運(yùn)輸技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

運(yùn)輸技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、總則為了保障企業(yè)運(yùn)輸工作的安全、高效進(jìn)行，減少事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和資產(chǎn)利益，訂立本《運(yùn)輸技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。本制度適用于全部從事運(yùn)輸技術(shù)員工作的員工，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)輸技術(shù)員在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。二、崗位職責(zé)1.運(yùn)輸技術(shù)員責(zé)任1.1運(yùn)輸技術(shù)員應(yīng)熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)輸管理制度和安全生產(chǎn)規(guī)定，具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和安全操作規(guī)程。1.2運(yùn)輸技術(shù)員應(yīng)依照作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度指令，合理布置運(yùn)輸車輛和司機(jī)，確保運(yùn)輸工作的有序進(jìn)行。1.3運(yùn)輸技術(shù)員要定期檢查運(yùn)輸車輛的技術(shù)情形，確保車輛在安全的狀態(tài)下投入使用，限期完成維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)工作。1.4運(yùn)輸技術(shù)員要做好運(yùn)輸車輛的日常巡查工作，在車輛運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排出各類安全隱患。1.5運(yùn)輸技術(shù)員要保證運(yùn)輸車輛的裝載安全，確保貨物得到妥當(dāng)保護(hù)，在運(yùn)輸過程中防止貨物的損壞或遺失。1.6運(yùn)輸技術(shù)員要組織運(yùn)輸車輛的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作，并及時(shí)處理車輛故障，確保車輛的正常運(yùn)行。1.7運(yùn)輸技術(shù)員要樂觀參加安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，不絕提升和完善本身的安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。2.管理人員責(zé)任2.1管理人員應(yīng)訂立并組織實(shí)施運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度，明確運(yùn)輸技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作要求，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸工作的監(jiān)督和管理。2.2管理人員要進(jìn)行運(yùn)輸技術(shù)員的崗前培訓(xùn)，確保其掌握相關(guān)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理知識(shí)。2.3管理人員要定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)運(yùn)輸工作中存在的安全隱患和問題進(jìn)行分析研究，并及時(shí)采取措施解決。2.4管理人員要建立健全運(yùn)輸車輛的安全管理制度，確保車輛的技術(shù)情形和日常維護(hù)工作得到有效管理。2.5管理人員要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行矯正和處理。2.6管理人員要及時(shí)組織運(yùn)輸事故的調(diào)查和處理工作，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止仿佛事故的再次發(fā)生。三、考核措施1.運(yùn)輸技術(shù)員考核1.1對(duì)運(yùn)輸技術(shù)員的考核重要從其崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包含但不限于運(yùn)輸計(jì)劃的合理性、車輛技術(shù)情形的檢查和把控、貨物的安全裝運(yùn)和運(yùn)輸?shù)取?.2考核期限一般為半年或一年，依據(jù)考核結(jié)果予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，同時(shí)對(duì)不符合要求的運(yùn)輸技術(shù)員進(jìn)行矯正和培訓(xùn)。1.3考核結(jié)果由管理人員進(jìn)行評(píng)定，并及時(shí)通知運(yùn)輸技術(shù)員本人，確?？己私Y(jié)果的公開、公正和透亮。2.管理人員考核2.1對(duì)管理人員的考核重要從其對(duì)運(yùn)輸技術(shù)員的管理和監(jiān)督、事故處理和安全風(fēng)險(xiǎn)的掌控等方面進(jìn)行評(píng)估。2.2考核周期依照公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，結(jié)果將作為管理人員績效考評(píng)的緊要依據(jù)，考核結(jié)果將反饋給管理人員本人。2.3管理人員考核結(jié)果將作為晉升、獎(jiǎng)懲和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，對(duì)于不符合要求的管理人員將進(jìn)行追責(zé)和處理。四、獎(jiǎng)懲措施1.嘉獎(jiǎng)措施1.1對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的運(yùn)輸技術(shù)員，可以予以嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼等嘉獎(jiǎng)措施，以激發(fā)其工作樂觀性和安全生產(chǎn)責(zé)任感。1.2對(duì)于管理人員在運(yùn)輸安全管理方面表現(xiàn)突出的，可以予以晉升、榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金等嘉獎(jiǎng)，以鼓舞其更好地履行管理職責(zé)。2.懲罰措施2.1對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的運(yùn)輸技術(shù)員，將依據(jù)違規(guī)程度和影響情況，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于警告、罰款、記過、降職等。2.2對(duì)于管理人員在運(yùn)輸安全管理方面存在失職、玩忽職守等行為的，將追究其相應(yīng)的責(zé)任，并予以紀(jì)律處分甚至解聘處理。五、附則1.本制度自頒布之日起執(zhí)行，對(duì)于已經(jīng)存在的運(yùn)輸技術(shù)員和管理人員，應(yīng)當(dāng)依照本制度要求漸漸進(jìn)行培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲。2.如有其他特殊情況，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況敏捷調(diào)整和執(zhí)行。3.本制度解釋權(quán)歸公司管理層全部，并在工作中不絕完善和修訂，以保持其適應(yīng)性和有效性。以上就