責(zé)工程技術(shù)部：1.負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。4.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品加工、初次維修設(shè)備、工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗(yàn)收。5.負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。6.負(fù)責(zé)特殊型材、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計(jì)劃提前三天報(bào)材料員。8.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)資料的安排、檢查、指導(dǎo)，定期回收格理工作，為迎接檢查做好資料準(zhǔn)備。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。11.加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。12.積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好工作。安質(zhì)部是本企業(yè)安全監(jiān)督檢查的主管部門，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。1.負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全是否符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2.檢查各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量，對(duì)識(shí)別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控、檢查，對(duì)重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源監(jiān)控的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查和各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查，機(jī)械設(shè)備管理工作。辦公室：一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級(jí)文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時(shí)對(duì)各相關(guān)部門及工程隊(duì)的文件資料的控制負(fù)有檢查指導(dǎo)的職責(zé)。二，認(rèn)真按照辦公室所負(fù)責(zé)的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。三、質(zhì)量體系文件對(duì)口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號(hào)和保存。四、負(fù)責(zé)定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織，配合勞人部做好工人上崗，轉(zhuǎn)軌的培訓(xùn)，為工程項(xiàng)目配備合格的操作人員。六、負(fù)責(zé)管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。七、協(xié)助勞人部做好"干"大員的選送工作。水、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、民工的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和