精益管理培訓(xùn)課件

第一模塊一精益管理中層的角色認(rèn)知一精益生產(chǎn)的前世今生二精益生產(chǎn)的八大理念三卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四卓越班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)一精益生產(chǎn)的前世今生二精益生產(chǎn)的八大理念三卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四卓越班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)定義01消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。及時(shí)制造消滅故障消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)歷史02精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，以汽車工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來(lái)的。豐田生產(chǎn)批量生產(chǎn)JIT生產(chǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)核心03消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。消除浪費(fèi)降低成本提高質(zhì)量責(zé)任下放精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)利潤(rùn)源泉01精益生產(chǎn)關(guān)注通過(guò)不斷地降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。它的觀點(diǎn)是利潤(rùn)的源泉在于制造過(guò)程和方法。因制造過(guò)程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會(huì)大不相同。售價(jià)=成本+利潤(rùn)的“成本主義”思想已不能立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今市場(chǎng)，應(yīng)樹(shù)立利潤(rùn)=售價(jià)-成本的“售價(jià)主義”觀念，通過(guò)不斷的現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)務(wù)改善，降低產(chǎn)品成本，確保企業(yè)利潤(rùn)。降低成本業(yè)務(wù)改善售價(jià)主義精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)利潤(rùn)源泉01另外，精益生產(chǎn)方式的“利潤(rùn)源泉”理念也反映在評(píng)價(jià)尺度的使用方面。精益生產(chǎn)方式主張一切以“經(jīng)濟(jì)性”作為判斷基準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是為了降低成本，不能造成將提高效率作為追求目標(biāo)的錯(cuò)誤導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)性提高效率降低成本精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)利潤(rùn)源泉01就設(shè)備“稼動(dòng)率”而言，按傳統(tǒng)的“稼動(dòng)率”定義大都是以該設(shè)備一天的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量，除以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量所得的百分比，來(lái)表示設(shè)備運(yùn)用效率的成果。其結(jié)果，導(dǎo)致了不顧需求的增產(chǎn)現(xiàn)象。然而，在精益生產(chǎn)方式中，“稼動(dòng)率”是指設(shè)備在所能提供的時(shí)間內(nèi)為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重。因此，即使設(shè)備一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果不能創(chuàng)造價(jià)值（比如：生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)賣出去），那么，其“稼動(dòng)率”仍然為零。這種用實(shí)效來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備“稼動(dòng)率”的方法，有助于引導(dǎo)大家去思考企業(yè)“利潤(rùn)源泉”的真正含義。Forexample精益生產(chǎn)下的稼動(dòng)率=創(chuàng)造價(jià)值占用時(shí)間能提供的總時(shí)間精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)暴露問(wèn)題02精益生產(chǎn)方式非常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問(wèn)題點(diǎn)全都暴露出來(lái)，以便進(jìn)一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過(guò)剩生產(chǎn)，追求零庫(kù)存，目視管理，停線制度等。過(guò)剩生產(chǎn)和庫(kù)存的浪費(fèi)與其他浪費(fèi)是有本質(zhì)性區(qū)別的。因?yàn)檫@兩者浪費(fèi)因埋沒(méi)其他真正的問(wèn)題點(diǎn)，會(huì)阻礙對(duì)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性改善。問(wèn)題再現(xiàn)追求零庫(kù)存目視管理停線制度精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)暴露問(wèn)題02本因業(yè)務(wù)流程以及協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)的不合理，出現(xiàn)一些作業(yè)或業(yè)務(wù)的停滯等待現(xiàn)象。這時(shí)，如果為了避免停滯等待的浪費(fèi)進(jìn)行過(guò)剩生產(chǎn)的話，反而把因業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不合理而造成的真正問(wèn)題點(diǎn)給掩蓋起來(lái)。

另外，還有庫(kù)存問(wèn)題。庫(kù)存就像水庫(kù)中的水平面，水位下的石頭是里面的問(wèn)題：生產(chǎn)率低、機(jī)器出故障、生產(chǎn)線不平衡、反復(fù)出現(xiàn)廢品、工藝問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題、維修問(wèn)題以及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)等。

這些問(wèn)題在庫(kù)存水位高的時(shí)候，一下子就埋在河底下，什么都看不見(jiàn)了。也就是庫(kù)存的高水位將掩蓋你所有的問(wèn)題。因此，不許過(guò)剩生產(chǎn)和追求零庫(kù)存是精益生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)問(wèn)題再現(xiàn)化的最有力的手段。Forexample精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)遵守標(biāo)準(zhǔn)03標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是確保任何一個(gè)團(tuán)體、任何一個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)的最基本的前提條件。然而，在實(shí)際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點(diǎn)：一是制定的標(biāo)準(zhǔn)本身脫離實(shí)際；二是實(shí)際操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠。為此，精益生產(chǎn)方式特推出“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度。并要求“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”必須由現(xiàn)場(chǎng)直接管理者親自制作，確?！皹?biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的可行性和實(shí)效性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)遵守標(biāo)準(zhǔn)03同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具備以下5個(gè)方面的素質(zhì)：①業(yè)務(wù)素質(zhì)（掌握材料、設(shè)備、工藝、作業(yè)方法等方面的技術(shù)及其相關(guān)知識(shí)）；②職責(zé)方面（為盡管理職責(zé)，要求掌握有關(guān)企業(yè)方針/目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)則以及業(yè)務(wù)處理等方面的相關(guān)知識(shí)）；③改善技術(shù)（掌握不斷研究作業(yè)內(nèi)容，消除浪費(fèi)所需的知識(shí)）；④育人技術(shù)（掌握有效培養(yǎng)多能工的技巧）；⑤組織領(lǐng)導(dǎo)能力（能充分調(diào)動(dòng)所屬人員積極性的技巧）。業(yè)務(wù)素質(zhì)職責(zé)方面改善技術(shù)育人技術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)04精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)就如同音樂(lè)，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產(chǎn)）、還有相互之間的和諧（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），而這些是要靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的樂(lè)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)）來(lái)保證的。精益生產(chǎn)方式的“團(tuán)隊(duì)”理念主要反映在有利于相助的設(shè)備布置形式、設(shè)立“接棒區(qū)”、“自主研究會(huì)”、與協(xié)作企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。設(shè)備布置自主研究會(huì)長(zhǎng)期合作精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)職能化05主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實(shí)。確?！傲计贰保@是生產(chǎn)活動(dòng)的首要條件，任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”。精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)是一種不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，檢驗(yàn)活動(dòng)的最終目的是為了消除不良，并非是挑選不良。因此，無(wú)論什么時(shí)候都要求由造成不良的部門或人員自己負(fù)責(zé)返修或返工，其目的就是為了找出真正的原因，徹底消除不良。這種明確目的，各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。確保良品消除不良明確目的各盡其職精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主06應(yīng)該知道，再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完全反映出來(lái)，而且數(shù)據(jù)本身又有滯后性，因此，遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的管理者是很難及時(shí)準(zhǔn)確地把握問(wèn)題，采取措施，提出改進(jìn)。只有親臨現(xiàn)場(chǎng)才能真正掌握第一手資料，這就是，“百聞不如一見(jiàn)，百觀不如一行”的真理所在。扶持現(xiàn)場(chǎng)挖掘潛能親臨現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)持續(xù)改善07精益生產(chǎn)方式有十項(xiàng)改善精神守則：①拋棄固有的舊觀念；②不去找不能做的理由，而去想能做的方法；③學(xué)會(huì)否定現(xiàn)狀；④不等十全十美，有五成把握就可動(dòng)手；⑤打開(kāi)心胸，吸納不同的意見(jiàn)；⑥改善要靠智慧并非金錢；⑦不遇問(wèn)題，不出智慧；⑧打破沙鍋問(wèn)到底，找出問(wèn)題的癥結(jié)；⑨三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮；⑩改善永無(wú)止境。改善精神守則十精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)持續(xù)改善07這樣，通過(guò)不斷的改善，最終實(shí)現(xiàn)“集小變以成大變，化不可能為可能”的目的。另外，特別需要指出的是，精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善活動(dòng)之所以能得到如此的深化主要應(yīng)歸功于“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”兩者之間即相互制約又相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制有效運(yùn)作的結(jié)果。也就是說(shuō)，“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”這兩種制度的徹底落實(shí)，促使所有相關(guān)要素不得不致力于進(jìn)行持續(xù)的改善。集小成大精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)人本化08精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時(shí)代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細(xì)分化。提升生產(chǎn)率和尊重人性的尊嚴(yán)，似乎是一個(gè)兩難的問(wèn)題，然而，精益生產(chǎn)方式的“多能工制度”，卻使這一個(gè)難題得以解決。多能工制度精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)認(rèn)知01班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；班組長(zhǎng)是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。最基層管理者最直接責(zé)任人精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)認(rèn)知01指揮家的手懂管理，會(huì)帶兵打仗，會(huì)使用兵法專家的腦懂技術(shù)，會(huì)指導(dǎo)生產(chǎn)，會(huì)運(yùn)用劍法慈悲家的心懂人情，會(huì)體貼員工，會(huì)運(yùn)用心法指揮家的手專家的腦慈悲家的心精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)02技術(shù)型人才的關(guān)注點(diǎn)管理型人才的關(guān)注點(diǎn)重視管物重視管人知識(shí)技能的深度知識(shí)技能的廣度重視過(guò)程重視結(jié)果專才通才自然科學(xué)人文科學(xué)個(gè)人干集體干自己干團(tuán)隊(duì)干精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)分類03能力意愿精品毒品報(bào)廢品半成品精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04(1)專業(yè)能力:對(duì)自己的業(yè)務(wù)(人員、機(jī)器、材料、方法）嫻熟。

(2)目標(biāo)管理能力：具備使P—D—C—A這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。

(3)問(wèn)題解決能力：善于用“為什么？為什么？為什么？”的三問(wèn)思維。

(4)組織能力：使部門運(yùn)作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。專業(yè)能力目標(biāo)管理問(wèn)題解決組織能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04(5)交流、交際能力：具備高度的說(shuō)話、傾聽(tīng)、商談、疏通及說(shuō)服對(duì)方的能力。

(6)傾聽(tīng)的能力：善于傾聽(tīng)還有其他兩大好處：一是讓別人感覺(jué)你很謙虛；二是你會(huì)了解更多的事情。（7）幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。（8）激勵(lì)的能力：就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。交流交際傾聽(tīng)能力幽默能力激勵(lì)能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04（9）指導(dǎo)員工的能力：傳授必要的知識(shí)及方法。（10）培養(yǎng)能力：部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。（11）控制情緒的能力：當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會(huì)影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大。指導(dǎo)員工培養(yǎng)能力控制情緒精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)要求04（12）自我約束的能力：了解自己的長(zhǎng)處與短處，在有限的時(shí)間內(nèi)有效地活用，努力增進(jìn)自己的知識(shí)、人格、健康的能力。（13）概念化能力：把握事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、了解問(wèn)題時(shí)不可缺少的能力。自我約束概念化能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)概念01管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，充分利用有效資源達(dá)到組織目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)過(guò)程（PDCA）。協(xié)調(diào)他人利用資源達(dá)到目標(biāo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)思考方向02以全局的眼光看待問(wèn)題反省工作方法站在他人的立場(chǎng)下一工序即客戶從重視個(gè)別效率到重視整體目標(biāo)。全局視野善于反省換位思考客戶為先重視目標(biāo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)基本要求03熱愛(ài)自己的職業(yè)走動(dòng)式管理運(yùn)用合適的教育方法保持”現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，及時(shí)、及應(yīng)、及至“的實(shí)干作風(fēng)培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，找問(wèn)題應(yīng)有著眼點(diǎn)：地面—墻面—天花板—設(shè)備—工具……熱愛(ài)走動(dòng)式管理教育方法實(shí)干作風(fēng)問(wèn)題意識(shí)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)基本要求03積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法(樹(shù)立”專家權(quán)威”)善用”紅白臉”，運(yùn)用各種激勵(lì)手段（樹(shù)立“組織權(quán)威”）以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾（樹(shù)立”人格權(quán)威“）傾注一切熱情和力量去面對(duì)工作，下定背水一戰(zhàn)的決心。不可以：說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要！積極善用紅白臉傾注熱情以身作則專家權(quán)威精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理04導(dǎo)演和啦啦隊(duì)長(zhǎng)樂(lè)觀積極實(shí)事求是合理分配工作用人不疑認(rèn)真傾聽(tīng)維護(hù)下屬的自尊稱贊下屬關(guān)心下屬為下屬制造機(jī)會(huì)言行一致讓出榮譽(yù)12條要點(diǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)班前054M1E1MMAN人員員工的技術(shù)能力，熟練度，配合度，思想意識(shí)等是否需要培訓(xùn)2MMACHIN機(jī)器機(jī)器，工具，量具功能是否需要維修3MMATERIAL材料材料是否能夠及時(shí)供應(yīng)，品質(zhì)怎樣是否需要追料4MMETHOD技術(shù)和方法是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否需要編制、修改1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔、秩序、噪音、溫濕度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是否需要整頓清理精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)班中061首件產(chǎn)品確認(rèn)是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前五個(gè)QC檢驗(yàn)合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場(chǎng)2樣板管理法則是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的依據(jù)，分Good板、Bad板，限度板，需工程技術(shù)部認(rèn)可，妥善保管3管好兩頭時(shí)段兩頭時(shí)段需重點(diǎn)管理好人員，班組長(zhǎng)需以身作則，針對(duì)問(wèn)題建立對(duì)策，形成制度。4重點(diǎn)關(guān)注新手用標(biāo)志或工衣識(shí)別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。5控制特殊工序由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控的辦法，隨時(shí)檢查，確保工序條件及操作符合要求。6不良品的管理隔離、標(biāo)示、處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。7工程變更管理記錄變更產(chǎn)品編號(hào)，內(nèi)容，準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)班后07確認(rèn)明天的工作及原材料，工具等的準(zhǔn)備狀況；分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)，找到改善點(diǎn)及改善方法。交接班注意事項(xiàng)：三不交接班者未到不交班；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班三不接崗位檢驗(yàn)不合格不接班；事故沒(méi)處理完不接班；交班者不在崗位不接班

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人