《羅蘭貝格工具箱英》課件

羅蘭貝格工具箱歡迎參加羅蘭貝格工具箱課程。本課程將為您介紹戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的重要工具和方法。讓我們開始這段激動(dòng)人心的學(xué)習(xí)之旅吧。課程背景全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，需要高效的戰(zhàn)略工具。數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式受到?jīng)_擊，企業(yè)急需適應(yīng)新環(huán)境。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。課程目標(biāo)掌握核心工具熟練運(yùn)用羅蘭貝格工具箱中的各種戰(zhàn)略分析工具。提升分析能力培養(yǎng)系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略分析能力，提高決策質(zhì)量。實(shí)踐應(yīng)用通過案例學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際問題解決能力。什么是羅蘭貝格工具箱?定義羅蘭貝格工具箱是一套系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具集合，由羅蘭貝格咨詢公司開發(fā)。特點(diǎn)涵蓋戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估的全過程，具有實(shí)用性強(qiáng)、可操作性高的特點(diǎn)。羅蘭貝格工具箱的構(gòu)成1戰(zhàn)略思維工具箱2戰(zhàn)略決策工具箱3戰(zhàn)略實(shí)施工具箱4戰(zhàn)略分析工具箱5戰(zhàn)略評(píng)估工具箱戰(zhàn)略思維工具箱系統(tǒng)思考培養(yǎng)全局視角，理解系統(tǒng)內(nèi)各要素的相互關(guān)系。創(chuàng)新思維突破常規(guī)，尋找新的解決方案和商業(yè)模式。戰(zhàn)略思維長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略決策工具箱決策樹分析通過樹狀圖形化表示決策過程，評(píng)估各選項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益。情景規(guī)劃預(yù)測(cè)多種可能的未來情景，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。多準(zhǔn)則決策分析綜合考慮多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)衡利弊，做出最優(yōu)決策。戰(zhàn)略實(shí)施工具箱1平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。2項(xiàng)目管理有效管理戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各個(gè)項(xiàng)目。3變革管理管理組織變革，確保戰(zhàn)略順利落地。戰(zhàn)略分析工具箱戰(zhàn)略評(píng)估工具箱關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。戰(zhàn)略地圖可視化展示戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系。360度反饋全方位收集利益相關(guān)者的反饋，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行。SWOT分析內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)(Strengths)劣勢(shì)(Weaknesses)外部因素機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅(Threats)波士頓矩陣明星業(yè)務(wù)高市場(chǎng)份額，高增長(zhǎng)率，需要大量投資。金牛業(yè)務(wù)高市場(chǎng)份額，低增長(zhǎng)率，產(chǎn)生大量現(xiàn)金流。問號(hào)業(yè)務(wù)低市場(chǎng)份額，高增長(zhǎng)率，需要決策是否投資。狗業(yè)務(wù)低市場(chǎng)份額，低增長(zhǎng)率，考慮退出或重組。產(chǎn)品生命周期1導(dǎo)入期產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)，銷量低，成本高。2成長(zhǎng)期銷量快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)開始顯現(xiàn)。3成熟期銷量達(dá)到頂峰，利潤(rùn)最大化。4衰退期銷量下降，利潤(rùn)減少。五力模型供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的影響力。購買者議價(jià)能力客戶對(duì)價(jià)格和服務(wù)的影響力。新進(jìn)入者的威脅新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)的難度。替代品的威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的影響。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度是第五個(gè)力量。戰(zhàn)略時(shí)鐘戰(zhàn)略時(shí)鐘模型展示了不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位，幫助企業(yè)選擇最適合的戰(zhàn)略路徑。核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1識(shí)別核心能力確定公司獨(dú)特且難以模仿的能力。2評(píng)估價(jià)值分析這些能力為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。3比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力進(jìn)行對(duì)比。4制定發(fā)展計(jì)劃圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析1主要活動(dòng)包括采購物流、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷售物流、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。2支持活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。資源基礎(chǔ)視角有價(jià)值的資源能為公司創(chuàng)造價(jià)值的資源。稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得的資源。難以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或替代的資源。組織利用公司能夠有效利用這些資源的能力。能力視角定義能力視角關(guān)注企業(yè)如何利用資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的獨(dú)特能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵要素組織學(xué)習(xí)知識(shí)管理流程優(yōu)化創(chuàng)新能力動(dòng)態(tài)能力視角感知能力識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅的能力。捕捉能力抓住機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)資源的能力。重構(gòu)能力持續(xù)更新和優(yōu)化組織資源的能力。知識(shí)管理工具箱1知識(shí)創(chuàng)造2知識(shí)獲取3知識(shí)傳播4知識(shí)應(yīng)用5知識(shí)存儲(chǔ)知識(shí)獲取工具學(xué)習(xí)平臺(tái)在線課程、培訓(xùn)系統(tǒng)等。知識(shí)搜索引擎快速檢索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫。專家網(wǎng)絡(luò)建立內(nèi)部專家目錄，便于咨詢。知識(shí)傳播工具企業(yè)社交平臺(tái)促進(jìn)員工間的知識(shí)交流和分享。知識(shí)地圖可視化展示組織知識(shí)結(jié)構(gòu)和分布。內(nèi)部博客和論壇鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和見解。知識(shí)應(yīng)用工具決策支持系統(tǒng)利用知識(shí)庫輔助決策制定。最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫記錄和分享成功經(jīng)驗(yàn)。工作流程管理將知識(shí)嵌入日常工作流程中。知識(shí)存儲(chǔ)工具知識(shí)庫系統(tǒng)集中存儲(chǔ)和管理企業(yè)各類知識(shí)資產(chǎn)。包括文檔、視頻、音頻等多媒體資料。云存儲(chǔ)平臺(tái)提供靈活、安全的知識(shí)存儲(chǔ)解決方案。支持隨時(shí)隨地訪問和協(xié)作編輯。創(chuàng)新管理工具箱1創(chuàng)新戰(zhàn)略制定2創(chuàng)意生成與篩選3創(chuàng)新項(xiàng)目管理4創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新流程管理1機(jī)會(huì)識(shí)別發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求和技術(shù)機(jī)會(huì)。2創(chuàng)意生成頭腦風(fēng)暴，激發(fā)新想法。3創(chuàng)意評(píng)估篩選和優(yōu)化創(chuàng)新方案。4開發(fā)實(shí)施將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。組織創(chuàng)新管理跨部門協(xié)作打破部門壁壘，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。創(chuàng)新文化培養(yǎng)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估15%研發(fā)投入比例占營(yíng)業(yè)收入的百分比。30年度專利申請(qǐng)數(shù)反映技術(shù)創(chuàng)新能力。25%新產(chǎn)品銷售占比近三年推出的新產(chǎn)品銷售額占比。案例分享與討論華為創(chuàng)新案例探討華為如何通過持續(xù)創(chuàng)新，在5G領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。分析其研發(fā)投入策略和人才培養(yǎng)機(jī)制。小米生態(tài)鏈案例研究小米如何通過生態(tài)