管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目二單元測(cè)試

對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，屬于（）。

A:經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析B:社會(huì)文化分析C:自然環(huán)境分析D:政治環(huán)境分析

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是（）。

A:戰(zhàn)略檢驗(yàn)B:戰(zhàn)略分析C:戰(zhàn)略實(shí)施D:戰(zhàn)略選擇

答案:戰(zhàn)略分析凈化水設(shè)備的生產(chǎn)成為某國(guó)新興行業(yè)，這對(duì)已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了（）。

A:優(yōu)勢(shì)B:劣勢(shì)C:威脅D:機(jī)會(huì)

答案:威脅下列選項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略地圖中顧客維度目標(biāo)的是（）。

A:新客戶開(kāi)發(fā)率B:目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額C:顧客滿意度D:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

答案:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，首要環(huán)節(jié)是（）。

A:確定業(yè)務(wù)改善路徑B:定位客戶價(jià)值C:確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題D:設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

答案:設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)下列屬于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的是（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)性B:長(zhǎng)遠(yuǎn)性C:全局性D:特殊性

答案:風(fēng)險(xiǎn)性；長(zhǎng)遠(yuǎn)性；全局性下列可以作為客戶層面戰(zhàn)略主題的有（）。

A:改善營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系B:提升品牌形象C:增加客戶體驗(yàn)D:提高資本回報(bào)率

答案:改善營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系；提升品牌形象；增加客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略分析時(shí)可以采用的方法有（）。

A:波特五力分析B:SWOT分析C:回歸分析D:波士頓矩陣分析

答案:波特五力分析；SWOT分析；波士頓矩陣分析戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理的責(zé)任，和企業(yè)中層和基層無(wú)關(guān)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)的愿景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措等。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

項(xiàng)目四單元測(cè)試

高低點(diǎn)法中的“高”“低”是指（）。

A:最高或最低的業(yè)務(wù)量B:最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量C:最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量D:最高或最低的成本

答案:最高或最低的業(yè)務(wù)量生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）。

A:該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B:該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于零C:該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本大于其單價(jià)D:該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零

答案:該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本大于其單價(jià)在零部件外購(gòu)與自制決策時(shí)，如有剩余生產(chǎn)能力，且如零部件外購(gòu)，該剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，固定成本屬于（）。

A:無(wú)關(guān)成本B:相關(guān)成本C:機(jī)會(huì)成本

答案:無(wú)關(guān)成本如某企業(yè)需用甲零件，外購(gòu)單價(jià)為20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當(dāng)需要量為2500件時(shí)，應(yīng)（）。

A:均可B:自制C:外購(gòu)

答案:自制在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）。

A:越多B:不確定C:越少D:不變

答案:越少是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（）。

A:售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本B:售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C:售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本D:售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本

答案:售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本下列比率之間關(guān)系正確的是（）。

A:邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1B:保本作業(yè)率+安全邊際率=1C:安全邊際率+變動(dòng)成本率=1D:邊際貢獻(xiàn)率+保本作業(yè)率=1

答案:邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1；保本作業(yè)率+安全邊際率=1下列因素中,（）的提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高。

A:固定成本總額B:單價(jià)C:目標(biāo)利潤(rùn)D:單位變動(dòng)成本

答案:固定成本總額；目標(biāo)利潤(rùn)；單位變動(dòng)成本下列與決策無(wú)關(guān)的成本是（）。

A:邊際成本B:付現(xiàn)成本C:不可避免成本D:沉沒(méi)成本

答案:不可避免成本；沉沒(méi)成本本量利分析是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)當(dāng)邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)，企業(yè)處于保本狀態(tài)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

項(xiàng)目一單元測(cè)試

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（）。

A:成本會(huì)計(jì)B:財(cái)務(wù)管理C:管理會(huì)計(jì)D:預(yù)算會(huì)計(jì)

答案:管理會(huì)計(jì)下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，表述錯(cuò)誤的是（）。

A:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序和方法不同B:管理會(huì)計(jì)側(cè)重“創(chuàng)造價(jià)值”,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重“記錄價(jià)值”C:管理會(huì)計(jì)要求提供精確的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不需要D:管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言的

答案:管理會(huì)計(jì)要求提供精確的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不需要管理會(huì)計(jì)側(cè)重向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供信息服務(wù),主要面向（）。

A:未來(lái)B:現(xiàn)在C:過(guò)去D:過(guò)去和現(xiàn)在

答案:未來(lái)為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而編制的各個(gè)內(nèi)部報(bào)表,其編制時(shí)間是（）。

A:按年編制B:按季編制C:不定期編制D:按月編制

答案:不定期編制《管理會(huì)計(jì)基本指引》確定的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是（）。

A:參與企業(yè)決策B:提供決策有用信息C:參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理D:參與管理,推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)

答案:參與管理,推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。

A:規(guī)劃B:控制C:決策D:評(píng)價(jià)

答案:規(guī)劃；控制；決策；評(píng)價(jià)《管理會(huì)計(jì)基本指引》規(guī)定的管理會(huì)計(jì)原則有（）。

A:成本效益原則B:適應(yīng)性原則C:融合性原則D:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

答案:成本效益原則；適應(yīng)性原則；融合性原則；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則下列屬于成本管理工具方法的有（）。

A:變動(dòng)成本法B:標(biāo)準(zhǔn)成本法C:作業(yè)成本法D:目標(biāo)成本法

答案:變動(dòng)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法；作業(yè)成本法；目標(biāo)成本法管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體只能是單位主體。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

項(xiàng)目三單元測(cè)試

某公司預(yù)計(jì)2021年三、四季度銷(xiāo)售甲產(chǎn)品分別為220件、350件,單價(jià)分別為2元、2.5元,各季度銷(xiāo)售收現(xiàn)率為60%,其余部分下一季度收回,則該公司第四季度現(xiàn)金收入為（）元。

A:701B:440C:875D:437.5

答案:701以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為（）。

A:固定預(yù)算法B:流動(dòng)預(yù)算法C:定期預(yù)算法D:零基預(yù)算法

答案:固定預(yù)算法（）是只使用實(shí)物量計(jì)量單位的預(yù)算。

A:管理費(fèi)用預(yù)算B:產(chǎn)品成本預(yù)算C:生產(chǎn)預(yù)算D:直接材料預(yù)算

答案:生產(chǎn)預(yù)算某企業(yè)年末預(yù)計(jì)庫(kù)存材料250千克，第四季度生產(chǎn)需用材料2460千克，預(yù)計(jì)各季度的材料期末庫(kù)存量按下一季度材料需用量的10%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購(gòu)量為（）千克。

A:2210B:2464C:2460D:2710

答案:2464某企業(yè)預(yù)計(jì)第四季度材料期初存量500千克，本季度生產(chǎn)需用量為2000千克，預(yù)計(jì)期末材料庫(kù)存量為600千克，材料單價(jià)為20元/千克，若材料采購(gòu)貨款有60%在本季度內(nèi)付清、余額下季度付清，則該企業(yè)年末預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（）元。

A:20520B:25200C:22500D:16800

答案:16800滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A:及時(shí)性強(qiáng)B:完整性突出C:連續(xù)性好D:透明度高

答案:及時(shí)性強(qiáng)；完整性突出；連續(xù)性好；透明度高固定預(yù)算編制方法的主要缺點(diǎn)是（）。

A:可能導(dǎo)致保護(hù)落后B:可比性差C:過(guò)于機(jī)械呆板D:計(jì)算量大

答案:可比性差；過(guò)于機(jī)械呆板（）是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。

A:管理費(fèi)用預(yù)算B:產(chǎn)品成本預(yù)算C:直接材料預(yù)算D:直接人工預(yù)算

答案:產(chǎn)品成本預(yù)算；直接材料預(yù)算；直接人工預(yù)算彈性預(yù)算法主要適用于全面預(yù)算中與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重點(diǎn)變化，將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時(shí)，由預(yù)算執(zhí)行部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)審批后方可調(diào)整預(yù)算。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

項(xiàng)目五單元測(cè)試

按照平衡計(jì)分卡,其目標(biāo)是解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問(wèn)題的維度是（）。

A:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度B:財(cái)務(wù)維度C:客戶維度D:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

答案:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度平衡計(jì)分卡最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A:計(jì)算方便B:從戰(zhàn)略角度考慮全面C:使用簡(jiǎn)單D:使用人力、物力、財(cái)力較少

答案:從戰(zhàn)略角度考慮全面下列各項(xiàng)中，關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式正確的是（）。

A:經(jīng)濟(jì)增加值=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本B:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)成本C:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率D:經(jīng)濟(jì)增加值=凈利潤(rùn)-資本成本

答案:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類(lèi)和動(dòng)因類(lèi)兩類(lèi)指標(biāo)，下列屬于結(jié)果類(lèi)指標(biāo)的是（）。

A:客戶滿意度B:銷(xiāo)售量C:自由現(xiàn)金流量D:資本性支出

答案:自由現(xiàn)金流量平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)應(yīng)以（）為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。

A:客戶維度B:財(cái)務(wù)維度C:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

答案:財(cái)務(wù)維度下列關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法表述正確的有（）。

A:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法,其缺陷在于難以用企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法不能單獨(dú)使用,應(yīng)與經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用C:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的指標(biāo)體系是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立的D:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法能夠?qū)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系

答案:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的指標(biāo)體系是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立的；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法能夠?qū)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)考查企業(yè)的業(yè)績(jī)需要考慮的維度有（）。

A:財(cái)務(wù)維度B:客戶維度C:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度D:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度

答案:財(cái)務(wù)維度；客戶維度；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度我國(guó)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》規(guī)定的績(jī)效管理原則有（）。

A:權(quán)變性原則B:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C:科學(xué)有效原則D:客觀公正原則

答案:戰(zhàn)略導(dǎo)向