風險管控與保險制度

風險管控與保險制度1.前言為了確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，保護企業(yè)的權(quán)益以及降低各類風險的損失，本公司特訂立本《風險管控與保險制度》。本制度旨在規(guī)范企業(yè)的風險管控與保險事務，明確相關(guān)責任人和流程，有效應對各類風險。2.意義和目標風險是企業(yè)發(fā)展過程中不行避開的因素，合理管控風險有助于保障企業(yè)的資產(chǎn)安全、員工安全及合規(guī)經(jīng)營。本制度的目標是：建立并連續(xù)完善風險管控體系，提升企業(yè)的風險識別和處理本領(lǐng)；降低風險帶來的直接損失，最大限度保護企業(yè)的利益；提高員工的風險防范意識，保障員工的人身安全。3.風險管理流程3.1風險識別與評估風險管理部門負責定期組織風險識別與評估工作，全面分析企業(yè)的內(nèi)部和外部風險因素；各部門在日常工作中應隨時識別和報告可能存在的風險。3.2風險分級與分類風險管理部門依據(jù)風險評估結(jié)果，將風險分級、分類，并建立風險清單；風險清單應包含風險的性質(zhì)、可能產(chǎn)生的影響、責任人、應對措施等內(nèi)容。3.3風險應對與掌控各責任部門應依據(jù)風險清單的內(nèi)容，訂立相應的風險應對方案；風險應對方案應明確責任人、應對措施、監(jiān)控指標和風險矯正措施。3.4風險監(jiān)控與預警風險管理部門應定期開展風險監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和分析風險動態(tài)；各部門應及時報告可能顯現(xiàn)的風險，并自動采取措施進行防備。3.5風險評估與改進風險管理部門應定期評估已采取的風險掌控措施的有效性；對于無法掌控的風險，應及時進行調(diào)整并采取相應的改進措施。4.保險制度4.1保險購買范圍本公司應購買適當?shù)谋ｋU來掩蓋風險管理部門評估的風險；保險范圍包含但不限于資產(chǎn)、人員意外、公眾責任、產(chǎn)品責任、業(yè)務停止等。4.2保險購買流程風險管理部門應依照風險評估結(jié)果和保險需求，編制保險購買計劃；保險購買計劃須經(jīng)公司高層審批后，由專人負責向合適的保險公司進行投保。4.3保險索賠管理顯現(xiàn)損失或事故后，相關(guān)責任人應立刻報告風險管理部門，并及時向保險公司提出索賠申請；風險管理部門應搭配保險公司進行索賠料子的準備和跟進，確保索賠順利進行。5.培訓和宣傳5.1培訓計劃風險管理部門應定期訂立培訓計劃，針對員工的風險防范意識和應急處理本領(lǐng)進行培訓；培訓內(nèi)容包含風險認知、應急預案、保險知識等。5.2培訓實施風險管理部門應組織培訓并供應相關(guān)培訓教材，確保培訓質(zhì)量；各部門應樂觀搭配并參加培訓活動。5.3宣傳推廣風險管理部門應通過內(nèi)部刊物、公告欄、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等渠道，宣傳保險制度和風險管理相關(guān)信息；宣傳內(nèi)容重要包含保險購買的緊要性、員工風險防范意識等。6.評估與改進6.1監(jiān)督評估風險管理部門應定期對風險管控和保險制度的實施情況進行監(jiān)督評估；需要發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時調(diào)整和改進相關(guān)制度和流程。6.2績效評估風險管理部門應對企業(yè)的風險管控效果進行績效評估；依據(jù)評估結(jié)果，及時訂立改進措施，不絕提高風險管理水平。7.附則7.1保密條款全部員工在工作中接觸到的風險管控和保險相關(guān)信息應嚴格保密，不得私自外泄；違反保密條款的員工將被追究相應的法律責任。7.2制度宣導本制度應定期向全體員工進行宣導，并供應解答懷疑的渠道；新員工入職時，應進行風險管理和保險制度的相關(guān)培訓。7.3修改和解釋對本規(guī)章制度的修改和解釋權(quán)歸公司董事會全部；本規(guī)章制度自頒布之日起生效，有效期為長期。結(jié)束語本《風險管控與