QCC項目報告-印象圈

降低物料損耗率

印象圈報告人：***部門：涂裝部一、圈組概況圈名印象圈成立日期2015-7-27課題名稱降低Flip3軟膠外殼不良損耗率圈組成員簡介姓名職務(wù)工作年限圈內(nèi)職務(wù)分工課長14年圈長PE工程師6年現(xiàn)狀調(diào)查要因確認工程師1年現(xiàn)狀調(diào)查要因確認IE工程師10年現(xiàn)狀調(diào)查要因確認噴油領(lǐng)班1年現(xiàn)狀調(diào)查要因確認噴油技術(shù)員1年對策實施效果檢查噴油技術(shù)員1年對策實施效果檢查絲印技術(shù)員11年對策實施效果檢查絲印技術(shù)員6年對策實施效果檢查生產(chǎn)計劃員3年對策實施效果檢查二、課題選擇目前隨著人力及物力成本的不斷上漲，作為一個半成品加工部門我們只有通過控制產(chǎn)品的損耗率才能有效的降低部門的生產(chǎn)費用，進而才能為公司創(chuàng)造更大的收益及良好的口碑！生產(chǎn)訂單量大生產(chǎn)不良率偏高油漆輔料成本高課題題目如何降低Flip3軟膠外殼損耗率三、目標設(shè)定6月9月11.3%≤8%Flip3軟膠外殼損耗率四、原因分析-不良率損耗率改善重點為碰傷、燒焦及塵點。四、原因分析-魚骨圖為什么軟膠外殼損耗率偏高？人機料法環(huán)品質(zhì)技能品質(zhì)標準宣導不到位生產(chǎn)治具噴油工技術(shù)偏低機械設(shè)備隧道爐、水簾柜和風機無定期清理保養(yǎng)導致產(chǎn)品出現(xiàn)塵點烤爐首端溫度太高導致產(chǎn)品燒焦物料管理來料抽檢力度不夠?qū)е虏涣计妨魅肷a(chǎn)線投拉前無除塵處理導致產(chǎn)品塵點前端處理工藝手法取貨時直接用手抓取導致產(chǎn)品碰傷產(chǎn)品工藝多導致周轉(zhuǎn)頻繁造成碰傷現(xiàn)場管理生產(chǎn)區(qū)域7S管理不到位導致出現(xiàn)塵點治具支撐腳太低導致機器碰傷五、要因分析序號要因內(nèi)容確認方式標準確認結(jié)果確認人是否為重要要因1隧道爐、水簾柜和風機無定期清理保養(yǎng)導致產(chǎn)品出現(xiàn)塵點；不清理測試客供樣板7月29日生產(chǎn)8905PCS塵點不良合計269PCS；

8月3日生產(chǎn)11050PCS塵點不良合計530PCS；楊術(shù)能是2生產(chǎn)區(qū)域7S管理不到位導致出現(xiàn)塵點；目測客供樣板車間7S整改后塵點不良無明顯改善；王能才否3治具支撐腳太低導致機器碰傷；目測客供樣板7月30日生產(chǎn)1000PCS時機器碰傷合計8PCS；

8月3日生產(chǎn)1000PCS機器碰傷合計10PCS；龍會員是4取貨時直接用手抓取導致產(chǎn)品碰傷；目測客供樣板7月29日生產(chǎn)8905PCS人工碰傷合計37PCS；

8月3日生產(chǎn)11050PCS人工碰傷合計44PCS；楊術(shù)能是5產(chǎn)品工藝多導致周轉(zhuǎn)頻繁造成碰傷；目測客供樣板7月29日發(fā)料鐳雕5000PCS周轉(zhuǎn)碰傷合計32PCS；

8月3日發(fā)料鐳雕4500PCS周轉(zhuǎn)碰傷合計28PCS；張奎是6烤爐首端溫度太高導致產(chǎn)品燒焦；目測客供樣板7月31日生產(chǎn)7927PCS爐溫燒焦合計171PCS；

8月6日生產(chǎn)9795PCS爐溫燒焦合計193PCS；田清武是7投拉前無除塵處理導致產(chǎn)品塵點；目測客供樣板7月30日抽檢200PCS其中塵點油污不良4PCS；

8月5日抽檢200PCS其中塵點油污不良2PCS；王能才是不良項目原因分析對策方法需要資源可行性評估責任人人力成本時間積分優(yōu)先順序隧道爐、水簾柜和風機無定期清理保養(yǎng)導致產(chǎn)品出現(xiàn)塵點；由于橡膠漆粘性太強且容易結(jié)塊，長期不清理會堵塞水簾柜及風機導致粉塵無法排出。隧道爐采用二級保養(yǎng)即每周五必須進行一次徹底清掃；供風系統(tǒng)采用三級保養(yǎng)即月底對其風口及風管進行清理，水簾柜采用日保養(yǎng)；455√142王能才投拉前無除塵處理導致產(chǎn)品塵點；由于產(chǎn)品來料有塵點及油污若不在前端進行處理就會導致塵點出現(xiàn)；增加4名員工對產(chǎn)品使用抹機水進行100%的擦拭；255√124張開進治具支撐腳太低導致機器碰傷；因為治具支撐腳尺寸偏長，所以在生產(chǎn)時噴軸轉(zhuǎn)動幅度過大就會產(chǎn)生產(chǎn)品碰撞；對現(xiàn)有的噴涂治具進行改模，將其支撐腳降低0.5CM；422√86龍會員取貨時直接用手抓取導致產(chǎn)品碰傷；產(chǎn)品噴涂完員工在從轉(zhuǎn)軸取貨的時候由于疏忽會導致手指碰到產(chǎn)品產(chǎn)生碰傷；要求操作員在下貨的實施采用尖嘴鉗進行取貨杜絕用手直接拿貨；535√133楊術(shù)能產(chǎn)品工藝多導致周轉(zhuǎn)頻繁造成碰傷；目前軟膠外殼的生產(chǎn)流程為：底漆→鐳雕→面漆→絲印。產(chǎn)品頻繁在我部門和供應(yīng)商之間周轉(zhuǎn)，從而避免不了碰傷；變更BOM生產(chǎn)工藝為：底漆→面漆→絲印→鐳雕，這樣可以精簡一道周轉(zhuǎn)工藝；542√115付兆強烤爐首端溫度太高導致產(chǎn)品燒焦；由于目前天氣溫度偏高，爐溫又保持在75℃以上，產(chǎn)品進烤爐時無逐步升溫的過程，所以導致燒焦；烤爐前端首節(jié)烤箱的溫度設(shè)定為70℃依次遞進；555√151田清武備注:時間1～5(長→短)成本1～5(多→少)人力1～5(多→少)六、選擇對策七、實施效果序號對策方法實施日期實施效果負責人實施前實施后1隧道爐采用二級保養(yǎng)即每周五必須進行一次徹底清掃；供風系統(tǒng)采用三級保養(yǎng)即月底對其風口及風管進行清理；2015-8-18生產(chǎn)塵點不良率占2.23%生產(chǎn)塵點不良率占1.88%王能才2增加4名員工對產(chǎn)品使用抹機水進行100%的擦拭；2015-8-17來料塵點不良約占1.5%投拉前產(chǎn)品無塵點不良張開進3對現(xiàn)有的噴涂治具進行改模，將其支撐腳降低0.5CM；2015-8-28治具碰傷不良約為0.9%無治具噴傷龍會元4要求操作員在下貨的實施采用尖嘴鉗進行取貨杜絕用手直接拿貨；2015-8-18人工操作產(chǎn)生碰傷不良率為0.35%人工碰傷不良下降為0.17%楊術(shù)能5變更BOM生產(chǎn)工藝為：底漆→面漆→絲印→鐳雕，這樣可以精簡一道周轉(zhuǎn)工藝；2015-8-25周轉(zhuǎn)產(chǎn)生碰傷不良為0.63%碰傷不良率下降至0.34%付兆強6烤爐前端首節(jié)烤箱的溫度設(shè)定為70℃依次遞進；2015-8-17產(chǎn)品燒焦不良率占2.07%燒焦不良率下降至0.26%田清武七、效果對比6月改善目標11.3%≤8%

7月8月9月9.5%8.4%6.13%八、成果比較1、每日減少不良數(shù)=日產(chǎn)量10000PCS×（改善前損耗率11.3%-改善后損耗率6.13%）=517PCS；2、每日節(jié)省金額=517PCS×2.66元/PCS=1375.22元；(2.66元為黑色軟膠外殼純塑膠成本）3、每月累計節(jié)省=1375.22元×30天