國(guó)家開放大學(xué)電大本科《小企業(yè)管理》期末標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)及答案(試卷號(hào)：1068)

最新國(guó)家開放大學(xué)電大本科《小企業(yè)管理》期末標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：1068）考試說(shuō)明：本人匯總了歷年來(lái)該科所有的試題及答案，形成了一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)考試題庫(kù)，對(duì)考生的復(fù)習(xí)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。內(nèi)容包含：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、案例分析題。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具(Ctrl+F)，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核、機(jī)考及教學(xué)考一體化試題答案，敬請(qǐng)查看。一、單項(xiàng)選擇題1.“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是()的主要觀點(diǎn)。A．市場(chǎng)縫隙理論B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C．產(chǎn)業(yè)分工理論D．不完全市場(chǎng)理論2．下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？()A.企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B．向金融機(jī)構(gòu)借款C．爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D．企業(yè)內(nèi)部入股或發(fā)行股票3．對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是()。A．運(yùn)營(yíng)管理B．財(cái)務(wù)管理C．市場(chǎng)營(yíng)銷管理D．戰(zhàn)略管理4．當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是()。A．滲透定價(jià)B：撇脂定價(jià)C．跟蹤定價(jià)D．隨行就市定價(jià)5．()是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。A．能力測(cè)試B．工作情景模擬C．面試D．品行鑒定6．SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法，如果企業(yè)面臨較好的外部機(jī)遇、同時(shí)企業(yè)自身有一定的優(yōu)勢(shì)條件，可以采取的戰(zhàn)略是()。A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B．預(yù)防型戰(zhàn)略C．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略D．多樣型戰(zhàn)略7．以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。A．合伙企業(yè)B．公司制企業(yè)C．集體企業(yè)D．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)8．某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是()。A．集中化戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．分散經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．低成本戰(zhàn)略9．以下關(guān)于價(jià)格的描述中錯(cuò)誤的是()。A.價(jià)格是買者作出選擇的主要決定因素B．營(yíng)銷活動(dòng)中，惟有價(jià)格是能直接產(chǎn)生收入的因素C．價(jià)格是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素D．價(jià)格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志10．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)，可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和()。A.在職培訓(xùn)B．新員工崗前培訓(xùn)C．對(duì)老員工的培訓(xùn)D．輪崗培訓(xùn)11．一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)比較時(shí)才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的()。A．絕對(duì)性原則B．相對(duì)性原則C．主觀性原則D．客觀性原則12．通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為()。A．被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者B．生存型創(chuàng)業(yè)者C．機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者D．主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者13．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是：()。A．目錄B．管理團(tuán)隊(duì)C．摘要D．市場(chǎng)分析14．新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是()。A.資產(chǎn)需求預(yù)測(cè)B．生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)C．銷售預(yù)測(cè)D．銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)15．當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是()。A.低成本戰(zhàn)略B．無(wú)差異戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略16．一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的()。A．絕對(duì)性原則B．相對(duì)性原則C．主觀性原則D．客觀性原則17．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是()。A．目錄B．管理團(tuán)隊(duì)C．摘要D．市場(chǎng)分析18．下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是()。A．管理模式B．技術(shù)設(shè)備C．啟動(dòng)資金D．商標(biāo)19．當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是()。A．低成本戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．無(wú)差異戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略20.“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于()。A．核心產(chǎn)品B．形式產(chǎn)品C．附加產(chǎn)品D．期望產(chǎn)品21．下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是()。A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額22．核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是()。A．產(chǎn)品質(zhì)量B．服務(wù)質(zhì)量C．產(chǎn)品性能D．企業(yè)資源23．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是()。A．目錄B．管理團(tuán)隊(duì)C．摘要D．市場(chǎng)分析24．一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是()。A．風(fēng)險(xiǎn)投資B．天使投資C．私募融資D．商業(yè)信用25．以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。A．合伙企業(yè)B．公司制企業(yè)C．集體企業(yè)D．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)二、多項(xiàng)選擇題1．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有()等模式。A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B．技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C．平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D．資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E．資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2．行業(yè)中，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括：()等。A.難以獲得必要的原材料B．較難開拓分銷渠道C．不適宜的組織形式D．對(duì)專有技術(shù)的控制E．行業(yè)發(fā)展前景黯淡3．目前，我國(guó)家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：()。A．集權(quán)式的組織模式B．創(chuàng)業(yè)成本較高C．恩威并用的管理方法D．“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)E．更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展4．小企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的必備條件：()。A．完善的市場(chǎng)體系B．高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)C．均衡化的生產(chǎn)方式D．完善的質(zhì)量控制體系E．重視對(duì)員工的培訓(xùn)5.小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括()。A.因地制宜，因人而異B．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合C．高工資、高福利D．避免平均主義E．從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬6．小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有()。A．應(yīng)付賬款B．應(yīng)交稅金C．商業(yè)票據(jù)D．預(yù)收賬款E．票據(jù)貼現(xiàn)7．家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：()。A．經(jīng)營(yíng)管理成本低B．原材料成本低C．用人成本低D．運(yùn)輸成本低E．融資成本低8．下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是()。A．機(jī)械化B．工作擴(kuò)大化C．工作豐富化D．工作輪換E．自動(dòng)化9．企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括()。A．產(chǎn)品B．價(jià)格C．信用D．分銷E．促銷10.小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表包括()。A．成本報(bào)表B．利潤(rùn)表C．現(xiàn)金流量表D．資產(chǎn)負(fù)債表E．資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表11．對(duì)于個(gè)人而言，獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的意義和價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面？()A．得到收入回報(bào)B．獲得自我滿足感C．獲得工作安全感D．可以相對(duì)獨(dú)立，具有一定的靈活性E．可以獲得一定的社會(huì)地位12．創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括()。A．法律與政策環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會(huì)文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境E．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者13．小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有()。A.企業(yè)發(fā)展前景B．企業(yè)的潛在獲利能力C．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D．融資風(fēng)險(xiǎn)E．表決控制權(quán)14．小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。A．產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B．設(shè)施選址和布置C．生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)D．質(zhì)量管理E．供應(yīng)鏈管理15．企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括()。A．產(chǎn)品B．價(jià)格C．信用D．分銷E．促銷16．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在()幾個(gè)方面。A．國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分B．增加就業(yè)的主要渠道C．促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量D．培育企業(yè)家的搖籃E．保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源17．一個(gè)行業(yè)存在的基本競(jìng)爭(zhēng)力量有()。A．潛在的進(jìn)入者B．替代品C．現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者D．供應(yīng)商E．購(gòu)買者18．下列屬于負(fù)債融資方式的有()。A．天使投資B．風(fēng)險(xiǎn)投資C．銀行借款D．商業(yè)信用E．債券融資19．小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。A．產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B．設(shè)施選址和布置C．生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)D．質(zhì)量管理E．供應(yīng)鏈管理20．家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)包括()。A．創(chuàng)業(yè)成本較低B．企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度C．易于吸收外來(lái)優(yōu)秀人才D．更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展E．創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者21．小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有()。A．出口戰(zhàn)略B．跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)C．許可合同交易戰(zhàn)略D．直接投資戰(zhàn)略E．跨國(guó)兼并22．常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：()。A．封面B．扉頁(yè)C目錄D．內(nèi)容E．附錄23.負(fù)債融資的主要渠道有()。A．銀行貸款B．公開市場(chǎng)發(fā)售C．私募發(fā)售D．商業(yè)信用E．政府資金支持24．家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)包括()。A．創(chuàng)業(yè)成本較低B．企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度C．易于吸收外來(lái)優(yōu)秀人才D．更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展E．創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者25．準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：()。A．節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B．提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率C．改善小企業(yè)與杜區(qū)的關(guān)系D．降低庫(kù)存成本和資金占用率E．幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系三、判斷正誤題1.目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。(×)2.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。(√)3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。(√)4.美國(guó)哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止限于在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是：潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商和其他投資者。(×)5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。(√)6.小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說(shuō)的長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。(×)7.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來(lái)，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一種組織形式。(×)8.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。(√)9.顧客滿意，是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)。(√)10.-般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。(×)11．目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。(×)12.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。(√)13.對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。(×)14.與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。(√)15.合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。(×)16.價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。(×)17.從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒(méi)有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。(√)18.集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。(×)19.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。(×)20.保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。(×)21．和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；“家族”色彩濃。(√)22.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。(×)23．民間借貸實(shí)質(zhì)是以借物來(lái)融資的一種方式。它所具備的優(yōu)勢(shì)：一是融資與融物二合一，企業(yè)可以很快獲得資產(chǎn)的使用權(quán)；二是租期長(zhǎng)、租約穩(wěn)定，可以減緩企業(yè)資金負(fù)擔(dān)以及租賃方的投資風(fēng)險(xiǎn)。這些優(yōu)勢(shì)使其非常適用于我國(guó)目前的小企業(yè)融資。(×)24.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來(lái)，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一種組織形式。(×)25.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。(√)26.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。(√)27．一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。(×)28.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。(√)29．保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。(×)30．對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。(×)31．從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。(√)32.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。(×)33.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。(×)34.與其他融資方式相比，企業(yè)通過(guò)私募發(fā)售募集的資金有突出的優(yōu)點(diǎn)：募集資金的數(shù)量巨大，原股東的股權(quán)和控制權(quán)稀釋得較少，有利于提高企業(yè)的知名度，有利于利用資本市場(chǎng)進(jìn)行后續(xù)的融資。(×)35.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。(√)36.集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。(×)37.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比如在旅館，顧客要購(gòu)買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。(×)38.優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。(×)39.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。(√)40．保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。(×)41．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題。(×)42.合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。(×)43.小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。(×)44.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。(√)45.物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫(kù)存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。(×)46.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。(×)47.排序考評(píng)法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。(√)48.企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。(√)49.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。(×)50．逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。(√)四、筒述題1.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)注意哪些問(wèn)題？答：(1)把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求。(2)重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)。(3)滿足不同顧客的需求特點(diǎn)。(4)從“問(wèn)題”中尋找機(jī)會(huì)。(5)把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì)。2.中國(guó)小型家族企業(yè)的管理應(yīng)遵循什么原則？答：(1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況。家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨(dú)立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利不清，決策效率及質(zhì)量很難保證。(2)建立合理的董事會(huì)決策制度。明確了股權(quán)份額以后，議事過(guò)程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一般企業(yè)董事會(huì)議事的通行做法，各成員以股東身份參與議事，逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象。(3)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，要大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平。同時(shí)，對(duì)有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵(lì)，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。(4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問(wèn)題，一且決策失誤，會(huì)帶來(lái)難以預(yù)料的損失。因此，必須提倡民主決策。3．什么是利潤(rùn)表？它有哪些作用？答：利潤(rùn)表，又叫損益表，是企業(yè)的又一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利潤(rùn)（或虧損）總額。利潤(rùn)一收入一費(fèi)用利潤(rùn)表的作用：(1)利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。(2)利潤(rùn)表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù)。(3)利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。4．經(jīng)營(yíng)小企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有哪些價(jià)值回報(bào)？答：(1)收入回報(bào)。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。(2)自我滿足感。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。(3)工作安全感。自主創(chuàng)業(yè)的人不會(huì)下崗，也不會(huì)被強(qiáng)制退休。(4)靈活性。自主創(chuàng)業(yè)獨(dú)立、靈活，能夠自由發(fā)揮自己的知識(shí)、技能和才干。(5)社會(huì)地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)和參加社會(huì)活動(dòng)能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會(huì)地位。5．小企業(yè)人員招聘方面具有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？答：小企業(yè)人員招聘的優(yōu)勢(shì)：(1)小企業(yè)一般屬于私營(yíng)企業(yè)，在管理和制度上層次少、決策快，在用人方面也比較靈活，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制，比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效。(2)小企業(yè)在報(bào)酬方面也比較靈活，沒(méi)有論資排輩的限制，只要有貢獻(xiàn)就會(huì)在薪金和獎(jiǎng)金方面有體現(xiàn)。小企業(yè)人員招聘的劣勢(shì)：(1)小企業(yè)知名度低。(2)小企業(yè)條件差。在工作條件、薪酬和福利待遇方面，小企業(yè)一般要比大企業(yè)差一些。(3)小企業(yè)沒(méi)有安全感。小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，破產(chǎn)和倒閉的比例就比較高，工作穩(wěn)定性差。(4)應(yīng)聘者對(duì)小企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。6．與大企業(yè)相比較，小企業(yè)融資有哪些特點(diǎn)？答：(1)小企業(yè)融資比較困難。當(dāng)前，微型企業(yè)的金融服務(wù)仍處于空白狀態(tài)。(2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本，因此金融機(jī)構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都有不同的特點(diǎn)，難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)社會(huì)資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場(chǎng)化程度高，小企業(yè)能夠通過(guò)多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。7．經(jīng)營(yíng)小企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有哪些價(jià)值回報(bào)？答：(1)收入回報(bào)。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。(2)自我滿足感。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。(3)工作安全感。自主創(chuàng)業(yè)的人不會(huì)下崗，也不會(huì)被強(qiáng)制退休。(4)靈活性。自主創(chuàng)業(yè)獨(dú)立、靈活，能夠自由發(fā)揮自己的知識(shí)、技能和才干。(5)社會(huì)地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)和參加社會(huì)活動(dòng)能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會(huì)地位。8．小企業(yè)人員招聘方面具有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？答：小企業(yè)人員招聘的優(yōu)勢(shì)：(1)小企業(yè)一般屬于私營(yíng)企業(yè)，在管理和制度上層次少、決策快，在用人方面也比較靈活，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制，比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效。(2)小企業(yè)在報(bào)酬方面也比較靈活，沒(méi)有論資排輩的限制，只要有貢獻(xiàn)就會(huì)在薪金和獎(jiǎng)金方面有體現(xiàn)。小企業(yè)人員招聘的劣勢(shì)：(1)小企業(yè)知名度低。(2)小企業(yè)條件差。在工作條件、薪酬和福利待遇方面，小企業(yè)一般要比大企業(yè)差一些。(3)小企業(yè)沒(méi)有安全感。小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，破產(chǎn)和倒閉的比例就比較高，工作穩(wěn)定性差。(4)應(yīng)聘者對(duì)小企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。9．與大企業(yè)相比較，小企業(yè)融資有哪些特點(diǎn)？答：(1)小企業(yè)融資比較困難。當(dāng)前，微型企業(yè)的金融服務(wù)仍處于空白狀態(tài)。(2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本，因此金融機(jī)構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都有不同的特點(diǎn)，難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)社會(huì)資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場(chǎng)化程度高，小企業(yè)能夠通過(guò)多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。10．關(guān)于任用和選聘管理人才，有人說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。你相信這話嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，選聘中層管理人員，試問(wèn)：(1)你愿意聘用內(nèi)部人員還是外部人員？為什么？(2)企業(yè)選聘人才應(yīng)該遵守什么原則？答：(1)內(nèi)部人員。小企業(yè)選聘人才應(yīng)該首先把目光放在企業(yè)內(nèi)部，之后再考慮企業(yè)外部人員?；蛘?，選用外部人員。只要能夠自圓其說(shuō)即可。）(2)原則：德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?，能力至上；?nèi)部?jī)?yōu)先；量才適用。11．某小企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上掌握了一項(xiàng)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)。這種情況下，試問(wèn)：(1)該小企業(yè)適合采用哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？(2)這種戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？(3)這種戰(zhàn)略的類型有哪些？答：(1)差異化戰(zhàn)略。(2)小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)，就是差異化戰(zhàn)略。(3)差異化戰(zhàn)略的類型：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；服務(wù)方式差異化戰(zhàn)略；人事差異化戰(zhàn)略。12.王大偉在某企業(yè)工作了近10年，從基層員工晉升為副經(jīng)理。有一家特許經(jīng)營(yíng)連鎖總店的老板賞識(shí)他，打算聘請(qǐng)他為門店總經(jīng)理，在本地開設(shè)一分店。試問(wèn)：(1)王大偉該不該接受總店老板的聘請(qǐng)？(2)選擇加盟特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要考慮哪些因素？答：(1)接受或不接受。（說(shuō)明理曲。能夠自圓其說(shuō)即可）(2)加盟特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要考慮因素：系統(tǒng)的品牌形象和背景；特許方對(duì)受許方服務(wù)的內(nèi)容；選擇理想的店址；了解加盟條款。13.小企業(yè)主想要了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，比如，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。試問(wèn)：(1)他可以從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取這些信息？(2)該財(cái)務(wù)報(bào)表的格式有哪些？(3)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用的是哪種形式？這種格式的特點(diǎn)是什么？）答：(1)資產(chǎn)負(fù)債表：是用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。(2)賬戶式和報(bào)告式。(3)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用賬戶式。特點(diǎn)：第一，賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的關(guān)系比較直觀。第二，它把資產(chǎn)類項(xiàng)目放在突出的地位，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和前景。14.小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。請(qǐng)你簡(jiǎn)要分析：(1)經(jīng)營(yíng)小企業(yè)對(duì)社會(huì)能帶來(lái)哪些好處？(2)對(duì)個(gè)人都能帶來(lái)哪些好處？(3)小企業(yè)具有哪些特點(diǎn)？答：(1)對(duì)社會(huì)：增加就業(yè)的主要渠道；培育企業(yè)家的搖籃；引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。(2)對(duì)個(gè)人：收入回報(bào)；自我滿足感；工作安全感；靈活性和社會(huì)地位。(3)小企業(yè)的基本特點(diǎn)：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；“家族”色彩濃。15.小劉和小馬打算合伙開辦一家小型快餐店，在籌資方式上兩人產(chǎn)生了分歧。小劉傾向于權(quán)益融資，小馬則希望能夠得到銀行貸款。請(qǐng)你為他們出主意：(1)到底選擇權(quán)益融資還是負(fù)債融資？(2)兩種融資方式各有什么利弊？答：(1)權(quán)益融資或負(fù)債融資。（能夠自圓其說(shuō)即可）(2)權(quán)益融資的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：資本具有永久性；沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，融資風(fēng)險(xiǎn)較??；權(quán)益資本可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力；權(quán)益融資容易吸收資金。缺點(diǎn)：成本較高；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。負(fù)債融資的優(yōu)缺點(diǎn)長(zhǎng)期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)：彌補(bǔ)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展資金的不足；還債壓力小，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。長(zhǎng)期負(fù)債融資的缺點(diǎn)：成本較高；限制較多。短期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)；資金到位快；融資富有彈性；融資成本較低。短期負(fù)債融資的缺點(diǎn)：需要短期內(nèi)償還，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。五、案例分析題1.格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格蘭仕可以稱得上是有中國(guó)特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方廂：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過(guò)將國(guó)外生產(chǎn)線搬進(jìn)來(lái)，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同時(shí)也做自己的產(chǎn)品，格蘭仕獲得了生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，因此，連續(xù)幾次大降價(jià)，爭(zhēng)得了微波爐的霸主地位，同時(shí)也加速了微波爐這一產(chǎn)業(yè)的價(jià)格下降趨勢(shì)。通過(guò)降價(jià)，格蘭仕成功地為這個(gè)行業(yè)豎起了一道價(jià)格門檻：如果想進(jìn)入，就必須投巨資去獲得規(guī)模，但如果投巨資做不過(guò)格蘭仕的盈利水平，就要承擔(dān)巨額虧損，即使做過(guò)格蘭仕的盈利水平，產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對(duì)手無(wú)利可圖。憑此，格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè)，并成功地使不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出了競(jìng)爭(zhēng)，使很多想進(jìn)入的企業(yè)望而卻步。問(wèn)題：(1)格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？(2)格蘭仕采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？(3)實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略有哪些方法？答：(1)格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先。(2)格蘭仕采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略，它的目標(biāo)就是使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。(3)實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略有哪些方法？低成本戰(zhàn)略有多種方法，如簡(jiǎn)化產(chǎn)品、節(jié)約原材料、降低工資費(fèi)用、實(shí)行生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化、降低管理費(fèi)用等。2．E永強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)之路王永強(qiáng)是某高校的高材生，畢業(yè)時(shí)曾一度受到用人單位的青睞，但他還是選擇了自主創(chuàng)業(yè)這條路．畢業(yè)不久，他與朋友一起開了一家文化公司，真正干起來(lái)后，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并不像他想得那么簡(jiǎn)單，場(chǎng)地、演員、宣傳都需要錢。組織了一次小型演出還賠錢了。王永強(qiáng)從被人茇慕的位置上掉了下來(lái)，“摔得挺痛的。”他對(duì)記者說(shuō)，但他不死心，能堅(jiān)持還得堅(jiān)持，租不起辦公場(chǎng)地，就把公司開在了家里。搞不了活動(dòng)就寫稿子、寫劇本，免費(fèi)給人家策劃節(jié)目、活動(dòng)。目的只有一個(gè)；東山再起。問(wèn)題：(1)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？(2)自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板有哪些好處？(3)關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，本案例給我們帶來(lái)哪些啟示？答：(1)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求：激情洋溢、樂(lè)觀自信、喜迎挑戰(zhàn)、遇挫彌堅(jiān)、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、富于洞察力與變通性、客觀理性的人際關(guān)系態(tài)度、獨(dú)特的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)能力和與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。(2)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的好處：可以得到較多的收入回報(bào)；自我滿足感的實(shí)現(xiàn)；工作有安全感；工作的靈活性；社會(huì)地位的提高。(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的啟示：創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要具備相應(yīng)的條件，如社會(huì)資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金等等。而大學(xué)生在這些方面一般都很欠缺。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要細(xì)思量，衡量自身?xiàng)l件后再做決定。商機(jī)并不是隨隨便便就能變成財(cái)富的，只有當(dāng)具備開發(fā)商機(jī)的條件時(shí)，才能夠很好地予以挖掘和運(yùn)用。一個(gè)人由學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)到輸出知識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)往往需要長(zhǎng)期艱苦的探索和磨練，絕不能急功近利，拔苗助長(zhǎng)。3.七匹狼的故事1985年，福建晉江金井出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)。和當(dāng)時(shí)其他的民營(yíng)企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號(hào)，這就是七匹狼的雛形。用總經(jīng)理周少雄自己的話說(shuō)：“一開始只是做些小買賣，買賣布料等。后來(lái)慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠?！边@樣的故事在上世紀(jì)80年代的閩南可以說(shuō)是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。起初，做面料貿(mào)易，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)賺到什么錢。但周少雄并不灰心，繼續(xù)等待機(jī)會(huì)。幾年下來(lái)，他跑遍了大半個(gè)中國(guó)，吃了很多苦，終于攢下一筆錢。在經(jīng)營(yíng)中，周少雄驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐姆b與海外有商標(biāo)的服裝價(jià)格反差很大。為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌呢？強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望在周少雄與他的伙伴心中萌發(fā)了。于是，7個(gè)年輕人坐在一起，研究海外各種各樣圖案的品牌。經(jīng)過(guò)一番激烈的爭(zhēng)論，最后選定了“狼”！因?yàn)槔鞘怯袌F(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，具有機(jī)靈敏捷、勇往直前的個(gè)性，這些都是創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質(zhì)?！拔覀兪瞧邆€(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，就叫‘七匹狼’吧。按閩南風(fēng)俗，c七，代表t眾多，，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數(shù)字，既象征著一個(gè)由奮斗者組成的團(tuán)體，又體現(xiàn)了年輕人同心協(xié)力、矢志不移的創(chuàng)業(yè)精神。而‘狼’與閩南話中的‘人’是諧音，所以說(shuō)非常巧合?！保?990年，“七匹狼”夾克進(jìn)入上?！叭A聯(lián)”、“一百”等一線百貨大樓，一炮打響，取得非常好的銷售成績(jī)。很快，市場(chǎng)上出現(xiàn)了仿冒者。這在當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)上是非常普遍的現(xiàn)象，何況七匹狼也并非聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機(jī)會(huì)，大張旗鼓打假，將數(shù)家仿冒者告上法庭，一時(shí)間，“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此聲名大振。打假事件讓他深知品牌的重要性。2001年，積蓄了數(shù)年實(shí)力后，周少雄終于能量爆發(fā)。這一年，七匹狼重新風(fēng)靡全國(guó)。據(jù)當(dāng)年全國(guó)商業(yè)信息及原國(guó)家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，七匹狼的夾克市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一。2002年，他力邀齊秦為形象代言人，將這年的明星代言熱潮推向了一個(gè)新的起點(diǎn)。2004年，七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司成為深市中小板第九只上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。2015年6月18日，七匹狼作為中國(guó)男裝企業(yè)的代表品牌，亮相米蘭世博會(huì)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合館，向全世界講述了品牌誕生25周年以來(lái)所經(jīng)歷的大事記，展現(xiàn)了中國(guó)男裝品牌領(lǐng)導(dǎo)者的開拓進(jìn)取之路。七匹狼致力于成為世界知名的中國(guó)男裝品牌。問(wèn)題：(1)由本案看小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？(2)企業(yè)該如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理？(3)聯(lián)系本案分析“七匹狼”所面對(duì)的危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略。答：(1)小企業(yè)在其成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，概括起來(lái)主要有：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；分散風(fēng)險(xiǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)。(3)目前的“七匹狼”處于成長(zhǎng)期，可能遇到管理與人才危機(jī)，應(yīng)該注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引進(jìn)人才，提高員工素質(zhì)；急劇擴(kuò)張的業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，由追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力