公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱商業(yè)大學(xué)

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱商業(yè)大學(xué)模塊一單元測試

雀巢2002年宣布“將在今后5年內(nèi)實(shí)行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報(bào)率較高的領(lǐng)域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。”這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中的（）

A:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B:管理戰(zhàn)略C:公司戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略

答案:公司戰(zhàn)略2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的（）

A:職能戰(zhàn)略B:混合戰(zhàn)略C:總體戰(zhàn)略D:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

答案:總體戰(zhàn)略甲公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃。下列各項(xiàng)中，對甲公司上述做法表述正確的有（）

A:甲公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物B:甲公司采取主動態(tài)勢預(yù)測末來C:甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果D:甲公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

答案:甲公司采取主動態(tài)勢預(yù)測末來；甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果；甲公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。

A:應(yīng)變性B:全局性C:競爭性D:風(fēng)險(xiǎn)性

答案:應(yīng)變性；競爭性；風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略管理流程是一個相互續(xù)起的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（）。

A:戰(zhàn)略變革B:戰(zhàn)略實(shí)施C:戰(zhàn)略分析D:戰(zhàn)略制定

答案:戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略制定

模塊二單元測試

海南推行“離島免稅”政策，甲旅行社以此為契機(jī)，積極拓展海南旅游業(yè)務(wù)，這種行為考慮了（）

A:技術(shù)因素B:文化因素C:經(jīng)濟(jì)因素D:法律和政治

答案:經(jīng)濟(jì)因素國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資,提高生產(chǎn)能力,同時采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A:PEST分析B:五種競爭力分析C:成功關(guān)鍵因素分析D:產(chǎn)業(yè)生命周期分析

答案:PEST分析近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐：原材科及用工成本不斷上漲：國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的竟?fàn)帀毫Πǎǎ?/p>

A:供應(yīng)者討價還價B:潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C:購買者討價還價D:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

答案:供應(yīng)者討價還價；潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；購買者討價還價；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭下列各項(xiàng)中，購買者的討價還價能力比較強(qiáng)的有（）。

A:購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)B:市場上存在大量替代品C:購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大D:購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

答案:購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)；市場上存在大量替代品；購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團(tuán)隊(duì)和多年打造出的“英華”品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位。隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時，把收費(fèi)降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙有（）

A:現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢B:現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制C:規(guī)模經(jīng)濟(jì)D:限制進(jìn)入定價

答案:現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢；現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制；限制進(jìn)入定價

模塊三單元測試

藍(lán)天公司是國內(nèi)一家運(yùn)動鞋生產(chǎn)企業(yè)，原來只是為國外知名運(yùn)動鞋生產(chǎn)商N(yùn)K公司代工生產(chǎn)產(chǎn)品。但隨著自身實(shí)力的增強(qiáng)，藍(lán)天公司自主研發(fā)了氮?dú)馕搿⒊R界發(fā)泡等新技術(shù)，企業(yè)效益有了大幅度的提升。藍(lán)天公司企業(yè)升級的類型為（）

A:功能升級B:價值鏈升級C:工藝升級D:產(chǎn)品升級

答案:功能升級某企業(yè)充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)貨成本的節(jié)約，這種活動屬于價值鏈中的（）。

A:服務(wù)B:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)C:生產(chǎn)經(jīng)營D:采購

答案:采購華生公司開發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值活動包括（）。

A:技術(shù)開發(fā)B:生產(chǎn)經(jīng)營C:基礎(chǔ)設(shè)施D:內(nèi)部后勤

答案:技術(shù)開發(fā)；基礎(chǔ)設(shè)施支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。下列不屬于企業(yè)支持活動的是（）。

A:企業(yè)職工的培訓(xùn)B:聘請咨詢公司為企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)C:最終產(chǎn)品的入庫D:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

答案:最終產(chǎn)品的入庫影響發(fā)展中國家企業(yè)升級的發(fā)展進(jìn)程有多種因素。相關(guān)研究從參與領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)的全球價值鏈分工模式角度考察，發(fā)現(xiàn)不同的分工模式對于四種升級類型有著不同的影響。下列有關(guān)全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級的說法中，正確的有（）。

A:科層型和俘獲型的分工模式下，企業(yè)功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生B:市場型和模塊型的分工模式下，實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級較為緩慢C:關(guān)聯(lián)型分工模式下，領(lǐng)先企業(yè)對于供應(yīng)商功能升級和價值鏈升級的行為有很強(qiáng)的支持動力D:科層型和關(guān)聯(lián)型的分工模式下，企業(yè)工藝升級和產(chǎn)品升級很難發(fā)生

答案:科層型和俘獲型的分工模式下，企業(yè)功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生；市場型和模塊型的分工模式下，實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級較為緩慢

模塊四單元測試

下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A:支付現(xiàn)金股利B:降低資本成本C:增加債務(wù)比例D:重組

答案:增加債務(wù)比例下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善減損型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A:降低資本成本B:支付現(xiàn)金股利C:增加債務(wù)比例D:重組

答案:重組下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，可以用來改善減損型現(xiàn)金剩余企業(yè)資金狀況的有（）。

A:提高投資資本回報(bào)率B:降低平均資本成本C:增加股利支付D:徹底重組

答案:提高投資資本回報(bào)率；降低平均資本成本甲公司某年的投資回報(bào)率為12%，銷售增長率為8%，經(jīng)測算甲公司的加權(quán)平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有（）。

A:提高資本回報(bào)率B:出售C:提高經(jīng)營效率D:改變財(cái)務(wù)政策

答案:提高經(jīng)營效率；改變財(cái)務(wù)政策下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。

A:對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率B:對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率C:對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率D:對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率

答案:對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率；對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率

模塊五單元測試

可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A:法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B:信用風(fēng)險(xiǎn)C:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）

A:操作風(fēng)險(xiǎn)B:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C:運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D:市場風(fēng)險(xiǎn)

答案:市場風(fēng)險(xiǎn)甲企業(yè)打算進(jìn)軍非洲某國市場，在對該國進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時，發(fā)現(xiàn)該國存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于該國政治風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A:該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式B:該國消費(fèi)者消費(fèi)能力不足C:該國實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制D:該國政府正計(jì)劃將一些外國企業(yè)的資產(chǎn)收歸國有

答案:該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式；該國實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制；該國政府正計(jì)劃將一些外國企業(yè)的資產(chǎn)收歸國有依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，市場風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A:潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)B:能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)C:稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)D:產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

答案:潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A:政治風(fēng)險(xiǎn)B:運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C:產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D:市場風(fēng)險(xiǎn)

答案:政治風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)

模塊六單元測試

進(jìn)行企業(yè)案例的風(fēng)險(xiǎn)管理分析時，需要全面分析企業(yè)面臨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)類別。（）

A:錯B:對

答案:對進(jìn)行企業(yè)案例的風(fēng)險(xiǎn)管理分析時，僅需要分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，無需提出應(yīng)采取的應(yīng)對策略（）

A:錯B:對

答案:錯對案例企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略管理流程的起始點(diǎn)（）

A:對B:錯

答案:對案例企業(yè)進(jìn)行五力分析時，無需分析企業(yè)所在行業(yè)面臨的替代品威脅。（）

A:對B:錯

答案:錯案例企業(yè)應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施與其所在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的象限密切相關(guān)。（）

A:錯B:對

答案:對

模塊七單元測試

當(dāng)前我國企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的最新依據(jù)是2018年11月《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》。（）

A:錯B:對

答案:錯當(dāng)前我國企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的操作文件是