供應鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋武漢工商學院

供應鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋武漢工商學院第一章單元測試

下列情況說明的是供應鏈中的復雜性特征的是：（）

A:節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，也可以另一個供應鏈的成員。

B:供應鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

C:供應鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

D:供應鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

答案:供應鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

下列情況說明的供應鏈的動態(tài)性特征的是：（）

A:供應鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

B:節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，也可以另一個供應鏈的成員。

C:供應鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

D:供應鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

答案:供應鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

下列情況哪個說明的是供應鏈的面向用戶需求的特征：（）

A:供應鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

B:供應鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

C:節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，也可以另一個供應鏈的成員。

D:供應鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

答案:供應鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

供應鏈的特征有哪些？（）。

A:交叉性

B:面向用戶需求

C:復雜性

D:動態(tài)性

答案:交叉性

；面向用戶需求

；復雜性

；動態(tài)性

建立供應鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括以下哪些方面（）

A:共享信息戰(zhàn)略

B:供應庫戰(zhàn)略

C:經(jīng)營思想戰(zhàn)略

D:組織戰(zhàn)略

答案:共享信息戰(zhàn)略

；供應庫戰(zhàn)略

；經(jīng)營思想戰(zhàn)略

；組織戰(zhàn)略

第二章單元測試

供應鏈管理領域的十大主要問題：需求與供應計劃管理，供應鏈庫存管理，供應鏈網(wǎng)絡設計，供應鏈合作伙伴關系管理，物流管理，供應鏈資金流管理，供應鏈信息流管理，供應鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，供應鏈績效評價與激勵機制，供應鏈風險管理。（）

A:錯B:對

答案:對響應型供應鏈，主要體現(xiàn)供應鏈對市場需求的響應功能，也就是把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。（）

A:對B:錯

答案:對集成化的供應鏈管理主要是圍繞哪幾個回路展開。（）

A:系統(tǒng)回路

B:運作回路

C:策略回路

D:性能評價

答案:運作回路

；策略回路

；性能評價

供應鏈管理的運營機制。（）

A:激勵機制

B:合作機制

C:自律機制

D:決策機制

答案:激勵機制

；合作機制

；自律機制

；決策機制

供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別下列說法正確的是（）

A:供應鏈管理是把各個節(jié)點企業(yè)的資源簡單地連接起來

B:供應鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理

C:供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體

D:供應鏈管理強調(diào)企業(yè)間建立合伙伙伴關系

答案:供應鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理

；供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體

；供應鏈管理強調(diào)企業(yè)間建立合伙伙伴關系

第三章單元測試

供應管理組織架構(gòu)階段具體工作包括：主客體分析、組織設計、績效評價與激勵機制。（）

A:錯B:對

答案:錯系統(tǒng)的特性。（）

A:整體性

B:目的性

C:動態(tài)性，環(huán)境適應性

D:相關性

答案:整體性

；目的性

；動態(tài)性，環(huán)境適應性

；相關性

供應鏈的結(jié)構(gòu)模型有：靜態(tài)鏈狀模型，動態(tài)鏈狀模型，網(wǎng)狀模型（）

A:錯B:對

答案:對供應鏈構(gòu)建的設計方法與工具。（）

A:計算機仿真分析法

B:數(shù)學模型法

C:網(wǎng)絡圖形法

D:CIMS-OSA框架法

答案:計算機仿真分析法

；數(shù)學模型法

；網(wǎng)絡圖形法

；CIMS-OSA框架法

以下不是供應鏈構(gòu)建的設計原則的是（）

A:創(chuàng)新性原則

B:集優(yōu)原則

C:自頂向下原則

D:協(xié)調(diào)性原則

答案:自頂向下原則

第四章單元測試

曲棍球棒現(xiàn)象會增加加班和物流費用，工作人員差錯率增加，容易產(chǎn)生送貨延誤的情況，公司服務水平顯著下降（）

A:對B:錯

答案:對緩解“需求變異放大”效應的方法可以依靠科學確定定價策略。（）

A:錯B:對

答案:對供應鏈契約的定義是通過合理設計契約，增加合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應鏈的績效。（）

A:對B:錯

答案:錯下列不是供應契約作用的是（）

A:增加曲棍球棒效應

B:降低“長鞭效應”的影響

C:消除“雙重邊際效應”

D:增強供應鏈成員的合作關系

答案:增加曲棍球棒效應

契約規(guī)定，在銷售季末，零售商可以以一定的價格把末售出的產(chǎn)品全部退還給供應商。這種契約叫（）

A:收入共享契約

B:數(shù)量折扣契約

C:回購契約

D:最小購買數(shù)量契約

答案:回購契約

第五章單元測試

企業(yè)關系演變過程的三個階段：傳統(tǒng)的企業(yè)關系、物流同步關系、合伙伙伴關系（）

A:對B:錯

答案:對供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的價值主要體現(xiàn)在。（）

A:有利于提高供應鏈對客戶訂單的整體響應速度

B:有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的質(zhì)量保證體系

C:有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式

D:有利于戰(zhàn)略合作伙伴關系中的技術(shù)與服務協(xié)作

答案:有利于提高供應鏈對客戶訂單的整體響應速度

；有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的質(zhì)量保證體系

；有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式

；有利于戰(zhàn)略合作伙伴關系中的技術(shù)與服務協(xié)作

在供應鏈管理的環(huán)境下，供應鏈合作伙伴關系管理需要考慮的主要問題之一，就是合作伙伴的數(shù)量決策。（）

A:錯B:對

答案:對合作伙伴常用方法（）

A:直觀判斷法

B:招標法

C:協(xié)商選擇法

D:采購成本比較法

答案:直觀判斷法

；招標法

；協(xié)商選擇法

；采購成本比較法

下列哪些是供應鏈合作伙伴選擇評價準則的設計原則（）

A:系統(tǒng)全面性原則

B:簡明科學性原則

C:穩(wěn)定可比性原則

D:靈活可操作原則

答案:系統(tǒng)全面性原則

；簡明科學性原則

；穩(wěn)定可比性原則

；靈活可操作原則

第六章單元測試

典型的物流系統(tǒng)包括：運輸、存儲、包裝物料搬運訂單處理、預測、庫存控制（）

A:錯B:對

答案:對物流管理戰(zhàn)略的意義：通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效的合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢（）

A:對B:錯

答案:對企業(yè)物流包括以下幾種運作內(nèi)容：1.企業(yè)生產(chǎn)物流2.企業(yè)供應物流3.企業(yè)銷售物流4.企業(yè)回收物流5.企業(yè)廢棄物物流（）

A:對B:錯

答案:對物流外包失敗的根源:。（）

A:工作范圍（TheScopeofWork）不明確

B:抵制變化

C:害怕失去控制

D:3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問

答案:工作范圍（TheScopeofWork）不明確

；抵制變化

；害怕失去控制

；3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問

逆向物流的特點（）

A:混雜性

B:緩慢性

C:分散性

D:多變性

答案:混雜性

；緩慢性

；分散性

；多變性

第七章單元測試

庫存控制的目的是在滿足客戶服務要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)經(jīng)營的競爭力。（）

A:錯B:對

答案:對供應鏈中的不確定性來源有哪些（）

A:生產(chǎn)者不確定性

B:顧客不確定性

C:市場的不確定性

D:供應商不確定性

答案:生產(chǎn)者不確定性

；顧客不確定性

；供應商不確定性

實施VMI能減少供應鏈的總庫存成本，提高服務水平。（）

A:錯B:對

答案:對多級庫存控制的方法有哪些（）

A:集中式策略

B:中心化策略

C:非中心化策略

D:分布式策略

答案:集中式策略

；中心化策略

；非中心化策略

；分布式策略

庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題（）

A:對B:錯

答案:對

第八章單元測試

傳統(tǒng)采購模式存在以下問題:傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息博弈過程、驗收檢查是采購部門一項重要的事后把關工作，質(zhì)量控制的難度大、供需關系是臨時或短時期的合作關系，而且競爭多于合作和響應用戶需求能力弱。（）

A:對B:錯

答案:對采購的基本原則（）

A:恰當?shù)膬r格

B:恰當?shù)膩碓?/p>

C:恰當?shù)馁|(zhì)量和時間

D:恰當?shù)牡攸c

答案:恰當?shù)膬r格

；恰當?shù)膩碓?/p>

；恰當?shù)馁|(zhì)量和時間

；恰當?shù)牡攸c

在供應商與制造商關系中，存在兩種典型的關系模式：1.傳統(tǒng)的競爭關系的采購策略2.合作性關系

（雙贏關系，win-win）的采購策略（）

A:對B:錯

答案:對采購類型將決定采購過程所需的時間和復雜性，按時間和復雜程度不同，采購可以分為三種類型。下列是按時間和復雜程度進行劃分的采購類型是（）

A:及時采購

B:修正采購

C:直接按過去的慣例采購

D:全新采購

答案:修正采購

；直接按過去的慣例采購

；全新采購

以下哪些是傳統(tǒng)采購模式存在的問題（）

A:傳統(tǒng)采購質(zhì)量控制較容易

B:傳統(tǒng)采購響應客戶需求能力強

C:傳統(tǒng)采購供需關第是臨時的短期的

D:傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程

答案:傳統(tǒng)采購供需關第是臨時的短期的

；傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程

第九章單元測試

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式與供應鏈管理思想的差距主要有幾個方面（）

A:信息反饋機制的差距

B:計劃運行環(huán)境的差異

C:決策模式的差距

D:決策信息來源的差距

答案:信息反饋機制的差距

；計劃運行環(huán)境的差異

；決策模式的差距

；決策信息來源的差距

下列是供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點的（）

A:庫存控制和在制品控制

B:提前期管理

C:生產(chǎn)進度控制

D:供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

答案:庫存控制和在制品控制

；提前期管理

；生產(chǎn)進度控制

；供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征主要有：開放性、動態(tài)性、集成性、群體性、分布性。（）

A:對B:錯

答案:對供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。（）

A:錯B:對

答案:錯MC是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務流程的全方位轉(zhuǎn)變，依賴眾多的管理技術(shù)和工程技術(shù)，MC實現(xiàn)手段中延遲制造技術(shù)，涵蓋整個供應鏈，是MC的核心策略。（）

A:錯B:對

答案:對

第十章單元測試

智慧供應鏈的特點（）

A:可視化、移動化特征更加明顯

B:技術(shù)的滲透性更強

C:信息整合性更強

D:可延展性更強

答案:可視化、移動化特征更加明顯

；技術(shù)的滲透性更強

；信息整合性更強

；可延展性更強

智慧供應鏈的核心要素有哪些（）

A:供應鏈決策智能化

B:供應鏈組織生態(tài)化

C:供應鏈運營可視化

D:供應鏈要素集成化

答案:供應鏈決策智能化

；供應鏈組織生態(tài)化

；供應鏈運營可視化

；供應鏈要素集成化

智慧供應鏈的核心能力有：實時的供應鏈計劃與執(zhí)行聯(lián)接體系（）

A:對B:錯

答案:對構(gòu)建智慧供應鏈的意義（）

A:增強供應鏈流程的可視性、透明性

B:高度整合供應鏈內(nèi)部信息

C:實現(xiàn)供應鏈全球化管理

D:降低企業(yè)的運營風險

答案:增強供應鏈流程的可視性、透明性

；高度整合供應鏈內(nèi)部信息

；實現(xiàn)供應鏈全球化管理

；降低企業(yè)的運營風險

下列是構(gòu)建智慧供應鏈的途徑的是（）

A:持續(xù)改進

B:定制化的供應鏈可靠性設計

C:實現(xiàn)財務管理體系標準化和多元化

D:完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

答案:持續(xù)改進

；定制化的供應鏈可靠性設計

；完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

第十一章單元測試

供應鏈風險的基本特性有哪些（）

A:復雜性與多樣性

B:傳遞性

C:動態(tài)性

D:此消彼長性

答案:復雜性與多樣性

；傳遞性

；動態(tài)性

；此消彼長性

供應鏈風險的按風險來源分類可以是環(huán)境風險源、網(wǎng)絡風險源、組織風險源（）

A:對B:錯

答案:對供應鏈風險